【会计向管理会计转型存在的问题及优化建议探析7700字（论文）】

会计向管理会计转型存在的问题及完善对策研究摘要当今科技不断发展，人工智能渐渐渗入到人们的生活中来，企业财务的发展面临着各方面的问题，然而对企业的会计也是新的机遇与挑战。各行各业为了顺应时代发展和社会进步的需要，降低财务风险，加强管理会计人才队伍建设，纷纷进行着创新型会计模式的探索和应用。会计的转型无疑对企业自身和财务人员各方面的要求也在发生着各种各样的转变。比如，改变固有的传统管理观念、提高财务人员综合素质、健全财务管理体系、加强财务信息化建设等一系列挑战。本文从人工智能角度出发，论述了会计和管理会计的含义；浅谈了会计向管理会计转型存在的问题、原因分析、对应的解决对策以及转型的重要性。为更好的促进财务工作，企业的发展以及适应时代的步伐作出努力。关键词：人工智能；会计；管理会计目录TOC\o"1-2"\h\u2348一、会计与管理会计的概述 130442（一）概念 19648（二）会计与管理会计的联系 120683（三）会计向管理会计转型的现实意义 12787二、会计向管理会计转型存在的问题 217742（一）管理理念陈旧、财务人员胜任能力不足 219238（二）信息化建设落后 23265（三）部门间合作协调性差、工作效率低 214136（四）管理会计所需资源投入不足 328650三、会计向管理会计转型存在问题的成因分析 319394（一）转型意识薄弱、综合素质偏低 323517（二）信息化认识淡薄 324656（三）未建立有效的财务管理体系 45534（四）资源分配不均匀 419187四、会计向管理会计转型存在问题的对策 55030（一）提高转型意识和会计人员的综合素质 51574（二）提高信息化认识、加强会计信息系统建设 529897（三）建立有效的财务管理体系 64781（四）积极筹措资源、开展监督工作 61803五、结论 623936参考文献 7一、会计与管理会计的概述（一）概念1.会计的概念会计是以货币为主要计量单位，同时采用专门的方法，对单位经济活动进行核算、监督的经济管理活动。此外，还有一层意思，指的是从事会计工作的人员。2.管理会计的概念管理会计是指与以往的会计系统不同，是与会计并列的企业会计的另一个领域，重点放在对企业来说最适合的决策、经营管理的改善、经济效益的提高上。因此，管理会计必须满足企业管理部门的需要，包括制定计划、决策、管理经济活动、记录和分析经济活动、收集和报告经营信息、直接参与管理和决策过程。（二）会计与管理会计的联系功能上的联系。两者的宗旨是相同的，旨在提高效益，记录、计算、分析和评估公司的经济活动，控制公司内部的价值变动以及进行概念的总结。核算对象上的联系。管理会计与会计无异，都是基于业务当前和未来的现金流量作为会计对象，在核算内容上存在很多交叉和重叠。例如，成本计算过程中，会计在总帐中用于计算公司的当期损益并在期末评估库存，而管理会计则将其用于成本管理和控制。信息来源上的联系。在最终分析中，管理会计和会计所使用的原始信息都来自公司生产和运营活动中生成的信息。（三）会计向管理会计转型的现实意义1.管理会计更适应社会经济发展的趋势随着科技的迅速发展，诸如大数据，云计算和移动互联网等先进的信息技术已被深度整合到现代企业的各个行业中，从而提高了企业的生产力和创新能力。人工智能基于大数据同样也嵌入到财务工作者的工作中。随着各个行业的飞速发展，财务人员的定位和职能发生了前所未有的变化。人工智能为公司的转型和现代化的发展提供了技术支持，也是推动经济发展新常态的重要驱动力，并且促进了创新型金融技术和模式的研究和应用。大数据的快速发展和应用极大地促进了从会计到管理会计的过渡。2.管理会计能更好地促进企业生产经营发展随着全球经济环境的变化，传统的记账和报表程序已经严重退化僵硬，新的经济环境需要新的管理系统来“守卫”它们。管理会计在会计领域的广泛应用，已成为一种集成财务，规划和管理的会计模型，使用独特的管理功能和特定的管理工具来增强和改进内部控制以帮助企业实现战略性公司目标。管理会计能够控制目标成本，合理地计划税费，设定利润目标，参与业务管理，并利用其灵活性和价值创造性的鲜明特征来鼓励决策者，为决策者提供许多运动中的数据信息和高质量的数据包。管理者全面地运用这些数据和信息，对公司进行高效的管理和决策，并提高管理会计在企业管理中的地位。管理层应倡议施行管理会计，促成财务纳入公司业务发展中，并作出应对新形势的管理方案。二、会计向管理会计转型存在的问题（一）管理理念陈旧、财务人员胜任能力不足随着科技的快速成长，企业现阶段的管理理念相对落后。企业在开展经营活动中，管理会计要求实施预算管理，这与现阶段公司发展和经营中单一注重会计业务是相冲突的，集中展现了企业的财务观念还有待更新。为了提高成本控制水平、适应管理会计的要求，财务人员加强对销售成本的管理，控制和缩减销售过程中各种费用的支出，这对降低成本有一定的积极意义，然而仅仅这样提升成本核算水平还不够深入。因此，信息时代下企业管理理念的陈旧，是阻碍会计向管理会计转变的重要因素。其次，会计向管理会计过渡，更重要的是财务人员自身职能的转变。这就要求财务人员具备相关的财务知识和专业经验，掌握业务运营管理知识，并在执行活动中具有转型意识。然而，大多数员工缺乏相关的专业经验，也不具备全面的业务运营和管理专业知识，仅仅能够应付简单且传统的会计工作，难以适应管理会计的实际需要和财务工作的转型和升级，进而影响转型效率。（二）信息化建设落后首先，清晰评估公司性质是实现信息化方针的重要步骤。但目前，许多企业没有对本身的环境和管理进行评判，管理和控制方面存在种种缺陷。比如，缺乏标准化和准确性，信息结构评价不准确，导致企业虽然进行了信息化的建设和改革，但没有设定一个密切相关的目标，致使会计信息系统与公司内部管理系统存在重大信息孤岛的现象。其次，在互联网联通全球的大背景下，信息技术的高速发展会产生广泛而深远的影响。在目前阶段，ArtificialIntelligence技术日益成熟，信息技术系统的应用可以降低获取和分析数据信息的难度，从而提高财务人员的工作效率，有利于财务人员快速了解企业的业务状况和发展状况。然而现在大部分企业的会计信息系统建设仍处于相对落后的状态。譬如，不能充分运用基于计算机和网络通信为主的信息技术进行记录、处理、传输、应用等；业务数据和信息流的集成度不够，业务部门之间的信息交换水平较差。管理者未对财务分析设备进行有效的升级，因而不能利用电脑的敏捷、精确、便利的优势来为企业管理、决策和经济运行提供足够的实时、全面的信息。信息化的落后既跟不上会计向管理会计过渡的大趋势，也不能适应管理会计的需要，致使管理会计人员在做出决策时所用到的数据不够全面，无法得出更科学的方案，因而不利于企业的长远发展。（三）部门间合作协调性差、工作效率低目前，大多数公司的财务部门与其他部门相互独立发展并“各自为伍”。财务工作没有与生产、购买、出售、管理等部门相配合，不能全面反映企业的运作状况与运营成果，无法实时向企业提供所需的信息。当企业部门之间合作时，个人工作目标和分工就变得模糊，协调性和工作效率就变得很差。比如，由于长期的独立性和对财务工作的高专业性要求，许多业务人员无法通晓财务专业话术，这将导致两个部门之间的信息资料表达方式不一致，财务剖析的重点和业务关注的内容和条件不符；财务人员没有深入了解业务状况，只是根据自身工作的需求收集相应的数据，从业务发展的角度分析公司的整体财务状况，对公司是没有帮助的；也无法分析和讨论商业项目的可行性和确定资源的分配是否适当，从而工作效率低下。另外，管理会计需要新的财务管理体系，而企业现在的财务制度是根据以前的会计而制定的，所以就有会计应用体系不完善、财务监督管理机制不到位、管理会计人员行为不规范等一系列问题，导致部门之间的协作能力和工作效率低。（四）管理会计所需资源投入不足目前，很多企业执行着相对粗陋的运营模式，需要从多个维度进行调整，才能将其转变为适应管理会计的精细化管理模式。对于企业来说：可以从人力、设备和资金等方面进行相应的调整，才能更好的辅助管理会计工作的展开，助推企业发展。首先是人力资源，虽然会计人员逐年增加，但百分之八十都是从事核算记录工作，缺少有能力的管理方面的复合型人才，且会计从业人员的专业性和素质呈现参差不齐，鱼龙混杂的局面，这就需要从外界高薪聘请有知识储备和经验的人才来帮助企业平稳的过渡。但对于资源都相对匮乏的企业来说负担不起，致使管理会计可能流于空谈。其次是设备，配合企业转型调整的设备是先进和昂贵的，管理者不愿投入过多的资金在此上面，担心投资会打水漂，造成不必要的损失。最后，管理者管理不当，肆意浪费人力、物力和财力资源，致使分配到管理会计中的资源甚少，以上三种因素都会导致投入到管理会计岗位中的资源短缺的局面。三、会计向管理会计转型存在问题的成因分析（一）转型意识薄弱、综合素质偏低目前，我国对管理会计的认识很浅，对于管理会计带来的便利了解甚少，对管理会计的定位也不明确。在社会环境下，许多企业为了与时俱进，纷纷在内部设立管理会计岗位。但没有明确规定管理会计的范围和地位等，从而导致管理会计在企业内处于进退两难的立场，且转型一直未引起重视，过渡意识浅薄，最后成为了“空头支票”。其次，管理会计从会计转型而来，所需的知识和能力必然增加。因此，管理会计人员缺乏相关会计知识的积累和应用，其综合素质跟不上专业转型的步伐，这大大增加了会计向管理会计转型的难度。会计师只具备基本的财务知识，如果企业对改造后管理会计的相关会计知识信息的理解不能准确判断，这势必影响管理会计发挥应有的作用，制约企业的进步和长远发展。（二）信息化认识淡薄首先，由于传统管理模式“根深蒂固”的影响，一些管理者没有形成建设信息技术的紧迫感，缺乏信息技术知识和建设信息技术的热情，导致很多人在采用新观念时仍存在一定的“障碍”，这大大阻碍了信息化建设的发展。其次，企业的信息系统还是以人为主，电脑为辅的综合人机系统，管理者和财务管理人士意识不到信息化建设对一个企业经营的重要与否，管理模式相对落后。再次，在许多企业的信息化建设过程中，存在着相当明显的缺陷，即重硬件轻软件，无数企业管理者只注重硬件设备的投入，而忽视了软件系统的建设和管理，导致软件装备跟不上硬件装备的“步伐”，两者步伐不同步就无法进行信息化的有效建设与管理。最后，我国信息化建设有一个通病就是各自步履，各干各的，缺乏统一的规划和领导，各部门之间的信息是游离的状态。这就致使有的工作部分提前完成了信息化建设而有的部分还继续停留在“挽起袖子使劲干”以人为主的局面，从而形成了“信息孤岛”。信息孤岛意味着企业无法共享资源，这给未来企业信息系统的有效建设带来了无尽的管理隐患，因而造成了信息化建设相对掉队的排场。（三）未建立有效的财务管理体系管理会计是以整个公司为主要会计对象，并且可以协调部门间的运作、监督各部门的活动、评估各部门的绩效而不仅仅围绕在财务部门。因此，财务部门有必要与其他部门进行合作，将所有信息整合到公司内部来提高工作效率，这就需要建立一个有效的财务管理体系。但目前，大多数企业的财务部和其他部门是“各自为伍”，每个部门都依据自身的特点来进行数据的收集和运用，没有将它们之间信息的联系点融合在一起，所以就会导致部门之间合作性和办事效率差强人意。另外，一些企业的基本规章制度不完善、内部控制制度存在严重缺陷、没有相应的监督评价体系、对其员工要求不严苛、不能有效掌握管理和控制的“度”，所以部门之间合作性和办事效率不高。俗话说：“无规矩不成方圆”，没有严格的管理体系，就会没有“指导方针”，因而企业经营就像是一盘散沙，这些因素都延缓了转型的进度。（四）资源分配不均匀从会计向管理会计的转变需要投入大量的人力、物力和财力。在转型过程中，如果其中一个缺失，就可能导致转型的失败。一方面，企业对管理会计的重视不足，使企业的资金和设备分配到其他更加重视的部门。第二个方面，财务管理工作繁琐乏味，所以会计人员工作积极性不高，反复另谋高就的情况并不少见。同时，大多数会计普遍认为，他们只需要把账目和报表做的完美漂亮就达到要求了，对数据分析能够为企业管理者提供合理建议是多么的至关重要是不认同的。尽管公司对个人在招聘中的知识储备和管理技能制定了高标准，但管理会计人才市场仍然稀缺。第三个方面，企业肆意挥霍企业现有资源，浪费资源严峻，没有意识到资源的过度使用会带来各种问题。比如，当财务部门进行某项业务时，资源调度跟不上，无法完成相应的工作，给企业带来严重的后果。第四个方面，企业没有把握住大环境下科技的发展方向，不善于挑战和创新，维持在现有阶段止步不前，不舍得花费精力投资在新颖事物上面。诺基亚就是典型案例，昔日的手机领域佼佼者，品牌不可谓不响亮，一旦没有创新和竞争，单靠品牌力不能让消费者永远爱你，导致现在衰败的局面。四、会计向管理会计转型存在问题的对策（一）提高转型意识和会计人员的综合素质首先，管理者要了解科技发展的主流方向，会计向管理会计过渡是大势所趋；管理层还必须认识到公司未来发展与自身管理的关系，财务管理目标与经济发展密切相关。在企业财务管理过程中，管理目标的设定也取决于经济社会形态的变革与进步，为了使公司顺利转型，从公司的经营角度来认识管理会计是举足轻重的。首先，作为企业管理的参与者，要考虑到管理会计工作的重要性，把会计作为管理工作的重要组成部分，为公司的经营决策做好充分的准备；明确公司财务管理目标，将减少未注册股东与公司经营目标之间的冲突，为内部控制管理和市场空间预算提供有价值的参考。其次，实施不同的管理策略，促进会计向管理会计的转变，减少公司无视经营者、债权人和员工利益的行为，兼顾企业的内外利益，保证企业生产效率的稳定。管理会计是在会计的基础上深化而来，管理会计对各方面的要求会更严苛。因此，高素质的专业人才对于会计向管理会计的成功转变至关重要。财务管理人员要学习管理会计的理论知识，还要明确公司的运营状况。目前，我国财务人员的知识水平和经验偏低，致使工作成效不高。因此，企业应加强专业技能的培训，通过培训财务管理人员提高个人业务水平，提高人员的责任心和处理财务问题的能力。例如，为了让财务人员能够时时刻刻地学习会计知识和快速适应转型岗位，可以向学生分发实用的内部书籍资料；聘请专门的教师为刚刚进入会计行业的新手提供实践指导，帮助学生学习基本技能，以便在实践中充分利用这些技能；企业还应建立健全会计人才评价体系、推进会计技术资格考试、加强管理会计课程体系和师资队伍建设。现在正是从会计转向管理会计的好时机，财务人员应提高业务处理能力，在会计岗位上踊跃锤炼，奋斗成为贴近管理的财务人才。（二）提高信息化认识、加强会计信息系统建设会计信息化是企业信息发展的“必经之路”，是企业资源同享与整合加工的必然成果。企业必须充分认识到财务信息和数据信息结合的必要性；认识到信息化实施是一个漫长的道路，要与企业长远发展战略紧密贴合，不能与企业发展战略脱节；还需推动信息化技术和管理会计工作的深度融合。一方面，管理人员可以时常关注一些会计科技发展的报刊和杂志，还要进修信息技术等方面的知识，掌握信息化实施手段和方法，使自己提高信息化意识。另一方面，管理者要加强对会计信息设备的投资力度，健全信息化建设体制机制，建立统一领导、归口管理、分级负责、分步实行的信息化建设工作机制，形成共同推动信息化建设的合力。（三）建立有效的财务管理体系在转型的过程中，管理会计是公司内部系统的重要组成部分。企业管理部门要推动财务部门工作内容的整体转变、提高合作能力和工作效率，就需建立健全财务管理体系。它可以帮助企业进行内部管理并将相关信息用于财务和其它部门活动的整合。在此之前，不同部门的参与意识相对较弱，管理会计在传统会计数据的基础上，将财务部门的业务与其它部门进行整合，以满足其他它部门运营管理的要求并体现各部门的投入产出的价值。当管理层需要相关信息时，能够缩短时间并作出快速的反应。首先，企业可以建立一个人工智能的账务处理程序，用于会计工作，该系统根据拟定的会计规则收集、转移、汇总和过滤所有账务，全程人工参与甚少，相关部门根据财务部加工处理后的信息作出相关的工作计划，以此来完善内部的合作。其次，企业应该尽快推动管理会计工作实现规范化，制定工作预警应急方案、完善基本规章和内部控制制度、设立监督评价体系，使财务人员有规可循，提高管理会计工作的标准化程度和效率。（四）积极筹措资源、开展监督工作首先，我国许多企业资源不足的情况很常见。当资源充沛时，内部活动的开展不会受到资源匮乏的阻碍。因此，从会计向管理会计转变的重要环节之一就是解决资源短缺的问题。例如，金融机构通过审核和计算符合条件的财务报表，对其运营和财务状况进行知悉，为企业转变供应资金；还可以拟订收款管理制度，加快公司内部资金周转。其次，要鼓励内部员工参与学习管理会计，挖掘内部有能力的人员，这样不仅可以降低聘请外界会计人员的高价成本，还可以推动财务人员的专业素养。最后，无论什么部门和岗位，过剩的资源无处不在，管理者必须开展审计和监督工作，拟定一些有关资源使用和分配的规章制度或者组建一个监督小组，不定期检查各个部门资源的使用和分配情况，充分挖掘内部的资源，据以来控制资源分配不到位造成的经济损失和转型的失败。所以管理者要善于开发、收集和再利用内部资源，把资源重分配到各个工作岗位之中，让资源利用达到最大化。五、结论随着人工智能、大数据、云技术、区块链等新技术的出现和普及，管理会计更适应社会发展的趋势。管理会计能够更好地为企业降低财务风险和进行成本控制，改善企业财务管理工作和经营发展状况，促进企业可持续发展。因此，要积极推动会计向管理会计的转型工作。英国著名物理学