大学生创业设计指导 课件 项目五 成立和管理创业企业

大学生创

业设计指

导项目五成立和管理创业企业010302七步完成工商登记注册组织设计和人力资源管理运营新创企业目录

Contents 任务一 七步完成工商登记注册公司注册流程图任务一 七步完成工商登记注册一、选择新创企业适合的法律形式适用新创企业的法律形式个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司任务一 七步完成工商登记注册一、选择新创企业适合的法律形式（一）不同法律形式适用法律及企业类型参考不同法律形式适用法律及企业类型参考表法律形式细分类型法律依据适用参考个体工商户个人经营家庭经营《个体工商户条例》饭店、超市、奶茶铺、幼托机构、婚姻介绍所等个人独资企业个人独资《个人独资企业法》服务行业、管理咨询、营销策划、建筑设计、技术服务、会议展览、各类设计服务类型的企业等合伙企业普通合伙有限合伙《合伙企业法》律师事务所、会计师事务所和咨询类企业等有限责任公司普通有限一人有限《公司法》通 用任务一 七步完成工商登记注册1.

个体工商户一、选择新创企业适合的法律形式（二）不同法律形式的利弊规模较小，不得开设分支机构。有税收优势，可以采用核定征收，对某些特殊人群还可以减征免征。不具有法人资格，主要适合以家庭成员为主进行经营，具有一定的封闭性，有很多限制，市场竞争力不强。对债务承担无限责任。任务一 七步完成工商登记注册一、选择新创企业适合的法律形式（二）不同法律形式的利弊资产所有权、经营权、控制权以及收益权高度统一、灵活便捷。免交企业所得税，税收适用个体工商户生产经营所得。个人独资企业可以设置分支机构，连锁经营。投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。任务一 七步完成工商登记注册一、选择新创企业适合的法律形式（二）不同法律形式的利弊3.

合伙企业合伙企业在税收和融资方面具有优势。合伙企业征缴个人所得税，采用先分后税的原则，多地采用较低税率核定征收。普通合伙企业因为承担无限连带责任，其业务发展范围也受到较大限制。任务一 七步完成工商登记注册4.

有限责任公司一、选择新创企业适合的法律形式（二）不同法律形式的利弊可以是一人投资，也可以是多人投资，投资金额可高可低。承担有限责任，容易规避投资者资金风险。方便扩张，可以开设分公司。公司制因其独立的法人地位及规范的管理运营，在筹资发展方面具有天然的优势。缴纳企业所得税，税率较高，但大学生创业有政策支持。任务一 七步完成工商登记注册二、取得行政许可企业资质的重要性：0201根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定，工商登记注册之前还需要办理企业资质许可证。企业资质是企业从事某种行业经营应该具有的资格及质量等级标准，是工商登记注册的前置程序。资质是企业合法持续经营、证明企业竞争力、影响企业03 发展命运的关键因素之一，应受到企业主的高度重视。任务一 七步完成工商登记注册开展互联网多媒体业务需要取得网络文化经营许可证注册旅行社前需要到文旅局申办旅行社业务经营许可证注册烟酒行需要到烟草专卖局申办烟草专卖零售许可证二、取得行政许可企业资质案例：任务一 七步完成工商登记注册三、公司取名核名企业名称经工商行政管理局核准登记注册后，在规定的范围内享有专用权，无特殊原因，在一年内不得申请变更。公司取名可以采用四要素公式法：行政区划+

字号（

或商号）

+

行业（或经营特点）+组织形式。0102任务一 七步完成工商登记注册企业名称应当冠以企业所在地省（自治区、直辖市）或者市（州）或者县（市辖区）行政区划名称。三、公司取名核名1.

行政区划全国性企业、大型企业集团、老字号或外商投资企业，

可以冠以“

国际”“全国”“国家”，或不冠以企业所在地行政区划名称的企业名称。需经国家工商行政管理局核准或核定，在全国范围内，同行业企业名称不得相同或近似。任务一 七步完成工商登记注册企业字号应当由两个以上的字组成。三、公司取名核名2.

字号可以用县级以下行政区划的本地或者异地地名作字号，私营企业可以使用投资人姓名作字号。根据《条例》规定，企业名称中文字的使用需要注意，企业名称有不可以出现的内容。任务一 七步完成工商登记注册三、公司取名核名2.

字号企业名称不可以含有下列内容和文字：有损于国家、社会公共利益的可能对公众造成欺骗或者误解的外国国家（地区）名称、国际组织名称政党名称、党政军机关名称、群众组织名称、社会团体名称及部队番号汉语拼音字母（外文名称中使用的除外）、数字其他法律、行政法规规定禁止的任务一 七步完成工商登记注册三、公司取名核名行业企业应当根据其主营业务，依照国家行业分类标准划分的类别，在企业名称中标明所属行业或者经营特点。组织形式企业应当根据其组织结构或者责任形式，在企业名称中标明组织形式。所标明的组织形式必须明确易懂。任务一 七步完成工商登记注册公司名称明明没有被注册，

还是不能通过审核？三、公司取名核名拓展学习：公司取名常见问题问题解决办法原因《企业名称登记管理规定》规定，企业只准使用一个名称，在登记主管机关辖区内不得与已登记注册的同行业企业名称相同或者近似。多取几个心仪的名字备用。用系统推荐公司名称，以注册商标打造品牌。任务一 七步完成工商登记注册四、核资验资取得《企业名称预先核准通知书》以后便可以到银行办理“开立单位结算账户”。010203新《公司法》放宽了注册资本登记条件，将注册资本实缴登记制改为认缴登记制。新《公司法》取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。任务一 七步完成工商登记注册五、审核勘验勘验内容包括申请人是否具有固定经营场所、经营项目与工商营业执照的经营范围是否一致等开业必备条件。六、领取证件前面几步顺利完成后，企业主将顺利领到营业执照正、副本。任务一 七步完成工商登记注册七、刻章、开户（公司基本户）到公安部门指定的印章中心制作公司印鉴章，一般有公章、法人章、财务专用章，还可以增刻发票专用章、合同专用章、业务专用章等。刻章所需资料有：营业执照正副本、公司章程、法人身份证原件、公司印鉴章以及相关表格。注册完成后，你将拿到合法开业大礼包——营业执照、三章（公章、法人章、财务专用章）、银行开户许可证开基本户注册完成任务一 七步完成工商登记注册七、刻章、开户（公司基本户）注册成功后取得证件1.

报税纳税2.

社保申报上门申报：到主管部门的办理大厅办理纳税申报工作。邮寄申报：纳税人在邮局办理相应的纳税申报工作。按照我国《劳动法》相关规定，参保单位还要及时到社保部门为员工申报各项社会保险。七、刻章、开户（公司基本户）拓展学习：登记注册后续事项任务一 七步完成工商登记注册任务二 组织设计和人力资源组织成员受群体规范的约束，技能互补，有效克服个人力量的局限性，借助群体的努力实现共同目标。组织建设是通过运用一系列的优化结构与和激励措施，调节组织内部人力资源结构，实现组织绩效的最大化发展。一、组织与组织建设拓展学习：登记注册后续事项组织就是一个利益共同体， 0102任务二 组织设计和人力资源二、典型的组织和团队类型01020304能发挥个人优势的球队型团队微软的项目协作团队Facebook的去中心化网状结构团队Apple以乔帮主为中心的非常中心化团队任务二 组织设计和人力资源二、典型的组织和团队类型典型的组织和团队类型任务二 组织设计和人力资源三、新创企业组织设计组织设计的定义组织设计的具体任务组织设计是对组织活动进行专业分工和建立有机协调系统的过程。建立组织结构和明确组织内部的相互关系，提供组织结构图和部门职能说明书、岗位结构图和岗位职责说明书。任务二 组织设计和人力资源三、新创企业组织设计组织设计的内容任务二 组织设计和人力资源三、新创企业组织设计1.

公司公司的组织结构通常用结构图来表示，通过直观图示的方式，表明组织中的部门设置情况和权力层次结构，直观反映组织内部分工和各部门上下隶属关系，便于工作中的纵向汇报和横向协作。2.

部门3.

岗位与组织结构图中的部门相对应的是部门职能说明书，一般包括：部门名称、上下隶属关系、协作部门、主要职能、岗位设置等内容。岗位是由一组有限的工作集合而成的、部门内部的分工情况，可用岗位结构图表示组织中的各种岗位及岗位间的权力关系。任务二 组织设计和人力资源三、新创企业组织设计拓展学习：适合新创企业的组织结构新创企业可以根据业务需要设置机构或部门，将企业内部划分为垂直管理的层次进行垂直管理。各级管理层负责人直接行使对下级统一的管理职能，一个下级单位只对一个上级负责。新创企业的组织结构设计一般应遵循“精简原则”，但企业的组织结构也应随着企业发展而及时调整。规范的组织结构，是科学管理的起点和基础，它可以对创业企业未来发展产生以下积极效果。任务二 组织设计和人力资源三、新创企业组织设计拓展学习：适合新创企业的组织结构直线管理制组织结构图任务二 组织设计和人力资源三、新创企业组织设计拓展学习：适合新创企业的组织结构规范的组织结构产生的效果表积极方面好 处资源匹配发展资源配置匹配发展战略，发现薄弱环节，不断完善补充考核提高效率开发利用员工专业技能，提高效率，调动积极性提供职业路径满足员工发展能力和需求，培养忠诚度稳定工作关系权责清晰，利于配合沟通，确保工作关系的稳定任务二 组织设计和人力资源四、新创企业常见人力资源管理问题任人唯亲，导致管理难以执行。薪酬考核体系不完善职业发展路径不畅通，留不住人才。新创企业应结合自身情况，适时调整企业人力资源管理重心，采取有效措施。任务二 组织设计和人力资源五、新创企业人力资源管理重心1.

建立制度，培养文化新创企业应该想方设法把员工的个体行为与组织行为统一起来，建立良好的组织文化和组织习惯。2.

工作分析把员工担任的每项工作内容加以分析，清晰地确定该职位的工作性质、特点以及与组织内工作之间的相互关系，并确定操作人员在履行工作时应具备的知识、技能与责任。任务二 组织设计和人力资源五、新创企业人力资源管理重心“6W1H”工作分析图任务二 组织设计和人力资源五、新创企业人力资源管理重心3.

员工招聘一个初创型公司，需要不断留意、培养并且储备人才，招聘工作也已然成为人力资源管理工作的常态化内容。4.

培训与开发常见的培训有：新员工导向培训。员工岗前培训。员工岗上培训。管理人员开发。员工职业生涯开发。能力不足。面对现有业务，依靠现有人员的能力，最多只能满足50%到75%，这个时候管理者要考虑从招聘。重复劳动，负担过重。在重复劳动的时候，现有的员工承担的工作达到了他现有的时间负荷的1.25到1.5倍。此时需要马上招聘。0102任务二 组织设计和人力资源五、新创企业人力资源管理重心拓展学习：什么时候招人？从哪里招？任务二 组织设计和人力资源五、新创企业人力资源管理重心拓展学习：什么时候招人？从哪里招？进人时机图任务二 组织设计和人力资源五、新创企业人力资源管理重心拓展学习：什么时候招人？从哪里招？招聘渠道图任务三 管理运营新创企业一、运营战略运营战略的定义运营战略的关键运营战略包括生产或经营场所选址、规模、设施布置、生产力工艺、服务流程等。最大程度有效利用企业的关键资源；支持企业的长期竞争战略；符合企业的总体战略规划。任务三 管理运营新创企业二、选址规划1.

选址规划的一般程序选址规划的一般程序任务三 管理运营新创企业二、选址规划选址需考虑的因素车多人少的地方适合开办大酒店。人多车少的商务区适合中高档餐厅。（1）餐饮业人员密集的市场区、工业区、大学园区适合中低档餐厅。居民区则要根据周边消费水平决定。同时也需注意估算市场总规模、剩余份额以及开展竞品分析。任务三 管理运营新创企业二、选址规划选址需考虑的因素为及时便捷服务顾客，服务业企业需要选择在目标客户较为集中的区域，以便顾客找到或刺激潜在客户消费。（2）服务业商业街、购物中心等都会选择在交通便利、人流量大的区域。任务三 管理运营新创企业二、选址规划选址需考虑的因素贸易类企业则应考虑业态，便利策略、聚合策略都能聚集人气，产生“规模效应”。（3）贸易业任务三 管理运营新创企业二、选址规划选址需考虑的因素制造业企业青睐离终端市场有一定距离，但是交通物流便利的郊外。（4）制造业一方面是利于厂址的建设和扩建，设施设备的组装，产品的生产储存；另一方面也是出于成本的考虑。1.

满足生产原则设施设备的布置以满足生产为标准，避免相互交叉和迂回运输，以利于缩短生产周期，节省生产费用。任务三 管理运营新创企业三、设施布置设施布置的一般原则：2.

利于协作原则生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置，比如机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。充分利用现有运输条件，如公路、铁路、港口及航空等公共运输渠道。3.

交通便利原则4.

地理优化原则、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区动力设施区。5.

留有余地原则在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积小，工厂布置应考虑留有扩建的余地。任务三 管理运营新创企业三、设施布置设施布置的一般原则：采购管理的意义是运营中非常重要的一个环节，产品成本中有超过50%来自外购零件或辅料。采购内容区别供应商、合同谈判、保持供应商基础、节约成本及供应商管理等。集中采购由一个部门负责采购，利用大单优势获取更低的价格和更好的服务分散采购由各部门自行采购满足生产管理需求的物资，比集中采购速度快，能够节约运输和时间成本。四、采购管理1.

采购管理的内容及分类任务三 管理运营新创企业任务三 管理运营新创企业四、采购管理2.

采购的一般流程编制采购计划选择供应商竞价性报价和谈判拟订和发出订单跟踪订单验货收货支付货款记录并入库任务三 管理运营新创企业供应商分类矩阵图五、供应商管理（一）供应商关系分类供应商分类可以依据企业与供应商的关系进行。通常有两个指标，“供应商对本单位的重要程度”和“本单位对供应商的重要程度”，一般采用供应商矩阵分类法进行。重点型供应商是卖方市场，企业应重点改进和提高合作关系。伙伴型供应商是供需双方形成鱼水关系，也是企业战略合作伙伴，企业应高度重视。优先型供应商对企业有利且管理成本低，维持