招聘与人员选拔管理制度

招聘与人员选拔管理制度1.前言本制度旨在确保公司在招聘与人员选拔过程中依照规范、公正、公平的原则进行操作，确保招聘与人员选拔的质量和效率，为公司供应合适的人才，促进公司连续发展。全部员工必需遵守本制度的规定。2.招聘需求确定2.1企业各部门需提前提交招聘需求计划，包含招聘职位、人数、要求和预算等，并经过上级领导审批。2.2招聘需求计划应调查和分析招聘市场情况，确保合理性和有效性。2.3招聘需求计划一经批准，部门负责人应及时向人力资源部门供应相关信息。3.招聘渠道与发布3.1公司可通过多种渠道开展招聘，包含但不限于网络招聘、学校招聘、中介机构等。3.2招聘广告和岗位描述应真实准确，不得鄙视任何个人或团体，不得违反相关法律法规。3.3在发布岗位招聘信息时，应注明招聘的岗位、要求、待遇、联系方式等。3.4全部招聘渠道应在公司官方网站上公示，确保信息透亮。4.招聘途径和筛选4.1全部应聘者都可以通过官方招聘渠道进行申请，不接受中介介绍和非法招聘。4.2人力资源部门和相关部门负责对收到的简历进行筛选，初步确定合适人选。4.3对初步筛选通过的应聘者，人力资源部门将布置面试，并要求应聘者供应相关料子。4.4面试应依据招聘职位的具体情况确定面试方式，可以包含个人面试、小组面试、案例分析、技能测试等。4.5面试官应具备相关经验和技能，确保面试的公正、公平和专业性。4.6面试官需对每位应聘者进行评分和记录，并提交给人力资源部门。5.选拔与录用5.1依据面试评分和记录，人力资源部门将结合招聘需求和公司发展需要，确定最终录用人选。5.2录用决策应经过相关部门负责人和人力资源部门负责人审批。5.3录用通知书应遵守相关法规，并明确录用人员的职位、薪资、福利待遇、合同期限等。5.4被录用人员应在规定时间内签订劳动合同，并在入职前供应相关证明料子。5.5入职前，被录用人员应进行健康体检，确保符合公司相关要求。6.合同签订与培训6.1被录用人员符合入职条件后，应与公司签订正式劳动合同，并缴纳相关社会保险和公积金。6.2公司应为新员工供应入职培训，包含公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。6.3新员工培训应由专业人员负责，培训内容应结合实际情况和特定岗位要求。6.4新员工培训结束后，应进行相关考核，确保新员工对本岗位基本要求的掌握。7.员工档案管理7.1公司应建立完整的员工档案管理系统，包含个人基本信息、入职料子、薪酬待遇、培训记录等。7.2个人档案应保密，只允许相关人员查阅，不得泄露员工隐私。7.3每位员工的档案应及时、准确地更新和归档。7.4档案管理人员应对档案进行定期检查和整理，确保档案的安全和可靠。8.绩效考核和晋升8.1公司应订立合理的绩效考核制度，将绩效考核与薪资、晋升、激励等挂钩。8.2绩效考核应公正、公平、客观，并与员工的岗位职责和公司目标相对应。8.3绩效考核结果应及时进行反馈，并针对问题提出改进看法和培训计划。8.4绩效优秀者可以依据公司相关规定获得晋升机会，提升薪资待遇和职位等级。9.纪律与奖惩9.1公司应建立健全的纪律和奖惩制度，明确员工行为准则和相关规定。9.2违反公司规定或职业道德的员工将受到相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。9.3公司应定期对员工进行纪律教育和相关培训，提高员工的纪律意识和规范行为。9.4公司将依据员工的出色表现和贡献，予以嘉奖和荣誉，包含但不限于表扬、奖金、晋升等。10.附则10.1本制度由人力资源部门负责解释和修订，并在公司内部广泛宣传，确保员工的知晓和遵守。10.2本制度自颁布之日起生效，并废止以前的全部相关制度和规定。10.3对于本制度未能掩盖到的特殊情况，相关部门应依据实际情况订立相应的操作指引。以上为公司的《招聘与人员选拔管