企业管理咨询 题库

选择题单元测试1：[1]当企业的产品处于成熟期时，获利颇丰，但是市场需求已经出现饱和，在这一阶段，企业应当采取的投资战略是（）答：BA追加投资战略B不投资或少投资战C负投资战略D积极投资战略[2]如果一个行业的收入弹性系数大于1，我们可以判断，随着国民收入的提高，则（）。答：CA该行业的市场前景暗淡B该行业的市场前景一般C该行业的市场前景广阔D该行业的市场前景无法判断[3]在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于（）的业务我们应该作为重点投资对象。答：AA第一象限B第三象限C第六象限D第五象限[4]一个领导者能够有效地直接监督管理的下属人数称为（）。答：BA集权程度B管理幅度C管理专业化程度D正规化程度[5]按照“统一政策，分散经营”原则实行管理的管理体制是（）。答：BAU型结构BM型结构CH型结构DW型结构[6]某企业产品的年销售量为300件，该行业销售前三位的企业销量分别为500、375、325件，该企业的相对市场占有率为（）。答：AA20%B25%C30%D35%[7]企业管理咨询是一种（）。答：AA服务性的脑力劳动B生产性的脑力劳动C简单的体力劳动D复杂的智力活动[8]当产品进入衰退期，市场需求逐步下降，企业已不可能维持原有的生产经营规模，这时可以采取的战略是（）。答：DA积极进取战略B先发制人战略C后发制人战略D负投资战略[9]管理者在管理工作中行使决策权时，对于规模大的企业，除特别情况以外，一般都需要不同程度地（）。答：BA集中决策权B扩大分权C授责不授权D授权不授责[10]咨询顾问最核心的能力是其（）答：CA专业水平B策划力C技术能力D影响力[11]一般来讲，新兴产业的收入弹性系数（）答：CA小于1B等于1C大于lD不确定[12]企业战略涉及期限较长，一般认为应（）答：CA至少3年B3～5年C至少5年D至少10年[13]为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略，属于（）答：DA成本结构优化战略B成本控制战略C节约成本战略D目标成本战略[14]咨询机构在具体职位的设计中，首先应考虑（）答：AA工作的需要B咨询人员的素质C人际关系D心理结构[15]企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内（）答：AA最高层次的咨询B中间层次的咨询C第二层次的咨询D第三层次的咨询[16]企业成长第三阶段有可能发生的危机是（）答：BA专制危机B控制危机C领导危机D丧失活力危机[17]现代企业经营循环系统的中心环节是（）答：BA技术开发B产品制造C销售服务D财务活动[18]在生产系统中，输入环节的客体是（）答：AA生产要素B在制品C产品D生产信息[19]管理咨询首先在哪个国家兴起？（）答：DA日本B德国C法国D美国[20]以下哪一项是对企业的性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面做出的规定？（）答：CA企业经营方针B企业成长方向C企业使命D企业经营哲学[21]管理咨询的主体和客体的基本关系是（）答：ABA服务者与接受服务者的关系B变革的内因和外因的关系C战略制定者和战略实施者的关系D决策者和执行者的关系E上级和下级的关系[22]管理学家德鲁克认为，按照贡献区分，企业的各种活动可以分为（）。答：ABCEA提供成果的活动B支援性活动C后勤服务活动D外部活动E高层管理活动[23]用于分析产品成长性的指标有（）。答：BDEA对比市场占有率B销售增长率C相对市场占有率D实质销售增长率E市场扩大率[24]科技成果奖包括哪几类？（）。答：BCDEA国际级奖B国家级奖C工业部门级奖D地区级奖E企业内部级奖[25]全面质量管理的基本要求是：（）。答：ACDEA全过程的质量管理B全行业的质量管理C全员参与的质量管理D多方法的质量管理E全企业的质量管理单元测试2[1]直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为（）。答：AA真正质量特性B代用质量特性C直接质量特性D内在质量特性[2]在“一次交验合格”的情况下，为检验产品质量而发生的一切费用是（）。答：BA预防成本B鉴定成本C故障成本D间接成本[3]我们将设备故障发展变化的规律概括为（）。答：BA三段理论B寿命周期理论C经济劣化理论D澡盆理论[4]企业制度设计属于（）。答：BAQIBBICVIDMI[5]在设备结构优化战略实施过程中，为实行大批量生产，企业应提高比重的设备是（）答：DA服役期短的设备B技术水平高的设备C通用型设备D专用型设备[6]“一厂商标，多厂使用”的商标策略，其产品必须满足的前提条件是（）。答：AA使用同一质量标准B使用不同的质量标准C更新换代产品D准备淘汰的产品[7]当客户企业属于大型企业或集团型企业，拥有较强的研发团队，有能力进行巨额投资，可以建议其选择和实施（）。答：CA紧跟型技术战略B配合型技术战略C领先型技术战略D正规化技术战略[8]“六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程，追求（）。答：DA“结构优化”的有效方法B“最高质量”的有效方法C“动态适应”的有效方法D“零缺陷”的有效方法[9]劳动生产率是指下列哪两个要素的比率？（）。答：AA生产成果与劳动消耗量B生产工人数与产品数量C直接质量特性与间接质量特性D内在质量特性与外在质量特性[10]劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的（）。答：CA产品消耗量标准B材料消耗量标准C劳动消耗量标准D直接消耗量标准[11]某公司从银行借款800万元用于解决产品研发，以提高产品的竞争力。银行贷款的复利年利率为16%，两年以后应向银行偿还的本息数额是（）。答：CA1000.50万元B1056.83万元C1076.48万元D1092.69万元[12]企业目标的确定和企业宗旨的制定,属于企业识别系统中的（）。答：DAQIBBICVIDMI[13]在设备结构优化战略实施过程中，为实行产品多样化战略，企业应提高（）答：CA服役期短设备的比重B技术水平高的设备的比重C通用型设备的比重D专用型设备的比重[14]一般来讲，标准产品的适宜推销方式是（）答：DA人员推销B展示会C关系营销D广告[15]财务管理咨询的主要对象是（）答：CA企业经营活动B企业生产活动C企业资本活动D商品流通活动[16]山东水泥厂张才奎同志身先士卒，不图报酬，参加全厂最苦的“打窑皮”，带领全厂职工一举扭转十年亏损的局面。张才奎实施的方案属于（）答：AA企业员工共同信念战略方案B企业凝聚力方案C企业整体战略方案D企业职工形象方案[17]企业行为识别系统的简称是（）答：BAMIBBICVIDCIS[18]新产品一般是指在以下哪一范围内第一次试制鉴定确认的产品?（）答：CA企业内B企业所在地区C一个省、市、自治区D全国[19]ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）答：BAISO9000、ISO9001、ISO9002BISO900l、ISO9002、ISO9003CISO9000、ISO9002、ISO9003DISO9002、ISO9003、ISO9004[20]间接质量成本包含的内容之一是（）答：CA内部故障成本B外部故障成本C设备质量成本D预防成本[21]被质量管理专家朱兰博士称为质量管理三部曲的是（）。答：CDEA质量目标B质量保证C质量策划D质量控制E质量改进[22]企业视觉识别系统包括（）。答：ABCEA企业名称B企业标准字C企业标准色D企业行为规范E企业标志[23]实行技术密集性战略的企业特点是（）。答：BCA设备投资少B机械化、自动化程度高C用人较少D正规化程度高E解决更多人就业[24]设备寿命周期费用评价常用的方法有（）答：ABA年费法B现值法C树形分析法D控制图法E经济批量法[25]经营单位的投资战略一般包括四种战略方案，它们是（）答：ABDEA积极的投资战略方案B追加的投资战略方案C转移的投资战略方案D不投资或少投资战略方案E负投资战略方案单元测试3[1]当企业的产品处于成熟期时，获利颇丰，但是市场需求已经出现饱和，在这一阶段，企业应当采取的投资战略是（）答：BA追加投资战略B不投资或少投资战略C负投资战略D积极投资战略[2]如果一个行业的收入弹性系数大于1，我们可以判断，随着国民收入的提高，则（）。答：CA该行业的市场前景暗淡B该行业的市场前景一般C该行业的市场前景广阔D该行业的市场前景无法判断[3]开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的()答：DA创造性B科学性C系统性D艺术性[4]管理咨询业是一种（）的行业。答：AA服务性、知识性、智能型B生产性、协作性、普及型C服务性、知识性、普及型D生产性、知识性、大众化[5]企业管理咨询工作者需要帮助客户企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，这称为（）答：BA企业管理咨询的科学性B企业管理咨询的创造性C企业管理咨询的艺术性D企业管理咨询的经济性[6]管理咨询组织所从事的工作部位企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右，这称为企业管理咨询的（）答：DA科学性B人文性C知识性D独立性[7]咨询工作是一项（）的服务活动。答：CA确定性很强B早有固定模式C不确定性很强D要可有可无[8]操纵式的工作作风的特点是()答：DA偏重独立B偏重合作C平衡二者D强调执行[9]接洽咨询阶段的主要任务就是要（）答：DA达成一致意见B取得对方信任C签订咨询合同D明确合作意向[10]咨询课题作为接受服务的一方，关心的是（）与咨询服务的功能、成本的关系。答：AA服务质量B服务期限C服务内容D服务效率[11]在咨询过程中，咨询客户的信任建立在服务实力与（）基础之上的。答：AA服务信誉B服务价格C服务水平D服务内容[12]管理咨询的全过程都是变革的（）相互作用、相互影响的过程。答：BA主体之间B内因和外因C客体之间D不同方向之间[13]咨询的主客体之间的关系是一种相互影响的（）答：DA经济关系、政治关系、工作关系B经济关系、上下级关系、社会关系C政企关系、协作关系、上下级关系D经济关系、工作关系、人际关系[14]质量方针是由组织的最高管理者正式发布的与（）有关的组织总的意图和方向。答：AA质量管理B人事管理C设备管理D市场管理[15]质量目标是在质量方针的基础上形成的、组织在一定时期内在质量方面所要达到的（）答：BA工作要求B预期成果C预期标准D综合效应[16]企业理念是企业一切活动的（）答：DA综合概括B全面体现C立体反应D哲学概括[17]由企业的文字、字母、图案或上述三种要素的相关组合，称为（）答：CA产品标识B产品商标C企业标志D企业商标[18]企业为了满足消费者和用户的需求、欲望，围绕企业总体经营目标而开展的一系列商务活动的过程称为（）答：DA市场营销B服务营销C商务营销D商品营销[19]企业营销的目的既要满足人们不断增长的物质文化生活需要，又要注意保护环境，这成为市场营销的（）特征。答：DA社会性B全面性C灵活性D机动性[20]企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合能力，称为（）。答：AA产品的能力强度B产品的市场强度C产品的竞争强度D产品的综合能力[21]企业经营哲学是指企业从事生产经营活动中所持有的（）。答：ACDA基本信念B变革措施C价值观念D行为准则E资金实力[22]企业产品战略的确定，在投入期有（）。答：ADEA以新领先战略B优质低价战略C新品撤退战略D新品完善战略E新品名牌战略[23]生产管理咨询工作的基本内容可以概括为（）。答：ABA“一个结果”B“两个条件”C“三个特点”D“四个第一”E“五个坚持”[24]按企业资产性质分类，可将我国的企业分为（）答：ACDA全民企业B地方企业C中外合资企业D私人企业E中央企业[25]从企业经营态势看，企业可以选择的战略方案类型有（）答：CDEA专业化型B多元化型C稳定型D紧缩型E发展型单元测试4[1]一项职能是否应该成为企业的关键职能，这是由下列哪一项决定的（）。答：AA企业的经营战略B企业的经营使命C企业的经营成果D企业的经营方向[2]美国管理学家德鲁克认为，按照贡献区分，企业的各种活动可以分为四类：提供成果的活动、支援性活动、后勤服务活动和高层管理活动，其中高层管理活动具有（）答：AA例外性B常规性C程序性D结构性[3]上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。这种人才使用战略称为（）。答：BA破格提拔使用战略B权力委让使用战略C台阶提升使用战略D岗位轮换使用战略[4]属于高度集权的管理体制模式的是（）。答：AAU型结构BM型结构CH型结构DW型结构[5]企业中，我们把各项工作分工的精细程度称为（）。答：AA专业化程度B集权化程度C规范化程度D职业化程度[6]对资产负有保值、增值责任的组织是（）。答：DA职能部门B成本中心C事业部D子公司[7]某企业缺乏办学条件，同时又需要专项人才时，则应实施（）答：BA自主培养人才战略B定向培养人才战略C借用人才战略D招聘人才战略[8]企业物资部门管理的劳动手段，是企业进行再生产的（）答：AA物质技术基础B劳动对象C劳动主体D财富源泉[9]企业产品销售量与若干个竞争对手（包括本企业）的总销售量的比例，称作（）答：BA整体市场占有率B相对市场占有率C对比市场占有率D产品市场覆盖率[10]预防和鉴定成本被认为是（）答：AA投入B损失C使用价值D间接质量成本[11]在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位，这种人才使用战略称为(）答：BA岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C权力委让使用战略D破格提拔使用战略[12]对于单件小批生产类型中的标准件，我们在制定劳动定额时，应该采用（）答：BA经验估工法B类推比较法C统计分析法D技术测定法[13]设备从投入使用，由于物质磨损使设备老化、坏损，直到报废为止所经历的时间，称为设备的（）答：CA精神寿命B经济寿命C物质寿命D技术寿命[14]企业管理咨询是一种（）。答：AA服务性的脑力劳动B生产性的脑力劳动C简单的体力劳动D复杂的智力活动[15]当产品进入衰退期，市场需求逐步下降，企业已不可能维持原有的生产经营规模，这时可以采取的战略是（）。答：DA积极进取战略B先发制人战略C后发制人战略D负投资战略[16]“一厂商标，多厂使用”的商标策略，其产品必须满足的前提条件是（）。答：AA使用同一质量标准B使用不同的质量标准C更新换代产品D准备淘汰的产品[17]当客户企业属于大型企业或集团型企业，拥有较强的研发团队，有能力进行巨额投资，可以建议其选择和实施（）。答：CA紧跟型技术战略B配合型技术战略C领先型技术战略D正规化技术战略[18]“六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程，追求（）。答：DA“结构优化”的有效方法B“最高质量”的有效方法C“动态适应”的有效方法D“零缺陷”的有效方法[19]劳动生产率是指下列哪两个要素的比率？（）。答：AA生产成果与劳动消耗量B生产工人数与产品数量C直接质量特性与间接质量特性D内在质量特性与外在质量特性[20]生产现场管理咨询的内容包括（）。答：ACDA工序管理B库存管理C物流管理D环境管理[21]流程改进的方法包括（）。答：ABCDEA合并B一体化C调序D取消E简化[22]企业作为经济组织，其经济性目的在于（）答：CA市场影响最大化B职工利益最大化C长期生存和持续发展D企业效率最大化[23]企业作为经济组织，其经济性目的在于（）答：CDEA市场最大化B职工利益最大化C长期生存D持续发展E获得盈利[24]影响一个组织集权和分权程度的因素主要有（）答：ABCDEA产品结构和生产技术特点B环境条件和经营战略C企业规模和组织形式D企业管理水平E企业的干部条件[25]在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于哪个象限的业务我们应该采取维持现状，按既有水平分配资源，不再增加投资。（）答：BDEA第一象限B第三象限C第六象限D第五象限E第七象限单元测试5[1]CIS的灵魂和动力是（）答：DAQIBBICVIDMI[2]劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的（）。答：CA产品消耗量标准B材料消耗量标准C劳动消耗量标准D直接消耗量标准[3]管理者在管理工作中行使决策权时，对于规模大的企业，除特别情况以外，一般都需要不同程度地（）。答：BA集中决策权B扩大分权C授责不授权D授权不授责[4]某公司从银行借款800万元用于解决产品研发，以提高产品的竞争力。银行贷款的复利年利率为16%，两年以后应向银行偿还的本息数额是（）。答：CA1000.50万元B1056.83万元C1076.48D1092.69[5]企业目标的确定和企业宗旨的制定,属于企业识别系统中的（）。答：DAQIBBICVIDMI[6]咨询顾问最核心的能力是（）答：CA专业水平B策划力C技术能力D影响力[7]在设备结构优化战略过程中，为实行大批量生产，企业应提高比重的设备是（）答：DA服役期短的设备B技术水平高的设备C通用型设备D专用型设备[8]我国企业管理咨询内容的变化，体现为其性质逐步转向（）答：CA现场性B非现场C战略性D战役性[9]咨询组织运行的基本原理是（）答：DA依靠高素质的工作人员B依靠先进的技术设备C依靠现代信息网络D依靠管理职能来统帅和保证业务机能[10]对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（）答：BA新品完善战略B新品生产扩大化战略C集中化战略D差异化战略[11]母公司对子公司的控制主要是（）答：AA控制股权B控制成本来源C控制营销市场D控制管理[12]为确保企业生产正常运行所开展的技术工作属于（）答：DA发展型科技工作B变革型科技工作C创新型科技工作D巩固型科技工作[13]企业智能形态的技术一般是指（）答：CA先进的设备B先进的产品C高素质的员工D新型的装备[14]处于现代企业生产管理中心地位的是（）答：CA现代生产设备B现代信息系统C现代“社会人”D现代管理技术[15]生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是（）答：AA产品B工序C工艺D流程路线[16]旨在明确企业的产品和服务所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程，称作（）答：CA质量方针B质量目标C质量策划D质量控制[17]ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）答：BAISO9000、ISO9001、ISO9002BISO9001、ISO9002、ISO9003CISO9000、ISO9002、ISO9003DISO9002、ISO9003、ISO9004[18]某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（）答：AA该企业单位工资效益不及竞争对手B工资支付能力强C该企业收入水平缺乏竞争能力D该企业单位工资效益优于竞争对手[19]扶植农民开发生产原料的“公司+农户”方式，属于物力资源战略中的（）答：BA联合开发资源战略B培植资源战略C租赁战略D综合利用资源战略[20]生产管理咨询工作的基本内容包括产品咨询、生产组织条件咨询和（）答：DA产品咨询B服务咨询C产品生产组织条件咨询D生产系统运行管理咨询[21]质量体系建立过程所经过的阶段是（）答：ACDA总体设计阶段B市场调研阶段C建立质量体系阶段D编写质量体系文件阶段E服务质量验证[22]设备管理咨询的内容包括（）答：ABCDA设备战略咨询B设备合理使用咨询C设备维修管理咨询D设备综合经营管理咨询E设备技术设计咨询[23]企业资金运行状态分析的内容有（）答：ABCA资金滚动性分析B资金安全性分析C资金收益性分析D资金控制分析E资金融通咨询[24]用来衡量企业资金安全性的指标是（）答：CDEA资金周转速度B自有资金率C流动比率D速兑比率E现金比率[25]下列因素中，哪些产品适用于比较长的销售渠道（）答：ABA消费数量大的日用消费品B订货数量少而订货批量多的产品C易变质的产品D专业性强，单位价值高的产品E每次订货数量很大的产品简答练习及名词解释测试一[1]简述现代企业生产管理的指导原则。答：指导原则有：讲求经济效益；坚持以销定产；实行科学管理；适应市场竞争。[2]简述企业战略管理咨询的特点。答：（1）鲜明的目的性；（2）咨询信息的广泛性；（3）设计战略改善方案的困难性；（4）设计战略改善方案的创新性；（5）战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。[3]组织变革的方式有哪些？答：（1）改良式变革。这种方式能够根据企业当前的实际需要，局部地进行变革，阻力较小。缺点是缺乏总体规划，带有权宜性质。（2）爆破式变革。这种变革是在较短的时间内对组织结构进行重大的甚至根本性的变革，常常导致考虑不周，职工们士气低落，甚至强烈反对变革，因此必须慎用。（3）计划式变革。这是比较理想的变革方式，可以在系统研究的基础上制定出理想的变革方案，有计划化有步骤地加以实施。[4]简述集权的职能制结构的特点答：集权职能制结构的特点是：（1）企业的第二级机构按不同职能实行专业分工；（2）实行直线——参谋制；（3）企业管理权力高度集中；（4）整个企业统负盈亏。[5]在构筑企业理念时，应遵循哪些基本原则？答：构筑企业理念应遵循下列原则:(1)实践第一;(2)自身特色;(3)相对稳定;(4)兼收并蓄。【题型：名词解释】[6]企业管理咨询答：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一中高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，是企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。[7]行业概貌分析答：是对行业寿命周期阶段，行业在社会经济中的地位和作用以及行业的基本特性等进行分析，把我行业未来发展变化趋势，以便确定企业的行业定位，即战略经营领域定位的一种方法。[8]行业内战略集团答：行业战略集团：是指行业内由相同特点、处于相同地位，实行相同战略的各种企业结合而成的集团。[9]全面质量管理答：全面质量管理：是以质量为中心，以全员参与为基础的一种综合的管理方式或管理理念。[10]品牌化答：指企业为其产品规定品牌名称、标志，并向政府主管部门登记的一切业务活动。测试二[1]简述设备管理咨询的特点。答：（1）技术评价与经济评价相结合；（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动；（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作；（4）专题咨询与综合咨询相结合。[2]企业可以采用的商标策略有哪些？答：（1）一厂商标，多厂使用；（2）一品商标，数品使用；（3）一个产品，数个商标；（4）改换商标策略；（5）借用商标策略。[3]简述质量管理体系的概念和构成。答：质量管理体系是建立质量方针和质量目标，并实现这些目标的一组相互关联的或相互作用的要素的集合。质量管理体系由四个部分构成：(1)过程;(2)组织结构;(3)资源;(4)程序。[4]解释什么是现实顾客和潜在顾客。答：现实顾客是指具有消费能力，对产品或服务有购买需求，了解产品和服务的信息以及购买渠道，能立即为企业带来收入的人或团体。潜在顾客是指消费能力不足或没有购买产品和服务的需求，以及缺乏信息和购买渠道的团体和个人。[5]简述影响企业销售渠道长短的因素。答：影响企业销售渠道长短的因素有：（1）产品；（2）市场；（3）竞争；（4）生产企业自身能力；（5）其它因素。[6]企业战略管理咨询答：企业战略管理咨询：是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。[7]生产系统答：生产系统：是指输入生产要素，经生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统。[8]企业形象答：所谓企业形象，是指企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体印象和评价。塑造企业形象需要遵循以下原则：（1）立足长远，反对只顾眼前；（2）立足真实，反对虚情假意；（3）立足公众，反对只顾企业自己；（4）立足传播，反对自我封闭；（5）立足全员公关，反对相互扯皮。[9]世界级制造方式答：世界级制造方式：是指含有四个方面的制造方式：无缺陷的全面质量管理新技术；准时制生产方式；充分授权的个人自主管理；满足用户要求，适应需求多变的高度制造系统柔性。[10]劳动定额答：劳动定额：是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。测试三[1]简述企业如何进行SWOT分析。答：（1）首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；（2）通过对企业外部环境的分析，发现对企业生存和发展的有利因素和不利因素，即机会和威胁（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短或调整战略方案的建议。答案：（1）首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；（2）通过对企业外部环境的分析，发现对企业生存和发展的有利因素和不利因素，即机会和威胁（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短或调整战略方案的建议。[2]现代生产管理的特点是什么？答：（1）多品种小批量成为企业的基本生产方式；（2）电子计算机成为生产管理的基本手段；（3）生产管理与其他管理一体化；（4）在现代生产管理中人处于中心地位。[3]简述新产品开发管理咨询的内容。答：（1）新产品开发方向分析；（2）新产品开发方式分析；（3）新产品开发计划管理分析；（4）新产品开发过程分析。[4]简述企业日常技术管理的含义和基本内容。答：企业日常技术管理是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作。其基本内容主要包括：环境管理、操作管理、标准化管理、技术档案管理、工艺管理、生产设备的经常性维修、产品质量的监测和控制等。[5]什么是企业劳动人事管理？劳动人事管理咨询有哪些特点？答：企业劳动人事管理是指对企业人力资源的开发利用以及在生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作的总称。企业劳动人事管理咨询的特点是：全员性、根本性、政策性和法制性。【题型：名词解释】【100分】[6]企业经营单位战略答：企业经营单位战略：是指大型企业或集团公司中的二级经营单位的经营战略，即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略。[7]企业管理组织答：企业管理组织：是指为实现企业目标，在全体职工中实行分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。[8]质量成本答：质量成本：是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和。[9]产品市场强度答：产品的市场强度：是指企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合的能力。[10]促销组合答：促销组合：企业为了扩大销售，把促销的主要方法——人员推销、广告、营业推广、公共关系有计划、有目的地配合起来，综合运用，形成企业的一整套促销活动。测试四[1]什么是企业形象？塑造企业形象应遵循什么原则？答：所谓企业形象，是指企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体印象和评价。塑造企业形象需要遵循以下原则：（1）立足长远，反对只顾眼前；（2）立足真实，反对虚情假意；（3）立足公众，反对只顾企业自己；（4）立足传播，反对自我封闭；（5）立足全员公关，反对相互扯皮。[2]企业产品有哪几种定价方法？答：目前企业运用的定价方法主要有三种：即成本导向定价法、竞争导向定价法、需求导向定价法.[3]简述产品质量战略的类型。答：（1）产品质量特性有内在质量特性和外在质量特性两类。根据顾客对内在质量和外在质量的不同要求，可以分为内在质量为主，外部质量为辅的质量战略；外部质量为主，内在质量为辅的质量战略；内在质量和外部质量并重的组合战略。（2）根据顾客对内在质量特性的不同要求，可以分为：产品性能战略和产品寿命战略。（3）根据产品使用的质量标准，可以分为国际质量标准战略、国外先进标准战略、目标市场所在国的国家标准战略、竞争质量标准战略、用户满意标准战略。（4）根据市场营销的不同动态，有三种市场动态质量战略：符合性质量战略、竞争性质量战略、适用性质量战略。[4]简述企业物资管理咨询的特点。答：企业物资管理咨询有以下几个特点：（1）咨询范围广、环节多（2）受外部环境影响大，应重视外部供应研究（3）物资管理咨询与技术咨询紧密结合（4）物资管理咨询与财务管理咨询相结合。[5]简述集权的职能制结构的特点答：集权职能制结构的特点是：（1）企业的第二级机构按不同职能实行专业分工；（2）实行直线——参谋制；（3）企业管理权力高度集中；（4）整个企业统负盈亏。【题型：名词解释】【100分】[6]资本积聚战略答：资本积聚战略是指依靠企业自身的法定公积金转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略[7]企业使命答：企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面所做出的规定。[8]企业经营哲学答：企业经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者和广大员工的世界观和方法论。[9]经营方针答：经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。[10]企业经营态势战略答：企业经营态势战略，是指由企业最高管理层所制定和选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。测试五[1]全面质量管理的基本要求有哪些？答：全面质量管理的基本要求是：（1）全过程的质量管理；（2）全员的质量管理；（3）全企业的质量管理；（4）多方法的质量管理。[2]在构筑企业理念时，应遵循哪些基本原则？答：构筑企业理念应遵循下列原则:(1)实践第一;(2)自身特色;(3)相对稳定;(4)兼收并蓄。[3]简述影响企业销售渠道长短的因素。答：影响企业销售渠道长短的因素有：（1）产品；（2）市场；（3）竞争；（4）生产企业自身能力；（5）其它因素。[4]什么是企业劳动人事管理？劳动人事管理咨询有哪些特点？答：企业劳动人事管理是指对企业人力资源的开发利用以及在生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作的总称。企业劳动人事管理咨询的特点是：全员性、根本性、政策性和法制性。[5]简述企业如何进行SWOT分析。答：（1）首先将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；（2）通过对企业外部环境的分析，发现对企业生存和发展的有利因素和不利因素，即机会和威胁（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短或调整战略方案的建议。【题型：名词解释】【100分】[6]负投资战略答：负投资战略是指当产品已进入衰退期，市场需求正逐步下降，企业已不可能维持原有的生产经营规模，应果断地实行减量经营战略或财产清算战略。[7]管理幅度答：管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。[8]企业生命周期答：企业生命周期是指企业从创立、成长到衰亡所经历的发展过程。[9]企业纵向组织结构答：企业纵向组织结构，是企业管理组织纵向分工的表现形式，主要包括企业管理层次的设置以及企业高层同宗下层组织之间的集权分权关系。[10]企业管理规范答：是企业管理中各种条例、章程、标准、办法、守则等的总称，是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动内容、程序、方法和要求，是全体职工的行为准则。分析题[1]兴华公司是一家小型企业，资金比较紧张，希望物资采购方面尽量节省费用。咨询公司经过调查，采集到下列数据，公司采取轮班工作制，全年连续生产，每次采购主要原材料的费用为400元，每件原材料的价格为10元，年保管费率为20%，每年兴华公司共需要该种原材料40000件。请就兴华公司该种原材料的采购方式和采购量提出建议，并测算公司订购该物资的最低总费用。答：解：应使用经济批量订购法：订购的经济批量为(2×400×40000/2)1/2=4000件（4分），订购物资的最低总费用为400×10+4000/2×2=8000元。[2]兴智咨询公司是中华机械公司的管理顾问，中华公司就以下问题请兴智公司帮助做出决策。中华机械公司准备从银行贷款300万元进行技术改造，这项投资完成后三年的预期盈利为120万元、150万元、200万元，银行贷款利率为年息10%，按复利计算，标准投资盈利率为15%，银行要求三年后还本付息。中华公司是否应该向银行贷款?答：解：贷款本息：300×（1+10%）3=399.3万元，按照标准投资盈利率的要求，三年后的利润额应为300×（1+15%）3=456.27万元，企业的实际盈利额为：120×（1+15%）3+150×（1+15%）2+200×（1+15%）=610.885万元。向银行贷款后获得的收益能够支付银行本息，且达到了目标投资利润率的要求，所以应该贷款。[3]某客户企业对某种材料的年需用量为3万件，每次订购费用为300元，年保管费率为20％，材料单价为1