技术研发人员终总结

技术研发人员终总结总结主要分为三部分展开，过去的成绩〔做了什么？〕、经验〔得到了什么？〕、存在的问题〔将来该怎么做？〕。正文一般分为如下三部分表述：1、状况回忆年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述状况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，依据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。20xx年度是技术开发部快速、稳步、继续发展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并强化技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不够，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，必需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，必需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，必需要压制、手糊和加工车间多次协助。关于这些新产品的开发，一是革新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢。但是，我们还期望得到你们更大的支持。企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼〞转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼〞，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键，革新和新产品开发对每个企业都是必定的。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必必需的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂痕等等。三、存在的一些不够〔一〕在产品的制定和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品制定开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。〔二〕与其他部门的联系虽在强化，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要强化与各部门的沟通协作，确保工作能够做连串、到位。〔三〕研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年工作计划〔一〕进行市场调研，定位产品的发展方向。强化与客户的合作与沟通，进一步强化对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。〔二〕依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。〔三〕缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提升材料性能。〔四〕整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。〔五〕完善新产品开发项目管理工作，规范《产品制定开发程序》的执行。〔六〕精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。在新的一年里，技术部必必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家始终如一的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗。20xx年度是技术开发部快速、稳步、继续发展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并强化技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不够，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，必需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，必需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，必需要压制、手糊和加工车间多次协助。关于这些新产品的开发，一是革新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢。但是，我们还期望得到你们更大的支持。企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼〞转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼〞，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键，革新和新产品开发对每个企业都是必定的。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必必需的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂痕等等。三、存在的一些不够〔一〕在产品的制定和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品制定开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。〔二〕与其他部门的联系虽在强化，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要强化与各部门的沟通协作，确保工作能够做连串、到位。〔三〕研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年工作计划〔一〕进行市场调研，定位产品的发展方向。强化与客户的合作与沟通，进一步强化对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。〔二〕依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。〔三〕缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提升材料性能。〔四〕整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。〔五〕完善新产品开发项目管理工作，规范《产品制定开发程序》的执行。〔六〕精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。在新的一年里，技术部必必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家始终如一的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗。转眼2008年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方面都浮现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体状况如下：1、为了适应企业发展的必需要，市场的变化，技术质量部修改了“***〞企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。2、对进厂原辅材料的验收。在这半年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。3、对公司现有的条形码进行全面检察，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的必需求，将“**干红葡萄酒〞和“***干红葡萄酒〞的条形码相关信息输入到“GDS〞中，以适应当地的必需求。4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，依据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的必需求。5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日替换长期遵守灌装现场。在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用状况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况；每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白、***干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠确保，并天天对灌装酒及其它环节做微生物检验。7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。8、为了确保葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。关于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化〞的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了合格的基础。10、为了丰富员工的生活，总公司举办了“篮球比赛〞和“拔河比赛〞，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额损耗指标〞和“物料损耗管理办法〞，指导了今后的工作生产。技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不够之处。应此，在下半年的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。2021公司个人工作总结自20**年*月来到**分公司**部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参加建设了**工程、**工程，通过这两个工程现场施行工作的锻炼，得益于项目部领导的关怀培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年状况进行个人工作总结，请给位领导指导与改正：一、主要使命1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。3、负责天气状况记录、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。5、参加现场钢筋劳务队伍管理，以及领导安排的其它工作。二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程必需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！三、不够之处1、由于工作经验不够，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、在钢筋工