铁路运输企业安全文化

铁路运输企业安全文化1.铁路运输企业平安文化是企业文化的重要组成企业文化是当代世界企业管理的新热潮。尽管我国与西方资本主义国家的社会制度不同，经济体制和文化传统存在着差异，但企业文化作为一种新的管理理论和方法，80年月传入我国后，经过不断的实践和探究，企业文化之花已在我们的国土上结出丰硕的果实。铁路运输企业平安文化就是借助企业文化的成果，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和平安管理过程中形成的具有本行业特点的平安管理阅历，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进企业的平安管理的精神动力。它包括企业平安价值观念，平安生产责任感，平安道德观念，平安目标和平安行为准则等，既是一种文化现象，又是企业平安管理的一种理论。在平安生产实践中，铁路运输企业首先要依据本企业平安管理特点，提炼培育企业员工普遍认同的科学的平安价值观和平安生产理念，用简练的语言赐予表述，用以激发职工平安生产工作热忱，增加平安生产责任感；提倡用平安哲学辩证处理平安与生产、平安与改革、平安与经济效益和社会效益的关系；用珍惜自己和他人的生命平安理念指导生产经营管理，把平安生产摆在第一的位置；用正确平安价值观对事故突发瞬间自己行为进行调整和约束，做出爱护生命财产，削减损失的选择。通过创建企业平安文化达到提高全员的平安素养，促进实现平安行车的目标。2.铁路运输企业平安文化建设的基础在企业平安行车管理过程中，职工的制造性、向心性思维和自我价值实现等心理要素，是铁路运输企业平安文化建设的基础。铁路运输企业职工对文化情有独钟，早在90年月，在机车乘务员中，兴起一股在驾驶室悬挂毛泽东像的热潮，据说就是乘务员为了祈求平安。以后，人们根据各自的喜好、信仰，把驾驶室布置得颜色斑斓，有的还给自己的驾驶室起了雅号。这反映的就是一种文化现象。对这一文化现象根据职工的不同心态，赐予不同的归类，做为各级铁路主管部门和企业领导，对萌芽在职工中的文化现象，要站在平安生产战略的高度深刻熟悉文化建设的战略意义，乐观加以引导，把职工的热忱和制造性引导到平安管理上来，为平安行车供应智力支持和精神动力。这一看法，越来越成为共识，加强企业平安文化建设成为全行业平安管理共同追求。铁路运输企业平安管理实践，越来越多的溶入文化因素，越来越贴近职工心理要求，在企业平安管理上，文化的作用越来越大。3.铁路运输企业平安文化的力气所在建设目标铁路运输企业平安文化的力气，深深熔铸在全体职工的制造力和分散力之中。现代铁路运输，随着科学技术的高速进展，现代运输设备的技术性能日臻完善，高速铁路的大量兴建，铁路快速运输系统的初步建成，现代通讯、各种监控手段日趋先进，这些对搞好行车平安，当然非常重要，但把握、使用、处置这些先进技术设备，对平安生产起打算作用的仍是人。生产技术程度越高，人的管理地位越显重要。这就需要用先进的企业文化引导职工，加强职工的平安文化修养，培育职工平安自律与他律的意识。铁路运输企业平安文化建设目标是为行车平安营造一个亲和力很强的氛围。铁路运输企业平安管理系统中的要素是人、车和环境，其中最关键的因素是人。人是企业之根本，人是管理工作中最活跃，最能动的因素，能否调动职工的乐观性，是企业平安管理成败的标志。加强铁路运输企业平安文化建设，当前要创新人性化的管理。人性化管理的主要内容在对待事故的熟悉上要走出两个误区：一是事故不行避开论。铁路运输企业的平安生产，受外界因素制约较多，从企业领导到职工都有一种错误熟悉：事故不行避开。事故发生以后，有些管理者实行自我解脱方法，把事故发生缘由归咎于客观因素，归咎于运气不佳，企业员工中也有同感。人性化的管理强调人的主观能动性，对事故的发生，实行科学的态度，实事求是的精神。熟悉是行动的向导，对事故的正确态度应是从血淋淋的事实中，找出管理者和操作者自身存在的问题，把握防止事故发生的本事。同时，将阅历教训在企业干部职工的头脑中逐步消化、汲取、积累，成为指导平安实践的意识，达到多数人平安生产的目的。这也就是铁路运输企业长期实行平安第一、预防为主的理论升华。二是重惩罚，轻教育。事故发生以后，对肇事者轻者下岗，重则行政处分，经济惩罚更是免不了的。人性化的管理强调，人是事故的肇事者，更是事故的受害者。有些人就是在肇事中受伤以至丧生，既使没有受伤，精神也受到很大的打击。对事故的发生，多数肇事者是会对给国家和人民造成的生命财产损失进行自责的。关怀事故责任者，赐予他们精神上的慰籍，生活上的关怀，化解职工违章后的心理冲突，关心他们从事故的阴影中走出来，分析造成事故的缘由，吸取应有的教训，这样的教育作用将更有效，教育效果也会更好。发挥文化的力气，，多给人与关怀，使肇事者从事故的阴影中走出来，使其他职工从中受到启示。为行车平安制造一个良好的氛围。在对待制度的熟悉上，无法规不成方圆，要重视规章制度的约束力，但对待制度人性化的管理实行的是与时俱进的态度。多数铁路运输企业都有十余年到几十年的历史，在平安管理上都有一套规章制度，人性化的管理不能离开原有的管理成果，对这些规章要进行很好的梳理，沿用对平安管理行之有效的，摒弃那些多余无用的，建立适应新的营运环境的新规章制度。使制度真正起约束人，管理人，促进平安生产的作用。在宣扬教育的熟悉上，人性化的管理重视宣扬形式，管好用好平安文化宣扬阵地，如平安劝导牌、提示牌、标语牌和平安宣扬栏，同时把宣扬教育的形式向互联网等高科技领域拓展，开展网上教育。教育形式上，一改我说你听的传统教育形式，开展电视广播专题、平安文艺演出、平安文艺创作，平安体育竞赛、平安理论研讨、事故案例等形式。鼓舞行车人员和全体职工参加。宣扬内容上，人性化的管理少用严禁、不准，多用请你留意，力求形象生动，公平对话，富有人情味。党的改革开放政策，促进铁路运输企业的富强和进展，假日经济的萌生，学问经济的初露端倪，使铁路运输业的富强和进展的势头如虎添翼，方兴未艾。在富强和进展的后面，铁路运输业也隐蔽着巨大的事故隐患。面对新形势，新环境和新变化，假如我们还沉缅