功能性房间防水施工施工安排

1.1 项目管理组织 11.2 项目管理目标 21.3 各项资源供应方式 3表1.3-1 劳务资源安排一览表 33.4及施工工艺流程 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 3项目管理组织项目管理人员及职责分工序号姓名岗位名称职责1吴世亮项目经理领导建立适应项目管理需要的各种规章制度。贯彻公司质量安全与环保方针、制定项目质量安全与环保标。负责全面履行业主合同。负责与业主、监理、政府相关部门及其它外围关系的总体协调与沟通。3高阳项目总工主管项目工程技术部、物资部工作，主要责任：保持与业主、设计院之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作和能够满足项目连续生产的需要。对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。负责组织相关人员编制施工组织设计、施工技术文件、专项施工方案等。负责领导图纸会审及技术交底，领导与组织项目各项认证体系的运行，对工程施工资料的完整性负主要责任4陈禹龙生产经理负责领导项目工程管理部及安全总监的工作，组织项目实施过程中生产要素的协调：做好生产要素的综合平衡工作。执行施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻实施、监督与检查。对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。编制项目施工总进度计划，并认真贯彻执项目的各类生产计划、施工方案，负责落实项质量计划和质量目标的执行。做好现场机械设备的管理工作。5李永明商务经理负责向项目有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责组织工程签证及洽商索赔工作；负责各项工程量费用核算及工程款收支台帐；负责填写项目月报及年、季、月度的计划统计报表工作；监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；协助办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料及供应商的报价。7王丽梅物资主管负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理；负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理8杨于质量总监受项目技术负责人领导负责项目的质量管理工作。贯彻国家有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标的实现；负责将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。9徐凯安全总监负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“河北省安全文明工地”的组织和管理活动有效进行。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。负责对各劳务分包单位的安全监督和管理工作。项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021年4月10日-2021年4月30日质量目标合格安全文明目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率不大于1.2‰，杜绝重大机械和火灾事故。绿色施工目标噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定，控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求，达到“绿色施工”的要求。各项资源供应方式劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人1一级2021年4月10日20天包工公开招标李永明3.4及施工工艺流程 施工工艺流程1.1内墙防水工艺流程

基层处理→聚合物水泥防水涂料施工→闭水试验→抹灰施工。

1.2地面防水工艺流程

基层处理→特殊部位附加增强处理→合成高分子防水涂料施工→闭水试验→面层施工→成品保护。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1基层处理表面应平整、光滑、无松动，不允许有凹凸不平或起砂现象防水施工前对于残留的砂浆块或凸起物应以铲刀削平，涂刷基层处理剂，并保证基层干燥。杨于奕遵2