记账实操-钣金加工厂的账务处理

会计实操文库1/68记账实操-钣金加工厂的账务处理钣金加工价钱=[(工费+工时费+机器设备折旧费+磨具凭摊)/产出率]*142%+包裝运费。例如：工费有它独立的计算公式，即：工费=开料长短*开料总宽*薄厚*130%*原材料成本价。钣金加工成本费如何结转？必须依据原材料和人工服务开展平摊。最先核算商品的原材料成本费，通常都必须技术性单位出示商品的BOM（物料），以保证按订单信息或是生产规划生产制造的那时候领料单的精确。接下去是立即人工服务的平摊：挑选资金投入综合工时或是进行综合工时来平摊本月的人工工资。免费在线是不是平摊人工服务，可依据的免费在线是不是占比小，并且免费在线的量较平稳，通常都期待不必将花费平摊给在工艺品，结转在工艺品的人工服务，能够依据资金投入综合工时、竣工水平、加料的比例做为根据来平摊。制费的平摊：挑选资金投入综合工时或是进行综合工时或是设备综合工时来平摊本月的制费，也可挑选人工服务综合工时和设备综合工时并行处理的方法。售剖析利润率、净利率；完全成本法下的净利率。可按本月生产制造本月所有市场销售的假定做左右2个成本分析表。花费的剖析，能够做本月的人工服务、制费、成本费用除本月的资金投入综合工时等杂费。销售市场参考价计算公式：钣金加工合计成本价=（工费+加工成本+表层处理费+外预制构件费）*耗损+包裝运费+工程费+盈利。一切正常状况人们以高于成本的1.2倍向顾客出示产品报价单（加工成本和表层处理费的1.2倍），指数可综合性顾客各层面要素（如总数，生产加工难度系数等）开展调节，最后价钱不可小于成本费价钱；标价以前需充足了解顾客的商品，顾客的要求，必需时可从竞争者中把握某些顾客的材料，进而开展标准定价，标准汇报顾客的价钱顾客价格调整信用额度不可以高过产品报价单的12%，高过此信用额度时，需须经经理准许；企业具备核心竞争力的商品，在价格时必须要尽量多的获得盈利。普通钣金件加工一般是这样的估价=材料费+加工费+固定标准件+表面处理+利润，管理费+税率。材料的净重*（1.2~1.3）=毛重，依此毛重*材料单价算出材料费用加工费用=（1~1.5）*材料费表面处理费用电镀类的一般以零件净重算的，一公斤零件多少钱，喷涂的是一平米多少钱；比如镀镍我们以8~10/kg计（每个地区不一样）材料费+加工费+固定标准件+表面处理=成本利润一般可以选择成本*（15%~20%）；税率=（成本+利润，管理费）*0.17，这种估算有个注意点：材料费必须是不含税的。会计处理思路1.成本核算：1.确定成本要素，如原材料、人工成本、设备折旧等。2.选择合适的成本分配方式，如直接成本法、间接成本法等。3.建立成本核算体系，包括成本的收集、分析和报告。2.原材料采购与领用：1.采购原材料时，借记“原材料”科目，贷记“银行存款”或“应付账款”等科目。2.领用原材料时，借记“生产成本”或“制造费用”科目，贷记“原材料”科目。3.人工成本核算：1.计算工人工资时，借记“生产成本”或“制造费用”科目，贷记“应付工资”科目。2.计提福利费时，按照工资的一定比例计算，借记“生产成本”或“制造费用”科目，贷记“应付福利费”科目。4.制造费用的归集与分配：1.归集制造费用，如车间水电费、设备折旧费、维修费等，借记“制造费用”科目，贷记“银行存款”、“累计折旧”等科目。2.按照一定的分配标准，将制造费用分配到各个产品或生产部门，借记“生产成本”科目，贷记“制造费用”科目。5.产品完工与结转：1.产品完工入库时，借记“库存商品”科目，贷记“生产成本”科目。2.销售产品时，借记“银行存款”或“应收账款”科目，贷记“主营业务收入”科目，并结转销售成本，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”科目。6.其他费用核算：1.核算期间费用，如管理费用、销售费用、财务费用等，借记相应科目，贷记“银行存款”等科目。2.处理固定资产的购置、折旧、处置等业务，按照相关规定进行账务处理。7.税务处理：1.按照税法规定计算和缴纳各种税费，如增值税、企业所得税等。2.进行税收申报和纳税工作，确保税务合规。以下是一些钣金厂账务处理的实例：钣金加工费用估算钣金件的成本核算变化多端，要看具体的图纸而定，并不是一成不变的规律，须要懂过种钣金件加工方法，总的说来产品的价格=材料费+加工费+（表面处理费）+各种税费+利润。如果钣金需要模具时，需加上模具费。模具费(依钣金制作工法估算成型所需最少站别1站=1套模具)模具中又依模具用途选择不同的材料表面处理：加工机具大小，加工数量，精度要求等；材料(依牌价，注意是否为特殊钢种，是否需进口)；运费(大型钣金运输费用)；税费；15~20%管销利润费用；普通钣金件加工一般是这样的总价=材料费+加工费+固定标准件+表面装饰+利润，管理费+税率。小批量不使用模具加工时一般我们是这样计算的材料的净重*（1.2~1.3）=毛重，依此毛重*材料单价算出材料费用；加工费用=（1~1.5）*材料费；装饰费用电镀类的一般以零件净重算的，一公斤零件多少钱，喷涂的是一平米多少钱；比如镀镍我们以8~10/kg计（我是江苏南京地区），材料费+加工费+固定标准件+表面装饰=成本，利润一般可以选择成本*（15%~20%）；税率=（成本+利润，管理费）*0.17，这种估算有个注意点：材料费必须是不含税的。大批量生产需要用模具时，一般分模具报价和部品报价，用模具的话，零件加工费用可能比较低，总利润要要生产量来保证了。我们厂的原材料费用.一般是净材料除材料利用率.因为钣金制造在下料过程中会存在边角料不能使用的问题.那些有的还能现次利用,有的却只能作废料卖.钣金件成本构成一般分为下面几个部分组成：1、材料费2、标准件费用3、工序加工费4、包装费5、运输费6、管理费用7、利润。一、材料费材料费指按图纸要求的净材料费用=材料体积*材料密度*材料单价。二、标准件费用指图纸要求的标准件费用。三、工序加工费指加工成产品所需要的每道工序所需的加工费用。各工序构成详见《成本核算格式》和《各工序成本构成表》。现列举主要工序成本构成进行说明。1、CNC落料其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销：设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。例如：200万的设备，每小时设备折旧=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小时人工成本：每台CNC需要3个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每小时成本=1800*3/22/8=31元/小时辅料成本：指设备工作所需的润滑剂、挥发液等辅助生产物料，每台设备每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本=1000/22/8=5.68元/小时2、折弯其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销：设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。例如：50万的设备，每分钟设备折旧=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分钟折一道弯一般花10秒到100秒不等，故折弯每刀设备折旧=0.13-1.3元/刀。人工成本：每台设备需要1个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每分钟成本=1800/22/8/60=0.17元/分钟，每分钟平均可以折1-2个弯，故：每道弯的人工成本=0.08-0.17元/刀辅料成本：折弯机每台每月所用的辅料成本为600元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本=600/22/8/60=0.06元/刀3、表面处理外发的按采购价格（如：电镀、氧化）喷涂费用构成：喷涂费=粉末材料费+人工费+辅料费+设备折旧粉末材料费：计算方法一般按平方米计算，每公斤粉末价格在25-60元不等（主要与客户要求有关），每公斤粉末一般可以喷4-5个平方。粉末材料费=6-15元/平方人工费：喷涂线一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小时，每小时可以喷30平方米。人工费=15*1200/22/8/30=3.4元/平方辅料费：主要指前处理液、固化炉所用的燃料费用，每月为5万元，每月按22天，每天8小时，每小时喷30平方米。辅料费=9.47元/平方设备折旧：喷涂线投资100万，按5年折旧，每年12月，每月22天，每天8小时，每小时喷30平方米。设备折旧费用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方总的喷涂费用=22-32元/平方米若要局部保护喷涂，费用会更高。四、包装费按产品不同，包装要求不同，价格不一样，一般在20-30元/立方米。五、运输管理费运输费用摊算到产品里。六、管理费用管理费用有两部分：厂租水电和财务费用厂租水电：每月的厂租水电费用15万，每月产值按400万算，厂租水电应占产值的比例为=15/400=3.75%财务费用：由于应收应付周期不匹配（我们现金买材料，客户月结60天），我们需要压至少3个月左右的资金，按银行利息为1.25-1.5%故：管理费用应占总销售价格的5%左右。七、利润考虑公司的长期发展和更好的为客户服务，我们的利润点为10%-15%。账务务处理分录：例1：原材料采购购入一批钢材，价款50000元，增值税6500元，已验收入库，款项通过银行转账支付。借：原材料——钢材50000应交税费——应交增值税（进项税额）6500贷：银行存款56500例2：领用原材料生产车间领用刚才20000元用于产品生产。借：生产成本20000贷：原材料——钢材20000例3：人工成本核算本月应付生产工人工资30000元。借：生产成本30000贷：应付职工薪酬30000例4：制造费用归集本月车间发生水电费5000元，以银行存款支付。借：制造费用5000贷：银行存款5000例5：制造费用分配将本月归集的制造费用10000元（假设只有前面的水电费）按一定标准分配到A、B两种产品，A产品分配6000元，B产品分配4000元。借：生产成本——A产品6000生产成本——B产品4000贷：制造费用10000例6：产品完工入库A产品完工入库，总成本为50000元。借：库存商品——A产品50000贷：生产成本——A产品50000例7：销售产品并结转成本销售A产品，售价80000元，增值税10400元，款项已收，该批产品成本为50000元。借：银行存款90400贷：主营业务收入80000应交税费——应交增值税（销项税额）10400同时：借：主营业务成本50000贷：库存商品——A产品50000钣金厂降低成本案例：-优化排料：通过合理的排料设计，提高材料利用率。例如，采用套裁的方式，在一块板材上尽可能多地安排零件，减少废料的产生。-废料再利用：将生产过程中产生的废料进行分类和管理，寻找合适的方式进行再利用。例如，将废料用于其他产品的生产或作为原材料出售。-工艺改进：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用先进的加工技术，减少加工时间和工序。-设备升级：投资先进的生产设备和工具，提高生产效率和产品质量，同时降低设备维护和能源消耗成本。-供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。同时，优化库存管理，减少库存积压和资金占用。-质量控制：加强质量控制，减少废品和返工，降低质量成本。通过提高产品质量，还可以减少售后服务成本。-成本核算与分析：建立精细的成本核算体系，定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和潜在的改进空间。-员工培训：提高员工的技能和素质，鼓励员工提出合理化建议，共同参与成本控制工作。钣金工厂成本控制的方法：原材料方面：-优化采购流程，通过集中采购、长期合同等方式争取更优惠的价格。-精确计算材料用量，减少不必要的浪费。-建立余料管理系统，充分利用边角料。生产环节：-优化生产工艺，提高生产效率，减少工时浪费。-定期对设备进行维护保养，降低设备故障导致的成本增加。-加强生产计划管理，避免生产的不均衡和闲置。人工成本：-合理安排人员工作任务，避免人力闲置。-进行技能培训，提升员工工作熟练度和效率。-考虑采用灵活用工方式。能源管理：-安装节能设备，如节能灯具、节能电机等。-制定能源使用规章制度，培养员工节能意识。质量成本：-加强质量管理，减少废品和返工带来的成本。-投入适当资源预防质量问题产生。库存管理：-降低原材料和成品库存水平，减少资金占用和仓储成本。-采用准时制生产模式。管理费用：-精简管理机构和人员，降低管理成本。-控制办公费用、差旅费等支出。技术创新：-引入新的技术和设备，提高生产效益，降低成本。成本核算与监控：-建立精细的成本核算体系，准确核算各项成本。-定期进行成本分析，及时发现成本异常并采取措施。供应链合作：-与供应商和客户建立良好合作关系，共同降低成本。钣金件成本构成分析一、材料费材料费指按图纸要求的净材料费用=材料体积*材料密度*材料单价。二、标准件费用指图纸要求的标准件费用。三、工序加工费指加工成产品所需要的每道工序所需的加工费用。各工序构成详见《成本核算格式》和《各工序成本构成表》。现列举主要工序成本构成进行说明：1、CNC落料其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销：设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。例如：200万的设备，每小时设备折旧=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小时人工成本：每台CNC需要3个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每小时成本=1800*3/22/8=31元/小时辅料成本：指设备工作所需的润滑剂、挥发液等辅助生产物料，每台设备每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本=1000/22/8=5.68元/小时2、折弯其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销：设备折旧按5年计算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。例如：50万的设备，每分钟设备折旧=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分钟折一道弯一般花10秒到100秒不等，故折弯每道设备折旧=0.13-1.3元/道。人工成本：每台设备需要1个技术员操作，每个技术员月平均工资=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每分钟成本=1800/22/8/60=0.17元/分钟，每分钟平均可以折1-2个弯，故：每道弯的人工成本=0.08-0.17元/道辅料成本：折弯机每台每月所用的辅料成本为600元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本=600/22/8/60=0.06元/道3、表面处理外发的按采购价格（如：电镀、氧化）喷涂费用构成：喷涂费=粉末材料费+人工费+辅料费+设备折旧粉末材料费：计算方法一般按平方米计算，每公斤粉末价格在25-60元不等（主要与客户要求有关），每公斤粉末一般可以喷4-5个平方。粉末材料费=6-15元/平方人工费：喷涂线一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小时，每小时可以喷30平方米。人工费=15*1200/22/8/30=3.4元/平方辅料费：主要指前处理液、固化炉所用的燃料费用，每月为5万元，每月按22天，每天8小时，每小时喷30平方米。辅料费=9.47元/平方设备折旧：喷涂线投资100万，按5年折旧，每年12月，每月22天，每天8小时，每小时喷30平方米。设备折旧费用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方总的喷涂费用=22-32元/平方米若要局部保护喷涂，费用会更高。四、包装费按产品不同，包装要求不同，价格不一样，一般在20-30元/立方米。五、运输管理费运输费用摊算到产品里。六、管理费用管理费用有两部分：厂租水电和财务费用厂租水电：每月的厂租水电费用15万，每月产值按400万算，厂租水电应占产值的比例为=15/400=3.75%财务费用：由于应收应付周期不匹配（我们现金买材料，客户月结60天），我们需要压至少3个月左右的资金，按银行利息为1.25-1.5%。故：管理费用应占总销售价格的5%左右。七、利润考虑公司的长期发展和更好的为客户服务，设定合理的利润点，比如10%-15%。以上7点为构成产品的主要成本，仅供参考。钣金类报价计算方式钣金的制造核价是按操作时间计算的：激光切割8RMB/Min，每个小孔洞按1RMB计算数控计价5RMB/Min数控折弯计价每边1RMB，大边加倍冷作焊接计算一天70RMB，每工一天50KG为基准以上计算方式需综合素质高，对行业动态极为了解，但操作困难。以下钣金计算是不考虑制造加工工艺的经验计算式：材料价=展开落料公斤数x市场材料价加工费计算：不考虑工艺，税收，管理费用及运费基准计算：3200RMB/T的冷轧钢板t=2.01804-m7级IT7冷作加工费用：8.0~8.4RMB/KG，工人每工制作50KG以上。冷作包括以下：砂轮机切割、老式剪床、老式折弯机、火焰穿孔、老电焊、外包价格为7.2~7.5RMB/KG。以上加工系数基数设置为1。数控剪板、数控冲孔、数控折弯、CO2保护焊，该外包费用取系数2.5~3.5，并根据制程数、复杂度考虑系数的取上和取下。激光切割为冲的2倍：当板材不等于2时，加工费用按等于2计算当板材小于1.2时，加工费用加乘2.5~3.5材料市场价浮动时，加工费用基数不变。如板金制作中全装配，无焊接，则计数系数加乘0.75~0.85，一般取大；如公差等级提高为1804-f时，计数系数加乘1.5~2；如为批量清理毛刺倒钝加工时，计数系数加乘1.1~1.5；表面喷塑价为20~30RMB/m2；表面三度油漆加工价为15~20RMB/m2；有特殊要求的，制造加工困难，必须考虑成品率，将成品率系数加乘；以上核价为标准核价，即报废率在3%以内，该利润大致为28%35%，扣除税收，则利润为18%23%左右，若对利润有要求的，则核价时相应加乘系数，不应小于1.75。钣金生产企业账务处理分录：第一节资金筹集业务一、所有者权益资金筹集（一）实收资本借：银行存款/固定资产/原材料/无形资产等贷：实收资本（二）资本公积借：银行存款/固定资产/原材料/无形资产等贷：实收资本资本公积资本公积转增资本借：资本公积贷：实收资本二、负债资金筹集（一）短期借款1.取得借款时借：银行存款贷：短期借款2.计算和支付利息时A.利息按月借：财务费用贷：银行存款B.利息按月、按季度或半年（1）每月月末时借：财务费用贷：应付利息（2）月末、季末或半年末实际支付利息时借：应付利息贷：银行存款一般情况下，企业可以根据自身的财务管理需求来决定是否按月或按季计提利息。3.偿还本金时借：短期借款贷：银行存款（二）长期借款(1年以上)1.取得借款借：银行存款贷：长期借款（本金）2.计算利息借：在建工程（资本化的利息）/财务费用（费用化的利息）贷：应付利息3.实际支付利息借：应付利息贷：银行存款4.偿还本金借：长期借款贷：银行存款第二节供应过程业务的核算一、固定资产(设备)购置1.不需要安装借：固定资产应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/应付账款/应付票据等账户2.需要安装（1）可使用状态前发生的工程支出借：在建工程应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/原材料/应付职工薪酬等账户（2）达到可使用状态借：固定资产贷：在建工程二、材料采购1.尚未验收入库借：在途物资应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/应付账款/应付票据/预付账款等2.已经到达企业并验收入库借：原材料贷：在途物资或者如果不使用在途物资科目，直接入库借：原材料应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/应付账款/应付票据/预付账款等第三节生产过程业务的核算一、材料费用借：生产成本——x产品——y产品制造费用管理费用贷：原材料——x材料——y材料二、人工费用1.月末计算分配职工薪酬时借：生产成本——x产品——y产品制造费用管理费用贷：应付职工薪酬2.实际发放工资或福利费时借：应付职工薪酬贷：银行存款/库存现金三、制造费用1.摊销应由本期负担的间接生产费用时借：制造费用贷：长期待摊费用2.实际支付各项间接生产费用时借：制造费用贷：库存现金/银行存款3.对固定资产计提折旧时借：制造费用管理费用贷：累计折旧4.分配制造费用时分配率=待分配制造费用总额/分配标准借：生产成本——x产品——y产品贷：制造费用四、完工产品生产成本的计算与结转借：库存商品——x产品——y产品贷：生产成本——x产品——y产品注意：尚未完工产品的成本不用结转，仍记在“生产成本”账户tip：生产费用包括直接材料&直接人工制造费用：间接的工资费、福利费、折旧费、修理费、水电费等管理费用：为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。第四节销售过程业务的核算一、主营业务收支（一）商品销售收入借：银行存款/应收账款/应收票据/预收账款等贷：主营业务收入应交税费——应