工程部管理办法干货（国企）

XX工程部管理制度要点汇总目录上场策划管理办法 2实施性施工组织设计及施工技术方案管理办法 3工程数量管理办法 4临时工程建设管理办法 5工程技术专家库管理办法 6收尾项目管理办法 7工程调度工作管理办法 8施工进度管理办法 10施工生产管理办法 12施工生产督导管理办法 14质量管理办法 15信用评价管理办法 17试验检测管理办法 18合同合规管理实施细则 20劳务实名制管理 21能源节约与生态环境保护管理办法 22

上场策划管理办法一、集团要求做的工作1、属于集团公司A类项目的，由公司策划小组配合集团进行现场评审，工程管理部上报集团公司备案。《项目策划后评价报告》上报集团公司工程管理部备案。二、公司应该做的工作1、公司工程管理部为上场策划的牵头部门。负责组织项目策划；负责项目策划的评审工作；负责项目策划书的实施监督工作；负责项目策划后评价工作。2、上场策划小组组织召开首次策划会和末次策划会。3、组织召开评审会。4、项目完工后，公司组织对项目的策划效果进行后评价，编制《项目策划后评价报告》。三、项目应该做的工作1、负责项目策划书的编制、自评工作；负责项目策划书实施工作；负责将策划思路和内容细化落实到实施性施组或施工方案中。2、策划实施过程中，应根据项目实际情况进行动态调整，按程序上报审批。

实施性施工组织设计及施工技术方案管理办法一、集团要求做的工作1、A类项目实施性施工组织设计和Ⅰ级专项施工技术方案上报集团公司审批。2、B、C类项目实施性施工组织设计和Ⅱ级专项施工技术方案上报集团公司备案二、公司应该做的工作评审实施性施工组织设计和Ⅰ级专项施工技术方案的内部评审，建立施工组织设计和施工技术方案评审台账。2、检查、督促和指导承建项目实施性施工组织设计和施工技术方案的实施，掌握实施过程中出现的问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向集团公司报告；三、项目应该做的工作1、负责A、B、C类项目类项目实施性施工组织设计和Ⅰ、Ⅱ级专项级专项施工技术方案的报审，并根据评审意见修改并上报。2、当项目实际情况发生涉及安全、质量、工期和效益等重大改变时，应对原实施性施工组织设计及施工技术方案进行调整，并按审批程序进行重新审批。3、每月25日项目部应向公司报送实施性施工组织设计和Ⅰ、Ⅱ级专项施工技术方案的管理台账。

工程数量管理办法公司应该做的工作1、由公司组织交底，交底主要内容包括：集团公司和公司有关制度、投标资料，评审批复的施工组织设计、临建方案、优化方案、工程数量管控方案；适应的计量规则和政策文件；信息化系统使用，施工图审图情况，以及认为应该交底的其他资料和注意事项等。2、根据施工图、变更设计、方案优化情况，工程数量基础台帐、管理台帐等数据原则上每季度(或根据需要)检查、更新、维护一次。项目应该做的工作1、项目部要建立工程数量管理责任人员台帐，明确责任人的管理范围、分工、责任、权限等，并签字确认。2、项目部要按照工程数量的分级逐步建立工程数量控制总台账。包括中标清单工程数量、施工图数量（施工复核汇总量）、责任预算工程量、施工图现场复核汇总量（二次分解数量）、实际完成工程数量（劳务实际计价数量）“五量”。3、临时工程和辅助设施必须有方案策划、有图、有技术标准、有设计工程数量。

临时工程建设管理办法一、公司应该做的工作1、临时工程务必做到有方案、有图纸、有数量，必要时，请专业设计单位对临时工程进行设计。同时上报公司审批，未审批前不得开工。二、项目应该做的工作1、临时工程建设领导小组对临时工程建设的规划、设计、预算、施工、验收及评估等环节进行把关，项目经理是临时工程建设的第一责任人。2、项目经理部临时工程建设领导小组全体成员参加，对临建工程安全、质量、环水保等方面进行检查验收，并做出评价。确认符合施工图设计要求，达到竣工标准后，可填写竣工验收单，并办理竣工验收证明书，作为竣工决算依据。

工程技术专家库管理办法一、公司应该做的工作1、建立公司专家库，收集专家资料。2、公司工程部在接到重大项目实施性施工组织设计和危大工程方案后，1个工作日内确定专家组成员，专家组成员为5-7人，专家组成员需要在3个工作日内上报评审意见并签字，公司工程部汇总评审意见并确定是否召开评审会。若召开评审会，则在3个工作日内组织召开，并形成评审意见或会议纪要。重难点工程专家组评审人员应进行现场考察。3、发放专家费用。二、项目应该做的工作1、及时上报施组，并按专家评审意见修改。

收尾项目管理办法公司应该做的工作下发纳入收尾项目的通知。每季度召开收尾项目专题会。项目应该做的工作1、3个月内必须完成的工作有：（1）完成对下劳务队伍和供应商的结算工作。（2）项目人员分流50％。2、6个月内必须完成的工作有：（1）项目人员分流90％，剩余的收尾项目人员到公司指定就近区域的在建工程项目部集中办公，收尾项目公章一并交由指定办公点的综合办统一管理，收尾项目的人员考勤也由指定办公点的综合办统一管理。第六个月时项目公章上交公司总部综合办。（2）完成财务并账工作，项目财务账套移交公司总部清收清欠办公室指定专人管理账目。具体业务仍由原收尾项目财务人员负责，清收清欠办公室负责审核。（3）财务档案移交公司档案室。3、2年之内完成对上结算，过程中发生的相关费用据实核算。4、制品工程生产结束后1个月内，人员分流50%；发运完成后由公司人力资源部确定留守人员。

工程调度工作管理办法一、集团要求做的工作明确调度工作的分管领导或主管部门，配置一定数量专（兼）职工程调度业务人员，建立工程调度组织管理体系。根据集团下达的年度计划，汇总并下达公司产值计划，检查、跟踪和分析年度计划执行情况。定期向上级统计机构报送生产计划统计报表有关统计资料，完成上级和地方政府规定的统计任务和企业统计工作。定期向上级机构报送各类施工调度资料、施工生产总结等，协调处理来电来函事宜，建立调度台帐等内业工作。及时准确传达有关施工生产方面的会议精神、各项要求、配合集团完成相关工作等。二、公司应该做的工作公司工程部是公司工程调度的主管部门，配置专（兼）职调度人员1-2名。及时准确传达有关施工生产方面的各项要求和会议精神。建立并落实项目调度工作相关制度。适时掌握项目施工进展，分析进度滞后原因，协调或督促及时解决施工中存在的问题。收集整理，定期归档计划统计原始资料，按时做好生产经营计划统计台帐等统计资料。收集和上报施工生产资料、各类调度报表和信息，起草本级施工生产通报、施工生产信息简报。收录业主来电来函和项目重大事故事件信息，并第一时间报告相关领导，必要时参与协调处理。参与组织本级施工生产例会或施工生产总结会，参与起草相关会务资料。参与项目施工进度检查或调研活动。指导所属单位或项目开展调度业务工作，参与组织调度人员业务培训。公司每半年组织一次检查重点难点工程施工情况。针对项目存在的重要问题或需要紧急处理的重大事项，可由各单位领导或调度负责人临时签发调度通知。定期通报本单位施工生产情况，总结施工生产成功经验。施工生产月例会：公司每月最后一日召开，会议由分管领导主持，工程部、安全监督部等相关部门参加。施工生产专题会：公司每季度召开一次，会议由分管领导主持。施工现场会：根据领导安排和施工生产形势、任务特点不定期组织召开。三、项目应该做的工作各单位应明确调度工作的分管领导或主管部门，配置一定数量专（兼）职工程调度业务人员。及时准确传达上级单位、地方政府、业主等相关单位施工生产方面的各项要求和会议精神。建立并落实项目调度相关工作制度。掌握项目实施性施工组织设计、重难点工程施工方案，督促所属工区或施工队落实施工进度计划。准确、及时、全面掌握项目施工生产进展情况，定期总结分析施工生产形势，及时向相关领导提出合理化建议。配合相关部门搞好项目管理综合协调，合理调配资源，保障施工生产正常进行。准确及时填报各类调度报表和相关报告，建立健全调度台帐。第一时间向本级主管部门或分管领导和上级单位提供业主来电来函及其它重要工程信息。组织召开工程例会，负责会议记录并对会议决议的事项进行落实。参加施工调查、施工组织设计、施工计划的审查会议和解决有关生产问题的专题会议。起草施工生产总结、工程简报等。配合有关部门搞好项目劳动竞赛。参与组织防洪工作，逐日作好晴雨记录，收录和发布重要的气象预报，督促或检查相关单位落实预防措施。参与防洪值班，并做好值班记录。按照调度工作制度，调度人员要确保手机24小时处于开机状态。遇到特殊情况，根据上级要求需要值班时，必须坚守岗位，及时反馈、处理现场情况，保证信息畅通，统筹协调到位。调度人员应经常深入现场，检查了解工程进展、施工管理等情况及存在的问题。接到调度通知后应按要求及时阅办、整改及反馈。定期通报本单位施工生产情况，总结施工生产成功经验。建立调度台帐，做好相关内业工作等。

施工进度管理办法一、集团要求做的工作每月上报集团重点工程进度预警报表。二、公司应该做的工作公司是施工进度管理的主体责任单位，对施工进度管理负全面责任。公司根据集团公司的年度计划，并按照各业主工期要求，实事求是地编制下发本单位年度计划和季度施工计划。工程项目进度管理以月为单位进行计算与管理。每月月底进度预警管理部门对项目进度及产值进行统计和计算，形成进度统计数据表。要对统计数据进行客观分析，分清影响进度的主客观因素。对客观因素进行备案登记，记录该因素对进度工期的影响时间；对主观因素，要督促工程项目积极克服并计入最终形成的进度预警表。预警分为黄色、红色二种级别。黄色预警：出现75%≤每月完成施工计划百分比＜90%或工期滞后1个月以上2个月以下的项目，发出黄色预警。红色预警：出现每月完成施工计划百分比＜75%、工期滞后2个月以上、关键节点工期滞后1个月以上、施工后期（施工任务完成80%以上）滞后1个月以上、业主单位下发进度滞后通报批评条件之一的项目，发出红色预警。出现黄色预警的项目，第1个月对项目部进行通报，并要求及时消警。出现红色预警的项目，工程公司派驻督导工作组到项目驻点进行现场帮扶，认真分析项目存在问题的原因，制定切实可行的整改措施及对策，限期完成整改，将项目整改措施、整改完成时间节点及责任人等以书面形式《XX“红色预警”项目整改责任表”》（附表1）报公司分管领导。项目施工进度指标正常达标后，公司督导工作组组织验收，合格后填写《XX“红色预警”项目整改验收表》（附表2)备案。公司工程部负责对未按时完成预警消项目考核与处罚。对不能按期完成整改的“红色预警”项目，给予项目通报批评，追究相关负责人的责任。如造成公司受到上级单位处罚的,公司工程部将处罚方案报分管领导、主管领导审核执行。确实因业主资金不到位导致工程进度滞后或其他非管理原因列为“红色预警”的项目，经公司核实后，不进行处罚。对于“红色预警”项目，经整改达标后，如再次被列为“红色预警”项目，公司工程部将处罚方案报分管领导、主管领导审核执行。被列为“红色预警”的项目，如在整改期限（一个月）内未完成整改，公司对项目经理进行约谈；如第二个月仍未完成整改，项目经理予以撤职处分。实行月度施工进度分析报告制，公司工程部进行汇总后报公司相关领导。三、项目应该做的工作项目部是施工进度管理的直接责任单位，项目经理是项目施工进度管理的第一责任人。按照业主和上级计划主管部门下达的计划目标，承包合同的工期要求、施工进度总体目标和节点工期目标，项目施工组织策划、施工组织设计、主要施工方案、施工措施及现场施工条件，编制施工进度计划。要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，留足保险系数，合同工期一年左右的项目要按照提前一个月的时间编制总体施工进度计划，合同工期二年左右的项目要按照提前二个月的时间编制总体施工进度计划，合同工期三年左右的项目要按照提前三个月的时间编制总体施工进度计划。项目部要将业主的年度计划、季度计划、月计划及重要节点工期计划，按照分级管理原则及时上报公司施工进度主管部门。根据业主计划，并结合公司计划，编制本单位年度、季度和月度施工计划，报公司工程部备案。工期异常紧张的项目，要编制旬计划、周计划或更加具体的形象进度计划。执行进度计划时，从周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制在实施进度计划过程中应进行以下工作：1.跟踪检查，收集实际进度数据并与进度计划进行对比。2.分析计划执行的情况。3.对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整。4.明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施。项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度。负责协调解决项目内外部影响施工进度的问题，及时对整个项目的施工进度计划进行编制、调整和实施，加强施工过程中资源动态监控和优化配置，加强工期关键线路管控，对关键节点工期延误的要从严处置并立即采取补救措施，防止后期大面积突击抢工情况的出现。当月没有完成计划的部分，必须调整到本季度其他月份之内，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下一季度之内，确保年度计划能够完成，从而确保总体进度计划的实现。实行月度施工进度分析报告制，需要项目经理签字加盖公章后上报。出现黄色预警的项目，要求及时消警。出现红色预警的项目，限期完成整改，所有出现预警的项目，在下一个考核周期内仍未消警的，预警级别自动升级，按照对应处置措施进行处置。对确因客观原因引起施工进度预警的项目，项目部以书面形式及时向公司施工进度主管部门反映，经分管领导审批后，决定是否进行预警处置。

施工生产管理办法一、集团要求做的工作工程公司为施工生产的组织机构，是施工生产的责任主体，对所属项目承担全面管理责任。（一）贯彻执行国家有关法律法规和规章，以及股份公司、集团公司施工生产的相关制度和要求，建立和健全施工生产管理体系和各项规章制度。（二）负责工程公司大施组的编制和实施。（三）负责本公司所管项目有关重大问题和事件的处理。（四）负责按照管理制度和流程体系规定，积极主动接受集团公司及区域指挥部的监管和协调。（五）负责组织落实业主、集团公司及区域指挥部交办的特殊应急事项或其他管理要求，协助区域指挥部调配所在区域的生产资源。（六）负责落实集团公司对工程公司下达的管理目标，督导所属项目落实各级各部门确定的生产管理目标。（七）负责所属项目的上场策划、施工组织设计审批、生产资源配置保障等。（八）负责工程质量缺陷修复、外部投诉处理。（九）完成集团施工生产领导小组、集团总部业务部室、区域指安排的工作。各级机构应确定施工生产分管领导及施工生产管理部门，建立健全相应的施工生产管理体系和制度。二、公司应该做的工作公司成立施工生产领导小组，为公司施工生产管理的最高决策机构。公司主管领导任组长，分管施工生产领导为副组长，公司其他副职领导任组员。领导小组办公室设置在公司工程部。公司施工生产管理坚持“主管领导亲自抓，分管领导具体抓，公司其他副职领导、相关业务部室分块抓”的总体管理原则。公司施工生产领导小组负责统筹、指挥、协调公司施工生产管理工作。施工准备阶段：①严格按照集团公司选拔和任命程序确定项目主要管理人员，确保项目管理能力与任务目标相匹配。②项目中标后，经营部门组织公司相关部门和项目经理部主要管理人员，对项目投标和合同情况进行交底。③对项目进行上场前的策划，并根据公司相关管理办法完成策划书的编制和审批工作。施工过程阶段：①实施性施工组织设计根据现场实际实施动态优化和再审批程序。②落实项目监控预警机制，及时发现项目实施过程中存在的问题和偏差，督促项目制定纠正措施及整改。项目竣工验收阶段：制定项目收尾工作计划，有序组织项目剩余工程和缺陷整治工程的施工。完成变更索赔和验工计价手续，争取项目收益最大化。完成销户并帐，办理印章移交。妥善处理相关方投诉及法律纠纷。保修阶段：按合同规定的责任进行服务、保修、回访工作。公司所有施工项目实行A、B、C分类监管，每年年初，发布重点工程项目清单，针对可能出现生产失衡、资源配置不足、进度滞后、信誉受损等状况的项目经理部建立预警管理机制，以警示主体责任单位按照管理职责和权限对施工生产相关活动进行过程控制。公司各相关业务部门根据职能分工，制定相应的考核办法，对在施工生产管理中的履责行为进行考核评价。公司每年推荐1-3个A类项目经理部参与集团公司施工生产管理先进单位评选。三、项目应该做的工作项目经理部为施工生产的具体实施机构，对施工生产管理负直接责任。施工准备阶段：①组织现场勘察和施工调查，掌握当地气象、水文情况和交通、电力、水源、地材等资源状况。②组织工程技术人员进行图纸会审，领会设计意图，提出、完善和优化设计方案。③按照项目上场策划书和公司相关管理文件要求及时完成实施性施工组织设计文件的编制和审批工作。④依据项目策划成果，建立健全项目机构与规章制度，做好项目上场人员教育与岗位能力培训，确保各项施工生产要素资源符合项目策划书要求并按计划到位。施工过程阶段：①负责落实相关施工管理体系文件及相关制度的要求。②按照批复的实施性施工组织设计，编制并下达月度施工计划及节点工期保证措施。实施性施工组织设计根据现场实际实施动态优化和再审批程序。③按照上级确定的生产目标，落实好安全、质量、进度、成本、信用、环保等各项施工生产保证措施，根据项目策划书、实施性施工组织设计、技术方案、月度施工计划、节点工期、工作目标等，落实项目监控预警机制，及时发现项目实施过程中存在的问题和偏差，制定纠正措施，避免出现因没有预警措施、问题整改不力引发业主投诉、约谈而使企业信誉受损。④做好外部监管单位监督检查迎检，密切与建设单位及其现场指挥部领导和各业务部门联系，各级机构相互配合，及时收集检查信息，尽可能减少负面影响，维护企业信誉。⑤严格履行合同，处理好各方关系，收集变更及索赔的原始资料及证据，及时进行索赔补差工作。⑥及时填写和整理测量、实验、检测资料、技术交底、施工日志等内业资料。⑦填写、录制、收集施工过程相关资料，特别是工程特殊过程和关键工艺的实施，为工艺提高、技术总结、质量追踪和事故处理提供依据。除以上要求外：还应每月召开施工生产例会，会议纪要抄送公司工程部，每季度对施工组织设计进行调整，优化工期网络计划，每季度对劳务作业班组进行考核评价，每年总结施工生产和项目管理经验和教训。项目竣工验收阶段：制定项目收尾工作计划，有序组织项目剩余工程和缺陷整治工程的施工。完成变更索赔和验工计价手续，争取项目收益最大化。完成竣工资料的编制、移交工作。按照内部管理要求，完成技术、经济、会计、管理业绩类等资料的归档。完成销户并帐，办理印章移交。妥善处理相关方投诉及法律纠纷。施工生产督导管理办法一、公司应该做的工作公司成立工程项目施工生产督导工作组（以下简称督导组），对项目经理部的施工生产工作进行督导。公司重点督导项目：公司A类重点工程项目；公司及上级单位督导过程中发现有重大风险的项目；公司和上级要求督导的项目。公司成立工程项目施工生产督导领导小组，组长为公司分管施工生产领导，副组长由公司三总师副职担任，成员由公司工程部、安全监督部、经济管理部、科技部、法务部、财务部、物资设备部等组成。领导小组办公室设在公司工程部。施工生产督导领导小组办公室职责：1.负责制定年度督导计划，下发督导通知；2.负责制定督导组的组建方案和人员配置方案；3.汇总、整理、上报、归档各督导组的督导报告，建立督导管理台帐；4.协助督导组处理督导过程中的有关事项，保证督导工作的正常开展；5.负责跟踪督导工作中发现的问题，督促整改措施的全面落实；其他工作。督导组实行组长负责制，副组长协助组长开展工作。每个督导组设置组长1名，原则上由公司三总师副职担任；副组长1名，由公司相关业务部门正职担任，成员由公司相关业务部门人员组成。督导内容1.项目经理部对国家法律法规、企业规章制度的落实情况；2.项目经理部的规章制度体系、长效机制等的建立以及运行的有效性、执行力等情况；3.项目经理部对公司督导过程中发现问题的落实整改情况；4.项目经理部对安全、质量、工期、效益、环保、信誉等方面的管控和履约情况；5.项目经理部各项经济技术指标的完成情况；6.项目经理部各种风险防范方案、应急预案的制定和落实情况；7.项目经理部各种管控台账建立及更新情况督导方法召开进点会布置督导工作，召开总结会通报督导情况；通过调阅、查看各种资料，对工程项目管控的全过程以及施工现场进行全方位对标检查；对发现的问题提出整改意见和建议并要求限期整改；对所发现的问题进行深层次解剖分析，查清问题产生的原因和背景，提出解决问题的方法，涉及严重违规违纪的移交纪检部门处理；详细记录督导工作底稿，完成督导报告，出具整改通知书；跟踪整改落实情况。督导组需要抽调的人员，公司各业务部门应给予支持，并督促本部门派出的人员全面完成各项督导任务。对不配合督导工作的公司业务部门和不作为的督导组成员，督导组组长可向公司工程项目施工生产督导领导小组提出处理建议。被督导单位不配合督导工作的，督导组可向公司工程项目施工生产督导领导小组提出处理建议。二、项目应该做的工作集团/公司督导组进驻时，被督导单位应安排专门的业务人员配合督导组的工作；应积极配合，汇报相关工作并参加与督导工作有关的会议；按要求及时、准确、完整地提供有关文件资料；按督导组的要求和下发的整改通知书，限期完成整改并形成书面整改报告。应为督导组提供符合规定、满足工作要求的后勤保障服务。质量管理办法一、集团要求做的工作1.贯彻执行国家质量管理方针、政策、法律、法规，确定本单位质量目标，研究决策质量管理重大事项。2.研究表彰、奖励做出突出贡献的单位和个人，处罚相关责任单位和责任人。3.召开质量会议，分析质量形式，研究制定质量管理对策，部署质量工作。4.建立质量责任制度，明确各级管理人员质量职责，在职责范围内督促各项目进行质量管理；5.落实质量监督检查，包括开工前检查、隐蔽工程验收检查、旁站制度、质量三检制等检查，定期与不定期对进行检查，对项目出现问题下发整改通知单并督促要求按期回复，落实质量检查评定制度、验工计价制度、竣工前检查等，建立工程质量投诉机制。6.全面质量管理，组织各项目每年开展QC管理活动，对项目人员通知参加协会培训，每年督促项目开展QC活动并编制成果材料，材料上报集团进行评审。7.质量事故调查，对发生质量事故的项目依照办法开展事故调查，收集并上报上级单位，对本单位的质量事故做出处理决定。8.质量信息管理，落实质量定期报告、质量专题总结、质量回访等制度。9.创优规划，督促各项目根据自身条件确认创优目标，联合各级单位共同创优，使创优全面发展，确保创优活动成功。10.落实质量奖惩制度，对本年度质量管理优秀人员或项目进行奖励，对存在质量事故进行处罚.二、公司应该做的工作1.质量教育及培训1.认真贯彻执行国家及上级质量方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。2.开展全面质量管理宣传教育活动，做到奖优罚劣，积极推行QC小组活动，组织本单位QC小组成果发表会，及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供质量管理及策划的依据。3.负责制定本单位年度质量工作计划、创优规划，督促各项目按照创优规划开展、编制过程中奖项及创优材料，评选并推荐本级优质工程和申报上级优质工程。4.对施工、生产质量进行监督管理，深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范的情况及时纠正，必要时签发《整改通知书》。有权越级向上级反映工程质量情况。5.按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。及时处理顾客投诉，参加质量事故调查处理。6.认真组织质量检查评比活动，提出实施方案，督促各子（分）公司、项目部落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查通报。7.落实质量回访制度，督促各项目对各业主单位进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，收集上报并归档。8.落实质量管理奖惩办法，对本年度质量管理先进人员、QC获奖、创优单位等下发奖励文件，对存在质量事故、违反质量制度等下发惩罚文件。7.履行《管理手册》、《程序文件》规定的其它职责。三、项目应该做的工作1.建立质量管理制度，明确各岗位质量管理职责，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。2.认真贯彻执行国家和上级颁布的质量方针、政策、法规、《程序文件》、《质量手册》各种制度，确定项目创优目标，组织制定创优规划及实现质量目标的管理措施。3.推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩制度。随时掌握质量状况。4.依法分包工程，依法合理使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，对本项目外部劳务质量管理和质量保证负责。5.正确处理质量与数量、质量与工期的关系，组织均衡生产，当数量、工期与质量发生矛盾时，必须把质量放在第一位。6.做好计量、试验管理部门和现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作7.坚持标准化管理。标准化、规范化是质量管理工作的基础8.开展各种隐患排查制度，落实施工旁站管理，三检制度，隐蔽工程验收等，当发现存在隐患问题时，应要求及时整改后继续施工；9.做好质量回访，项目应主动对各业主单位进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，书面上报并归档。10.做好过程中创优所需材料，与推荐协会、参与协会及时沟通，邀请授课等，相关资料成册由专人管理，竣工后及时与公司沟通，编制创优材料，跟踪创优进度。11.落实培训管理制度，年初时编制培训计划，并落实计划要求。12.质量记录，各项质量记录的及时收集、汇总、整理、分类、归档工作。质量记录包括：施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，设计变更签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品检验记录及合格证，试验报告单、砼施工日志，工序施工、检查记录，质量事故报告及处理记录以及与质量有关的其它声像资料、光盘等。13.质量档案管理。负责质量档案资料的记录、整理、收集、组卷、归档、信息录入等工作。在工程竣工后，负责将质量档案移交到对应单位档案室。质量档案除涵盖上述质量记录内容外还包括：项目质量管理计划，质量管理制度，质量责任档案，质量管理人员证件扫描件，质量培训台账、资料，各级及外部单位检查的通知、检查记录、整改通知、整改反馈，质量缺陷整改闭合资料，质量事故资料等与工程实体质量相关的管理资料信用评价管理办法集团要求做的工作1.贯彻落实建设单位和集团公司有关要求，建立健全本级信用评价管理工作的责任体系、考核标准和奖惩细则，保证所属工程项目合同履约和施工生产的各项资源投入，配齐配强项目各岗位合格人员，建立健全各项规章制度，对项目施工过程实施有效监控，确保工程项目有序受控。2.加强对所属工程项目质量、安全、工期、投资、环保、稳定、标准化管理等合同履约行为的检查监控，加大管理力度，及时了解、掌握现场情况，有效解决施工现场的问题和困难，对出现的不良苗头和突发事件要及时报告，积极应对，及时化解，防止事态扩大。3.监督检查项目施工过程中信用评价前的自查自纠工作，对检查风险问题及时调查整改落实。做好每次信用评价现场检查后的跟踪处理工作。二、公司应该做的工作1.负责对工程项目信用评价管理工作进行检查和指导。2.负责相关业务工作的监督管理，协调相关部门及单位在信用评价管理工作中的配合与衔接。3.负责收集汇总各工程项目经理部相关信用评价管理工作信息，及时向公司领导汇报最新信用评价管理工作进展情况，根据最终评价结果对相关责任单位和责任人实施考核奖惩。三、项目应该做的工作1.组织员工认真系统学习公司信用评价管理办法及建设单位制定的信用评价实施细则，健全项目经理部信用评价保证体系。2.严格遵守国家和行业有关法律法规和标准、合同条款及设计要求，规范质量、安全、工期、投资、环保、标准化管理等合同履约行为，完善工作程序和作业标准，加强内业管理，做好各项日常工作，确保施工全过程有序受控。3.组织实施项目施工过程中、信用评价前的自查自纠工作，高度重视和认真对待建设、监理单位等有关部门组织的每一次检查，积极准备，超前谋划，抓住重点，有的放矢，发现问题，就地化解，并随时将现场检查情况和相关信息报公司领导及相关部门，及时有效应对突发情况。试验检测管理办法一、公司应该做的工作(1).XX工程部负责XX试验检测管理，XX试验室主任是试验检测工作管理的直接责任人，全面负责本单位及所属项目的试验检测管理工作。（2）负责贯彻落实国家和行业的有关技术规范、标准和上级各相关单位的管理制度；（3）负责XX试验检测管理体系有效运行，组织质量管理体系内部审核和管理评审，编制XX试验检测工作计划；（4）负责XX试验仪器设备的管理工作，监督检查本单位仪器设备检定和校准、日常保养维护等工作。XX工程部对工地试验室试验仪器设备管理进行监督指导,XX工程部对新上项目工地试验室试验仪器设备实行标准化配置;仪器设备调拨，主管单位根据“清单”下达“试验仪器设备调拨通知”，作为列帐依据；拌合站试验室建设须经XX试验室检测机构同意。（5）负责XX试验检测人员的培训计划，组织试验检测人员对行业先进理论知识的学习及岗位技能培训。（6）负责审批重点工程、重点结构所涉及到的标准试验、工艺试验等报告；XX混凝土结构物、路基及附属工程等结构实体的质量进行抽查。（7）负责XX试验检测行业动态，积极推广“四新技术”的应用，负责试验检测的科技管理和创新工作。（8）负责XX试验检测年度QC成果、技术总结、工法总结、合理化建议及科研课题等相关计划；组织或参与与试验检测的课题攻关研究。（9）负责组织XX试验检测工作、内部培训及经验交流等会议；（10）负责XX试验检测工作情况掌控，负责试验检测相关数据、资料分析统计，完成各类总结汇总、上报工作。（11）参与工地试验室的组建，协助相关部门开展试验人员的培训、取证工作。（12）参与XX组织的施工调查，并提出相关调查报告；参与工程质量检查、评定和质量事故的调查分析。(13)XX试验室根据法律法规、标准规范及合同文件要求，配备满足工程试验检测需要的试验检测人员。（14）监督检查管理。XX工程部每年对所有在建项目试验室至少进行一次监督检查，重难点项目试验室每半年至少进行一次监督检查。检查内容有：试验室管理、原材料质量控制、拌合站管理及结构实体质量。检查的方式；XX工程部采用现场提问、工作抽查、查阅资料、实体抽检、定期考核等方法进行监督检查，检查过程应填写《试验室综合检查考核表》。（15）考评。试验检测工作考评每年进行一次，由XX工程部牵头负责，项目部参与。XX工程部为试验检测工作考评的管理部门，负责制定考核细则，组织实施考评工作，对在建项目进行考评并将考评结果每年12月15日前将工地试验室考评表上报公司工程测试中心。二、项目应该做的工作（1）负责本项目工程施工试验检测工作的开展。（2）按照建设、监理单位的要求，结合工程项目特点，制定详细的试验检测、过程控制等工作计划。（3）制定试验人员岗位职责，建立健全各项管理制度。（4）制定组织机构图、检测流程图以及质量保证体系图。（5）对试验分室进行管理、检查，提供业务指导。（6）建立试验检测用标准台账，实行动态管理。（7）制定仪器设备的检定、校准计划，做好仪器设备检定和校准工作，形成台账。（8）参与管段内工程试验检测方案的编制，并实施过程监控和确认。（9）确定委外试验检测项目，做好委外试验检测机构的选择工作。（10）对原材料、混凝土、路基压实质量等进行抽样检测，（11）对砼拌合站施工配合比及称量记录进行抽查并形成台账。（12）组织试验检测人员的业务培训工作。（13）及时上报各种资料，做好试验检测资料的归档管理工作。（14）建立工程材料检验不合格品台账，并对不合格材料处置做好记录，须保留影像资料。（15）完成各项报表的统计上报。（16）做好上级检查迎检及信用评价相关工作。（17）接受工程试验检测中心的业务指导和监督检查。合同合规管理实施细则公司应该做的工作（1）合同合规进行审核。是否已完成相对方尽职调查或资格审查，尽职调查或资格审查过程中发现的合规风险是否能够被合理解释、是否已进行书面记录、是否采取适当措施减轻合规风险；合同约定是否违反公司合规管理规定；《诚信合规协议》是否将作为合同附件一并签署，如果未签署，应说明理由；是否对