装卸工薪酬管理制度

1、仓管部装卸工薪酬管理制度及观察方法一、装卸薪酬管理1、目的:完满装卸薪资分派,有效激励装卸职工的工作激情,充分表现多劳多得,公正公正进行分派,保证企业产品的正常装卸。、范围:合用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。、职责:3.1生产系统制定和完满本方案，并报请企业赞成后组织推行。3。2仓管部经理负责参加并落实本方案的履行，同时对数据的收集和传神性负责。3库房东任严格按要求统计并录入装卸数据，保证数据的传神和正确。4装卸班长仔细落实各项详细举措的履行，并负责任对装卸人员进行平时管理，统计准确数据后上报库房东任。4、细则:4。1岗位设定。41。岗位编制3人,每10人为一小组，设小组长名,共分

2、3个小组；另依照当月单量和板片纸器构造,由仓管部申请,报系统赞成后交总经办招聘1名储备人员;.1。装卸班组设班长1名,负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。1。3每周轮换1个小组装纸器和个小组上夜班;特别情况由班长或部门进行协调安排4。1。4班长固定上白班,并每日轮番在各组间参加计件,同时安排整个装卸的有关工作。4。计件定额。.2。1企业额定工价4。2.1。标准工价:装板片:1。2元方;卸板片：1。6元/方；装纸器:1。4元方；卸纸器1。元/方。4。2.1。2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按2天作为基数，每高出1天,企业补贴元。4。2.1。3全勤奖每人70元(由班组提取30元,共计00元），新

3、职工补贴按对应管理制度执行（仓管部每个月署名上报）;.2。1。老职工因方量不足且当日正常安排出勤,按标准工价测算当日计件薪资不足新员最低补贴的薪资时,参照新职工补贴制度履行;4。21.出早车：夜班出早车3元/人.4.2。1。6下午5点后跟车,按20元每车单列到个人(含伙食补贴);。7关于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的,赏赐0元伙食补贴；4。2.1。8中车在方以内的送货原则不独自安排装卸，由司机独自协调下车，企业支付下车花销；装卸跟中车不足12方时,按12方计算,不足部分由企业补贴;4。2。.9装卸彩面均按5元/托盘计件;4。1。10每个月按计件薪资总数的%以现金的形式列支,用于班

4、组长管理津贴和职工激励。4.2装卸薪资分派细则第1页共3页42。2。1装卸薪资总数按4。2.条,每个月尾由财务将最后薪资数据交储运进行分派，仓管部按下述各条分派细则及要求分派到个人；。2。2当月个人板片纸器装卸总方量大于800方时,对高出180方的部分每方赏赐05元的超产奖赏；.2.3以小组为单位进行装卸工作,共同计件,平时工作由班长及组内职工互相配合,互相监察。4。.4小组按出勤人数平均分派本组当日装卸的总方量,其中小组长在月尾依照其当月的出勤天数计算所得小组人均薪资。4.2。5班长和组长在平时计件时均同其他装卸人员系数相同,班长在月尾依照其当月的出勤天数计算所得薪资;班组长津贴从每个月拨付

5、的%中支付,每人保底津贴为2元,当月人均小组出勤的平均方量大于5方后，每增加一方,上涨10元,现金造表发放;4.。2.6月尾小组长、班长和库房东任对每个小组装卸人员的当月工作情况进行系数评定并张贴宣布,小组成员当月在班组的表现不相同,有必然的正负系数偏差，正式职工偏差不得大于.3:装卸数量正确核查.3。每个月在装卸当月薪资中提取4元，企业独自新增60元,用于对装卸人员装车时品种和数量正确性的核查,每季度进行核查。4。3.2按装卸人员所装车辆送到客户处发生的差错金额大小设置核查标准:发货产品小于1在1元在400元到在00元到大于1500元错误金额元400元之间00元之间00元之间每次扣罚0207

6、0100。3。3推行详见装卸货数量正确性核查推行细则。4。3。季度内没有出现所列错误,按300元/人现金发放,若有则按对应条款扣出,不扣负数;中途辞职,若无遗留事项，则对所扣金额全部退还;4。4出勤管理4.4.1加班补贴;装卸人员当月累计出勤按26天作为基数,每高出1天,企业补贴50元。4。4。2装卸人员出满勤（指凡接装离职务均准时参加并计算考勤,无请假)，并每个月给100元的全勤奖赏，其中班组自提3元，企业单列70元。.43每人每个月准事假1天，不倒扣薪资,若总出勤没有达到27天，无全勤奖;当月职工自己出勤大于等于7节气,若有请假，则全勤奖按%发放。4。4。病假必定有乡镇以上医院的盖印证明，请病假时不倒扣薪资。4。4。5请假人员一律填写书面假条，对因事电话临时请假的需在上班后12小时内补上假条,否则每次加扣10元