供应链管理与物流管理区别样本

浅谈物流管理与供应链管理异同【摘要】当前，社会各界、不同窗者对物流管理与供应链管理概念理解和所指范畴看法不一，比较了物流与物流管理、供应链与供应链管理异同，讨论了物流链和供应链物流概念，阐述了物流管理与供应链管理之间区别与联系。并由此得出物流管理与供应链管理在存在基本、管理模式、导向目的以及管理层次和手段等方面差别，而从范畴与内容上讲物流管理是供应链管理核心,也是其最重要子集。【核心词】物流；供应链；物流管理；供应链管理一、物流与供应链1.1物流定义1992年美国物流管理协会给出物流定义是：“物流是为满足消费者需求而进行对货品、服务及信息从原产地到消费地有效率与效益流动和存储筹划、实行与控制过程。”

1998年美国物流管理协会在物流定义中引入了供应链概念，指出物流是供应链流程一某些。美国物流管理协会对物流定义内容又进行了完善，定义为：“物流是供应链运作中，以满足客户需求为目，对货品、服务和有关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本正向和反向流动和储存所进行筹划、执行和控制过程。”在国内，国家质量技术监督局对物流定义已在8月1日起正式实行《中华人民共和国国标

物流术语》中描述为：“物品从供应地向受地实体流动过程，依照实际需要，将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等基本功能实行有机结合。”1.2供应链定义国内《物流术语》中对供应链表述如下：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供应最后顾客活动上游与下游公司，所形成网络构造。在国际上，供应链当前尚未形成统一定义。初期观点以为供应链是制造公司中一种内部过程，它是指把从公司外部采购原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和顾客一种过程。老式供应链概念局限于公司内部操作层上，注重公司自身资源运用。日后供应链概念注意了与其她公司联系，注意了供应链外部环境，以为它应是一种“通过链中不同公司制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最后顾客转换过程”，这是更大范畴、更为系统概念。例如，美国史迪文斯(Stevens)以为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商供应商到顾客顾客流就是供应链，它开始于供应原点，结束于消费终点。”这些定义都注意了供应链完整性，考虑了供应链中所有成员操作一致性(供应链中成员关系)。而到了近来，供应链概念更加注重环绕核心公司网链关系，如核心公司与供应商、供应商供应商乃至与一切前向关系，与顾客、顾客顾客及一切后向关系。此时对供应链结识形成了一种网链概念，像丰田、耐克、麦当劳等公司供应链管理都从网链角度来实行。哈理森(Harrison)进而将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品成品并且将成品销售到顾客功能网链。”这些概念同步强调供应链战略伙伴关系问题。通过建立战略伙伴关系，公司可以与重要供应商和顾客更有效地开展工作。国际上对供应链理解也是众说纷纭，对其结识也是不断深化过程，国内对其下定义也应考虑到这一点，不能一锤定音，还需不断完善、深化，核心是理念进一步，进一步实践，让实践来说话,让实践来丰满、充实定义。但是，咱们还是可以看出，供应链更多体现是实物运动渠道其实体是物流；物流强调是实物流动过程。供应链概念具备如下特性：

第一，供应链每个节点都是供应链必不可少参加者。从范畴上观测，供应链把对成本有影响和在产品满足顾客需求过程中起作用每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最后顾客。供应链上节点公司间是供需协调、物流同步关系。

第二，供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。

第三，供应链是由若干供应链集成网链构造。一种公司可以是一条供应链成员，同步又是另一条供应链成员，众多供应链形成交叉网络构造。供应链往往由各种、多类型甚至多国公司构成。1.3物流和供应链区别和联系

从概念上看物流和供应链区别和联系，最新、相对权威关于物流定义，如1985年加拿大物流管理协(CALM,Canadian

Association

of

LogisticsManagement)对物流定义是：“物流是对原材料、在制品库存、产成品及有关信息从来源地到消费地有效率、成本有效益流动和储存进行筹划、执行和控制，以满足顾客规定过程。该过程涉及进向、去向和内部流动。”1985年美国物流管理协会

(CLM，Council

of

Logistics

Management)对物流定义为：“物流是对货品、服务及有关信息从来源地到消费地有效率、有效益流动和储存进行筹划、执行和控制，以满足顾客规定过程。该过程涉及进向、去向、内部和外部移动以及环保为目物料回收。”1994年欧洲物流协会(ELA，

European

Logistics

Association)定义为：“物流是在一种系统内对人员及商品运送、安排及与此有关支持活动筹划、执行与控制，以达到特定目。”

物流概念强调了物流核心点是“实物流动过程”，上述定义对此前定义最大补充是更加强调了物流“服务”理念。

而供应链概念强调是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最后顾客所形成网链或网络构造。供应链定义精髓显然是上、下游供求关系，是生产、分销、零售等职能分工与合伙。

在这个网链构造节点中没有物流公司，从上游到下游顺序关系来观测似乎这里也没有物流服务商。而上述公司间实物流动除了由节点公司来完毕外，是由第三方物流服务商在高层次物流组织运作过程中实现。如将公司内部物流暂时考虑在外，那么物流应发生在图中连线上，并以加工、包装、运送、配送等过程为供应链运营创造了条件。

由此，咱们可以看出物流和供应链是两个不同概念，无论是在定义内涵上，还是在详细运作上都存在着很大不同。从表面上观测，物流仅仅是供应链构成某些，但是如果从运营特性上观测，供应链更关怀是商品所有权转移，即价值流、资金流和信息流规律，而物流更专注是物空间位移。二、物流管理与供应链管理定义2.1物流管理定义物流管理是指在社会再生产过程中，依照物质资料实体流动规律，应用管理基本原理和科学办法，对物流活动进行筹划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳协调与配合，以减少物流成本，提高物流效率和经济效益。当代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基本上，有狭义和广义两个方面含义：狭义物流管理是指物资采购、运送、配送、储备等活动，是公司之间一种物资流通活动；广义物流管理涉及了生产过程中物料转化过程，即当前人们普通所说供应链管理。2.2供应链管理定义关于供应链管理定义,学者们研究成果(如表1)重要有三个方面：①供应链管理是一种管理哲理。供应链管理以系统观点将供应链当作一种整体,追求供应链成员公司内部及公司之间同步化与集成化。②供应链管理是一系列实现供应链管理哲理活动。为了成功实行供应链管理哲理,就必要实行供应链管理活动,涉及集成化行为、信息共享及建立合伙伙伴关系等。③供应链管理是一系列管理流程重构与优化。为了有效实行供应链管理,必要进行管理流程重构与优化,对老式功能孤岛(采购、生产、销售及相应物流、产品开发、需求管理、客户关系管理等)实行流程化管理。综上所述,可以以为,供应链管理以提高供应链整体及成员公司长期绩效为目,系统地、战略地对供应链成员公司内部及公司之间老式业务功能进行重组、协调与流程化。表1关于供应链管理典型定义三、供应链管理与物流管理关系3.1从管理目的角度从管理目的上来看，当代物流管理是指为了满足顾客需要所发生从生产地到销售地产品、服务和信息流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事筹划、实行和控制行为。而供应链管理则是在提供产品、服务和信息过程中，从对终点顾客到原始供应商之间核心商业流程进行集成，从而为客户和其她所有流程参加者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务目的上是一致。尽管两者管理目的是一致，但这并不能代表两者工作性质也是相似。供应链工作性质突出了解决和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最后顾客间存在各种关系，而物流工作性质则重点体现是具备一定物流生产技能物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象生产活动。3.2从管理内容角度从管理内容上来看，物流管理内容涉及物流活动以及与物流活动直接有关其她活动，它涉及从原材料供应到产品销售所有物流活动。而供应链管理所涉及内容要庞大多。供应链管理是通过前馈信息流和反馈物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最后顾客连成一种整体模式。供应链管理既涉及商流、信息流、资金流、增值流管理，也涉及物流管理。由此可见，物流管理属于供应链管理一某些。与此同步，物流管理与供应链管理两者之间还存在着大量不同内容。例如物流中还涉及都市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象。固然，供应链研究中涉及到产品设计与制造管理、生产集成化筹划跟踪与控制以及公司之间资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。虽然将管理范畴限定在公司管理上，物流管理和供应链管理内容也存在着明显不同。供应链管理是公司生产和营销组织方式，而物流管理则为公司生产和营销提供完毕实物流服务活动。物流服务所体现第二性特性在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会变化。3.3从管理手段角度从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网供应链交互信息管理，这是以电子商务为基本运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可以通过网上传播轻松实现。而物流，即物质资料空间位移，详细运送、储存、装卸、配送等活动是不也许直接通过网上传播方式来完毕。虽然，当代物流是离不开物流管理信息，也要使用因特网技术。但是因特网显然不构成物流管理必须手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也同样可以运营。3.4物流管理在供应链管理中地位供应链作为一种有机网络化组织，在统一战略指引下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下物流进行科学组织筹划，使物流活动在供应链各环节之间迅速形成物流关系和拟定物流方向，通过网络技术将物流关系有关信息同步传递给供应链各个环节，并在物流实行过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作低成本、高效率增值过程管理。其中，物流筹划科学性是物流成功第一步，也是核心一步；物流实行过程管理是对物流运作实时控制以及对物流筹划实时调节，是对物流活动进程掌握，有助于供应链各环节理解物品物流动向，协调相应各部门筹划；适时协调与控制是对已进行物流进行分析总结，总结成功经验和谋求存在问题因素，为改进物流管理提供经验与借鉴，同步也是第三方物流公司进行经营核算管理环节。供应链管理与物流管理关系四、供应链管理与物流管理之间区别普通而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面。物流管理涉及是公司非制造领域问题。详细来看，供应链管理与物流管理之间区别体当前如下几种方面。4.1范畴不同从范畴来看，美国物流管理协会(theCOLJrlcilofLogisticsMarlagernent，CLM)年对物流最新定义指出：物流为供应链管理一种子集，两者并非同义词。CLM定义清晰地表白，物流在恰当实行下，总是以点到点为目，20世纪80年代到20世纪90年代教科书也持这一观点。而供应链管理将许多物流以外功能穿越公司之间界限整合起来，其功能超越了公司物流范畴。关于这一点，一种明显例子就是公司新产品开发。众所周知，强大产品开发能力可以成为公司有别于其对手竞争优势，乃至成为促使其长期发展核心竞争能力。而在产品开发过程中，需要涉及方方面面业务关系，涉及营销理念、研发组织形式、制造能力、物流能力、筹资能力等。这些业务关系不但仅是一种公司内部，往往还涉及公司众多供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场周期。而这些都是供应链管理要整合内容。显然，单从一种公司物流管理角度来考虑，很难想象会将这样多业务关系联系在一起。4.2对一体化理解不同从学科发展角度来看，供应链管理也不能简朴地理解为一体化物流管理。一体化物流管理分为内部一体化和外部一体化两个阶段。当前，虽然是在物流管理发展较早国家，许多公司也仅仅处在内部一体化阶段，或者刚刚结识到结合公司外部力量重要性。也正由于这样，某些学者才提出“供应链管理”这一概念，以使那些领导管理办法潮流公司率先实行外部一体化战略区别于老式公司内部物流管理。要真正使供应链管理可以成熟发展，成为一门内涵丰富新型独立学科，就有必要将供应链管理与一体化物流管理加以区别，不能将供应链管理简朴地视为一体化物流管理代名词。许多西方学者以为，在这一点上，学术界研究往往落后于实践。某些实行供应链管理战略世界顶级公司高层管理者对供应链管理理解和把握比研究者更为精确。正如在供应链管理定义中指出那样，供应链管理所包括内容比老式物流管理要广泛得多。在考察同样问题时，从供应链管理来看，视角更宽泛，立场更有高度。4.3研究者范畴不同供应链管理研究者范畴也比物流管理更为广泛。除了物流管理领域研究者外，尚有许多制造与运作管理研究者也使用和研究供应链管理。她们对供应链管理研究推动和注重。决不亚于物流管理研究者们。4.4学科体系基本不同供应链管理思想形成和发展，是建立在各种学科体系(系统论、公司管理等)基本上。其理论根基远远超越了老式物流管理范畴。正由于如此，供应链管理还涉及许多制造管理理论和内容。它内涵比老式物流管理更丰富，覆盖面更加宽泛，而对公司内部单个物流环节注意就不如老式物流管理那么集中、考虑那么细致了。4.5优化范畴不同供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求过程中起作用每一方都考虑在内，从供应商供应商和制造工厂通过仓库和配送中心到零售商和商店及顾客顾客；而物流管理则只考虑自己途径范畴业务。物流管理重要涉及组织内部商品流动最优化，而供应链管理强调仅有组织内部合伙和最优化是不够。4.6管理角度不同一方面，物流管理重要从一种公司角度考虑供应、存储和分销，把其她公司当作一种接口关系解决，没有深层次理解其她公司内操作，公司之间只是简朴业务合伙关系。而供应链管理结点公司之间是一种战略合伙伙伴关系，规定对供应链所有结点公司活动进行紧密协作控制，它们形成了一种动态联盟，具备“双赢(Win—Win)”关系。另一方面，物流管理强调一种公司局部性能优先，并且采用运筹学办法分别独