如何做好中层领导的主管

如何做好中层领导的主管

------读《做最好的中层》一书的一点体会6/5/2024前言中层一流的中层二流的中层三流的中层埋怨发牢骚被动完成任务主动承担任务一事无成夹心饼中流砥柱6/5/20242内容提要一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体。二、加强自身形象塑造，树立个人权威。三、超越自我，开拓创新，提高解决主要问题的水平。四、强化令行禁止和沟通考核，提升部属的执行力。6/5/20243一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体

人人高效才是真正高效阐明了打造高绩效团队的重要性。海尔集团集团发动的“内部市场化管理革命”大大提高了整体工作效率。万科房地产老总王石的“因才施管”激发了团队的最大潜能。本人认为培育强有力的领导集体，需要强化“三个意识”。6/5/20244一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体

1．强化民主意识，确保和谐谋事是领导班子建设的基础。一是统一目标，工作为先。二是发扬民主，集思广益。三是科学集中，凝聚力量。中层主管既要善于集中意见，又敢于果断拍板。同时要善于协调，切实把相同意见集中好，把分歧意见统一好，把反对意见处理好。6/5/20245一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体

2．强化责任意识，确保和谐共事是领导班子建设的关键。一流的中层主管要将自己当作栋梁，当作团队的中流砥柱，主动承担责任。一是主管对班子其他成员要放手放权，做到权力不抢、待遇不争、责任不推、困难不让、有功不揽、有过不诿，切实在政治上和政策上把关定向，维护大局，工作上统筹协调，重点突破。二是要互信互容。认真落实民主生活会制度，引导班子成员审视自身不足，增强信任和团结，使大家分工不分家，同心抓管理。三是分工要科学合理。6/5/20246一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体

3．强化勤政廉政意识，确保和谐干事是领导班子建设的保障。我们采取的措施主要有：一是加强团队业务学习。二是加强工作督办。三是加强廉政建设。6/5/20247二、加强自身形象塑造，树立个人权威

一个中层管理者，特别是中层干部的主管，更多的承担着一个团队的成败荣辱，身先士卒、以身作则、高屋建瓴是他必备的素质。6/5/20248二、加强自身形象塑造，树立个人权威

1．领导者要有刚柔相济的魄力。魄力是指领导者工作和处事所具有的胆识和果断的作风。国内外发生的消防人员灭火抢险伤亡事故，往往与指挥人员决策不当或应对措施迟缓有一定关系。石化企业的火灾爆炸事故威力大、影响大，从量变到质变往往在瞬间发生，成功扑救的时机往往稍纵即逝。需要指挥员审时度势，准确判断，果断决策。从参加灭火指挥实战和管理队伍的体会，感到领导个人魄力的培育尤其要注意四点。6/5/20249二、加强自身形象塑造，树立个人权威

其一、魄力不是鲁莽，而是要谨慎。灭火战斗必须谨慎采取措施，而不是鲁莽行事。其二，魄力不是武断，而是理智。其三、魄力不是霸道，而是智慧和坚毅的结合。其四、魄力并非狂傲，而是谦虚冷静。无论什么人，若自居其功，自恃其才，往往会自以为是，主观臆断。一个有魄力的主管，愈到紧要关头，愈是沉着冷静，静心观察，刚柔相济，化解压力于无形，取得最后的胜利。6/5/202410二、加强自身形象塑造，树立个人权威

2．领导者要有聪明睿智的魅力。中层主管应根据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。一是以谦虚展现人格魅力。“三人行，必有吾师。”二是以好学展现文化魅力。三是以创新展现胆识魅力。6/5/202411二、加强自身形象塑造，树立个人权威

3．领导者要有众所供仰的威力。威力是权力力量与人格力量的聚合，是威望威信的总和。一要以德树威，用优良的品德感染人。二要以学树威，用广博的知识折服人。三要以才树威，用超群的才干带动人。四要以信树威，用诚实的态度取信人。五要以情树威，用真挚的感情凝聚人。领导者只有这样，才能形成巨大的凝聚力，才能获得人们的信赖，形成自己的领导权威。

6/5/202412三、超越自我，开拓创新，提高解决主要问题的水平

作为一个主管来说，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在超越中才能保持。因此，对于主管来说，善于解决主要问题，才能管好一个部门或单位，才能推进工作进程。实践中，领导干部必须以强化个人素质培养为抓手，落实好以下几个关键环节。

6/5/202413三、超越自我，开拓创新，提高解决主要问题的水平

1．结合实际，准确判断，不断提高认识主要问题的能力。主管要放眼大势，胸怀全局，善于准确认识和抓住主要问题，才能取得事半功倍的效果。6/5/202414三、超越自我，开拓创新，提高解决主要问题的水平

2．努力学习，狠抓实践，不断提高解决问题的主动性。第一、要通过广泛学习理论知识和间接经验来提高解决主要问题的主动性。第二、要通过理论联系实际来提高解决主要问题的主动性。第三、要通过增强大局意识来提高解决主要问题的主动性。第四、要通过统筹兼顾来提高解决主要问题的主动性。6/5/202415三、超越自我，开拓创新，提高解决主要问题的水平

3．知难而上，开拓进取，在不断解决主要问题中推进工作。其一、不能轻视和回避主要问题。面对问题要知难而上，寻求对策。其二、开动脑筋，创新工作方法。其三、善于调动各方力量解决主要问题。6/5/202416四、强化令行禁止和沟通考核，提升部属的执行力

消防支队是一支军事化管理的单位，令行禁止、雷厉风行是它的管理风格和工作作风。到消防支队工作五年来，注重把令行禁止与绩效考核、有效沟通有机结合，激励和提升了部属的执行力。6/5/202417四、强化令行禁止和沟通考核，提升部属的执行力

1．令行禁止就是要做正确的事情，更要正确地做事情。令行禁止是执行力的灵魂，“做正确的事情和正确地做事情”两个环节相辅相成，同等重要。如何才能正确地做事情真正内涵包含两层意思：一是凡是已经按决策程序决定了的，就按要求去做，且正确地去做；二是即使决策是错的，除非通过合适的决策方式来终止它，否则就要进行到底，而不是自动终止。6/5/202418四、强化令行禁止和沟通考核，提升部属的执行力

2．令行禁止就要用表率作用来引领执行力的方向。对于领导者来说，你想要什么样的执行力，你就要亲自给执行者做出表率。这样执行者就会按照你引领的方向往前走。单位主管的注意力和工作时间往哪个方向倾斜，单位的工作重点就在那里，执行者就会朝那个方向努力。6/5/202419四、强化令行禁止和沟通考核，提升部属的执行力

3．令行禁止就是要用有效沟通来提升执行力。令行禁