木业有限公司组织管理办法模板

临沂新强豪木业组织管理措施（初稿）（3月15日待股东会议讨论经过再试行）TOC\o"1-3"\h\u19436第一章总则 231986第二章企业组织领导机构 310608第三章股东会 516888第四章总经理办公会 618505第五章监事会 71989第六章工会 819315第七章安全委员会 919895第八章企业部门编设及职责 119206第九章人员基础条件、要求及关键职责 2431561第十章组织管理基础标准 11521391第十一章基础管理制度 12010927第十二章管理权限要求 14321862第十三章十大组织纪律 1455421第十四章职员管理要求 14625986第十五章工资福利要求 1595945第十六章奖励处罚要求 16325825第十七章附则 177第一章总则第一条为了规范企业组织领导和管理秩序，有效实施企业管理，保障企业生产经营正常运行，依据国家法律、法规和企业章程，结合现阶段企业实际情况，特制订本措施。第二条本企业全体人员全部应依据各自岗位和要求，自觉推行职责，遵守各项制度、要求，保持良好生产经营活动和日常工作秩序。第三条企业人员包含企业领导、中层干部、职员和职员。企业领导是企业总经理、常务副总经理、副总经理和生产（技术）厂长合称。企业中层干部是企业所设部门、科室、车间部长、主任共称。企业职员是企业重视专门业务工作人员，如会计、出纳、文秘、采购、保管等专称。企业职员是企业后勤人员和车间生产人员统称。第四条本措施依据企业运行情况通常每十二个月修订一次，特殊情况可临时修订。重新修订本措施要遵照“有利于组织管理，有利于实际利用，有利于合作协调，有利于节省成本，有利于安全生产”等五个标准，在广泛征求各方面意见基础上，反复论证，充实精华，舍弃失时内容。当国家法律、法规、政策调整、企业规模经营发生重大改变和在实施本措施过程中一些条款不切合实际时，应该立即进行修订。第二章企业组织领导机构第五条企业在股东会领导下实施总经理负责制，成立总经理办公会、监事会、职员代表大会和安全委员会，实施民主决议、监督和管理。现阶段企业编设总经理（王金刚）、常务副总经理（唐宗林）、内务（业务）副总经理（王伟）、外务（业务）副总经理（唐宗林）、生产技术厂长（张海生），内部设置总经理办公室（王金刚）、财务室（喻萍）、安全保卫部（王玉波）、业务联络部（王亚坤、王伟）、技术质监部（刘姨）、生产车间（唐宗林）、打包车间（文鹏）等组织管理和生产机构，负责组织企业生产经营活动和日常事务管理。第六条总经理、常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长采取聘用制。企业总经理由企业股东会直接提名或选聘（选拔）并任命，常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长由企业总经理提名，报经企业股东会审议、同意，以总经理名义或总经理办公会名义聘用。总经理任期三年，其它企业领导任期十二个月，实施目标考评管理；任期届满，由股东会依据其业绩重新任命。企业领导有严重渎职、渎职行为或因组织领导失误给企业造成重大经济损失和社会影响，应该填补损失，挽回影响，引咎辞职。企业领导不能适应所担负领导工作或因其它工作需要离职，能够按级申请辞职，辞职须经企业股东会同意。招聘企业中层干部、职员和职员，应依据企业生产经营需要，有计划有步骤地进行。招聘工作由总经理负责，总经理办公室承接，组织直接选聘或公开招聘，协议制协议用工，实施依法聘用或用工。企业中层干部和关键岗位企业职员，如会计、出纳、采购员、保管员、技术员、文秘和消防安全和保卫人员等应长远考虑，设定具体条件、要求和录用措施，严格按要求录用，并报股东会同意、立案。由企业招聘录用人员在聘用期内违反企业制度，视情节轻重，由总经理或总经理指定部门责任人按要求进行告诫谈话、扣发奖金、取消企业福利待遇、解聘等处分。企业招聘人员应含有基础条件和要求是：年纪在20至40周岁男性或女性，初中以上文化程度，身体健康，现实表现良好，无违法犯罪前科，热爱本企业工作。当地户籍（费县）优先，专业专长人员优先，复退军人优先，党员优先。第三章股东会第八条股东会由全体股东组成，是企业最高权力机构，依法编设1名实施董事、1名监事，负责处理企业重大决议。实施董事、监事由全体股东推选产生，三分之二以上股东表决同意当选。第九条股东会行使关键职权（一）决定企业经营方针和投资计划。（二）选举和更换实施董事和由股东代表出任监事，决定相关实施董事、监事酬劳事项。（三）审议同意实施董事、监事汇报。（四）审议同意企业年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、填补亏损方案。（五）讨论决定企业增加或降低注册资本、股东向股东以外人转让出资和企业合并、分立、解散、清算或变更企业形式。（六）决定聘用总经理、常务副总经理、副总经理、生产技术厂长、企业中上层干部和关键岗位企业职员。（七）修改企业章程，审议同意由企业总经理或总经理办公会提出相关企业生产经营和组织管理方面关键制度、要求。（八）其它应由股东会研究决定重大事宜。第十条股东会会议作出决定、决议，如修改企业章程、增加或降低注册资本决议，和企业合并、分立、解散或变更企业形式决议，必需经代表三分之二以上有表决权股东经过，方能生效。第四章总经理办公会第十一条总经理办公会对股东会负责，设主任1名，由总经理兼任，副主任2名，由常务副主任和临事兼任，组员为内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、总经理办公室主任、财务室主任、安全保卫部部长、业务联络部部长、技术质监部部长、各车间主任等组成，必需时或依据会议需要能够指定相关人员列席参与会议。总经理办公会基础任务是：落实实施股东会决定、决议，研究、布署企业生产经营活动和日常工作重大事项。第十二条总经理办公会关键职责（一）研究审定企业宗旨、企业理念、经营思绪、团体精神和企业、部门年度、六个月、季度、月份生产经营计划、工作计划和部门（岗位）责任指标。（二）讨论审议需经股东会同意企业内部机构设置（调整）、职权划分及人职员资待遇，提倡和落实企业规范化管理工作。（三）负责监督、评议各岗位人员推行职责和实施企业制度、要求落实情况，论证提出对企业现行制度、要求具体修订意见。（四）审议决定企业规模布局、结构改造方案和生产设备、设施更新调整方案及旧设备、设施处理方案。（五）审议经过产品计件生产工序、质量标准检验方案和生产编组方案，确定计件生产工资和奖罚方案。（六）听取了解各部门业务工作汇报，布署阶段工作任务，协调处理内外关系，依法调解各类纠纷，研究决定对违章违纪人员处分。（七）研究、处理和处理企业生产经营和日常管理工作中其它关键事项，完成股东会交办其它工作任务。第五章监事会第十三条企业监事会直接对股东会负责，由监事、生产技术厂长、总经理办公室主任、生产技术部副部长、技术质监员、审计员、安全员、车间技术员（安全员）、统计员和1至2名优异职员组成，设主任1名由监事兼任，担任监事会组员优异职员人选由监事考察提名，报经股东会审查、同意任命。监事会基础任务是：负责对企业财务、生产经营和日常管理工作中落实企业规章制度情况监督，维护企业规章制度严厉性。监事有权参与企业生产经营活动，提出相关提议。第十四条监事会关键职责（一）参与企业多种经营管理会议，全方面掌握重大经营决议和方案，并结合实际，调查研究，制订对应监督制度和工作规范。（二）负责对实施股东会决定决议和企业多种计划、制度、规章、纪律情况和企业财务进行监督，适时提出应对存在问题处理提议和汇报。（三）组织对企业治安、消防安全和保卫工作督查，对违反企业消防安全制度、要求行为提出纠偏意见，并跟踪督办纠正。（四）定时组织对企业中层以上干部推行职责和工作实绩情况进行考评，并对考评结果提出评价意见。（五）完成股东会提出其它监察监督任务。第六章工会第十五条企业依据国家工会法要求成立工会，企业监事经依法选举担任工会主席。第七章安全委员会第十六条企业安全委员会对企业负责，设主任、副主任各1名，主任由总经理兼任，副主任由外务（业务）副总经理兼任，组员由生产技术厂长、车间主任、消防安全员、治安安全员、门卫安全员和保管员等组成，需编其它组员由总经理依据需要提名，并提请总经理办公会审议决定。安全委员会基础任务是：全方面负责企业消防、治安、保卫及其设施、器材和物资管理组织和实施工作。第十七条安全委员会关键职责（一）认真落实“安全第一，预防为主”方针，主动有效地开展安全防事故宣传教育，常常总结经验教训，做到警钟常鸣。（二）依据实际适时布署消防安全和治安保卫工作任务，建立健全消防安全、治安保卫工作制度及具体防范方法，并组织抓好落实。（三）常常指导、督促和检验企业消防安全和治安保卫工作，掌握了解消防安全和治安保卫工作情况，定时分析和排查不安全隐患，立即采取有效应对方法，研究处理安全工作重大问题和事项。（四）常常组织对消防、保卫设施、器材、物资检验，立即补充和完备缺损物资器材，确保安全设施、器材、物资处于良好无损状态。第十八条安全生产管理职责企业安全生产管理由企业常务副总经理主管，安全保卫部门、生产技术部门和车间依据各自职责区分负责。常务副总经理、外务副总经理、生产技术厂长、技术质监部部长、副部长、车间主任、车间班（组）长、车间技术员（安全员）及消防安全员、治安安全员、门卫安全员、电工、保管员均是安全生产管理人员，推行下列职责：（一）落实实施安全生产法律、法规、规章和相关国家标准、行业标准，参与企业安全生产决议。（二）参与制订并督促安全生产规章制度和安全操作规程实施。（三）开展安全生产检验，阻止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。（四）发觉事故隐患，督促相关业务部门和人员立即整改，并汇报企业安全生产管理主管。（五）开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产优异技术和经验。（六）参与企业生产工艺、技术、设备安全性能检测及事故预防方法制订。（七）参与企业新建、改建、扩建工程项目安全设施审查，督促劳动防护用具发放、使用。（八）参与组织企业应急预案制订及演练。（九）帮助生产安全事故调查和处理，对事故进行统计、分析。（十）法律、法规、规章要求其它安全生产工作。第八章企业部门编设及职责第十九条企业部门根据现阶段企业规模设置总经理办公室、财务室、安全保卫部、业务联络部、技术质监部、生产车间、打包车间等7个部门。其各部门人员编设，依据实际需要确定，现暂不需要能够空缺。编设时，为了处理人浮于事，能够一人多岗，交叉兼职，具体由部门（科室）主管设定，并报企业总经理办公会审定实施。（一）总经理办公室。隶属总经理办公会，由内务（业务）副总经理直接领导，负责企业行政管理、日常事务和文秘宣传工作，暂行管理人事、总务、食堂、工勤等职能工作，编设总经理办公室主任、副主任各1名。总经理办公室关键职责是：1、负责督办总经理交办事务和总经理办公会研定事项，并做好上呈下达、联络沟通、综合协调和相互配合工作。2、建立完善和强化落实企业生产、技术、质量、设备、物资、总务、财务、采购、保管、治安、消防、保卫、考评、考勤、工资、福利、人事、招聘、培训、文书、档案、印章等管理制度，促进企业各项工作规范化管理。3、负责企业行政管理和日常事务，筹备安排企业会议和关键活动，搞好会务（活动）保障，做好会议（活动）统计，整理会议纪要，接待人员来访。4、围绕企业宗旨、企业理念、团体精神，抓好企业文化建设，搞好企业宣传报道，建立良好共公关系，树立和维护企业形象。5、负责企业网站管理，搜集整理行业信息，统计企业大事记，起草企业年度、阶段工作计划和总结，撰写多种文稿、文书，办理企业文书打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文件、资料签收、传送、催办、归档。6、负责处理和管理企业文书档案，做好企业档案资料搜集、整理、分类、编目、使用、安全、保密工作，妥善保管和正确使用企业行政印章和介绍信。7、负责编制用工需求计划，帮助总经理招聘、录用、调配、任免、奖罚、解聘企业人员，签署劳动协议，建立企业人员人事、业绩、任免、考评、奖罚档案，审核职员工资福利发放单。8、确定职员教育培训计划，组织实施教育培训活动，调查、处理涉外事件和职员工资福利、劳动保障、安全生产、工伤事故等劳务劳资纠纷，协调总经理处理企业突发性事件。9、办理企业零星修缮，保障企业生产、经营和办公物资，负责对企业非生产物资和办公用具管理，建立台账，专员保管，定时核查，预防流失。10、抓好企业办公、卫生、作息、水电等日常事务方面管理，划分、包干环境清扫保洁位置，安排车辆使用，抓好食堂膳食供给。11、适时向总经理和总经理办公会议汇报工作情况，提出合理化工作提议，完成总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（二）财务室。隶属总经理办公会，由总经理直接领导，根据总经理指令和财会法规制度要求，负责处理企业财务制度制订、单据凭证核报、工资福利计发、财税关系协调、帐目报表处理、固定资产管理、财务运行督导等企业财务事务。暂行编设主任、主办会计、核实会计、成本会计、出纳、采购员、保管员、统计员各1名。财务室关键职责是：1、组织进行现行财务、税务法规政策和财政纪律教育培训，立即修订企业财务规章制度，并依据总经理意图，测算企业收支情况，编制企业年度、阶段、月度和专题财务预算、决算、经营计划及财务运作方案，按要求分类安排资金落实。2、负责产品成本和损益计算，办理原材料进出、外协加工料进出财务及成本核实，预估成本帮助作业及差异分析，按时完成统一发票自动报缴作业、营利事业所得税核实及申报作业、营（印）税冲减作业和事务处理、奖金预算作业、财务盘点作业。3、负责多种款项和有价证券收付及财物收发、增减、使用财务处理，做好债权、债务发生核实和经营收支、费用成本核实，妥善保管库存现金、多种有价证券、财务印章、空白支票和收据，按要求控制库存现金，按使用范围支付现金，按银行结算要求办理款项收付，编制、核发企业职员工资、奖金、福利及保险等款项。4、参与企业关键经济协议洽谈、审核和签署工作，核报、处理企业收、付款和费用支付多种单据凭证，按要求统计企业财务分类账、现金日志账，编制财务报表及会计科目明细表，按时做好税金申报、测算、缴纳、减免工作，立即处理、保管会计档案和协议资料，做到多种会计账册、凭证、报表立卷归档、调阅有登记。5、负责企业财产添置、登记、查对、抽查和调拨和清产核资、折旧、报损等项管理，建立固定资产购置申报制度和定位、定人、定责保管制度。6、负责编制物资采购计划，制订物资贮备存量基准，调查、掌握采购物资市场信息，建立安全可靠物资供给网络，不停开辟和优化物资供给渠道，采取定时、定量订购方法控制库存，加强生产、办公物资耗损统计及预估，落实采购审报和采购计划制度。7、负责做好物资存放和出入库登记管理，严把物资入库数量、质量关，严格申领物资手续，落实“防潮湿、防腐蚀、防虫蛀、防偷窃、防火灾”各项方法，一直保持物资摆放有序，定时组织物资进、出、存账薄核实和库存物资盘点，确保账、物、卡三相符，定时汇编库存物资动态资料。8、负责跟踪检验财务计划实施情况，定时搜集、汇总、整理、统计企业经营活动、资金动作（动态）、营业收入和费用支出情况，考评资金使用效果，定时组织财务内部审计，搞好财务分析，拟制财务汇报。9、适时向股东会、总经理和总经理办公会议提醒、汇报财务运行情况和存在问题，提出合理化工作提议，完成总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（三）安全保卫部。隶属总经理办公会，由外务（业务）副总经理直接领导，关键负责管理企业消防、保卫、治安及外部事务协调处理等项工作，暂行编设部长、消防安全员、保安员（治安安全员）、门卫（安全员）各1名。安全保卫部关键职责是：1、负责抓好企业治安保卫和消防安全工作，熟悉和掌握治安、消防法规和保安业务，制订年度治安保卫和消防安全计划和管理制度，编制支出预算方案。2、维护、抓好企业治安保卫和消防安全秩序，预想可能发生多个情况，落实各项安全防范方法，加强对危及企业多种安全隐患、漏洞和微弱步骤治理，防范和依法处理多种危害企业财产和人身伤害不法行为。3、参与企业紧急事件处理，建立和政府公安、消防部门沟通联络，配合政府公安、消防部门帮助调查处理包含企业治安、刑事案件和灾难事故，抓好门卫和企业区内保卫管理，严格进出企业人员、车辆盘查、登记。4、负责宣传治安和消防法规，组织治安、消防业务知识和专业技能培训，购置、配齐、管理消防设施、器材和保安专用器械，并常常组织检验和保养。5、负责部署和安排消防、治安、保卫日常工作和值班值勤，并常常督查值班、值勤人员在岗值班、推行职责情况，抓好考勤登记管理。6、适时向总经理和总经理办公会汇报治安保卫和消防安全工作情况，提出合理化工作提议，完成总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（四）业务联络部。隶属总经理办公会，由内务（业务）副总经理直接领导，关键负责企业产品业务联络和营销组织实施，暂行编设部长1名、业务职员若干名（依据需要确定）。业务联络部关键职责是：1、负责企业产品订单业务和营销业务联络管理，并依据企业本身生产和可能外包生产规模，编制年度、季度和月度业务工作计划，制订开展业务规章和奖金分配机制。2、常常组织业务培训，提升整体业务水平，做好市场环境、市场需求、市场供给和市场营销动态调研，适时确定产品市场定位和业务策划。3、加强业务往来合作关系，挖掘业务增量潜力，稳妥办理拓展外包生产业务，做好和生产、质管、物控之间联络沟通，协同相关部门处理和协调订单业务技术事项。4、负责各类业务协议洽谈、评审、签署、推行等管理工作，合理确定签约标准和价格标准，严把协议内容关，落实产品储运及供货管理步骤，按要求开具发货票据，办理业务结算和催收货款工作。5、协同生产技术部门，搞好新产品开发和网上业务联络，并依据企业发展需要，整合营销传输力量，抓好以质量为关键产品广告宣传，并利用多种宣传平台和媒体，不停扩大企业著名度和影响力。6、负责多种业务资料、协议资料管理，落实业务保密方法，按要求立即整理、归档。7、适时向总经理和总经理办公会议汇报业务工作情况，提出合理化工作提议，完成总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（五）技术质监部。隶属总经理办公会，由企业常务副总经理直接领导，关键负责产品试样、生产工序编排、产品质量标准检验和生产设备安装、调试、维修和产品技术研究开发等项工作。暂行编设部长、副部长各1名，技术质监员（技术员）若干名。技术质监部关键职责是：1、负责生产设备安装、调试、维修和技术培训，制订明确设备安全操作规程，定时对生产设备、设施完好情况进行检验，并指导落实维护保养制度。2、组织对新产品生产设计管理，研究制作产品样品，确定最好成本核实，制订产品质量技术标准、工艺定额标准、绩效奖励标准和最好用料方案，立即绘制、确定和提供生产所需三维产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时要求）和安全作业规范。3、负责对产品生产过程中进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，做好技术服务、技术咨询和现场作业指导，研究处理高难度工艺技术和生产中出现多种技术难关和质量问题，保障产品生产正常进行。4、负责处理产品质量事故，组织重大质量问题调研，制订质量整改方案具体方法，防范和堵塞质量管理工作漏洞，提请购置生产设备和完善生产设施方案、汇报。5、负责企业外包产品生产效益测算、技术指导和质量检验，适时提出外包产品生产技术、质量标准意见，确保企业外包产品生产达成技术质量要求。6、负责生产技术、生产工艺、安全环境保护和设施设备改造研究和创新，制订发明发明奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全保密制度，按要求立即将技术文件、资料整理归档。7、适时向常务副总经理和总经理办公会议汇报技术质监工作情况，提出合理化工作提议，完成常务副总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（六）生产车间部。隶属总经理办公会，由生产技术厂长直接领导，关键负责按生产计划和技术质量标准有序组织产品生产。暂行编设车间厂长、生产班组长（安全员）、统计员、质监员各1名。生产车间部关键职责是：1、负责组织生产设备操作使用业务培训、考评，强化应用安全操作规范，严格落实安全生产方法，督导实施生产和日常生产管理制度、要求。2、依据企业生产任务，根据产品质量标准和技术要求、工艺定额标准、最好用料方案及产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时要求）和安全作业规范，制订生产计划、方案，细化产品分件作业步骤，确定生产作业编组、职员生产任务指标和绩效考评标准，组织实施安全生产。3、负责生产作业调度，搞好生产作业控制和质量管理，安排掌握生产进度，合理确定生产节奏，协调各生产步骤进度平衡，预想可能发生事故情况，制订安全作业具体可行方法，预防和现场处理多种生产设备、人身安全、质量技术和火灾事故，确保生产计划按时完成。4、负责组织领取、发放生产原材料和生产工具，按日统计职员生产情况，计算、申报职员月份计件工资和多种奖励、扣罚款项。5、负责组织生产技术创新，立即进行技术改造，推广技术研究结果，利用最好用料、最简工序、最为安全、最省时间、最符标准、最低成本科学生产方案。6、负责管理生产设施、设备、工具和安全设施、器材及办公设施、用具，加强对生产设备使用监控和维护保养，视情进行设备大修和更新改造，挖掘设备使用潜力。7、负责组织车间职员思想教育，了解掌握职员思想情况，立即处理职员思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助职员处理家庭、生活困难。8、适时向生产技术厂长和总经理办公会议汇报生产和管理工作情况，提出合理化工作提议，完成生产技术厂长交办和明确其它工作任务。第九章人员基础条件、要求及关键职责第二十条实施董事基础条件、要求及关键职责实施董事由股东会选举产生，是企业法人代表和重大经营事项关键决议人，其工作对股东会负责，行使下列职权：（一）主持股东会日常工作，组织召开股东会议，实施国家经济工作方针、政策和相关法规，落实落实股东会决议、决定。（二）向股东会提名或提出企业总经理、常务副经理、副经理、生产技术厂长和关键岗位职员聘用、酬劳、待遇和解聘。（三）审阅并提交由总经理办公会议提请应由股东会讨论、同意企业宗旨、企业理念、团体精神、经营思绪、生产计划、财务预算、设备购置、规章制度和机构设置、调整、职权划分、职员工资待遇等项草案，和总经理、监事提请股东会讨论、同意工作汇报。（四）定时审阅企业财务报表，签发对外多种报表、文件、资料，控制企业财务。（五）处理其它由股东会授权重大事项。第二十一条总经理基础条件、要求及关键职责总经理由股东会在股东中选任、任命，企业总经理办公室负责办理选任、登记手续，受股东会领导，全方面负责和主持企业工作，主持召开总经理办公会会议，主管企业财务，有权报股东会提名或撤换常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、生产技术副厂长和由股东会任命职员，报总经理办公会提名或撤换非股东会任命总经理办公室、财务室和业务联络部业务主管及职员，负责对常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核财务所要支付发票单据并签字给予报销，其工作对股东会负责，对企业管理和安全生产经营负担全部责任，因为个人非主观原因造成经济损失负担赔偿企业经济损失部分20%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。其关键职责是：（一）负责组织企业全方面工作，主持召开总经理办公会会议，实施国家经济政策和相关法规，落实落实股东会决议、决定，研究布署生产经营任务和管理工作任务。（二）负责企业长久发展计划设计，确定企业经营理念，组织实施经股东会同意多种经营、管理方案、计划和总经理办公会审议决定事项，督导、监察和考评实施情况。（三）重视调查研究，不停更新企业管理理念，建立健全企业生产经营、行政管理和日常工作制度，组织实施企业规范化管理。（四）负责建立企业统一、高效组织管理体系，科学设置组织机构和人事编制，决定除由股东会任命外企业中层以上干部任免、奖罚和解聘。（五）负责抓好企业职员队伍建设，适时组织技术培训，开展有效思想教育，发动职员参与管理，广泛调动职员主动性、发明性，维护企业组织纪律，决定对绩效显著职员给予奖励和对违纪职员处分、解聘。（六）负责对企业资产进行优化组合和有效配置，关键抓好财务管理，严格审核财务预算，健全财务管理制度，亲自把关大额资金支付及费用报销，搞好增益增收节支、开源节流工作，确保资产保值和增值。（七）负责代表企业参与外界关键谈判，在股东会委托权限内，以法人代表身份签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。（八）强化企业文化建设，规范企业礼仪用语和行为规则，营造文明礼貌、团体协作、相互关爱工作环境，树立良好社会形象。（九）适时向股东会汇报生产经营、行政管理和日常工作关键情况，完成股东会交办其它工作任务。第二十二条常务副总经理基础条件、要求及关键职责常务副总经理由股东会在股东中选任或由股东会委托总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在其它副总经理和生产技术厂长中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管企业生产技术部门，有权报股东会提名或撤换生产技术副厂长和生产技术部非企业领导兼职部长及所管辖部门由股东会任命职员，负责对生产技术部非企业领导兼职部长和生产技术副厂长考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管部门到财务报销发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对企业生产管理和安全生产负担关键责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担损失部分全部或部分经济赔偿责任。常务副总经理选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪应在25周岁至60周岁之间，含有大专以上或相同学历，接收过企业管理知识培训，有3年以上管理工作经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应担心、繁重工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）组织能力强，工作负责，勇于挑担，遇事讲大局、讲标准、讲制度、讲情理，重视调查研究，实事求是，善于听取下属意见。（四）含有较强语言表示能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈工作事业性和责任感，时间观念强，且反应灵敏，思绪清楚，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、帮助总经理工作，并能和其它副总经理亲密配合，理事有主见，能独当一面工作。常务副总经理关键职责：（一）参与企业生产技术方面计划、制度制订，对企业生产计划、生产管理、技术研究、生产技术机构设置及人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实施。（二）熟悉和掌握企业情况，建立和完善生产技术部门多种管理制度，代表总经理组织对生产技术部门及人员推行职责、实施制度、遵守规章和完成生产技术任务和指标情况进行督导、检验、考评。（三）负责研究和处理由生产技术部门提出多种请求事项，妥善处理和处理在生产技术工作中所发生重大问题。（四）负责生产技术部门人员思想教育，强化相关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业提倡文明言语、行为礼仪，妥善处理职员思想问题和矛盾，尽力帮助处理职员生活和家庭实际困难。（五）在总经理不在位时，推行总经理职责，负责企业全方面工作，按要求主持召开总经理办公会和管理企业。（六）适时向总经理汇报分管工作情况，并提出合理化提议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办其它工作任务。第二十三条内务（业务）副总经理基础条件、要求及关键职责内务（业务）副总经理由股东会选举监事兼任，或由总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全保卫部部长中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管总经理办公室、业务联络部，有权报股东会提名或撤换总经理办公室、业务联络部非企业领导兼职主任及所管辖部门由股东会任命职员，负责对办公室、业务联络部非企业领导兼职主任考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管部门到财务报销发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对企业行政管理、日常事务管理和非生产人员管理负担关键责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担企业经济损失部分5%至10%经济赔偿责任，武断行事视情负担损失部分全部或部分经济赔偿责任。内务（业务）副总经理选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪应在28周岁至50周岁之间，含有大专以上或相同学历，接收过企业管理知识培训，有3年以上企业管理工作经历、经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应担心、繁重工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）有组织领导才能，对工作严谨、认真，遇事讲大局，讲标准，讲制度，重视调查研究，实事求是，善于听取下属意见。（四）知识面宽，写作根底深，含有较强语言表示能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈工作事业性和责任感，时间观念强，且反应灵敏，思绪清楚，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、帮助总经理工作，并能和其它副总经理亲密配合，理事有主见，能独当一面工作。内务（业务）副总经理关键职责：（一）参与企业行政管理、后勤工作和日常事务等工作计划、制度制订，对企业人事、总务、文秘、档案、保密、食堂、工勤等工作计划、方案和管理工作事项及其技术机构设置和人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实施。（二）熟悉和掌握企业情况，建立和完善总经理办公室、业务联络部多种管理制度，代表总经理对所分管部门及人员推行职责、实施制度、遵守规章和完成工作任务情况进行督导、检验和考评。（三）负责研究和处理总经理办公室、业务联络部提出请求事项，处理和处理在企业行政及日常事务工作中所发生重大问题，并立即向总经理或总经理办公会汇报、处理情况。（四）负责所分管部门人员思想教育，强化相关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业提倡文明言语、行为礼仪，妥善处理职员思想问题和矛盾，尽力帮助处理职员生活和家庭实际困难。（五）在总经理、常务副总经理不在位时，推行总经理职责，负责企业全方面工作，按要求主持召开总经理办公会和管理企业。（六）适时向总经理汇报分管工作情况，并提出合理化提议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办其它工作任务。第二十四条外务（业务）副总经理基础条件、要求及关键职责外务（业务）副总经理由股东会直接选聘或由股东会委托总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全保卫部部长中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管企业安全保卫部，帮助总经理联络和处理业务，有权报总经理办公会提名或撤换安全保卫部非企业领导兼职部长，经过总经理办公会有权报股东会提名或撤换由股东会任命职员，负责对安全保卫部非企业领导兼职部长考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管部门到财务报销发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对企业消防安全、治安保卫及外部事务协调处理负担关键责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担损失部分全部或部分经济赔偿责任。外务（业务）副总经理选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪应在28岁至50岁之间，含有大专以上或相同学历，接收过企业管理知识培训，有3年以上企业管理工作经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应担心、繁重工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）工作严谨、认真、细致，勇于负责，勇于挑担，有魄力，遇事讲大局，讲标准，讲制度，重视调查研究，实事求是，善于听取下属意见。（四）含有较强语言表示能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈工作事业性和责任感，时间观念强，且反应灵敏，思绪清楚，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、帮助总经理工作，并能和其它副总经理亲密配合，理事有主见，能独当一面工作。外务（业务）副总经理关键职责：（一）参与企业治安保卫和消防安全工作方面计划、制度制订，对企业安全保卫部机构设置及人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实施。（二）熟悉和掌握企业情况，建立和完善企业治安保卫和消防安全工作多种管理制度，代表总经理对安全保卫部门及人员推行职责、实施制度、遵守规章和完成生产技术任务和指标情况进行督导、检验、考评。（三）负责研究和处理由安全保卫部门提出请求事项，妥善处理和处理在企业治安、保卫和消防安全工作中发生重大问题，并立即向总经理或总经理办公会汇报处理情况。（四）负责安全保卫部门人员思想教育，强化相关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业提倡文明言语、行为礼仪，妥善处理职员思想问题和矛盾，尽力帮助处理职员生活和家庭实际困难。（五）在总经理和其它副总经理不在位时，推行总经理职责，负责企业全方面工作，按要求主持召开总经理办公会和管理企业。（六）适时向总经理汇报分管工作情况，并提出合理化提议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办其它工作任务。第二十五条生产技术厂长基础条件、要求和关键职责生产技术厂长由股东会委托总经理负责在社会中直接选聘或公开招聘，或在生产技术部门车间主任以上干部中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受常务副总经理领导，主管生产车间、打包车间，有权报总经理办公会提名或撤换车间主任，负责对车间主任考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖部门职员到财务报销发票单据，其工作对常务副总经理和总经理办公会负责，对安全生产管理和产品质量管理负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分10%致12%经济责任，武断行事视情负担损失部分全部或部分经济赔偿责任。生产技术厂长选（招）聘基础条件和要求:（一）年纪在30周岁至55周岁之间，含有一定文化知识、机械知识、电工技能和生产本企业产品技能，有3年以上生产本企业产品或同类产品生产管理经历、经验，能熟练使用本企业生产设备、工具，并熟悉其安全操作使用方法。（三）工作责任性强，吃苦耐劳，为人表率，做事有条理，含有很好决议能力、计划能力、组织协调能力、督导下级能力，和组织管理才能和领导魄力。（四）有较强时间观念，处事立即果断，讲求工作效率，办事不拖拉，有很快响应能力。（五）工作严谨、认真，讲标准，讲制度，讲情理，重视调查，实事求是，为人耿直宽厚，善于听取下属意见，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（六）身体素质好，有旺盛工作精力，能够承受繁重工作压力。（七）含有良好心理素质，会自我调整情绪，能做到胜不骄，败不馁něi。生产技术厂长关键职责：（一）全权负责和主持企业生产管理工作，落实实施企业生产管理政策、制度，努力完成生产目标任务。（二）负责制订企业生产计划，审定各车间生产作业方案，建立健全生产管理规章制度，理顺生产部门之间配合关系和工作秩序。（三）负责主持生产工作会议，全方面掌握生产情况，布署生产和工作任务，研究处理生产技术、生产设备和生产管理中微弱步骤，协调生产进度，确保劳动组合、生产各工序衔接、设备利用和其它各生产要素配置达成合理、有效，主动探索和创新生产管理方法。（四）负责抓好物流管理，控制不合理物耗，努力降低生产成本，组织生产全过程质量管理，确保生产产品质量合格。（五）深入生产现场，督导抓好各项规章制度落实，严格督查安全生产落实情况，预防各类人身、设备事故发生，立即处理生产问题和多种事故，确保生产正常运行。（六）负责审定设备大修理计划和更新改造计划，并对实施过程进行督促和检验，不停挖掘设备使用潜力。（七）适时向常务副总经理汇报生产管理情况，并提出合理化提议和意见，完成常务副总经理和总经理办公会明确交办其它工作任务。第二十六条生产技术副厂长基础条件、要求和关键职责生产技术副厂长由总经理直接在社会中选聘，或由总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘和公开招聘，或在车间主任和尤其优异技术骨干中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受生产技术厂长领导，负责生产技术厂长指派工作事项，其工作对生产技术厂长负责，对分管负责工作负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分10%至12%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。生产技术副厂长选（招）聘基础条件和要求:比较生产技术厂长基础条件和要求，并含有协作和配合能力，服从意识强。生产技术副厂长关键职责：在生产技术厂长领导下，帮助生产技术厂长工作，负责并完成生产技术厂长交办分管工作事项，具体分管生产保障和消防安全等项工作，在生产技术厂长不在位时推行生产技术厂长职务。第四十七条技术质监部部长基础条件、要求和关键职责技术质监部部长由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在技术质监部副部长、技术质监员中间选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理办公会审定、任命，受常务副总经理领导，隶属技术质监部，主管产品试样、成本核实、工序编排和生产步骤设计工作及产品生产全过程技术指导和质量监督，有权报常务副总经理和总经理办公会提名或撤换副部长（含）以下非股东会任命或派员部属职员，负责对业务联络部全体职员业务考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员到财务报销发票单据，其工作对常务副总经理负责，对产品试制、成本核实、工序编排和生产步骤设计和全程技术指导和质量监督负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分10%至15%经济责任，武断行事视情负担全部或部份经济赔偿责任。技术质监部部长选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪在28周岁至60周岁，性别：男女均可，含有本科以上或相同学历，获有和本企业业务相关联专业工程师以上技术职称，从事企业管理和技术工作3年以上经历、经验。（二）有工作责任感和执着敬业精神，能很好地领悟上级指示精神，能努力完成工作任务。（三）含有很好专业知识和技能，而且有一定管理能力，工作计划性好，全局观念强，含有独立抓好本部门工作能力。（四）含有严谨工作态度，不草率处理问题，善于对事物观察、分析，工作高度细致和认真。（五）思维灵敏，反应速度快，能够立即发觉问题，果断作出处理，含有很强时间观念，讲求工作质量和效率。（六）有很好工作方法，能够在工作中和各部门很好地沟通协作，并能很好地处理上下级之间关系。（七）讲求职业道德，组织纪律好，不贪图私利，不出卖、不泄露企业技术情报和商业机密。（八）有很好身体素质，能承受繁忙工作压力，心理素质也很好，能正确听取和对待来自各方面工作意见。技术质监部部长关键职责：（一）全权负责和主持技术质监部工作，组织生产设备安装、调试、维修和技术培训，制订明确安全操作规程，并定时对生产设备设施进行检定，指导做好维护保养工作，提请购置生产设备和完善设施。（二）负责组织对产品生产设计管理，研究制作产品样品，确定最好成本核实，制订产品质量技术标准、工艺定额标准、绩效考评标准和最好用料方案，立即绘制、确定和提供生产所需三维产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时）和安全作业规范。（三）负责组织对产品生产过程中进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，做好技术服务和技术咨询工作，组织工艺技术现场作业指导，研究处理高难度工艺技术和生产中出现多种技术难关和质量问题，保障产品生产正常进行。（四）负责处理质量事故，组织重大质量问题调研，制订质量整改方案，防范和堵塞质量管理工作漏洞。（五）负责企业外包产品生产效益测算、技术指导和质量检测，适时提出外包产品生产技术和质量标准意见，确保企业外包产品生产达成要求质量要求。（六）负责生产技术、生产工艺和生产设施设备改造研究和创新，制订发明发明奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全保密制度，按要求立即将技术文件、资料整理归档。（七）适时向常务副总经理和总经理办公会议汇报技术质监工作情况，提出合理化工作提议，完成常务副总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。第四十八条技术质监部副部长基础条件、要求和关键职责技术质监部副部长由总经理或总经理委托常务副总经理、技术质监部部长共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在技术质监员和车间技术员（安全员）中间选拔，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由企业总经理办公会决定、任命，受技术质监部部长领导，隶属技术质监部，主管外包产品生产技术指导和质量监督工作或由技术质监部部长明确具体工作职责，其工作对技术质监部部长负责，对分管工作负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。技术质监部副部长选（招）聘基础条件和要求:比较技术质监部部长基础条件，并含有协作配合基础素质。技术质监部副部长关键职责：在技术质监部部长领导下，帮助技术质监部部长工作，负责并完成技术质监部部长交办工作任务，在技术质监部部长不在位时推行技术质监部部长职务。第四十九条技术质监员基础条件、要求和关键职责技术质监员由总经理或总经理委托常务副总经理、技术质监部部长共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，由企业总经理办公室负责办理登记、招聘手续，由企业总经理办公会审定、录用，受技术质监部部长、副部长领导，隶属技术质监部，主管产品生产技术指导和质量监督，其工作对技术质监部部长负责，对主管工作负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。技术质监员基础条件：（一）年纪在28周岁至45周岁，性别：男女均可，含有本科以上或相同学历，获有和本企业业务相关联专业技术员以上技术职称，从事企业技术工作3年以上经历、经验。（二）有工作责任感和执着敬业精神，能很好地领悟上级指示精神，努力完成工作任务。（三）含有很好专业知识和技能和严谨工作态度，不草率处理问题，善于对事物观察、分析，工作高度细心和认真。（四）思维灵敏，反应速度快，能够立即发觉问题，果断作出处理，含有很强时间观念，讲求工作质量和效率。（五）有很好工作方法，能够在工作中和各部门进行沟通协作，并能很好地处理上下级之间关系。（六）讲求职业道德，组织纪律好，不贪图私利，不出卖、不泄露企业技术情报和商业机密。（七）有很好身体素质和心理素质，能承受繁忙工作压力，并能正确听取和对待来自各方面工作意见。技术质监员关键职责：（一）负责生产设备安装、调试、维修和技术培训，指导落实安全技术操作规范，定时督导做好生产设备质量情况检定、生产设备检修和维护保养工作。（二）负责产品生产设计，研究制作产品样品，规范安全作业方法，指导根据产品制作工序、质量技术标准、工艺定额标准、最好用料方案进行生产。（三）负责在产品生产过程中进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，深入车间现场进行技术指导和接收技术咨询，处理质量事故，研究处理高难度工艺技术和生产中出现多种技术难关和质量问题，保障产品生产正常进行。（四）负责参与生产技术、生产工艺和设备改造研究和创新，立即推广创新结果，制订发明发明奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全保密制度，按要求立即将技术文件、资料整理归档。（七）适时向技术质监部部长汇报技术质监工作情况，提出合理化工作提议，完成技术质监部部长交办和明确其它工作任务。第五十条生产车间主任基础条件、要求和关键职责生产车间主任由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可提拔生产车间副主任接任，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由企业总经理办公会审定、任命，受生产技术厂长领导，隶属生产车间，主管产品制作生产，有权报生产技术厂长、常务副总经理和总经理办公会提名或撤换生产车间副主任、班组长（含）以下非股东会任命和派员部属职员，负责对生产车间副主任（含）以下职员生产考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员到财务报销发票单据，其工作对生产技术厂长负责，对组织安排产品生产作业、落实安全生产规范和产品质量负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。生产车间主任选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪在25周岁至50周岁，性别：男女均可，含有高中或相关中专以上学历，受过企业生产管理方面专业知识培训，含有企业生产管理2年以上工作经历和经验。（二）含有全局观念、高度责任感和较强敬业精神，对所管辖车间生产业务熟悉，对关键作业工序操作技术和相关专业技术知识能够较快掌握，对企业经营思想、目标、方针、上级指令能充足了解并努力实施。（三）含有严谨工作态度，工作有计划有条理，含有较强组织管理能力和工作协调能力，能够有效地对下属人员业务技术进行培训和督导。（四）工作讲求效率，办事认真不拖拉，生产现场出现问题能立即处理，含有较强时间观念。（五）有很好语言表示能力，善于做人思想工作，能够很好地听取多种意见，对上下级关系均能很好地处理。（六）身体素质好，能够承受较重工作压力，保持旺盛工作精力。（七）思想意识好，不贪图私利，工作能吃苦耐劳，顾全大局，不怕工作中得罪人，有很好心理素质。生产车间主任关键职责：（一）全权负责和主持生产车间工作，确定本车间生产作业计划，事先做好一切生产要素配置准备，搞好劳动组合，下达每日生产派工单。（二）负责抓好生产车间劳动出勤和劳动纪律，抓好生产现场工作秩序和卫生管理，保持车间卫生、秩序井然，职员团结互助。（三）负责对生产过程中物流监控、质量监控、工艺监控和设备使用监控，对出现多种异常现象立即给处理。（四）负责指挥和督促各生产线（或班组）严格根据安全生产规程作业，杜绝多种安全事故发生。（五）抓好车间日生产进度统计工作，对影响生产进度多种情况进行原因分析，主动采取应对方法。（六）加强对生产过程中原始统计管理，负责审批物资领用单，审核派工单任务完成情况，抓好各班组及个人每个月生产业绩考评。（七）负责组织车间职员思想教育，了解掌握职员思想情况，立即处理职员思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助职员处理家庭、生活困难。（八）适时向生产技术厂长、常务副总经理和总经理办公会议汇报生产管理情况，提出合理化工作提议，完成生产技术厂长交办和明确其它工作任务。第五十一条生产车间副主任基础条件、要求和关键职责生产车间副主任由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在生产车间技术骨干、班组长中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由企业总经理办公会决定、任命，受车间主任领导，隶属生产车间，主管由车间主任明确分管工作，其工作对车间主任负责，对分管生产管理工作负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。生产车间副主任选（招）聘基础条件和要求：比较生产车间主任选（招）聘基础条件和要求，并含有协作配合基础素质。生产车间副主任关键职责：在生产车间主任领导下，帮助生产车间主任工作，负责并完成生产车间主任交办工作事项，在生产车间主任不在位时推行生产车间主任职务。第五十二条生产车间班组长（安全员）基础条件、要求和关键职责生产车间班组长（安全员）由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长、车间主任共同负责在社会上直接选聘或公开选聘，也可在生产车间优异职员中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由企业总经理办公会决定、任命，受生产车间主任、副主任领导，隶属生产车间，主管生产车间技术指导、技术处理和质量管理工作，其工作对生产车间主任、副主任负责，对主管工作负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。生产车间班组长（安全员）选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪在25周岁至50周岁，性别：男女均可，含有高中以上或相同学历，有相近专业技术员以上职称，从事企业生产管理和生产技术工作1年或2年以上经历、经验。（二）含有强烈事业成就感和进取心，学习刻苦，善于钻研，并有严谨作风和处理问题耐心和信心。（三）含有勇于攻克技术难题能力水平和勇气魄力，思维灵敏，分析判定能力强，接收新事物快，勇于开拓创新。（四）现有较丰富专业技术知识，又有一定管理能力，工作有计划、有秩序、有条理，能够很好地组织、指挥、协调和督导、检验生产技术工作。（五）工作责任心很强，本身要求严格，处理问题细心稳重，认真负责。（六）能够虚心听取各方面意见，善于处理上下级关系，工作讲标准，讲求严格科学态度，不在标准问题上和稀泥，坚持实事求是良好作风。（七）思想意识好，不损公利己，忠诚于企业，并有良好组织纪律性和职业道德，不出卖、不泄露企业技术情报和商业机密。（八）有很好身体素质，有充沛工作精力。生产车间班组长（安全员）关键职责：（一）负责生产车间技术管理工作，制订生产车间技术创新和技术改造计划、方案，并组织调研论证，当好车间主任、副主任助手。（二）负责根据技术部门制订产品技术标准、工艺定额标准、产品质量标准，进行技术指导和监控，在生产现场要起带头模范作用，现场处了处理在生产过程中技术难关和质量问题。（三）负责带教新人熟悉生产机械正确操作步骤，组织所辖车间职员思想教育，了解掌握职员思想情况，立即处理职员思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助职员处理家庭、生活困难或立即向上级汇报，帮助车间主任、副主任组织车间职员进行技术培训。（四）负责对生产车间能源消耗、设备运行、工时利用、职员分配、材料消耗和各项经济指标提供分析汇报。（五）负责制订和定时申报生产所需要工含有品、备件汇报工作，组织抓好设备维修保养，立即登记设备维护保养情况。（六）负责根据“三洁净”（设备洁净、车间洁净、工作场地洁净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）标准严格检验、督导所辖车间职员落实设备维护管理，对违章、违例事件有权做出处罚处理。（七）负责组织完成由车间厂长下达技术创新任务和产品试样任务，并抓好技术研究和试制全过程管理。（八）负责抓好车间技术文件和资料归档管理，落实企业安全保密方法，并帮助企业相关部门建立企业技术资料库。（九）适时向车间主任、副主任和技术部门汇报车间技术工作情况，提出合理化工作提议，完成车间主任交办和明确其它工作任务。第五十三条生产车间统计员基础条件、要求和关键职责生产车间统计员由总经理或总经理委托常务副总经理、生产技术厂长、车间主任共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，也可在生产车间优异职员中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由企业总经理办公会决定、任命，受生产车间主任、副主任领导，隶属生产车间，主管生产车间统计工作，其工作对生产车间主任、副主任负责，对主管工作负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。生产车间统计员选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪在25周岁至45周岁，性别：男女均可，含有中专以上或相同学历，受过企业统计专业业务培训，含有企业统计工作2年以上工作经历、经验。（二）有高度工作责任心，对上级指令能很好领悟和认真地落实实施。（三）组织纪律性强，工作有标准性，一切以企业利益为重，遇事能立即请示汇报。（四）会操作使用电脑，统计数据处理细致、正确可靠，能实事求是地向上级提供信息和反应情况。（五）对事物有很好分析判定能力，能够经过车间统计资料归纳整理，提出统计分析汇报。（六）有很好语言表示能力，标准性强，勇于同不符合统计规章现象作斗争。（七）身体素质好，工作精力旺盛。生产车间统计员关键职责：（一）负责统计生产车间生产管理、安全管理、技术管理和补充、耗损物资、设备及器具情况，编制、填报生产车间多种统计报表。（二）负责逐日填报生产职员生产统计，做好成品、半成品和报费产品日登记统计。（三）依据生产职员完成生产任务、绩效奖励和扣罚情况，编制生产职员工资，并按要求时间送报财会部门。（四）配合财会人员做好车间清产核资工作，配合保管员审核、盘点成品、半成品和报费产品。（五）适时向车间主任、副主任汇报车间统计工作情况，提出合理化工作提议，完成车间主任交办和明确其它工作任务。第二十七条总经理办公室主任基础条件、要求和关键职责总经理办公室主任可由股东会选举监事担任，也可由总经理或总经理委托内务（业务）副总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在办公室职员中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受内务（业务）副总经理领导，全方面负责和主持总经理办公室工作，有权报总经理办公会提名或撤换副主任（含）以下非股东会任命和派员办公室职员，负责对办公室全体职员考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖职员到财务报销发票单据，其工作对内务（业务）副总经理和总经理办公会负责，对企业行政管理、日常事务和文秘、档案工作负担直接责任，对企业财务、人事、总务、食堂、工勤等项工作负担管理责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至8%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。总经理办公室主任选（招）聘基础条件和要求:（一）年纪在26周岁至50周岁之间，性别：男女均可，含有大专以上或相同学历，受过行政管理专业训练，从事企业行政管理2年以上经历和经验。（二）有高度工作责任心和严谨工作态度，工作细心、稳健、可靠，时间观念强，办事不拖拉且有序不乱，计划周密。（三）思维灵敏，反应能力快，对上级指示精神领悟力强，工作讲求效率。（四）能善于处理上下级关系，而且含有较强培训督导下属、沟通协调工作能力。（五）文案工作水平高，能熟练操作微机及其它办公设备，撰写和表示能力较强，有一定英文说写基础。（六）有较强组织纪律观念，对企业行政印章管理和保密工作事项均能做到让领导放心。（七）身体健康，能够承受繁忙日常事务重担，而且含有良好心理素质，能够正确对待和处理好来自各方面意见和压力。（八）为人正直，作风正派，不欺下瞒上、营私舞弊、结党拉派、挑拨是非和泄露、传言企业秘密，处理问题讲标准。总经理办公室主任关键职责：（一）全权负责和主持总经理办公室工作，组织企业行政管理和日常事务工作，接待人员来访，帮助总经理处理企业突发性事件，发挥总经理办公室参谋、协调和管理职能，当好总经理参谋和助手。（二）负责督导相关部门完善和强化落实企业生产、技术、质量、设备、物资、总务、财务、采购、保管、安全、消防、考评、考勤、薪资、福利、人事、招聘、培训、文书、档案、印章等管理制度、工作计划和目标责任指标，促进企业各项工作规范化管理。（三）负责筹备和安排企业会议包含股东会会议、总经理办公会会议、全体职员大会、安全会议、生产会议及企业关键活动，组织搞好会务（活动）保障，做好会议（活动）统计，整理会议纪要，办剪发文事项，对会议决议、决定做好会后督办和跟进检验工作，对会议讨论重大问题组织调研并提出提议汇报。（四）组织起草总经理和企业关键文稿、文书，包含企业年度、季度、月度工作计划和总结汇报，审核和修改以企业名义签发相关企业文书，督促相关职员搜集整理行业信息，统计企业大事记，办理企业文书打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文件、资料签收、传送、催办、归档工作，帮助其它部门制订各类计划、方法。（五）负责管理企业文书档案，做好企业档案资料搜集、整理、分类、编目、使用等日常管理及安全、保密工作，妥善保管和正确使用企业行政印章和介绍信。（六）围绕企业宗旨、企业理念、团体精神，抓好企业文化建设，培养企业文明礼仪用语和行为，搞好企业宣传报道，建立良好共公关系，树立和维护企业形象。（七）负责组织编制职员需求计划，确定职员教育培训计划，组织实施教育培训活动，帮助股东会和总经理招聘、录用、调配、任免、奖罚、解聘企业职员，签署聘用、聘用人员劳动协议，建立企业职员人事、业绩、任免、考评、奖罚档案，帮助调查、处理涉外事件和职员工资福利、劳动保障、安全生产、工伤事故等劳务劳资纠纷，审核所管理职员工资福利发放。（八）负责组织对企业非生产物资和办公用具管理，建立台账，专员保管，定时核查，预防流失，搞好企业办公、卫生、作息、水电等日常事务方面管理，划分环境清扫保洁位置，办理企业零星修缮，保障企业生产、经营物资和办公用具，安排车辆使用，抓好食堂膳食供给。（九）适时向内务（业务）副总经理和总经理办公会议汇报工作情况，提出合理化工作提议，完成内务总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。第二十八条总经理办公室副主任基础条件、要求和关键职责总经理办公室副主任由内务（业务）副总经理、总经理办公室主任共同负责在社会上直接选聘和公开招聘，或在办公室职员中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由企业总经理办公会审定、任命，隶属总经理办公室，受总经理办公室主任领导，负责由总经理办公室主任明确分管工作任务，其工作对总经理办公室主任负责，对分管负责工作事项负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至8%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。总经理办公室副主任选（招）聘基础条件:比较总经理办公室主任基础条件，并含有很好写作和文字处理能力，协作配合、服从意识和英文说写能力强。总经理办公室副主任关键职责：在总经理办公室主任领导下，帮助总经理办公室主任工作，负责并完成总经理办公室主任交办工作事项，具体分管企业起草、收发、管理文书，在总经理办公室主任不在位时推行总经理办公室主任职务。第二十九条秘书基础条件、要求和关键职责企业秘书由股东会或股东会委托总经理、内务（业务）副总经理、总经理办公室主任共同负责在社会上直接选聘或公开招聘，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定聘用，隶属总经理办公室，受总经理办公室主任领导，主管企业文书档案工作，其工作对总经理和总经理办公室负责，对企业文书管理、安全保密和档案资料保管及行政印章使用管理负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失视情负担赔偿企业经济损失部分5%至8%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。秘书选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪在24岁至40岁之间，性别：男女均可，含有大专以上或相同学历，了解企业管理知识，有广泛知识面，从事过企业文秘工作，有厚实文秘经验和写作技能。（二）事业心强，工作干劲大，朝气足，组织纪律好，能严格实施企业保密要求，能果断实施上级领导下达各项工作指令，对领导指示有很好领悟能力，能独立地根据职责和上级领导要求完成多种文案工作和调研工作任务。（三）含有汉字写作、速记等文笔功夫和英文听、说、写能力，能熟练操作电脑等多种办公自动化设备。（四）心理、身体素质好，能吃苦耐劳，承受多种工作压力，谦虚有礼，为人正直，作风正派，不欺上瞒下，不搞阴谋鬼计，有很好品德修养。（五）含有很好人际关系，善于处理上下级之间关系，能主动和同事沟通和协作。（六）有很好事物判定能力，对问题分析精细，善于总结经验，思索力、预见力、想像力全部有独到之处，能为企业决议提供理论导向。秘书关键职责：（一）熟悉掌握企业基础情况，立即汇总企业经营管理动态和进度情况，正确回复企业领导质询，主动反馈和通报相关信息，协调处理企业领导交办工作事项。（二）负责企业月、季、年度工作计划和总结汇报等关键文稿具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。（三）做好以股东会和企业名义署名签发多种文件审核、修改、查对和发送工作，并做好底稿、正本、领导签件等企业文书立卷归档工作。（四）负责统计企业大事记，办理企业文书打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文件、资料签收、登记、传送、催办和收回、整理、归档工作。（五）负责处理总经理办公室日常事务，妥善保管和正确使用企业行政印章和介绍信、专用信纸信封。（六）负责管理和做好企业档案资料搜集、整理、分类、编目、使用等日常管理及安全、保密工作。（七）适时向总经理办公室主任汇报工作情况，提出合理化提议，完成总经理办公室交办和明确其它工作任务。第三十条食堂人员基础条件、要求和关键职责食堂人员由企业办公室负责在社会上直接选聘或公开招聘，由总经理办公会审定录用，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，暂行隶属总经理办公室，受总经理办公室主任领导，主管企业伙食供给和管理，其工作对总经理办公室主任负责，对企业伙食管理、食物卫生和膳食供给负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失5%至8%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。食堂人员选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪在30周岁至60周岁（男、女），含有初中以上文化程度，有较高或认可烹饪技术。（二）为人忠厚老实，扎实肯干，勤俭节省，谈吐文明，不摆弄是非，弄虚作假。（三）身体健康，重视仪表，体力充沛，有良好生活卫生习惯。食堂人员关键职责：（一）常常征求和听取企业职员意见，依据季节特点和职员生理健康需要合理制订食谱和安排伙食，努力提升烹饪技术，确保食品质量，做到饭菜可口、保热保鲜、优质服务。（二）负责伙食成本核实，做到勤俭节省，杜绝浪费，维护好厨房灶具、设备，落实食堂安全和消防工作方法，严防火灾及其它安全事故发生。（三）负责食堂管理，落实卫生制度，做好防蝇防鼠工作，保持伙房、餐厅整齐卫生，餐具按时清毒，生熟食不得混放，严禁采购变质食品，预防食物中毒。（四）搞好个人卫生，接收健康检验，勤洗手，勤剪指甲，勤剪发，勤换工作服。（五）周到服务，礼貌待客，对来访企业人员就餐要热情接待，确保按时供给膳食。（六）适时向总经理办公室主任汇报工作情况，提出合理化工作提议，完成总经理办公室交办和明确其它工作任务。第三十一条公勤人员基础条件、要求和关键职责公勤人员包含清扫工、保洁工和驾驶员由企业办公室负责在社会上直接选聘或公开招聘，由总经理办公会审定录用，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，暂行隶属总经理办公室，受总经理办公室主任领导，主管企业卫生保洁和车辆驾驶，其工作对总经理办公室主任负责。清扫工、保洁工对企业室内外卫生保洁负担直接责任，驾驶员对车辆管理和安全驾驶负担直接责任。清扫工和保洁工招聘基础条件：（一）年纪在40周岁至60周岁之间，女性，含有初中以上文化程度，有一定家政服务技能。（二）为人忠厚老实，吃若耐劳，谈吐文明，不摆弄是非，贪沾小廉价。（三）身体健康，庄重大方，体力充沛，有良好生活卫生习惯。清扫工和保洁工关键职责：（一）熟悉企业卫生制度、标准、要求和办公用具、生产设备摆放位置，搞好企业区内绿化和美化。（二）负责清扫保洁区域卫生，常常进行扫除、整理，对使用过办公室要立即清理，并将动用过物品恢复原位，一直保持其清洁卫生。（三）负责维护卫生区域内卫生秩序，监督、阻止破坏环境卫生行为和不良卫生习惯。（四）适时向总经理办公室主任汇报保洁卫生工作情况，提出合理化工作提议，完成总经理办公室和企业领导交办其它工作任务。驾驶员选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪在26周岁至45周岁之间，男性，含有初中以上文化程度，有3至5年驾龄，无重大安全事故统计。（二）为人忠厚老实，工作谨慎细致，吃若耐劳，谈吐文明，办事精明，不摆弄是非，贪沾小廉价。（三）身体健康，心理素质好，反应灵敏，应变能力强，体力充沛，有良好生活卫生习惯。驾驶员关键职责：（一）熟悉企业车辆管理要求和安全制度，管理、保管企业车辆，办理企业车辆保险和年签年审等手续。（二）负责企业车辆驾驶，并对驾驶车辆常常进行清洗、维护和保养，保持车辆内外卫生、清洁，严格动用企业车辆手续，确保车辆行驶严格根据交通法规，确保安全行驶。（三）负责企业领导、用户接送，做到热情周到，货运时熟记交办事项，按要求办结货物运输。（四）适时向总经理办公室主任汇报工作情况，提出企业车辆管理使用合理化提议，完成总经理办公室和企业领导交办其它工作任务。第三十二条财务室主任基础条件、要求和关键职责财务室主任由股东会委托总经理在社会上直接选聘或公开招聘，或在财务室会计职员中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登