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文档简介

【煤矿机电科自查自纠】煤矿自查自纠方案机电科积极响应矿方第66号文件《众维煤业关于机关科室开展“三思考三查摆三提升”的通知》，致力于加强煤矿机电设备管理，追求机电设备零事故，确保矿井安全生产。为此，机电科对其分管工作进行了全面的自查自纠。机电科的职责涵盖矿井供电、井下机电设备安全运行、机电设备及配件的储备与发放、设备回收与修理、机电设备质量标准化管理、技术资料的保管管理、全矿机电人员的技术培训与考核等。尽管机电科前期已开展多项工作，如机电技术比武、设备统计入库、供电线路隐患排查等，显著改善了机电管理状况，保障了煤矿安全生产。然而，在“三思考三查摆三提升”活动中，机电科仍发现诸多问题，对此进行了深入总结和剖析，并制定了相应的整改措施与工作计划。一、问题、后果与原因分析：1.问题：矿上设备小型配件管理不善。后果与原因：管理不善导致配件浪费，尤其是井下备用材料监管不力，环境复杂，浪费现象严重。区队对升井配件回收不负责，新配件常被误作废品丢弃，加剧了浪费。2.问题：现场设备监管存在漏洞。后果与原因：监管漏洞是井下机电设备事故频发的主因。尽管机电事故较以往减少，但仍时有发生，影响煤矿安全生产。3.问题：修旧利废工作需提升。后果与原因：煤炭市场竞争激烈，企业需降低成本以增加利润。矿上投入大量资金购置新设备，但对损坏设备维修不足，增加了生产成本。4.问题：质量标准化标准低。后果与原因：随着煤矿发展，对工作标准要求提高，但机电管理质量标准化工作不到位，受到上级批评。5.问题：内业资料管理存在缺陷。后果与原因：内业资料不齐全、错误，技术服务指导作用缺失，机电负责人受批评。6.问题：机电培训效果不明显。后果与原因：培训针对性不强，理论与实践脱节，职工学习积极性不高，培训效果差。7.问题：机电队伍整体素质较低。后果与原因：机电管理人员文化水平低，专业技术不足，机电管理依赖经验，机电事故频发。8.问题：轨道提升系统检修监管不到位。后果与原因：单回路供电系统可靠性低，提升过程中停电、矿车掉道频发，影响生产和安全。二、整改措施与工作计划：1.严格材料审批，加强监管，制定奖励制度，保管好地面配件。2.提升机电技术水平，加强培训学习，调动区队检修工积极性。3.做好修旧利废工作，加强人员培训，提高维修质量。4.加强机电标准化管理，建立制度，提高意识，开展竞赛活动。5.加强科室人员培训学习，完善机电内业资料。6.提高职工业务技术素质，采用多种培训方式，确保学用一致。7.提升机电队伍整体素质，加强管理理论和企业现代管理理论培训。8.加强轨道提升系统检查检修力度，确保提升安全可靠。三、结语：机电科通过对自身工作的深入剖析，确立了未来奋斗目标：从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，坚持“管理、装备、培训”

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