车间年终总结

车间年终总结车间年终总结2021年转瞬即逝，在这一年里大家经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。下面是为大家搜集提供出来的关于2021年车间年终总结范文，欢迎阅读参照学习2021年车间年终总结1：2021年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真落实落实“保增长、保民生、保稳定、保全运〞的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本〞市政公用发展理念，认真展开学习施行科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务〞的热电工作方针，按照2021年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平〞的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业继续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。2021年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望〞，在新领导团队的领导下，在“务实革新、团结奉献〞管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取〞，“优质、高效、规范、革新〞的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提升工作效率和克服不够,现将上半年的工作状况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。强化现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备合格运行。强化了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期合格运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力确实保。2.强化设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深入的熟悉，能及时调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。3.提升质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低成本是公司效益的确保。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不够之处必需改善外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。2.为确保生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料储存。关于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。关于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理“安全第一、预防为主、综合管理〞的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题〞精神下，强化检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，保持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，展开各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。3.强化车间员工安全消防知识培训，保持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。强化对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时铭记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证状况如下：1)电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，强化设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采纳有针对性的措施，确保安全生产的进行。四、主要完成的设备检修任务如下：4、电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待强化，各专业人员素养有待提升。目前，电仪人员素养，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要保持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实强化各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提升对相关知识状况了解的还不够具体和充实，掌握的'技术手段还不够多，必需要继续学习以提升自己的知识水平和业务能力，强化分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也必需要进一步强化。关于这些不够我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提升充实自己的工作能力，把自己业务素养和工作能力进一步提升，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作必需要，在以后处理各种问题时合计得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、2021年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工作。强化设备的巡回检查，对生产形势进行分析和推断，生产中出现异常状况及早提出预防措施，并采纳对策措施，确保生产的正常和连续性。4、检修力量变动较大，人员素养不一，造成部分检修工作质量不太好，有少量返工，影响生产;备品备件采购供应偶有不及时检修任务，有部分未能按试划进行。防腐工作的环节有所欠缺，造成部分设备为非正常腐蚀而损坏。以上几项工作将在新的一年中注意进行检修力量培训，强化督促各车间对防腐工作的重视，并强化与采购的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件及时采购和供应。总之“安全第一〞是电仪车间的生产的基础，广泛宣扬安全的重要性时时提醒和督促班组必必需重视安全，使安全警钟长鸣，真抓实干地把安全工作放在工作的首位。以“勤恳务实，勇于革新〞信条，强化学习，提升自身素养，以“立足本职，扎实工作〞为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。回忆过去、展望将来。在今后的工作中本人将依据自身的不够和欠缺，强化业务知识和理论知识的学习，提升自身的工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。2021年车间年终总结2：时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提升，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、修理的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的修理工作经验和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作能力得以不断提升。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还强化了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。强化班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(制定、测量)到修理控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，非常重视节资降耗和修理工作。主要如下：(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。五、工作中的不够：1。对设备的了解还不够深入，有些状况没有及时地掌握。2。服务的深度还不够，必需进一步强化自我和班组管理，应强调意识和态度。3。关于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。4。在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。强化巡视外，我有以下几点建议和打算：1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：强化岗位技能培训，提升修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，强化润滑部位的维护，继续执行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一〞为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。车间人员年终总结车间人员年终总结车间人员进行年终总结的目的是为了不断地改善车间工作的模式，促进车间工作有秩序地进行。下面就随一起去阅读车间人员年终总结，相信能带给大家帮助。车间人员年终总结一伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品〔包括***附件〕共生产375215极↑，***〔包括***附件〕产品共生产107888极↓，***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑，***产品共生产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑，***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品共入库1748台↑，***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了确保按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产必需求。车间天天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，确保了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不够0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份改换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中修理，改换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提升了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，保持对各班组的5s运行状况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并依据个人德〔敬业精神、责任感及道德行为规范〕、勤〔工作态度〕、能〔技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸〕、绩〔工作成果、能否展开创造性的工作〕进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组〔零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班〕、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提升工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提升工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提升了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提升，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1。补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不够。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2。车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提升效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3。外购部件的供应问题应及早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。4。强化部件〔产品〕的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。很多外购件〔***〕没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件执行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、确保生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不够之处，提升工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！车间人员年终总结二xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真落实落实集团职代会、党委会等会议精神。保持“安全第一，预防为主〞的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与革新。现将今年工作做以下总结：一：强化管理，严明纪律，安全生产。“安全为天〞、“安全大于一切〞、“安全是职工最好的福利〞等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我随时牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；强化设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、强化学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提升大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛展开提合理化建议、展开创先争优、讲评互评等活动，极大地提升了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的合格氛围。四、认真总结不够，提升工作责任心。强化自我修炼，提升自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯保持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。今年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在具体的工作中，事故让我警悟，并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅要随时在思想上绷紧安全弦，更要时随随时的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提升自身素养，高标准，严要求，提升自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不够，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。车间人员年终总结三紧张的XX年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一。强化政治理论和技术知识学习，全面提升自己的政治文化素养和业务水平。在XX年年度工作中，我紧跟时代的步伐，强化理论知识方面的学习，进一步学习领会“三个代表〞重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提升、运用上有新收获，达到指导施行、促进工作、提升工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的.耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提升自己的技术水平，来指导自己的工作。二。工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，保持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。XX年配合其他技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。2、依据行