管理人员职责与权利管理制度

管理人员职责与权利管理制度第一章总则第一条目的与依据依据公司的发展战略和组织架构，为了明确管理人员的职责和权利，规范管理行为，提高管理效能，特订立本《管理人员职责与权利管理制度》（以下简称《制度》）。本《制度》依据国家法律法规和公司内部管理规定，适用于公司的各级管理人员。第二条定义管理人员：指在公司内负责任何管理职务的员工。职责：指管理人员对于工作职责和义务的履行。权利：指管理人员在工作中享有的权益和权限。第三条原则公平公正原则：公司将确保管理人员享有公平、公正和平等的权利和机会。公司利益优先原则：管理人员在履行职责和行使权利时，应以公司的长期发展和绩效为宗旨，维护公司利益。知情权原则：公司将及时向管理人员供应相关信息，使其能够更好地履行职责和行使权利。奖惩制度原则：公司将建立健全的奖惩制度，激励管理人员履行职责，矫正欠妥行为。第二章职责第四条组织职责订立公司发展战略，确立目标和策略，并适时调整。设定组织结构，明确工作职责和层级关系。调配资源和任务，协调各部门工作，推动公司各项工作有序进行。第五条监督职责监督各部门和岗位的工作，确保工作依照规定的流程和标准进行。定期组织各级汇报会议，听取部门工作汇报、问题反馈和建议看法。掌握公司各项经营情况，及时发现问题，提出整改措施。第六条沟通协调职责搭配公司上级工作，及时转达执行指示。促进各部门之间的沟通合作，协调解决工作问题。与员工保持良好的沟通，了解员工需求和反馈，帮助解决问题。第七条培训和发展职责订立并实施员工培训和发展计划，提高员工的专业水平和职业素养。引导员工订立个人成长规划，供应培训资源和机会。定期评估员工绩效，订立晋升和激励计划。第三章权利第八条权限开展公司业务活动，做出相关决策。对部门、岗位和员工进行考核评价，提出奖惩和晋升建议。调配和使用公司资源，确保工作顺利进行。提交工作计划、汇报和评估料子，参加公司重点决策。第九条信息权取得公司相关信息，包含经营数据、财务信息等。参加公司内部会议和决策过程，发表看法和建议。掌握员工的工作情况和项目进展，及时跟进问题解决。第十条表达权表达管理观点和工作看法，提出改进和创新建议。参加公司内外部沟通活动，代表公司与外部合作伙伴进行沟通。第十一条保护权要求公司保护个人隐私和个人安全。不受鄙视和虐待，享有公正和敬重的工作环境。享受法律法规和公司规定的权益和待遇。第四章纪律和奖惩第十二条依法依规原则管理人员在履行职责和行使权利时，应遵守国家法律法规和公司各项规定，不得违反法律法规和公司规章制度。第十三条失职追责原则对违纪违法行为，公司将依法依规进行处理，包含警告、记过、降职、辞退等，以矫正错误并维护公司声誉。对于管理人员在履行职责过程中造成公司经济损失的，应承当相应的经济责任。第十四条嘉奖措施原则公司将设立嘉奖机制，对于在工作中表现优秀、取得重点成绩的管理人员予以称赞和嘉奖。嘉奖措施包含但不限于通报称赞、加薪、晋升、享受培训机会和福利待遇等。第五章附则第十五条解释权本《制度》由人力资源部负责解释和修订，并依据实际情况进行调整。第十六条有效性本《制度》自发布之日起生效，并对公司的管理人员具有管束力。第十七条增补规定具体的组织、工作流程及其他相关事项，由各部门依据本《制度》进行增补规定，并报人力资源部