2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组精益经理赛道）考试题库（含答案）

PAGEPAGE12024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组精益经理赛道）考试题库（含答案）一、单选题1.确定价值流改善范围及对象时进行PQPR分析，具体是指（）分析。A、产品数量与工艺路线B、产品质量与工艺路线C、产品数量与工艺风险D、产品质量与工艺风险答案：A2.下列不属于典型的TPM活动内容的是（）A、安全与卫生B、设备前期管理C、自我检查D、个别改善答案：C3.IE人员应具备的思维方式是（）。A、发散思维、全面解决B、差异思维、聚焦突破C、系统思维、重点突破D、逻辑思维、系统突破答案：C解析：预赛4.SMED快速换型的最高境界是（）。A、“单节拍”换型B、“无需”换型C、“单分钟”换型D、规定时间内换型答案：B解析：预赛5.均衡化生产中，控制生产速度的指标是0。A、设备B、材料C、生产节拍D、库存答案：C解析：练习6.标准作业组合表不包括以下哪一项（）A、作业时间B、作业顺序C、标准在制品D、生产节拍答案：C7.掌握质量管理的第一手资料经常用到什么工具?（）A、检查表B、流程图C、排列图D、因果图答案：A解析：练习8.决定生产线产出速度的是（）。A、有效工时B、标准工时C、瓶颈工时D、最短工站工时答案：C解析：预赛9.为了提供直观性的相关性验证，验证因果图中分析的原因，常常用到的质量工具是（）A、直方图B、排列图C、检查表D、散布图答案：D10.不是实施精益生产的具体手法的是A、生产柔性化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产同步化答案：C11.以下哪项不是精益化管理的理念？（）。A、由生产成本定义产品价值B、追求尽善尽美C、强调价值的流动D、以拉动代替推动答案：A解析：预赛12.影响生产线是否平衡的因素不包括（)。A、工序操作方法B、物料的多少C、员工的工作态度及熟练度D、工序的排列答案：B13.为了实现每次切换时间最短化，主要的重点工作在于减少切换时所耗用的（）A、加工时间B、搬运时间C、等待时间D、人工时间答案：D14.三现指的是（）A、现人、现物、现实B、现场，现时，现机C、现场、现物、现实D、现人，现时、现机答案：C15.（）与准时化是精益生产的两大支柱。A、均衡化生产B、标准作业C、自働化D、6S答案：C16.在对换产作业进行调查写实后，换产改善的第一步通常始于（）。A、内切换改善B、区分内外切换C、内切换转化为外切换D、外切换改善答案：B解析：预赛17.计划保全分为预防保全、改良保全和（）A、预知保全B、事前保全C、事后保全D、定期保全答案：C18.5S管理和产品质量的管理如何？A、改善品质B、关系不大C、工作方便D、增加产量答案：A解析：5S管理和产品质量的管理之间存在着密切的关系。通过实施5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）管理，可以提高工作场所的整洁度，减少错误和疏漏，提高工作效率和员工的工作质量。这有助于确保生产过程中的各个环节得到正确的执行，从而有助于提高产品质量。因此，答案是A，即改善品质。此外，请注意，在选择题中给出的四个选项都是有可能正确的，它们各自代表了不同的角度或考虑因素。但在开放性问题或解释性题目中，通常需要给出更多的依据或推理过程。19.以下不是快速转产/快速换模改进效果的是（）。A、减少库存B、提高对紧急订单的对应能力C、实现多品种少量、均衡化生产D、增加批量大小答案：D解析：预赛20.“自働化”一词起源于哪个国家A、美国B、日本C、中国D、德国答案：B21.目视管理的工具包括:（）A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都包括答案：D解析：答题22.价值流分析得到的增值比指的是（）。A、零部件在车间作业时间与仓库停留时间的比值B、人员手动作业时间与总周期时间的比值C、原材料费用与总成本的比值D、增值时间与总周期时间的比值答案：D解析：预赛23.POU手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方，以方便取用和存放，原则上要求拿取距离小于（)。A、30cmB、50cmC、40cmD、60cm答案：B24.一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照（），零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业A、机群式顺序布置B、产品原则布置C、加工的顺序布置D、靠近原则布置答案：C解析：闯关25.平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于A、各工位的平均作业时间B、各工位中最短的作业时间C、各工位中最长的作业时间D、节拍时间答案：D解析：闯关26.精益生产是一种理论还是（）。A、文化B、工具C、方法D、过程答案：A27.能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）。A、省人化B、少人化C、定员化D、定岗法答案：B28.多能工是与（）的单元化放置紧密联系的。A、物流器具B、设备C、搬运工具D、工序答案：B29.TPM的管理思想中核心思想是（）A、预防哲学B、“0”目标C、全员参与和小集团活动D、以上都正确答案：A30.TPM的目标是实现零灾害零故障（非正常故障）（）的目标A、零不良B、零浪费C、零事故D、自视化答案：A解析：TPM（全面生产管理）是一种旨在提高设备可靠性和生产效率的管理方法。其中，零灾害零故障是一种追求生产设备零事故的重要目标。因此，答案为C，即TPM的目标是实现零事故的目标。此题中的四个选项均为与生产、管理、质量等相关的问题，但在上述的回答中，我们只选择了其中一个与题目相关的答案进行了解析。请注意，以上回答中的其他题目和答案可能涉及其他知识点和推理过程，请用户根据实际情况进行参考。31.下列哪一项是TPM活动的基础?（）A、自主保全B、计划保全C、6S活动D、个别改善答案：C32.下列关于均衡化生产的论述，论述错误的是（）？A、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化B、均衡化生产指示生产各工序间的均衡化，总装车间各零部件的均衡化C、均衡化就是工作日程平均化D、准时化生产是均衡化生产的必要条件答案：D解析：每日练习33.从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（）A、资金类企业B、物流类企业C、人力资源类企业D、市场服务类企业答案：B34.没有标准在制品的机械设备在生产运行中会发生（）浪费。A、加工B、动作C、等待D、搬运答案：C35.工序能力表主要是用来（）。A、明确各工程（工序）之机械设备的最大产能和加工能力，以显示出瓶颈之工程（工序）B、制定<标准作业相关报表>的基础C、改善优化各工序作业，提升其产出能力D、发现各工序是否产生价值或产生价值的大小答案：A解析：预赛36.准时化的关键在于（）,它能有效减少库存和现场在制品的数量,提高生产变化的应变能力。A、等间隔时间供货B、提高车辆积载率C、小批量多频次的供应D、包装的统一化答案：C37.“自働化”一词起源于哪个国家？（）A、中国B、德国C、日本D、美国答案：C38.多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势。（）A、弹性安排生产B、生产线自我平衡能力强C、生产周期缩短D、降低员工劳动强度答案：D39.节拍TaktTime，简称T/T，是由（）决定的生产某个产品的作业时间。A、生产需求B、客户需求C、专家预测D、全流程预估答案：B解析：预赛40.下列哪项不属于造成停滞时间的原因？（）A、流程复杂B、搬运停滞C、制造停滞D、消极怠工答案：D41.全面质量管理（TQC）的质量的含义是A、产品质量B、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量C、质量控制D、工作质量答案：B42.下面的不是“一个流”生产的要点的是A、经济批量B、培养多能工C、“U”型布置D、按节拍进行生产答案：A解析：每日练习43.以下哪项不是快速换型的好处A、缩短备货时间B、减少加工中的存货C、增加批量大小D、提高生产灵活性答案：C解析：快速换型的好处包括缩短备货时间、减少加工中的存货和提高生产灵活性。因此，选项C“增加批量大小”不属于快速换型的好处，它是与批量有关的概念。因此，正确答案是C。44.精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式（）A、多品种、小批量B、少品种、大批量C、少品种、小批量D、多品种、大批量答案：A45.需要整理整顿的是什么地方？A、工作现场B、仓库C、办公室D、所用地方答案：D解析：这个问题的答案需要根据题目的背景和上下文来确定。从题目中可以推断出，需要整理整顿的是“所用地方”，这意味着可能是在一个特定的环境中，比如工作现场、仓库或办公室等地方需要整理物品和环境。因此，选项D是正确的答案。46.精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）A、使产品多样化B、生产更多的产品C、能快速应对市场的需求D、消除浪费、降低成本答案：D47.关于清扫的定义正确的是A、将生产工作生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识C、将生产工作生活场所打扫的干干净净D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念答案：C48.精益生产的库存水平是（）A、中B、多C、低D、高答案：C49.实施一个流生产，应该按照（）布置设备A、工艺原则B、产品原则C、靠近原则D、机群式答案：B50.实行“看板方式”的基础是：A、均衡化生产B、准时化C、流水线生产D、自动化答案：C51.（）是指通过现有设备的缺点有计划的主动进行改善，延长设备寿命的改善活动。A、预知保全B、事后保全C、改良保全D、事前保全答案：C解析：练习题52.职工按以下（）指导文件要求去做，则可以准确、快速、安全地进行作业。A、工艺规程B、标准作业票C、标准作业组合票D、标准作业指导书答案：D解析：闯关53.6S和产品品质的关系(）A、改善品质B、增加产量C、工作方便D、没有关系答案：A54.整理是根据物品的什么来决定取舍?（）。A、是否占用空间B、购买价值C、是否能卖好价D、使用价值答案：D解析：练习题55.工业工程的首要任务是:（）A、供应系统的设计B、服务系统的设计C、生产系统的设计D、管理系统的设计答案：C56.以下不是精益生产主要特征的是（）。A、最大程度上减少库存B、拉动式生产C、推动式生产D、实现准时化生产答案：C解析：预赛57.以下哪顶不是标准时间测定包含的主要因素A、在正常的操作条件B、作业标准规定的方法C、适台少数作业者的劳动强度与速度D、作业音要有良好的熟练程度答案：C解析：标准时间测定包含的主要因素包括在正常的操作条件下、作业标准规定的方法、作业时间要有良好的熟练程度等，而不包括适台少数作业者的劳动强度与速度。因此，选项C是正确答案。58.精益生产管理方式的创始人是（）A、泰勒B、大野耐一C、张富士夫D、亨利、富特答案：B59.企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是（）A、管理标准B、设计标准C、产品标准D、工艺标准答案：A60.流动思想的最终目标是实现（）A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿答案：D61.利用（）把人的动作和机械的动作相组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。A、工序能力表B、标准作业票C、标准作业组合票答案：C解析：预赛62.（）可以显现生产线生产能力，根据这张表的内容可以很快了解这个生产线有何瓶颈。A、标准作业表B、工序能力表C、作业指导书D、山积图答案：B63.为了减少切换次数，务必合理组织生产和安排生产计划，最大限度地减少（），避免因安排或组织不当造成的二次浪费。A、小切换B、大切换C、内部切换D、外部切换答案：B64.通过价值流分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别（），从而确定需要改善的活动。A、增值活动B、非增值活动C、非增值但必要的活动D、生产经营活动答案：B65.拉动体系是允许材料产品在（）库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、没有B、不确定C、有一点D、有答案：A66.在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（）A、动作浪费B、搬运浪费C、库存浪费D、等待浪费答案：C67.红牌作战的对象（)A、以上都是B、有油污、不清洁的设备C、需要改善的事、地、物D、工作场所中不要的东西答案：A68.TPM的主要责任者是A、设备部门B、以上都是C、生产部门D、人事部门答案：B69.以下不属于看板分类的是（）。A、管理看板B、领取看板C、生产指示看板D、特殊形式看板答案：A70.6S中的素养指的是以下哪个含义（）A、使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度B、将不需要的东西彻底清扫干净C、个人的性格、脾气D、是一种情绪答案：A71.JIT系统以什么为出发点?A、适量生产B、质量第一C、大量生产D、准时生产答案：D解析：每日闯关72.以下选项不属于TPM“三全”的是（）A、全过程B、全系统C、全员D、全效率答案：A解析：练习73.IE人员应具备的思维方式是（）。A、发散思维、全面解决B、逻辑思维、系统突破C、系统思维、重点突破D、差异思维、聚焦突破答案：C74.下列不属于一个流生产的优点的是（）A、品质成本低B、搬送最小化C、设备柔性化D、最短生产周期答案：C75.看板系统是以（）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。A、运输B、信息C、计算机D、手工答案：D76.标准作业的要素之一节拍时间是依据（）决定的。A、客户需求B、瓶颈产能C、生产历史数据D、人员作业能力答案：A解析：预赛77.看板的三大功能不包括A、指示的功能B、识别浪费的功能C、目视管理的功能D、现场改善的功能答案：B78.控制生产速度的指标是A、生产成本B、生产品质C、生产节拍D、生产周期答案：C79.LCIA是指运用自动化技术并结合（），应用机械、气动、电气、电子和光电等技术手段，开发出具有高信赖性、高生产性、高柔软性、低投资成本特点的生产线、设备及工夹具。A、信息化技术B、精益生产的理念C、物联网技术D、大批量生产理念答案：B解析：预赛80.为了更好地防错,在设计防错法时要遵循四不原则:使作业不要技能、使作业动作不困难、作业不依赖感官、（）A、使作业不会有危险B、不要疲劳C、不要经验D、不要区分颜色答案：A解析：为了更好地防错，设计防错法时应遵循四不原则，其中最后一条原则是“使作业不要危险”。这样可以确保操作人员的安全，避免因错误操作而导致的事故。因此，选项A是正确的答案。81.在机械化作业中人的主要作用是（）A、发挥自身技能B、监视系统C、操纵系统D、控制系统答案：C解析：答题82.以下不是U型线的原则的是A、作业公平原则B、立式作业的原则C、多个流原则D、步行的原则答案：C解析：每日练习83.直方图收集的数据必须是（）A、计数型B、计量型C、抽象型D、概括型答案：B84.线平衡改善中，将各工序动作时间进行分解，以迭加式直方图表示的一种研究作业时间结构的方法是（）。A、帕累托图B、价值流图C、线平衡图D、山积图答案：D解析：预赛85.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费。A、等待B、不良品C、过度加工D、搬运答案：C86.统计研究发现，企业用于增值活动的时间约占企业整体生产和经营活动的（）A、0.3B、0.95C、0.05D、0.5答案：C解析：统计研究发现，增值活动是企业主要和核心的活动，包括生产和销售等环节，而企业用于增值活动的时间约占企业整体生产和经营活动的0.05%。因此，选项C是正确的答案。87.标准作业定义最准确的是（）A、制造现场制造产品的时的准绳、以人为中心来集中工作、以没有浪费的顺序有效率的进行生产的方式B、以作业者的各个作业为研究对象，制定标准的作业内容C、通过改善/优化、消除浪费的生产作业D、以没有浪费的顺序、有效进行作业的方式答案：A解析：答题88.目视管理“三要点”不包括A、能明白现在的状态B、判断结果不会因人而异C、能迅速判断，精度高D、无论是谁都能判断是好是坏(异常)答案：A解析：每日练习89.下列不属于动作浪费的是A、左右手交换B、走动C、单手空闲D、库存答案：D解析：每日闯关90.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？（）A、产品销售阶段B、产品开发阶段C、产品制造阶段D、产品存储阶段答案：B解析：练习91.均衡化生产方式的起点在哪里？A、销售B、计划C、采购D、仓库答案：A92.目视化管理是为了好看而不是好用A、错误B、正确答案：A解析：目视化管理的主要目的是让管理看得见，让人一看便知道该怎么做。但是题目中指出它主要是为了好看，而不是为了好用。因此，根据题目要求，可以判断答案是“错误”。总结答案：A=正确，B=错误。93.开展持续改进的前提是（）A、目视化B、多能工C、标准化D、自主保全答案：C94.POU手边分化为四级，其中最为理想的四级状态是实现小件物流（）前置，大件物料（）手边化；过程中无寻找和确认的作业。（）A、90%、70%B、100%、80%C、90%、80%答案：B95.下列哪一项是保全费用和故障损失最小的方法？A、预知保全B、事前保全C、改良保全D、事后保全答案：A96.产生错误的原因基本可分为三大类，下面排列正确的是哪一个？（）A、人、方法、设备B、设备、方法、人C、方法、人、设备D、管理、设备、方法答案：A97.企业精益生产的起点在A、计划B、销售C、仓库D、采购答案：B98.TPM的三大法宝是TPM小组会议（）管理看板A、宣传B、重点培训C、现场演示D、班前讲话答案：C99.JIT准时生产方式的目标是A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品答案：A100.支撑准时化生产的主要技术手段是（）A、推动式生产B、准时化生产C、拉动式生产D、准时化采购答案：C101.精益化用以消除过量生产的方法不包括（）。A、大批量生产B、拉动式生产C、均衡生产D、持续改善答案：A解析：预赛102.准时制生产JIT方式对库存的人事错误的是A、库存的增加是大生产必不可少的产物B、一定量的库存是可以理解的C、库存是一种弊病D、库存的水平要保持在合理的水平上答案：A解析：准时制生产JIT方式强调库存是生产不稳定的产物，会引发一系列问题，如人事错误、生产时间浪费等。因此，库存的增加是“大生产必不可少的产物”这个观点是错误的。这也是为什么准时制生产方式提倡尽可能减少库存的原因之一。103.下述情形符合动作经济原则的是A、双手交叉取物B、减少动作复杂程度C、弯腰取工件D、转身答案：B解析：每日练习104.精益生产的最终目标是实现什么的最大化?（）A、利益最大化B、规模最大化C、效益最大化D、生产最大化答案：A105.一个流生产是指将作业（）合理分配，使产品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品A、人员、设备B、场地、设备C、场地、人员D、场地、人员、设备答案：D解析：闯关106.哪些不是创意改善提案实施要点A、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要B、改善是无限的C、先从不花钱的改善做起，创意最重要D、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善答案：A解析：根据题目中的描述，改善提案的实施要点包括改善是无限的、先从不花钱的改善做起、创意改善提案的角度有多种等，因此选项BCD都是正确的。而选项A中提到的“改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要”并不符合题目中的描述，因此是错误的。107.空手移动，伸向目标的动作称为（）A、伸手B、指向C、移动D、寻找答案：C108.机型切换分为四大内容，下面排列顺序正确的是哪一个（）A、模夹切换、标准切换、生产准备、材料切换B、生产准备、材料切换、模夹切换、标准切换C、标准切换、生产准备、材料准备、模夹切换答案：B109.生产节拍是指连续生产出（）个产品所需要的时间的平均间隔A、2B、1C、4D、3答案：A解析：生产节拍是指连续生产出一定数量（如2个）产品所需要的时间的平均间隔。这个问题的答案就是选项A，即连续生产出两个产品所需要的时间的平均间隔。110.（）符合“IO一致”原则。A、鸟笼形布置B、孤岛形布置C、直线形布置D、U型布置答案：D111.丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）A、效率B、成本C、周期D、交货期答案：A解析：丰田生产方式的核心思想是彻底杜绝浪费，以提高生产效率。通过消除生产过程中的各种浪费，可以最大限度地利用资源，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。因此，答案为A。112.拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。A、需求B、消耗C、计划答案：A113.生产看板控制工序间的A、信息流B、物流、信息流C、物流D、物流、价值流答案：B解析：每日练习114.精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化A、错误B、正确答案：B115.快速换模是由丰田汽车的工业工程师（ShigeoShingo)博士于（）年提出来的。A、1966B、1967C、1968D、1969答案：D解析：快速换模是由丰田汽车的工业工程师ShigeoShingo博士在1969年提出的。116.运货指令的使用规则是（）A、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品B、没有“看板”时不运送，不制造C、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产D、“看板”一定挂在作业的相关实物上答案：A117.实施6S对于个人的好处，下列说法正确的是（）A、使您的工作环境更舒适B、使您的工作更安全C、是您的工作更方便D、以上都是答案：D118.标准作业组合表是以（）为基准来组合人和机器的动作，来决定负责范围及作业顺序的工具。A、TaktTimeB、JustinTimeC、ycieTimeD、BottieneckTime答案：A119.标准作业的定义最准确的是（）。A、制造现场制造产品时的准绳，以人为中心来集中工作，以没有浪费的顺序有效率地进行生产的方式B、通过改善/优化，消除浪费的生产作业C、以作业者的各个作业为研究对象，制定标准的作业内容D、以没有浪费的顺序、有效进行作业的方式答案：A解析：预赛120.以下哪一个不是标准作业要素A、加工能力B、生产节拍C、作业顺序D、标准在制品答案：A121.下列哪个名称不是直方图中提到的?（）A、组距B、组数C、频数D、自变量答案：D解析：答题122.生产某产品，需依序经过5个工序。各工序工时分别为10分、8分、7分、6分、9分。请问线体平衡率（LOB）多少（）。A、0.85B、1C、0.8D、0.9答案：C解析：为了提高生产效率，减少生产成本，需要对生产流程进行优化。线体平衡就是一种常见的优化方法，即将生产线上的各个工序的时间进行平衡，使得每个工序的时间大致相同。根据题目中的数据，各工序工时分别为10分、8分、7分、6分、9分，可以看出最长的工序时间为10分，其他的工序时间都在9分以下。因此，线体平衡率（LOB）为：(10+8+7+6+9)/(5×38)=8/38=0.8，所以答案为C。123.以下不是准时制采购的方法的是A、统一调度运输车辆B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、建立中转库答案：C解析：每日练习124.在POU手边化的设计中员工个人特征、（）、工作环境决定了POU的设计内容。A、物料尺寸B、工作内容C、产品尺寸D、物流工装答案：B125.以下哪项不是快速换模的好处（）A、缩短备货时间B、减少加工中的存货C、提高生产灵活性D、增加批量大小答案：D解析：预赛126.精益生产的经营思想是（）A、服务中心型B、利润中心型C、售价中心型D、成本中心型答案：B127.全面质量管理中“质量”含义不包括下面哪一项？（）A、产品成本B、交货期C、服务水平D、销售答案：D128.推行TPM（全面生产设备管理）的三要素不包括（）A、改进精神面貌B、改善操作环境C、事后维修D、提高工作技能答案：C129.精益生产的两大支柱是（）。A、消除浪费和不良品B、准时化和自働化C、准时化和5SD、价值流和一个流答案：B解析：预赛130.在IE的萌芽和奠基时间，首先应用于（）A、冶金业B、服务业C、建筑业D、制造业答案：D131.企业什么地方需要整理整顿?A、工作现场B、办公室C、企业的每个地方D、仓库答案：C解析：答题132.下列不属于影响设备效率的“七大损失”的是（）A、等待损失B、故障损失C、人准备调整损失D、加速损失答案：A133.为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为0A、作业时间B、宽放时间C、辅助时间D、基本作业时间答案：C解析：练习134.精益生产线布置对设备的要求描述错误的是（）。A、设备要落脚生根B、小型化设备C、物品加工时出入口可一致D、设备管线要整齐并有柔性答案：A135.POU手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方，以方便取用和存放，原则上要求拿取距离小于（）。A、60cmB、30cmC、40cmD、50cm答案：D解析：预赛136.以下是正确的设备管理观念的是A、我是生产人员，你是维修人员B、只要稼动率，不要可动率C、要注重团队合作D、设备我操作，维修你负责答案：C解析：每日练习137.均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是（）A、不规定送货日期B、选择合适的供应商C、统一调度运输车辆D、建立中转库答案：A138.连续流生产的核心是A、多能工B、设备C、看板D、一个流答案：D解析：闯关139.拉动系统的核心是（）A、5SB、看板管理C、准时化D、自动化答案：C140.依据"关键的少数和次要的多数"原理绘制的质量工具图为（）A、直方图B、因果图C、检查表D、排列图答案：D141.下面对人机分离说法正确的是哪一个？A、U型布置B、机器处于人看管监管状态C、机器没有人看管D、当设备自动运行时，人可以离开，去操作另一台设备或其他工作。答案：D142.TPM管理中人为故障就是（）A、人故意使设备发生故障B、设备设计中的故障C、设备改造中的障碍D、设备运用中的障碍答案：D解析：TPM（全面生产管理）是一种综合性的生产管理方法，旨在提高设备效率、减少故障和维护成本。人为故障是指由于人为因素（如操作不当、误操作、维护不当等）导致的设备故障。因此，答案为D，即设备运用中的障碍。143.哪一项是排列图的错误看法:0A、减少不良项目对整体效果的预测及评估B、发项目对整体所占分量及其影响程度如何C、问题大小排列一目了然D、那一项目问题最小答案：D解析：答题144.快速换线换模的实施步骤分为哪几步A、3B、5C、6D、4答案：C145.看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要0看板数量。A、增加B、不用减少C、不用增加D、减少答案：D解析：练习146.必须明确资料收集人、场所的质量工具是（）A、排列表B、检查表C、因果图D、散布图答案：B147.检测异常包括哪三部分内容:（）A、人员、设备、物料B、安装报警装置、明确报警位置、采取行动C、部分完成、分组完成、机能完结D、能够检测异常、异常自停与人工停止、及时通知异常答案：D解析：练习148.丰田生产方式的基本思想是（）A、准时化、自働化B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、围绕品质、效率、效益三大主线答案：C149.为了实现（），当产量变化时需要变更现场作业人数，培养多能工。A、减员化B、定员化C、省人化D、少人化答案：D解析：每日闯关150.（）也可以促进品质的提高。A、风险管理B、过程管理C、精益生产D、零不良答案：C解析：精益生产是一种管理理念和方法，其目标是消除浪费、提高效率、降低成本，从而促进品质的提高。因此，选项C是正确的答案。151.以下不属于精益生产看板分类的是A、特殊看板B、管理看板C、领取看板D、生产指示看板答案：B解析：每日练习152.工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起，以求得到有效的运行，他们主要从事（），要处理人与物、技术与管理、局部与整体的关系。A、工程经济分析B、生产系统的设计与改善C、工作研究D、设计规划答案：B解析：闯关题153.推行6S管理最关键的是（）A、得到明显的效果B、具有责任化、制度化C、整理整顿D、持之以恒答案：D154.可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然。A、文字B、表格C、图片D、数字答案：C155.（）是准时化生产的基础条件和保障。A、准时化物流B、标准作业C、自働化D、6S答案：A156.精益生产组织生产过程的基本做法是A、适当超量生产B、严格按计划生产C、用拉动替代推动式管理D、收到订单再进行生产答案：C157.控制图中，计算中心线、上下控制界限值时，要有（）个数据方可计算A、整个数组平均值、数组极差平均值B、整个数组平均值C、整个数组平均值、数值极差平均值、计量控制图系数表的查表值D、整个数组平均值、数组极差平均值、极差值答案：C158.目视管理的三水准是指（）。A、看得见、看的懂、看得爽B、看的清、看的懂、看得爽C、看得见、看得清、看得爽D、看得见、看得清、看得懂答案：D解析：预赛159.开展QC小组活动有利于开拓（）途径A、现场管理B、全员管理C、劳动竞赛D、提高质量答案：D160.“看板”一词起源于哪个国家A、美国B、日本C、法国D、德国答案：B解析：闯关161.价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括（）A、价值流现状图B、总结报告C、价值流未来图D、实施计划答案：B162.为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为（）A、辅助时间B、宽放时间C、基本作业时间D、作业时间答案：A163.用来了解现状、收集数据以作分析之用的工具是（）A、流程图B、检查表C、因果图D、排列图答案：B解析：练习164.下列不属于一个流的特征的是（)A、U型布置B、机群式布局C、多能工D、单件制作、传送、检查答案：B165.准时化物流的关键在于（），它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。A、等间隔时间供货B、提高车辆积载率C、小批量多频次的供应D、包装的统一化答案：C166.防呆防错的水平，从低到高排列正确的是（）。①纠正②通用化③提示④拒绝⑤警告A、①②③④⑤B、②①④③⑤C、③④⑤①②D、③⑤④①②答案：D解析：预赛167.（）是实现流程化生产的基础。A、安排人员看管机器B、多能工C、少人化D、合适的设备布置答案：D解析：合适的设备布置是实现流程化生产的基础，因为合适的设备布置可以确保生产流程的顺畅，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和误差。其他选项如安排人员看管机器、多能工和少人化都是实现流程化生产所需要的其他因素和手段。168.JIT即Justintime，通常翻译为A、仅仅生产方式B、刚好生产方式C、准时生产方式D、及时生产方式答案：C解析：每日闯关169.价值流图符号中用于记录每个制程过程、部门及顾客相关信息的叫做（）。A、工序/过程B、超市库存C、数据箱D、信号看板答案：C解析：价值流图符号中用于记录每个制程过程、部门及顾客相关信息的叫做数据箱。数据箱用于记录价值流中的信息，如每个制程过程、部门及顾客相关信息，以更好地了解和管理价值流。170.TPM活动的核心内容是（）A、提高设备的综合效率B、全员参与、预防为主C、企业经营效率化D、实现零故障、零不良、零灾害答案：B171.为防止漏加工，在流水线增设拦堵装置，这种改善应用了哪种IE手法？（）A、防呆法B、五五法C、流程法D、人机法答案：A解析：这种改善应用了防呆法。为了防止错误的发生，在流水线增设拦堵装置可以避免工件漏加工。这种简单的措施通过防止错误的操作和流程来防止不良品的产生，从而提高了生产效率和产品质量。172.均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。A、大批量、多品种B、大批量、少品种C、小批量、多品种D、小批量、少品种答案：C173.（）是采用比较的方法以方便人们对不同的事件的决策。A、因果图B、分层法C、排列图D、散布图答案：B174.“虽然觉得可惜，该丢的还是要丢”讲的是以下哪项作用A、整理B、清洁C、整顿D、清扫答案：A解析：答题175.应用80/20原则的质量工具是？（）A、因果图B、直方图C、排列图D、散布图答案：C176.（）是研究现有产品类型和对应产量的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。A、产品组分析B、工艺路径分析C、PQ分析D、瓶颈分析答案：B解析：预赛177.拉动生产是指一切从（）组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。A、自身能力出发B、前面工序的需求C、市场需求出发答案：C解析：预赛178.TPM的活动范围（）A、设备购买后安装再到使用期间B、自安装后到使用到报废C、只在使用过程中D、自设备设计到安装到生产最后至报废答案：D179.检查表用于对（）的调查A、现状B、过去C、末来D、质量异常答案：B解析：检查表通常用于对过去情况的调查，以便了解历史数据和趋势。因此，选项B是正确的。180.精益生产方式对操作员工的要求是A、多技能B、懂设计制造有较高操作技能C、不需要专业技能D、不需要专业技能答案：A解析：精益生产方式是一种追求高质量、低成本、高效率的生产方式，它要求操作员工具备多技能的特点，能够胜任多种工作，适应生产线的变化和调整，从而提高了生产效率和灵活性。因此，选项A“多技能”是正确的答案。181.为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料在制品成品安全和（）是必要的A、生产能力B、缓冲库存C、供应商D、半成品答案：B182.某单位4月份生产任务10000辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆.使用220人,这种人员配备方法是。A、减员化B、省力化C、省人化D、少人化答案：D183.PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为A、检查B、改进C、处理D、保证答案：A解析：闯关184.生产线平衡目的不包括（）。A、减少产出B、快速流动，缩短生产周期C、消除生产瓶颈，提高作业效率D、减少或消除物料或半成品周转场所答案：A解析：预赛185.防错装置可分为三个水平，其中最理想的水平也就是（）防错装置。A、预判型B、检验型C、检测型D、预防型答案：D186.以工序作业时间为对象，对构成工序的作业要素进行周期重复观察，并测定工时消耗的方法是（）A、工作抽样B、工作评比C、测时D、作业测定答案：C187.某制品流水线计划月销售量为2000件，另需生产备件10件，废品率2%，两班五天制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，该流水线的节拍应该是（）（该月按4周计）。A、9.55B、9.14C、8.89D、8.96答案：C解析：预赛188.TPM需要所有的人，从领导到（）的积极参与，但是并不是所有的人都要改变*作业员只管操作，维修员只管维修的意识”A、工艺技术人员B、操作工C、材料工D、管理人员答案：B189.准时化物流的最大特点是（)，物品有节奏、顺畅的流动，在流动周转的各个环节按计划按时完成。A、快速B、准时C、高效D、准确答案：B190.价值流改进重点在于（）A、人的操作流程B、工艺流程C、企业物流和信息流D、业务流程答案：C191.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。A、5B、4C、2D、3答案：A192.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。A、培养多能工B、单能工C、生产任务D、生产节拍答案：A193.什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标A、低成本B、零库存C、产品单一化D、无废品答案：C多选题1.准时制交货的目标是（）A、追求客户满意B、争取利润最大C、按时保质保量D、适品适时适量答案：ACD2.作业标准是指以一定的顺序组合单个作业制成产品的标准，是为了实现标准作业的各种标准的总成。以下哪些是作业标准0A、作业要领书B、质量检育标准书C、标准作业票D、点检表E、搬运物料作业答案：ABCD解析：作业标准是指为了实现标准作业的各种标准的总成，包括作业要领书、质量检育标准书、标准作业票、点检表等，这些标准明确了作业的步骤、顺序、要求等，有助于提高作业效率和质量。因此，答案为ABCD。3.清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）A、活用检查表B、颜色管理，如：红色标签战略C、目视管理、看板管理D、3U（三不管理，不合格、不可用、不混乱答案：ABC4.多选题精益生产持续改善包括的意思有A、消除一切浪费B、从局到整体的改善C、连续改善答案：ABC解析：精益生产持续改善包括消除一切浪费、从局部到整体的改善以及连续改善。这意味着需要不断地识别和消除生产过程中的无效环节，提升整体效率和效益，并且持续不断地进行改进和优化，以实现生产过程的持续改进和优化。5.价值流分析适用的活动范围包括（）A、从原材料到成品的生产流程B、从概念到正式发布的产品设计流程C、从产品出厂到售后的服务流程D、从订单到付款的业务流程答案：ABD6.多能工培养的主要途径A、计划性培训B、轮岗作业C、岗位调整D、技能竞答案：ABCD解析：多能工培养是企业提高员工综合素质和应对多样化工作需求的重要方式。以下是针对各选项的解析：A.计划性培训：这是多能工培养的核心途径之一。通过系统性的培训计划，员工可以接受到与多个岗位或技能相关的知识传授和实践操作，从而增强其综合能力和适应性。B.轮岗作业：轮岗制度使得员工有机会在不同的岗位或部门进行工作，这样不仅能拓宽员工的工作视野，还能加深他们对整个工作流程的理解，培养跨岗位的工作能力。C.岗位调整：岗位调整是多能工培养中的另一种方式。通过岗位调整，员工可以接触到不同的工作内容和职责，从而增强他们的适应性和应变能力。D.技能竞赛：技能竞赛是一种激励性的培养方式。通过参与竞赛，员工可以积极提升自己的技能水平，同时，竞赛的形式也能让员工在紧张的氛围中检验自己的能力和学习成果。综上所述，多能工培养的主要途径包括计划性培训、轮岗作业、岗位调整以及技能竞赛。因此，答案是ABCD。7.三现主义是指A、现时B、现实C、现物D、现场答案：BCD解析：三现主义是指在进行现场调查和检查时，应亲临现场、查看实际情况、观察现实问题并进行现物确认。这是许多工作，包括安全检查和事故调查中常用的原则。选项中，只有B、C、D是与三现主义相关的词汇，因此BCD是正确答案。8.关于素养，下面说法正确的是：（）A、工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事）B、所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度C、爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水D、衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语答案：ABCD9.下列关于均衡化生产的论述，论述正确的有哪些？（）A、准时化生产是均衡化生产的必要条件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化D、均衡化生产指生产各工序间的均衡化，总装车间各零部件的均衡化答案：BCD10.工业工程的基本意识包括：成本与效率意识、问题与改善意识、（）、（）、（）。A、以人为中心意识B、工作简化与标准化意识C、自动化改善意识D、质量改善意识E、全局与整体意识答案：ABE解析：预赛11.精益的两大支柱中自働化是（）的原点,JIT(Justintime)是（）的原点。A、销售B、品质C、生产D、库存答案：AC解析：精益管理的两大支柱包括自働化和JIT（JustinTime）。自働化是生产过程自动化的原点，它是实现精益生产的基础。而JIT则是以消除库存为目标的原点，它是精益生产的核心思想之一。因此，答案是AC。12.精益生产线布置时对设备的要求描述正确的是（）A、设备要落脚生根B、小型化的设备C、物品在加工时的出入口要一致化D、设备的管线要整齐并有柔性答案：BCD解析：每日闯关13.POU手边化设计的基本观念及态度是（）。A、用心设计、换位思考、不断改善B、为使用者着想C、崇尚人性D、员工的安全第一（尊重生命的价值）答案：ABCD解析：预赛14.领取看板可分为（）领取看板、（）领取看板和（）领取看板。A、材料B、外协C、内协D、工序间答案：ABD解析：闯关15.三定管理包括（）A、定置管理B、定人管理C、定位管理D、定量管理答案：ACD解析：答题16.IE的基本功能有哪些?（）A、创新B、设置C、规划D、评价答案：ACD解析：预赛17.设施规划与设计的对象应该是A、主要生产设备B、生产工艺C、产品D、整个系统答案：ABCD18.哪些是看板的作用（）A、自动化B、指出问题，管理库存C、说明必须作业的事项D、生产指令答案：BCD19.作业系统主要由以下几方面因素组成（）A、设备B、人员C、方法D、能源E、材料答案：ABCDE20.拉动式生产方式中看板总体上分为三大类（）A、临时看板B、传送看板C、生产看板D、指标看板答案：ABC解析：拉动式生产方式中，看板总体上分为三大类：临时看板、传送看板和生产看板。临时看板用于指示某一具体零件的加工数量和操作要求，传送看板用于指示生产流程中下一个工序或部门应该接收到的零件信息，生产看板则用于指示整个生产流程的总体进度和生产计划。因此，选项A、B、C是正确的。21.被誉为精益生产的KP1指标。A、利润PB、品质QC、成本CD、交期D答案：BCD解析：精益生产是一种追求无库存生产，达到零库存的理想生产方式。而品质、成本、交期是衡量企业精益生产水平的重要指标。其中，品质是产品的质量，成本包括生产成本和物流成本等，交期则反映了企业的生产效率。因此，答案为BCD。22.精益生产的三定原则是0。A、定容B、定时C、定点D、定量答案：ACD解析：练习23.精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求答案：BD24.下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备的条件（）A、保持工作的高效率、准确性B、理解价值流的要求C、不用报告现场的异常情况D、进行有效的沟通答案：ABD25.精益生产反对的八大浪费是指：制造过程的浪费、（）、未能发挥员工积极性的浪费。A、库存浪费B、搬运浪费C、动作浪费D、不良品浪费E、等待浪费F、加工浪费答案：ABCDEF解析：精益生产是一种追求零浪费、高效率的先进生产方式，它反对八大浪费，包括制造过程的浪费、库存浪费、搬运浪费、动作浪费、不良品浪费、等待浪费、加工浪费以及管理不合理的浪费。因此，选项A、B、C、D、E、F都是正确的。26.精益生产的两大支柱中自働化所追求的目标是（）。A、减少设备投资B、减少劳动强度C、100%合格品D、少人化答案：CD解析：预赛27.准时化的思想是在客户需要的（），按照需要的（），提供需要的（）。A、数量B、产品C、价格D、包装E、时间答案：ABE解析：预赛28.以下哪些属于动作的浪费（）A、重复动作和不必要动作B、左右手交换C、作业动作突然停止D、弯腰动作E、作业动作过大答案：ABCDE29.企业的经营思想可分为什么？（）A、利润主义B、售价主义C、管理主义D、成本主义答案：ABD解析：预赛30.看板按用途可以划分为（）三大类。A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板答案：ABD解析：根据题目描述，这些看板的主要用途被分为生产指示看板、领取看板和特殊用途看板等，这些都是从不同角度或目的出发来设计和使用的。因此，答案为ABD。31.下列对TT（TakeTime）理论节拍时间描述正确的是（）A、决定流水线速度B、可以随时进行调整流水线运行的速度C、由某阶段需要生产的产品数决D、指理论上生产一个完整的产品或一个部件的时间答案：ACD解析：TT（TakeTime）理论节拍时间是指决定流水线速度的因素之一，由某阶段需要生产的产品数决定，也可以随时进行调整，以适应生产需求的变化。同时，它也指理论上生产一个完整的产品或一个部件的时间。因此，选项A、C、D是正确的描述。32.在设备合理设计时，应遵循设备（）、设备的操作界面有利于人体操作、设备的无附加价值动作或行程尽量减少等原则。A、设备自働化B、设备流动化C、设备柔性化D、设备入口与出口一致E、设备作业切换快F、F、小型化答案：ABCDEF解析：练习33.什么是快速换线的“五个零”？（）A、零步行B、零换模换线作业C、零螺栓D、零直列排列作业E、零调整F、零实施标准答案：ABCDE34.TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）A、发生源、困难部位对策B、总点检C、整理、整顿、初期清扫D、制定准基准书答案：AC35.价值流管理的步骤有（）。A、选择价值流B、培训C、绘制当前状态图D、创建并实施改进计划答案：ACD36.下列属于典型的TPM活动内容的是（）A、自主保全B、设备前期管理C、间接部门效率化D、计划保全答案：ABCD37.以下各项活动属于辅助作业的是A、测量工件B、填写工作票C、准备专用工具D、装卸工件E、操作机床答案：AD38.自働化分哪几部来讲述的？A、防错发B、异常管理C、自働化的概述D、人机分离答案：ABCD解析：自働化是一个广泛的主题，涉及到多个方面，包括但不限于防错、异常管理、自働化的概述以及人机分离。这些方面都是自働化中重要的组成部分，有助于提高生产效率、减少错误和提高安全性。因此，所有选项都正确。39.QA网络评价流程包括（）方面内容A、确定点检判基准B、确定保证项目的级别C、确定评价流程的完整D、确定诊断项目和评价内容答案：ABD40.工作研究的内容包括两个方面，即（)A、方法研究B、时间研究C、作业测定D、エ艺研究E、动作研究答案：AC41.定点摄影的原则包括A、同一个对象B、不同对象C、同一个角度D、同一个相机答案：ACD解析：预赛42.生产节拍是由（）决定的。A、市场销售情况B、客户订单C、实际加工时间D、设备能力答案：AB43.在工厂IE有很多角色，以下属于IE职责范围的有（）。A、产能分析B、工艺改善C、物流与布局D、工时测评答案：ABCD解析：在工厂IE（工业工程）中，有许多角色和职责。其中，选项A、B、C、D都是属于IE职责范围的内容。产能分析（A）是IE中常用的工具，用于分析设备的生产能力和瓶颈，以提高生产效率。工艺改善（B）是IE在改进生产流程和工艺方法方面的职责。物流与布局（C）是IE在考虑工厂布局和物流效率方面的职责，以优化生产流程和减少浪费。工时测评（D）是IE在评估工人工作效率和工时成本方面的职责，以优化人力配置和提高生产效率。因此，ABCD都是正确的答案。44.目视化管理应使用（）A、突出超标的情况B、信息容易获取C、目视墙尽可能小D、目视墙尽可能大答案：AB解析：目视化管理是为了便于员工在生产过程中的识别和理解，而采取的一种视觉表现方式。为了实现有效目视化管理，应该使用突出超标的情况、信息容易获取等原则。因此，选项A和B是正确的。目视墙的大小并不是决定目视化管理是否有效的唯一因素，因此选项C和D不是正确的答案。45.在LCIM（低成本智能制造）中对自动化工位应设立三级安全防呆机制，分别是（）A、工艺安全防呆B、员工自主防呆C、目视安全防呆D、自锁安全防呆答案：ACD解析：预赛46.精益生产的三现原则是（）A、现时B、现实C、现物D、现场答案：BCD解析：闯关47.准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？（）A、准备时间短B、库存量低C、生产提前期短D、搬运量小答案：ABCD48.创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从（）、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。A、安全B、成本C、设备D、质量答案：ABCD49.与大批量生产方式相比，一个流生产具有（）的优点。A、品质成本低B、搬运最小化C、生产周期短D、存货和在制品少答案：ABCD解析：与大批量生产方式相比，一个流生产方式具有更高的品质成本低、最小的搬运量、更短的制造周期以及更少的存货和在制品的优点。这是因为一个流生产方式能够保证连续流动的生产过程，避免过多的在制品库存，从而减少生产成本，缩短生产周期，并且更好地保证产品质量。50.设备综合效率是由哪些关键要素组成的（）A、合格率B、速度开动率C、性能开动率D、时间开动率答案：ABCD51.实施QEP（品质防错）时的作业原则分别是(）。A、快速完成作业B、多技能作业C、零技能作业、零感官作业D、轻松作业、安全作业答案：CD52.实现依据生产计划实施生产作业,确保生产能力的有效发挥,随时监控生产作业状态,严格管理生产进度安排,以下哪些居于生产管理的具体内容?A、应对设备能力措施B、班次交接管理机制C、合理作业人员配置方案D、人品作业分担策划答案：ABCD解析：生产管理是企业管理的重要组成部分，它包括一系列的具体内容，以确保生产能力的有效发挥，及时应对设备能力不足的措施、班次交接管理机制、合理作业人员配置方案、以及人品作业分担策划都是生产管理的重要内容。因此，答案为ABCD。53.IE工作研究之方法研究包含（）、（）、（）。A、作业测定B、动作分析C、程序分析D、双手分析E、操作分析答案：BCE解析：IE工作研究之方法研究主要包括动作分析、程序分析和操作分析。这三个方面通过对工作流程的详细研究和记录，发现和改进工作过程中的浪费和效率低下的环节，以达到提高生产效率和员工舒适度的目标。因此，选项BCE是正确的。54.根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型。A、拉式生产方式B、一般生产方式C、推式生产方式D、特殊生产方式答案：AC解析：预赛55.特殊形式看板为（）、（）、（）、（）等只能表示生产和搬运信息的任何形式。A、三角板B、方格标识C、彩色乒乓球D、信号灯E、容器答案：BCDE解析：特殊形式看板包括三角板（A）、方格标识（B）、彩色乒乓球（C）、信号灯（E）和容器（D）等，这些都可以用来表示生产和搬运信息。容器是用于存放物品的容器，而其他选项都是其他特定形式的信息载体，主要用于传递生产和搬运信息。因此，答案是BCDE。56.供方拉动步骤一般分为三段，即（）A、拉动供方生产B、拉动回货C、拉动配送D、拉动订货答案：ABC解析：预赛57.精益生产的两大支柱中准时化生产（JIT）所追求的目标是（）。A、缩短生产周期B、大批量生产C、实现零库存D、降低成本答案：ACD58.异常管理的步骤分为哪几步？（）A、不制造不良B、不生产不良C、不转移不良品D、不接受不良答案：BCD59.从哪几个方面来考虑实施自働化？A、工具自働化B、工程自働化C、生产线自働化D、装备自働化答案：ABC60.制定标准作业的前提条件有（）。A、设备的故障比较少B、产品品质比较稳定C、反复相同顺序的作业D、人的活动为中心E、以设备动作为中心答案：ABCD解析：预赛61.看板管理必须遵守以下（）条规则。A、规则1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品B、规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产C、规则3：不合格品绝对不能送到后工序D、规则4：必须把看板数量减少到最小程度E、规则5：通过看板对生产进行的微调答案：ABCDE解析：看板管理是一种生产管理方法，需要遵循一些规则以确保生产过程的顺利进行和品质保证。上述多选题中给出的规则包括：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品（规则1）；前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产（规则2）；不合格品绝对不能送到后工序（规则3）；必须把看板数量减少到最小程度（规则4）；通过看板对生产进行的微调（规则5）。因此，答案为ABCDE。62.目视管理具有如下功能：（）A、自动控制生产过量、搬运过量的作用B、反映生产线进度的作用C、实现6S的作业D、起到物料标识的作用答案：ABD解析：预赛63.精益思想的五项原则包括：价值、价值流、（）、（）、尽善尽美。A、持续改善B、推动C、流动D、拉动答案：CD解析：预赛64.内部拉动的五步法包括型谱匹配、（）（）（）以及目视化管理A、库存设计B、可制造性设计C、计划模式D、看板设计答案：ACD解析：闯关65.快速换型改善过程包括动作优化和流程优化，其中动作优化可遵循（）等方向进行。A、内部作业转为外部作业B、简化动作内容C、实现自动化D、消除动作内容答案：ABCD解析：预赛66.精益思想的五项原则是：价值观、价值流、（）。A、拉动B、流动C、尽善尽美D、推动答案：ABC67.在精益生产中改善点的发现，可从（）方面入手A、自働化B、少人化C、标准作业D、准时化答案：ABCD68.防呆防错的四个原则包括：轻松原则、简单原则、（）、（）。A、快乐原则B、精密化原则C、自働化原则D、安全原则答案：CD解析：预赛69.精益生产持续改善包括的意思有（）A、消除一切浪费B、从局到整体的改善C、连续改善答案：ABC解析：精益生产持续改善包括了消除一切浪费、从局到整体的改善和连续改善。这是实现生产效率和产品质量提高的关键。根据题目所给的参考来源，这三个选项都是正确的。70.准时化生产的具体目标为:库存量最低、（）、生产提前最短、机器故障率最低A、零件搬运量最小B、准备时间最短C、废品量最低D、批量最小答案：ABCD解析：练习71.下述情形不符合动作经济原则的有（）A、弯腰取工件B、转身C、单工序作业时须走动作业D、作业时双手须交叉取物答案：ABCD72.精益生产改善活动的主要内容有A、改善工艺B、改善管理C、改善设备D、改善操作答案：ABCD解析：每日练习73.根据复杂程度自働化可分为哪几类（）A、作业符合减轻自働化B、简便自働化C、全称无人自働化D、简易自働化答案：ABCD74.以下各项作业活动属于辅助作业的有（）。A、测量工件B、填写工作票C、准备专用工具D、装卸工件E、操作机床答案：AD75.目视管理的工具包括：A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都不包括答案：ABC76.实施看板管理除了遵循五个规则以外，还必须（）、（）以及（）三个条件贯穿到看板方式中。A、合理的人员配置B、标准作业C、生产的均衡化D、合理的设备布置答案：BCD解析：实施看板管理需要遵循五个规则，包括生产管理规则、补货规则、人员规则、流程规则和设备布置规则。除此之外，为了确保看板的有效性和准确性，还需要确保标准作业、生产的均衡化和合理的设备布置这三个条件贯穿到看板方式中。因此，正确答案为BCD。77.机械切换包含内容A、材料切换B、标准切换C、模夹切换D、生产准备答案：ABCD78.看板记载着（）、（）、（）、顺序以及运输量、运送时间、运送目的地、（）、（）等信息。A、搬运工具B、放置场所C、生产量D、时间E、方法答案：ABCDE解析：看板是一种用于生产管理和物流控制的重要工具，它记录着生产量、搬运工具、放置场所、时间、方法、数量、顺序以及运输量、运送目的地等信息。这些信息对于确保生产过程的顺畅和高效至关重要。因此，选项CDE都是正确的答案。79.看板的功能有什么（）。A、外协功能B、现场领取的功能C、目视管理功能D、指示功能答案：BCD80.设备设计或选用时，应遵循的原则有（）A、设备柔性化B、设备自动化C、设备小型化、流动化D、设备作业切换快答案：ABCD81.为了更好地防错，在设计防错法时要遵循四不原则：（）A、使作业动作不困难B、使作业不要技能C、使作业不依赖感官D、使作业不会有危险答案：ABCD82.能做到前后段生产任务顺序一致的即称为连续流,可包括（）。A、大批量流(按生产方便流动)B、批量流(按任务批次流动)C、小批量流(按容器流动)D、单件流答案：BCD解析：预赛83.自主保全教育内容有哪些方面（）A、点检教育B、专业保全教育C、设备保全技能教育D、步骤教育答案：ABCD84.下列哪些项是计划保全常用文件？（）A、基准书B、维修指导书C、保全年计划与月计划D、点检基准卡答案：ABCD85.标准作业要领书的内容包括（）A、质量要求B、操作顺序C、作业重点D、安全要求E、操作要求答案：ABCDE86.精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、(）、(）、(）、(）、(）、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。A、动作浪费B、等待浪费C、加工浪费D、库存浪费E、搬运浪费答案：ABCDE解析：精益生产是一种追求无库存生产，达到所有所需物资在需要时才进行生产的一种生产方式。制造过剩浪费、等待浪费、加工浪费、库存浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费是精益生产中常见的八大浪费。因此，答案为ABCDE。87.看板的功能具有指示（）的功能、（）的功能和（）的功能。A、目视管理B、生产搬运C、现场改善D、统筹协调答案：ABC解析：看板的功能具有指示目视管理、生产搬运和现场改善的功能。因此，答案为A、B、C。88.下列哪些项是自主保全活动的推行步骤？（）A、初期清扫B、总点检C、自主点检D、标准化答案：ABCD89.改善提案从3M(MURI、MUDA、MURA)入手,3M指的是（）。A、不均B、过长C、勉强D、浪费E、过多答案：ACD解析：预赛90.实施精益生产的具体手法的是（）A、生产均衡化B、生产同步化C、生产柔性化D、生产人性化答案：ABC解析：每日练习91.下列哪些项不属于TPM活动的八大支柱？A、事后保全B、间接部门效率化C、自主保全D、事前保全答案：AD92.看板是拉动信息的重要载体，具体内容包括（）。A、到哪儿去（后工序产线）B、我是谁（物料名称、编码、任务号）C、从哪里来（前工序产线）D、停多久（前后工序之间投入的时间差，即提前期大小，同时反映WIP大小）答案：ABCD解析：预赛93.获得利润的两大手法是什么？0A、太高价格B、提高效率C、降低成本D、以次充好答案：BC解析：获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。这是因为在商业活动中，降低成本可以增加利润，而提高效率可以减少生产或服务所需的时间，从而增加利润。选项A是错误的，因为高价销售通常会导致销售量下降，从而影响利润。选项D是错误的，因为以次充好是不道德的商业行为，且通常会导致品牌声誉的损失，从而影响长期利润。94.实施QEP（品质防错）时的三个经济原则分别是（）。A、高功效B、低成本C、美观化D、简单化答案：ABD解析：实施QEP（品质防错）时的三个经济原则是高功效、低成本和简单化。这些原则是为了在确保品质的同时，最大程度地提高经济效益和减少成本。简单化的目的是减少设计、生产和管理中的复杂性，从而提高效率和降低成本。而高功效和低成本则是基于投入和产出的关系，确保资源的有效利用和减少浪费。95.多能工培训形式包括（）A、在岗培训B、岗位轮换C、在职学位教育D、脱岗培训答案：ABD96.QEP（品质防错）的两个基础理念是（）。A、从售后服务上保证及时发现和维修B、从设计源头保证不会出错C、从生产上保证错不了D、从客户要求上保证满足使用答案：BC解析：预赛97.有关整顿的做法，正确的有：（）A、对有用的物品加以合理管制，防治混乱B、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理C、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用D、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识答案：ABD解析：根据题目中给出的选项，正确的做法包括：对有用的物品加以合理管制，防止混乱；建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理；将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用；整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。因此，选项A、B、C、D都是正确的。98.一个流生产的特征是（）A、单件制作、传送、检查B、作业人员多工序操作C、质量问题少D、减少搬运浪费答案：AB99.生产线上所用物流容器有那些要求?A、容器要尽可能小巧并存放更多物料B、存放数以2、5、10倍数为原则，便于存放C、尽量遵循一容器、一制品、一零件原则D、容器中物料存放应遵循八分满原则答案：ABCD解析：答题100.多品种、小批量情况下，下面哪些属于单件流生产方式的优势A、生产周期缩短B、弹性安排生产C、减低员工劳动强度D、生产线自我平衡能力强答案：ABD解析：每日闯关101.围绕市场拉动和订单拉动，我们应致力于实现（）。A、库存拉动B、物料拉动C、内部拉动D、供方拉动答案：CD解析：预赛102.所有活动可以分为三种类型（）。A、增值活动B、增值不必要活动C、必要非增值活动D、浪费答案：ACD解析：预赛103.U型线的特征有（）A、便于相互协作，易于提高生产线效率B、进料与出货都由一名员工操作C、步行距离最短D、多能工化答案：BCD104.在推行全面质量管理时，要求做到“三全一多样”是指：（）A、质量管理采用的方法是科学的、多种多样的B、全员参与的质量管理C、全面的质量管理D、全过程的质量管理答案：ABCD105.看板按用途可以划分为（）。A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板答案：ABD106.特殊用途看板可以分为（）。A、临时看板B、紧急看板C、接受订货生产看板D、共用看板E、连续看板答案：ABCDE解析：预赛107.与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点?A、准时生产B、按需要管理C、员工参与D、看板管理答案：ACD解析：答题108.价值流包括（）。A、问题价值流B、现状价值流C、理想价值流D、未来价值流答案：BCD解析：预赛109.精益思想的五大原则是:价值、（）.A、尽善尽美B、价值流C、流动D、拉动答案：ABCD解析：精益思想的五大原则包括：价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美。其中，价值是精益思想的核心，其他原则都是围绕这一核心展开的。价值流描述了从原材料到最终产品的全过程，流动则强调整个过程应该顺畅无阻，拉动则是指生产或服务流程应该按照实际需要量进行，避免过量生产或服务，而尽善尽美则是追求完美和卓越的态度。因此，ABCD都是正确的答案。110.内部拉动的五步法包括型谱匹配、（）、（）、（）以及目视化管理。A、计划模式B、可制造性设计C、看板设计D、库存设计答案：ACD解析：预赛111.实行均衡化生产，企业表现出的优点有哪些？（）A、企业的生产设备利用率大幅提高B、设备和人员的负荷稳定C、在制品少，生产现场整洁有序D、在制品和库存大幅减少答案：ABCD解析：预赛112.精益价值流分析所聚焦的范围包括（）。A、改进正确的区域B、改进活动与业务目标相联系C、关注系统(而非局部优化)D、关注流程(而非单一产品)答案：ABCD解析：预赛113.一个流生产的优点有（）A、发现问题及时，品质成本低B、减少存货和在制品C、搬运最小化D、最短生产周期答案：ABCD114.计划保全包括（）A、预防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全答案：ABC115.与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？A、库存量低B、批量小C、生产提前期短D、废品量低E、准备时间短F、零件搬运量小答案：ABCDEF解析：练习116.一个流生产方式的优点有（）。A、生产时间（周期）短B、占用面积小C、有利于保证产品品质D、易暴露问题答案：ABCD解析：预赛117.为了减少一条成批轮番生产线上不同规格产品之间切换时间的浪费，我们可以从哪些方面进行改善？（）A、采用大批量生产方式B、内换型时间向外换型时间调整C、逐步缩短内换型时间D、多技能工培养答案：BCD118.设备的布置方式有A、机群式布置B、按产品原则布置C、固定型布置D、产品族型布置答案：ABC解析：闯关119.零缺陷管理的核心思想包含了三层含义，分别是（）。A、一次做正确B、正确地做事C、无浪费地做事D、做正确的事答案：ABD解析：预赛120.工作研究追求的经济目标是（）A、提高劳动生产率B、改进产品质量C、改进产品设计D、降低产品成本E、缩短生产周期答案：ABDE121.以下属于精益物流搬运模式的是（）。A、批量搬运B、混载搬运C、随意搬运D、多回搬运答案：BD解析：预赛122.异常管理的步骤分为哪几步？（）A、不接收不良B、不制造不良C、不生产不良D、不转移不良答案：ACD解析：异常管理通常包括三个主要步骤：不接收不良、不制造不良和不生产不良。这三个步骤是相互关联的，共同构成了一个完整的异常管理流程。不接收不良是指通过检查和筛选，确保进入生产环节的物料是合格的。不制造不良则是指通过质量控制和预防措施，确保生产过程中的产品不会出现质量问题。不生产不良则是指通过对生产流程的监控和调整，确保生产环境符合质量要求，避免生产出不良产品。因此，选项A、B、C都是正确的。123.生产作业总时间应由两部分时间组成，即（）A、制定工作时间B、工作班时间C、总工作时间D、开工时间E、总的无效损失时间答案：CE124.以下那些现象可以判断流水线不平衡？A、工具损坏B、不良品增加C、连续堆垛D、工位等待答案：CD125.QEP（品质防错）的特点有（）。A、全检产品但不增加操作员工的负担B、实时发现错误，实时反馈C、低成本D、必须满足QEP规定的操作要求、操作过程方可迸行答案：ABCD解析：QEP（品质防错）是一种质量控制和错误预防的方法，其主要特点包括实时发现错误、实时反馈、低成本和必须满足规定的操作要求和过程方可进行。这四个特点都是为了保证产品的质量和生产效率，减少错误和返工成本。因此，ABCD是正确的答案。126.生产线U型布局的优势主要有（）A、步行最短，可单件流动，人员可增可减B、入口和出口由同一作业者负责，能够以节拍时间按标准数量进行生产及管理，也便于补充生产C、提升产品间切换的效率D、便于作业者相互协作，异常时能停