生产设备管理制度（4篇）

第第页生产设备管理制度（精选4篇）在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？这次为您整理了生产设备管理制度（精选4篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。生产设备管理制度篇一1、行车工须经训练考试，并持有操作证者方能独立操作，未经专门训练和考试不得单独操作。2、无操作证和酒后都不许驾驶起重机。3、开车前应认真检查设备机械，电气部份和防护保险装置是否完好、牢靠。假如，掌控器、制动器、限位器、电铃、紧急开关等紧要附件失灵，严禁吊运。4、全部的电气设备外壳均应接地。如小车轨道不是焊接在主梁上时，应实行焊接地线措施。5、检查前必需切断电源。检查完成后按送电纽以接通电流。6、每台起重机必需在明显的地方挂上额定起重量的标牌。7、车上要清洁干净；不许乱放设备、工具、易燃品、易爆品和不安全品。8、限位开关和联锁保护装置，要常常检查。9、必需听从挂钩起重人员指挥，行车起动时应先呜铃。但对任何人发动的紧急停车信号，都应立刻停车。10、天车运行中必需精神集中，发觉异常现象适时停车检查。11、天车启动后要渐渐加速。操作掌控器手柄时，应先从“0”位转到第一档，然后逐级增减速度。换向时，必需先转回“0”位。12、起吊时钢丝绳要保持垂直，起吊后运行中严禁吊物前后左右摇摆。13、吊物禁止在人头、电石重锅或其它设备上运行。14、天车禁止超载起吊。15、重吨位物件起吊时，应先稍离地试吊，确认吊挂平稳，制动良好，然后上升，缓慢运行。不准同时操作三只掌控手柄。16、不允许用碰限位开关作为停车的方法。17、升降制动器存在问题时，不允许升降重物。18、运行中，地面有人或落放吊件时应呜铃警告。严禁吊物在人头上越过。吊运物件离地不得过高。19、行驶时注意轨道上有无障碍物。拦阻视线时，两旁应设专人监视和指挥。20、工作中，桥架上不许有人或用吊钩运输人。21、应在规定的安全走道、专用月台或扶梯上行走和上下。大车轨道两侧除检修外不准行走。小车轨道上严禁行走。不准从一台行车跨越到另一台行车。22、行车运行时，严禁有人上下。也不准在运行时进行检修和调整机件。23、工作停息时，不得将起重物悬在空中停留。24、对吊运小于额定起重量50%的物件，允许两个机构同时动作；吊大于额定起重量50%的物件，则只可以一个机构动作。25、当接近卷扬限位器，大小车靠近终端或与邻近行车相遇时，速度要缓慢。不准用倒车代替制动、限位代停车，紧急开关代一般开关。26、两台行车同时起吊一物件时，要听从指挥，步调一致。两车要保持6米以上距离，严禁撞车27、运行中发生蓦地停电，必需将开关手柄放置到“0”位。起吊件未放下或索具未脱钩，不准离开驾驶室。28、运行时由于蓦地故障而引起漏钢或吊件下滑时，必需实行紧急措施向无人处降落。29、夜间作业应有充分的照明。生产设备管理制度篇二1、检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统一引导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。2、停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。3、认真检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏牢靠，并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。4、装置停工检修必需订立停工、检修、开工方案，及其安全技术措施。重点技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签发的安全检修方案。5、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记录，造册登记。6、生产装置停工前拟定有关停工检修安全管理工作的措施，订立管理制度，落实停工检修安全措施。7、聘请外单位检修项目在签订合同时，必需同时签订安全施工措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。严格执行所在单位安全管理规定。接受所在单位安全技术部门的统一监督检查。8、聘请外单位检修的项目，发包单位必需指定专人负责向外来施工单位各类人员做好检修项目安全措施技术交底。9、动火票审批人必需亲临现场，逐项落实防火措施，方可签发动火票，一张动火票只限一点，每张动火票不准超过24小时。10、动火前防火监护人，动火人要逐条落实动火票上的措施，确信无误方可动火，动火时监护人不得离开动火点。11、工作现场严禁吸烟，严禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，严禁穿不符要求的服装进入现场。12、下水井、电缆沟等要有安全标志，夜间要设安全灯。13、检修现场临时照明不得任意架设，必需有安全部门批示，专人架设。生产设备管理制度篇三第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”，经部门主管签字交工程部。第二条维护和修理部门接到通知，随即在“日常维护和修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急适时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三条维护和修理工作完毕，维护和修理作业人员应在“维护和修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维护和修理部门。第四条维护和修理部门在记录簿中登记维护和修理完工时间，适时将维护和修理内容登记入设备卡片，并审核维护和修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第五条将处理完毕的“维护和修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第六条紧急的设备维护和修理，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班先派人员维护和修理，同时使用部门补交“维护和修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第七条维护和修理部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应实行特别措施，尽快修复。第八条设备修理调度工作职责。1.调度员依据月份生产计划，编制维护和修理及配件、零件加工计划，依照进度要求，组织好生产。2.调度员必需依据机台、设备状态和维护和修理人员技术情况，编制计划和进度表并适时检查和处理配件备品生产加工过程中的问题。3.调度员要将每月投产的备品配件生产准备情况适时向主管汇报。4.调度工作。应本着面对生产和先维护和修理后生产的原则进行工作布置。5.没有列入计划而生产急需的配件，经领导批准后，布置加工。6.开好定期设备会议，检查各车间设备维护和修理任务完成情况和设备维护和修理的质量情形，发觉问题，适时调整。生产设备管理制度篇四第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”，经部门主管签字交工程部。第二条维护和修理部门接到通知，随即在“日常维护和修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急适时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三条维护和修理工作完毕，维护和修理作业人员应在“维护和修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维护和修理部门。第四条维护和修理部门在记录簿中登记维护和修理完工时间，适时将维护和修理内容登记入设备卡片，并审核维护和修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第五条将处理完毕的“