安全班组创建活动实施方案

安全班组创建活动实施方案为进一步夯实基层基础工作，切实提高安全管理水平，推动基层班组安全管理规范化、标准化工作，公司将开展安全班组创建活动。具体内容如下：一、安全班组创建标准1、安全班组定义：安全班组是指班组建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组长效安全生产。2、安全班组推荐：本年度安全班组创建活动以项目土建劳务单位为主要对象，项目每家土建劳务单位即为一个班组。以项目为单位，填写安全班组推荐表，经分公司、公司审核审批后立项发布。3、安全班组成员：安全班组设一名班组长及至少一名专职安全监督员，班组长由劳务单位项目负责人担任，安全监督员由劳务单位项目安全员担任。班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作全面负责。安全监督员对安全班组创建过程实施安全监督管理，协助班组长开展相关工作。4、安全班组日常管理活动：（1）早班会活动：①班组长负责督促各专业班组开展早班会。②安全监督员负责监督早班会开展合规性并收集早班会记录。③各专业组长负责检查班组成员劳动防护用品佩戴情况，同时将当天的工作任务、安全风险、控制措施对班组成员进行交底。（2）安全检查活动：①班组长及安全监督员应参加项目周安全检查及其他安全检查活动。②班组长负责落实本班组施工范围内安全隐患整改。③安全监督员每天进行安全巡查并对发现问题及时督促整改，安全巡查内容包括：机械设备运行情况、临时用电情况、文明施工、班组成员“三违”行为等。（3）安全教育活动：①安全监督员应组织新入场成员开展三级安全教育。②安全监督员负责组织班组成员参与项目特种人员周教育、项目月度教育大会等活动。（4）其他安全活动：①安全监督员组织成员参与项目安全技术交底、安全验收等活动。②班组成员应积极主动杜绝“三违”行为，争取项目行为安全之星荣誉。（5）安全管理资料：①班组需建立完善相关安全管理资料及台帐，并定期上报项目部。②班组安全资料包括：班组人员基本情况表、早班会记录表、安全技术交底记录、班组三级教育记录、安全检查记录等。二、安全班组考评1、项目过程考评（1）项目每月组织人员对立项安全班组进行考核，通过考核表对班组每项活动开展情况进行打分。（2）安全班组考核结果应通过宣传栏进行公示，同时将相关表格上报分公司安全部。2、分公司过程考评（1）分公司结合安全月检对所属立项安全班组进行检查指导。（2）分公司每季度根据月度安全检查情况并参考项目每月考核结果，对所属立项安全班组进行考核，考核打分依据考核表执行。（3）分公司需将考核结果上报公司安全生产监督管理部。3、公司过程考评（1）公司结合季度安全检查对立项安全班组进行检查指导。（2）公司每半年末根据季度安全检查情况并参考分公司季度考核结果，对立项安全班组通过考核表进行考核打分。（3）公司每年度末根据公司半年度考核排名情况，同时结合分公司季度安全班组考核结果，选出年度优秀安全班组、班组长、安全监督员。（4）最终年度考核排名比重为：分公司季度考核得分计算平均分，占比60%；公司半年度考核得分计算平均分，占比40%。4、考核评定1、公司根据年度考核结果，对考核结果优秀的安全班组进行表彰奖励。排名前10的班组将获得优秀班组、优秀班组长、优秀安全监督员称号，同时将对优秀班组、优秀班组长、优秀安全监督员颁发荣誉证书。2、有下列情况之一的，取消评优资格：（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目或其他上级单位通报批评的；（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事