第三章-施工总进度计划

第三章施工总进度计划3.1编制依据与原则根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保合同总工期如期完成。2、充分发挥我公司大坝工程的技术及装备优势，组织精良的施工队伍以提高施工效率，加快工程施工进度。3、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。4、如本标工程施工与其它标段施工有所关联，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行，并为他人提供方便。5、根据本合同工程的施工特点及施工条件，充分利用临时施工道路，形成多个工作面，在确保安全的前提下，组织多个工作面的开挖、混凝土、灌浆等施工项目的平行、交叉作业，提高工作面的利用率，以缩短直线工期，实现工程快速施工。3.2总工期本标段工程于XX年8月1日开工，XX年11月30日竣工，总工期487日历天。3.3施工总进度计划说明3.3.1施工总进度说明根据合同控制性工期要求及施工总体程序安排，主体工程分两期进行施工，一期施工围堰为枯期围堰，根据招标文件进度要求，我公司通过认真仔细分析，确定主要项目施工进度见附图3-1。3.3.2进度计划关键项目和关键线路说明根据合同控制性工期要求及施工总体程序安排：一期围堰施工，坝基开挖，大坝混凝土浇筑和砌体施工，溢洪堰施工，交通桥施工、导流底孔施工、导流涵管封堵是本标工程的关键线路，是整个工程施工的核心。3.4主要工程项目施工强度说明1、土石方明挖高峰强度分析土石方明挖高峰强度7000m3/月；2、洞室开挖高峰强度石方洞挖高峰强度：350m3/月。3、混凝土施工高峰强度分析混凝土高峰强度：1473m3/月；4、细石砼砌块石施工高峰强度分析细石砼砌块石施工高峰强度：5357m3/月；5、土石方填筑施工高峰强度分析土石方填筑施工高峰强度：4015m3/月；6、帷幕灌浆施工高峰强度分析帷幕灌浆高峰强度：1050m/月；7、固结灌浆施工高峰强度分析固结灌浆高峰强度：400m/月。3.5施工进度计划横道图及网络图3.6施工工期保证措施3.6.1工期保证措施流程图

工期保证措施流程图进度执行进度执行进度检查进度纠偏满足工期目标组织保证措施技术管理保证措施质量管理保证措施进度管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施工期追补措施施工资源管理保证措施开工前保证措施提前完成施工准备成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性保证措施关键项目进度保证措施3.6.2开工前的保证措施1、建立健全项目组织体系（1）尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。（2）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。（3）项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、副经理、总工程师及总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。（4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业队的技术优势。2、提前开展并完成各项施工准备工作（1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。（2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。（3）主体工程开工前，编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工网络计划，控制关键线路，严格按既定的施工网络计划组织安排施工。编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。各分部、分项工程的实施性方案及进度计划编制完成后，及时报发包人、监理审核批准，使工程尽快具备开工条件。（4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。3、缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工本项目列为我单位重点工程项目，保证在规定的进场时间，项目主要管理人员全部到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备。3.6.3施工过程中针对性保证措施1、施工过程中的组织保证措施鉴于本工程的重要性，我单位将从我公司即将完工和正在施工的项目中抽调精通施工技术、善于现场管理、重视工程质量、勇于献身水利建设的高素质施工技术人员及专业施工队伍充实到项目部。主要施工设备在现有基础上新购部分专用设备进行补充，为工程的顺利实施打下坚实基础，确保本工程优质、按期建成。组建的机构将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。2、施工过程中的技术管理保证措施我单位将按ISO9001：2008质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按发包人、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。3、质量管理保证措施我单位将严格按照ISO9001：2008质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4、进度管理保证措施我单位将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。本项目进度计划均以国际上较为先进的P3网络计划进行编制，工程施工中结合原型观测资料等施工信息，建立信息化施工体系，指导和调整施工进度，以实现对进度的及时调整和动态控制。5、施工资源管理保证措施机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。6、环境及文明施工保证措施我单位将设置专人，在发包人和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。7、施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。8、关键项目进度保证专项措施本标工程施工关键项目为一期围堰施工，坝基开挖，大坝混凝土浇筑和砌体施工，溢洪堰施工，交通桥施工，结合招标条件及施工特点，为确保关键线路施工项目进度采取如下措施：（1）迅速进点开工，做好施工准备工作。若我公司将有幸中标承建本标工程，我公司将迅速组织成建制精良的工程施工队伍、以最快的速度将设备投入本标关键项目的施工，节省工程进点和施工准备时间。（2）合理利用施工道路、科学制定工程施工程序，组织多层次、多工作面的平行交叉作业。做到工序搭接合理、消除施工干扰、加快施工进度。（3）从我公司选调长期进行类似工程施工的富有经验的精兵强将，并配备精良装备（配置设备综合施工能力高于相应施工强度，并有足够的备用量）投入本工程施工。（4）充分发挥我公司“安全、优质、快速”的施工经验，确保工程按期完工。（5）加强安全监测，保证施工安全。根据各种监测数据进行安全分析和预报，在严密的安全监控下展开施工，保证施工人员、设备安全。3.6.4工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合