周转材料管理（项目部）

周转材料管理（项目部）为了促使项目租赁好、使用好、管理好周转材料，降低周转材料成本控制在项目部责任目标内，特制度周转材料管理流程。一·项目预算部门根据施工图纸、施工方案、施工场地布置及施工进度编制周转材料各规格预算量及预算金额，由项目班子研讨责任指标后报直属项目部审批。二·项目部确定了周转材料责任人后与其签订《周转材料管理协议》，协议中明确周转材料责任人的责、权、利。三·项目工程周转材料开始使用前召集项目部全体管理人员对周转材料合同、周转材料管理办法、周转材料管理协议、损耗单进行专题会议交底，明确各岗位对周转材料的责、权、利。由生产经理组织班组进行周转材料使用交底，相关人员参加。四·由项目部各部门一起编制周转材料总需求计划、目标总量控制计划明确周转材料使用量、使用周期、租赁费，由材料主管负责协调、跟踪及落实作为周转材料量控制线。五·周转材料进场：计划由责任工长编制-生产经理（主办工长）审批-材料部门签收-周转材料责任人组织进场-责任工长、材料员、班组验收签字-进场入库。六·周转材料退场：由责任工长通知-周转材料责任人确认（分类清清理、确保钢管上无扣件、大小头）-根据退还量通知车辆-责任工长安排人员装车-周转材料责任人组织退还-责任工长、材料员、班组确认签字-码单入帐。七·周转材料现场损耗流程：班组申请-责任工长确认（填写损耗单-见附件）-生产经理审核-项目经理审批-责任工长、周转材料责任人确认数量-材料主管收集-周转材料责任人入台账。八·周转材料现场损耗未申请处理：管理人员发现-报周转材料责任人落实-责任工长确认-周转材料责任人提供影像资料及数量-移交材料主管整理-报项目班子主管进行处罚-处罚公示-材料主管回收资料-周转材料责任人入台账。九·工程隐蔽：1·基础、地下室、房间、总坪回填：责任工长申请填写《周转材料隐蔽确认单》（见附件）-周转材料责任人、材料主管确认并完善影像资料--生产经理审核-周转材料责任人资料收集入台帐。2·混凝土结构隐蔽：周转材料责任人、管理人员现场巡视发现有在待浇筑混凝土内的周转材料安排人员清理，分清责任由责任工长进行处罚。十·周转材料责任明确：施工现场为周转材料使用第一责任人包含不限于计划、上下车、使用、管理、清理分类、防火防盗。十一·周转材料责任人责任明确：周转材料进出场安排及数量确认、周转材料于租赁公司的接收与退还、报废数量确认、协助现场管理、协调现场调配、维修、损耗确认、资料及防火防盗。附：周转材料损耗核定单周转材料损耗核定单租赁单位：出租单位：工程名称：工程部位班组、分包名称：编号材料名称规格数量损耗原因备注：1.损耗定义：在使用过程中由于非正常使用造成材料不能再次使用或报废。2.周转材料由于施工工艺原因需要预埋在混凝土中，有项目部认可的施工方案，由项目部相关人员签字确认。3.周转材料由于班组、分包违规操作及不规范使用造成周转材料报废及不能再次使用，由相关责任人员签字按照租赁单位与出租单位签订的合同价格进行赔偿，如相关责任单位拒不签字，有租赁单位提供原始照片的，租赁单位将按照照片数量的3倍收取相关单位的赔偿费用。4.如工程需要预埋周转材料的请责任工长向项目部申请，先申请后执行，禁止先使用后申请。5.本表一式3份，材料部门、周转材料责任人、班组、分包各1份。签字单位审批意见签字班组、分包责任工长周转材料责任人生产经理项目经理附：周转材料隐蔽确认单租赁单位：工程名称：工程部位班组、分包名称：