创新HSE体系建设 推动医疗安全管理水平

创新HSE体系建设推动医疗安全管理水平HSE是英文。Health（健康）;Safety（平安）；Environment（环境）得词头缩写，它是国际石油自然 气工业比较同性的一种科学、系统的健康、平安和环境管理体系的通称。健康、平安与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、平安（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业供应了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。追求零事故、零损害、零工作相关疾病、零意外泄露的管理目标，实现对健康、平安、环境的有效掌握，逐步形成一个完整的管理体系。二、HSE体系推动的现实意义深化推动HSE管理体系，是HSE体系良好运行的重要组成部分，是健全了HSE制度和标准体系，规范了基层组织风险管理，强化基层基础建设，不断改进创新，丰富体系内容，提高现代企业竞争力，将健康至上、平安第一、环保先行、预防为主的HSE管理理念，集中体现到企业基层HSE管理的全过程中，实现本质平安和清洁生产。由于HSE体系整体进展还不平衡，掩盖面还不全，一些单位仍旧存在着熟悉不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，对于这些迫切需要解决的问题，基层各级领导干部，要站在促进油田科学进展、和谐进展的高度，提高对HSE管理体系建设工作重要性的熟悉，扎实推动，规范运行，务求实效。三、加强宣贯，转变意识，规范管理，切实推动HSE管理体系HSE宣扬教育的深化开展，强化了HSE体系建设，提升了全员HSE素养和意识，逐步转变管理者的HSE观念，进一步规范基层HSE体系建设，推动基层HSE管理整体水平的提高。推行有感领导，提高HSE领导力。有感领导是指各级领导通过带头履行平安职责，模范遵守平安规定，以自己的言行呈现对平安的重视，坚持长期有效开展平安阅历共享活动，让它固化为一种习惯，让员工切身感受到领导在关怀员工的平安。（1）全员参加，夯实基础，全面落实平安生产责任制，有效推动HSE管理持续改进。全面落实平安生产责任制，目的就是要提高全员平安意识，营造良好的平安氛围，提升HSE管理水平。这就说明我们制定的规章制度，还是不能有效规范员工行为，我们制定的岗位职责不严密，让违章者有机可乘，责任重于泰山，我们要做到一岗一责、一职一责的确把责任分清，落实到岗到人，为了保证责任制的落实，同时配套制定了平安责任追究制度，对不履行职责的行为，在造成隐患时就进行责任追究，从而形成平安责任惹人有责。制定了员工平安奖惩条例，从约束员工的担心全行为入手，逐步培育员工良好的平安操作习惯。在平安环保考核上加大奖惩力度。（2）进一步强化HSE教育培训，提高全员平安环保技能。员工是企业的重要组成部分，因此，人员素养的凹凸，将直接打算HSE管理体系实施水平的凹凸和规范。丰富员工的HSE学问和阅历，潜移默化地影响和转变员工的HSE意识和习惯。有效促进了员工的HSE意识、素养和技能的提高，为企业的平安生产供应了有力的保障。（3）深化风险管理，确保生产过程有效受控。加强作业许可、HSE两书一表、工作前平安分析、设备装置启动前平安检查确认等HSE制度标准的落实，强化基层作业风险掌握，实现生产全过程受控。基层站队要仔细组织对关键操作卡进行评估，采纳工作循环分析方法，定期对关键操作进行风险评价，完善关键操作程序，修订完善基层HSE两书一表、编制各专业作业指导书和岗位指导卡，培育HSE标杆单位，推广胜利阅历作法，以点带面，全面规范提高基层HSE文件的简洁、有用、适用和可操作性。（4）规范HSE信息渠道，强化HSE信息管理。上承下达，是HSE信息管理的职能之一，我们有些管理者不情愿家丑外扬或不情愿员工知道的太多，就封闭HSE信息渠道，造成基层HSE信息上级不知道，上级HSE信息下级不了解。另外还可能会消失从多个信息渠道，反映出的同一问题，结果却是千差万别的现象。建立统一规范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加强HSE数据统计管理，做好相关数据的收集和整理工作，准时统计、上报和传达各类HSE管理数据和信息。四、结束语HSE推动工作不能流于形式，领导干部应当以身作则起带头做起，从细节入手，制定科学严谨的制度和具有可操作性的实施方案，强化全员HSE宣扬培训教育，将日常工作与HSE管理体系有机的