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文档简介

师训管理制度1.目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范和管理企业内部师训活动，提升员工的专业本领和综合素养，以适应市场竞争的需求。本制度适用于全部公司员工参加的师训活动。2.培训需求分析2.1在每年初订立师训计划前，公司将组织对各部门的实际需求进行调研和分析，包含但不限于：员工晋升需求新技术、新产品培训需求综合素养提升需求市场变动对员工本领的影响2.2师训需求调研结果将作为师训计划订立的依据，并供应给师训部门参考。3.师训计划订立3.1师训主管部门依据调研结果，订立每年的师训计划，并经公司领导层审批同意后实施。3.2师训计划应包含培训名称、培训内容、培训时间、培训地方、培训对象、培训方式等信息，确保师训活动的目标明确、内容具体。3.3师训计划应合理布置培训时间，尽量不与员工工作时间冲突，避开影响正常的工作进度。3.4师训主管部门应与师训师资开展合作，选取合适的师资团队进行培训，同时确保师资团队具备相应的教学本领和专业知识。3.5师训计划应依据培训内容的多而杂程度和员工需求的紧迫性进行综合权衡，合理掌控师训预算。4.师训活动组织和实施4.1师训主管部门应依据师训计划，统一组织和布置师训活动。在活动开始前，向参训员工供应认真的培训资料和相关指引。4.2师训活动的培训方式包含但不限于内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等，依据具体情况选择最适合的方式。4.3师训活动应采取多种形式，包含讲座、案例分析、实操演练、讨论沟通等，以提高培训效果和参加度。4.4师训活动结束后，应对参训员工进行评估和反馈，同时邀请员工提出改进建议，以不绝完善师训计划和活动。5.师训成绩评估和考核5.1师训主管部门应定期对师训活动的效果进行评估和考核，包含但不限于考试成绩、培训总结、岗位本领提升情况等，并将评估结果纳入员工绩效考核体系。5.2参训员工应按要求完成师训活动的考核内容，并及时提交相关料子。5.3师训主管部门应将评估结果和考核情况向公司领导层进行汇报，以评估师训活动的总体效果和质量。6.师训记录和档案管理6.1师训主管部门应建立和维护员工师训记录和档案，包含但不限于培训内容、培训证明、培训成绩等。6.2员工的师训记录和档案应作为员工成长和发展的紧要参考依据，用于评定岗位本领和晋升机会。6.3师训记录和档案应妥当保管，确保安全可靠，不得外泄和滥用。7.师训经费管理7.1公司应设立师训经费专项预算，并由负责师训的部门依照师训计划进行财务管理。7.2师训经费应依照公司财务制度和相关法律法规进行合规管理，不得挪作他用。7.3师训经费使用范围包含但不限于师资费用、培训场合租赁、培训料子采购等，应进行合理掌控和审计。8.附则8.1对于违反本规章制度的行为，将依照公司相关制度和流程进行处理，包含但不限于警告、惩罚、解聘等。8.2本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。8.3本制度的解释权归公司全部，可依据需要进行修订和完善，修订和完善后的制度须经公司领导层审批同意方可实施。以上就是本

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