专项工程成本控制方法-教学课件

建设工程管理专业教学资源库1装配式建筑成本管理主讲人：

时间：2021.03装配式建筑施工管理工程造价目录/CONTENT01装配式混凝土结构专项成本过程控制02施工项目专项成本核算与分析03降低装配式建筑专项工程成本具体措施装配式混凝土结构专项成本过程控制PART

01专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法（1)工程量清单计价或定额计价是反映生产建筑产品平均劳动消耗水平，作为施工企业对外投标和同业主结算和业主付款的依据。专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法施工预算则是反映施工企业自身的技术和管理水平，是劳力、材料和机械使用费用具体的细化，是对作业班组或劳务队结算和进行工料分析的依据。专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法施工定额是施工企业组织生产和加强企业内部管理，在企业内部使用的一种定额。属于企业生产定额的性质，它是以同一性质的施工过程为测定对象，规定建筑作业班组或劳务队，在正常施工条件下完成单位合格产品所需消耗的人工、材料和的数量标准。专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法（2)施工定额作用专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法（3)施工定额分类施工定额分为劳动消耗定额、材料定额、机械台班消耗定额，预制构件和部品采用临时定额。专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法1)劳动消耗定额劳动消耗定额是在一定生产技术组织条件下，生产质量合格的单位产品所需要的劳动消耗标准。一般用工日表示，如工日／m3,工日／㎡,工日／t.专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法2)材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产质量合格的单位产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、构件和水电等动力资源的数量标准。专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法3)机械台班消耗定额机械台班消耗定额是指在合理劳动组织和合理使用机械正常施工条件下，由熟练工人或作业班组操作使用机械，完成单位产品所必须消耗的机械工作时间。一般用台班表示。专项工程成本控制方法一、“两算”对比方法将采用工程量清单计价或定额计价产生的设计预算同施工预算比较，两者考虑的角度和粗细程度均不同。可以比较工程量清单计价或定额计价在材料的消耗量、人工的使用量和机械费用的摊销方面的差异，作出降低成本的具体方法。专项工程成本控制方法二、人工费控制

近年来，人工费增长远远超过工程造价增长，人工费占用工程造价的比重由过去的百分之十几变成百分之三十甚至更多，这就要求项目部应根据工程特点和施工范围，通过招标方式或内部商议确定劳务队和操作班组，对于具体分项应该按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，控制人工费额外支出。专项工程成本控制方法三、材料费控制

（1)材料费控制是专项成本控制的重点和难点，要制定内部材料消耗定额，由于材料费用占工程成本的60%以上。因此，应控制材料的消耗量和进场价格两个方面，实施限额领料是控制材料成本的关键。专项工程成本控制方法三、材料费控制

（2)预制构件由于生产厂家定制加工，没有多余构件备存，因此，每个构件质量和尺寸非常关键，一旦有一根或一块预制构件损坏报废，将会造成工程进度和经济损失，工程成本将会增加较多。专项工程成本控制方法三、材料费控制（3)材料消耗量控制1)编制材料需用量计划，特别是编制分阶段需用材料计划，给采购进场留有充裕的市场调查和组织供应时间。材料进场过晚，影响施工进度和效益，材料进场早，储备时间过长，则要占用资金和场地，增大材料保管费用和材料损耗，造成材料成本增加。专项工程成本控制方法三、材料费控制（3)材料消耗量控制2)编制预制构件需用量计划，特别是编制分阶段预制构件需用材料计划，给预制构件进场留有充裕的市场调查和组织供应时间。预制构件进场过晚，影响施工进度和效益，预制构件进场早，储备时间过长，则要占用资金和场地，增加现场二次倒运费用，材料保管费用和材料损耗增大，造成材料成本增加。专项工程成本控制方法三、材料费控制（3)材料消耗量控制对于新材料、新技术、新工艺的出现，如灌浆料、坐浆料、钢套筒、金属波纹管、金属连接件等由于缺乏经济资料，因此，应及时了解市场价格，熟悉新工艺，测算相应的材料、人工、机械台班消耗，自编估价表并报业主审批。专项工程成本控制方法三、材料费控制3)材料领用控制实行限额领料制度，具体是专项施工员对作业班组或劳务队签发领料单进行控制，材料员对专项施工员签发的领料单进行复检控制。4)工序施工质量控制每道工序施工质量好坏将会影响下道工序的施工质量和成本，例如预制构件之间的后浇结构混凝土墙体平整度、垂直度较差，将会使室内抹面砂浆或水泥抗裂砂浆厚度增加，材料用量和人工耗费均会增加，成本会相应增加，因此，应强化工序施工质量控制。专项工程成本控制方法三、材料费控制专项工程成本控制方法三、材料费控制5)材料计量控制计量器具按时检验、校正，计量过程必须受控，计量方法必须全面准确。专项工程成本控制方法三、材料费控制（4)材料进场价格控制由于市场价格处于变动之中，因此，应广泛及时多渠道收集材料价格信息，多家比材料的质量和价格，采用质优价廉的材料，使材料进场价格应尽量控制在工程投标的材报价之内。对于新材料的出现，由于缺乏经济资料，因此，应及时了解市场价格信息，确定比较准确的市场价格。专项工程成本控制方法三、材料费控制专项工程成本控制方法四、周转工具使用费的控制（1)当前，装配整体式混凝土结构独立钢支撑和钢斜支撑使用较多，部分工程由于考虑现浇混凝土所占比较大，也会采用承插盘扣式脚手架或钢管扣件式脚手架。但是基本上均是总包单位外租赁为主，具体控制措施如下：

周转工具使用费＝（租用费用x租用时间x租赁单价）+自购周转材料领用部分的合计金额x摊销费专项工程成本控制方法四、周转工具使用费的控制（2)在施工阶段通过合理安排施工进度，采用网络计划进行优化，采用先进的施工方案和先进周转工具，控制周转工具使用费低于专项目标成本的要求。专项工程成本控制方法四、周转工具使用费的控制（3)在施工阶段减少周转工具租赁数量，控制周转工具尽可能晚些进场时间，使用完闭后尽可能早退场，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。（4)对作业班组和操作工人实行约束和奖励制度，减少周转工具的丢失和损坏现象。专项工程成本控制方法五、机械使用费控制由于预制构件重量和形状的限制，部分工程只有使用起重量或起重力矩较大的塔式起重机、履带起重机或汽车起重机，因此市场上此类大型塔式起重机、履带起重机或汽车起重机较少，无论施工单位自行采购或外出租赁，将会比传统施工方法使用的起重机械增加较多的费用，要想机械使用费控制在一定范围内，首先应同业主明确机械使用费控制上限，大型机械应控制租赁数量，压缩机械在现场使用时间，提高机械利用率，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。对于小型机械和电动工具购置和修理费，采用由操作班组或劳务队包干使用的方法控制。专项工程成本控制方法六、其他

加强定额管理，及时调整经济签证，特别是预制构件生产或安装应深入分析