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文档简介

总经理（法人）安全职责1.背景和目的为了确保企业的安全生产，保障员工和资产的安全，提升企业的安全管理水平，订立本规章制度。本规章制度旨在明确总经理（法人）在企业安全方面的职责和义务，促进企业安全意识的提升，确保企业的可连续发展。2.职责范围总经理（法人）是企业的最高管理者，对企业的安全生产负有直接的责任和义务。其安全职责范围包含但不限于以下几个方面：2.1.安全目标和策略总经理（法人）应确立明确的安全目标和策略，订立适应实际情况的安全管理计划，明确安全管理的方向和重点，为企业安全工作供应带头示范。2.2.安全组织和责任总经理（法人）应组织并落实安全管理体系，确保安全职责和权责清楚。同时，订立安全责任制度，明确各级管理人员和相关岗位的安全职责和义务。2.3.安全风险评估和掌控总经理（法人）应组织开展安全风险评估工作，识别和评估企业内部和外部的安全风险因素。基于评估结果，订立相应的安全掌控措施，减少事故发生的可能性。2.4.安全培训和教育总经理（法人）应确保企业各级员工的安全培训和教育工作开展。组织开展安全技能培训、安全意识教育等，提高员工的安全素养和安全意识。2.5.安全设备和设施管理总经理（法人）应关注企业的安全设备和设施管理工作，确保其良好运行状态。组织定期的设备检查和维护，修复和替换老化和损坏的设备，确保设备的安全性和可靠性。2.6.安全演练和应急处理总经理（法人）应组织开展定期的安全演练，确保员工对应急处理程序的熟识度和应对本领。同时，建立完善的应急管理制度，订立应急预案，高效应对突发安全事件。2.7.安全数据和报告总经理（法人）应确保企业的安全数据的收集、整理和报告工作。建立安全事故统计和分析系统，定期向相关部门和管理层汇报安全情形、事故情况和改进措施。3.绩效评估和奖惩机制为确保总经理（法人）履行安全职责的有效执行，需要建立相应的绩效评估和奖惩机制。采取以下措施进行评估和奖惩：3.1.绩效评估依据安全管理目标和策略的完成情况，对总经理（法人）的安全职责履行情况进行定期评估。评估指标可以包含事故率、事故处理及整改效果、员工安全满意度等。3.2.嘉奖机制对于在安全管理工作中取得突出成绩的总经理（法人），可以通过发放奖金、表扬等形式予以嘉奖，并向全体员工进行宣传和表扬，树立模范。3.3.惩罚机制对于因安全管理不到位导致发生严重事故的总经理（法人），应依法追究其责任，依据情节严重程度予以相应的惩罚。同时，对于安全管理工作不力的总经理（法人），应采取相应的纪律处分措施。4.监督和改进为保证总经理（法人）的安全职责落实，应建立有效的监督和改进机制：4.1.审计和考核定期对总经理（法人）的安全职责履行情况进行审计和考核，发现问题及时矫正，推动安全管理工作的不绝改进。4.2.员工参加鼓舞员工参加企业安全管理工作，建立员工参加安全管理的机制，供应安全建议和改进看法。4.3.连续改进总经理（法人）应依据安全管理实践和经验，不绝改进企业的安全管理制度和措施，提高企业的安全管理水平。5.附则本规章制度自发

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