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文档简介

选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、3.权责：3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组,其成人员如下:组长：长:成员：4.实施内容：4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。4.1.2德才兼备的原则,品德第一、能力其次的原则。4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。4.2竞聘岗位及资格条件：见附件4.4选拔程序:发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定4.5时间安排日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告.4.5.2公开报名b.报名地点：综合管理部办公室联系人：d.报考者须提交的证件: (1)报名登记表；(2)学历证书原件或复印件；(3)近期1寸免冠彩色照片1张.位竞聘领导小组负责审查.主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者统名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试.智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，b.面试时间：拟定于年月日至日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟,评委根据其综合表现分100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1—2名人选.4.5.5拟任公示.对人选进行公示，公示周期5天。岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况，提出任用意见，报常务副总经理决定人选，并办理相关工作移交、调动手续.入选者任各部门要高度重视这项工作，积极稳妥地做好岗位竞聘的组织附：《岗位竞聘报名表》《智商测试题》《面试题库》《面试评价标准》《面试评分表》年月日姓名性别民族籍贯户籍所在地照片政治面貌入厂时间业书位评价分值评价项目优秀良好一般

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