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文档简介

业务岗位晋升和团体激励方案业务岗位晋升方案（试行）总则 为达成人尽其才、各尽其能提升企业和业务人员个人关键竞争力，进而提升经营绩效目标,满足企业和业务人员发展需求。本着“公平、公正、公开”基础标准制订本业务岗位晋升和奖励机制，为业务人员提供明确业务职位迁管道和多种奖励方案，提供宽广发展空间。业务岗位晋升等级一二三四团体经理贮备团体经理高级销售经理（/月+1000绩效）销售经理（1500/月+500绩效+分成）（1000/月）三、晋升和降级管理措施 等级晋升条件基础工资绩效/分成/奖金降级条件销售经理达成企业入职标准1000.00分成:业绩总额8‰高级销售经理连续3个自然月每个月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350万。1500.00绩效：500元/月。分成:业绩总额8‰无法达成连续3个自然月每个月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350贮备团体经理连续3个自然月每个月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万。.00绩效：1000元/月。分成:业绩总额8‰无法达成连续3个自然月每个月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万团体经理企业综合考评注：能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升级对应完成业绩等级；达成降级条件者下个自然月降级为下一个等级。业务岗位激励方案（试行）一、目标为激励业务团体，促进业务人员主观能动性，并本着“奖励优异，鞭策落后标准，企业特制订销售业绩排行优异奖励方案。二、激励内容<A>、月度考评对象、资格、奖项、范围、周期考评对象参评资格考评奖项考评部门考评周期业务岗位1、企业入职各岗位业务人员；2、单月完成企业参评目标业绩（100万）者。冠军奖：奖励完成业绩第一名。明星奖：奖励完成企业目标业绩者。头炮奖：奖励当月最先开单者（以当月完成放款单中最优异件者为准）。进件王：奖励当月进件数第一。（含未经过审批。）业务部/行政部月度业务团体团体总业绩达成300万、500万、700万分别对应对应阶段奖励。<B>月度奖励名额和奖金额职位奖项奖金额（元/人）奖励名额业务岗位冠军奖1000元1明星奖500元不限进件王500元1头炮奖200元1团体团体奖达成300万业绩1000元达成500万业绩3000元达成700万业绩5000元注：以上考评对象均为转正后正式职员，于考评次月1日前为考评时间，由行政部负责业绩版公告及立案，业务岗位个人奖金以红包形式发放，团体奖奖金只能用于团建活动，团体经理上报团建活动方案后预支对应奖金，活动结束后报销;各项评选中，获奖者做成功经验分享。五、确保方法1、各相关责任人应在要求时间内完成要求工作。2、团体经理应立即、正确地将企业激励方案宣导到位，行政部立即在业绩板公布各项指标完成情况及排名情况并做好立案。3、评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开标准，并接收全体职员监督，如有发觉违规现象可立即

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