【财务会计论文】企业成本核算体系改进对策研究(共3423字)

【tips】本文是由梁志飞老师精心收编整理的关于财务会计类专业论文，值得借鉴学习！【财务会计论文】企业成本核算体系改进对策研究(共3423字)摘要：经济转型已进入深化调整时期，企业核心技术的持续优化，各项会计制度也在日趋完善，成本核算方法也显得越来越重要，传统的成本核算方法在某些方面已不能满足成本管理的需要，然而，作业成本法在国外已被广泛采用。文章在对作业成本法进行简单介绍的基础上，简要说明作业成本法在国内的发展情况，并且根据理论基础以及其作用，给出企业成本核算体系改进的相关建议，从而使得企业实现优化改进，推动可持续发展。

关键词：作业成本法；企业成本核算；体系改进；可持续发展

随着改革开放的逐步深入以及经济全球化的进一步发展，国内外企业的竞争日益激烈，企业的生产核算成本显得尤为重要，选择适当的会计核算方法是获得准确成本信息的基础。

1作业成本法的原理及发展情况

1.1作业成本法的基本原理

作业成本法，简称ABC（activity-basedcosting），它是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的一种新型成本管控的措施。作业成本法的基本思想，是在企业的资源和产品之间加入“作业”这个中介。是企业进行作业成本法的核算体系，在制造费用分配作业库的时候，按照不同的作业耗费归集分配制造费用，然后，结合其不同的分配率确定成本动因分配率，形成制造费用以便于企业进行分析。作业成本法的理论基础是：产品耗费作业，作业耗费资源；作业是成本发生的源泉，而生产又是作业发生的基础。在直接人工、材料等直接成本的核算上，与传统的成本核算相比，作业成本法的核算方式是一样的，异同点主要是在企业间接制造费用的分配上，这也是最大区别所在。

1.2作业成本法的一般程序

按照作业成本法费用分配的基本原理，作业成本法的一般程序说明。首先，是进行作业分析，划分作业中心并建立成本库；其次，是分摊费用到各个作业成本库，将企业消耗的成本按照成本动因进行归集并分配到各成本库；再次，是要确认企业的成本动因，这是作业成本法的核心步骤；最后，根据分配情况把这些分配各作业成本库的费用计入最终产品，交给专门人员进行核算。

1.3国内关于作业成本法的发展情况

在我国最早关于作业成本法的研究，是1988年易中胜编译并发表的《管理会计：挑战、对策与设想》，到上世纪90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究大趋势，但这一阶段主要是对国外著作的引入和理解时期，相对来说发展不快。近些年，国内研究慢慢开始注重实践应用领域，最为突出的是王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》，这是首次通过理论和实践来系统研究作业成本法的著作。但我国的研究现状尚处于理论探究阶段，对在企业中应用的研究还不是很多，由于典型的企业传统核算模式，成本意识较差且管理观念滞后。

2作业成本法的动因及其作用

2.1作业成本法的动因

成本动因，是致使企业成本发生的各种因素。按照作业成本法的分类，可以把成本动因分为两种类型，主要是作业动因和资源动因。2.1.1作业动因这是分配作业成本到产品或劳务的规则。在计量方法上测量了每类产品耗费作业的程度，也反映了产品对作业消耗的一种关系。举例来说，把“检验外购材料”进行作业的时候，就可以把小时和次数作为动因来进行分析。2.1.2资源动因按照作业成本计算的规则，作业和资源有着不同的关系，作业决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终产品没有直接关系。因为资源消耗变动就叫做资源动因，它联系着资源和作业，作为一种分配基础，也反映了作业对资源的耗费情况。2.1.3二者的区别和联系从前面的分析中我们可以得出，资源动因大多与资源和作业有关联，而作业动因与作业和产品有关联。把资源分配到作业分类中大多用的是资源动因，把作业成本核算到产品用的是作业动因。两者是一种互相促进和融合的部分，主要是看两者采用的成本核算方法以及计算手法的区别。

2.2作业成本法的作用

2.2.1有利于优化产品组合在核心技术的制造大环境下，作业成本法的推动有利地促进了完全成本法的繁荣。它不仅能够优化产品组合，还能够提高企业战略决策的水平，利用企业的生产价值来影响到获利能力及优先生产次序。同时，在作业成本法中，管理人员能够较为简单地核算出直接归属产品的成本，也更加有利于成本核算体系的构建。2.2.3有利于改进预算控制作业成本法的应用，首先，要求对成本的控制实践到每一项作业上，然后，通过作业这个核心，以成本动因为分析基础进行成本控制，从而科学有效地减少成本，改进优化了预算管控。通过构建系统和全面质量管理的作业成本管控方法，可以有利于改进预算控制的体系和方法。

3基于作业成本法的企业成本核算体系改进措施

3.1结合企业客观实际和管理层支持

在采用作业成本法时必须考虑到的是，会计核算方法的变更是牵动到企业多方面因素的，虽然作业成本法有其优点，但是需要结合企业的客观实际和管理层的支持程度，再决定是否实施作业成本法，在执行时，更需要注意与现行成本制度的衔接。同时，企业管理层的支持是实施变革方法的前提，只有获得企业管理者的支持，才能不断促进企业推广并且使用作业成本法，从而为其运用作业成本管理创造条件。

3.2具有高素质的会计人员

当前知识作为一种企业要素，日益融合到各个企业的经济运营活动中，这就需要企业中高素质的会计专业人员。并且这是一项较为繁琐的工程，需要根据动因和企业会计数据划分企业造作过程中的作业成本，这样就可以更为全面的了解企业生产以及成本情况。为此，就要求企业人员密切进行分工，了解实际的情况并对生产数据进行针对性的核算，依靠专业水准来为企业决策提供智力支持。

3.3提高企业的全员成本核算意识

在一定程度上来说，这项核算方法是全员执行的一项系统化的工程。在确定实施改进的时候，就需要了解企业的生产过程，在收集核算中的基础数据都需要全员参与进来，除此之外，也要做好全体员工的教育任务，进一步来提升全员的成本核算意识，从而避免和消除无效作业，尽力去避免这其中所产生的各种人为因素的阻力。

4结语