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文档简介

中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度编制单位：中部国际设计中心项目经理部编制时间：二〇一八年五月三日PAGE1/1目录一、编制目的 1二、管理目标 1三、实测实量小组设置 1四、管理要求 1五、实测实量范围 2六、实测实量方法及要求 5七、实测实量数据应用 5PAGE1/5门窗工程门框正、侧面垂直度门窗横框的水平度门窗横框标高门窗框、扇配合间隙无下框时门框与地面间缝隙吊顶工程吊杆、龙骨间距接缝高低差表面平整度轻质隔墙工程表面平整度立面垂直度阴阳角方正接缝高低差饰面砖（板）墙工程表面平整度立面垂直度阴阳角方正接缝高低差接缝直线度、接缝宽度涂饰工程装饰线、分色线直线度栏杆工程扶手直顺度栏杆柱垂直度栏杆间距相邻栏杆扶手高度栏杆平面偏位幕墙工程幕墙垂直度竖向板材直线度横向板材水平度同高度相邻两根横向构件高度差幕墙横向水平度分割框对角线差屋面工程表面平整度坡度含屋面、排水沟、水落口缝格平直板块接缝高低差板块间隙宽度防水工程有水房间墙面防水高度山墙和女儿墙防水高度涂膜厚度卷材厚度卷材搭接宽度六、实测实量方法及要求工程实体质量实测实量方法及要求详见2018版《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，并应严格按照操作手册执行。七、实测实量数据应用1质量总监每月对工程实体实测实量数据进行统计分析，分班组（片区）进行统计排名，并将统计分析结果上报项目经理、商务经理及项目总工；2对排名前两名的班组（片区）分别予以500元和300元的现金奖励，对排名后两名或实测实量平均合格率不能满足项目管理目标要求的班组（片区）予以现金处罚，排名后两名的分别给予500元和300元现金处罚，不能满足项目管理目标要求的全部给予500元现金处罚；3工程实体实测实量数据与项目管理直接负责人月度绩效考核挂钩，对于直接负责人，在月度统计分析排名中排名后两名的月度绩效考核分别额外扣2分和1分，排名前两名的月度绩效考核分别额外加2分和1分；4工程实体实测实量合格率（P）与劳务（专业）分包月度工程量计量相关联，95%＜P≤100%时，工程量计100%，90%＜P≤95%时，工程量计95%，85%＜P≤90%时，工程量计90%，80%＜P≤85%时，工程量计85%，P≤8

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