经营方针目标管理制度模板样本

制度名经营方针目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-1一、总则第一条方针目标管理是现代化管理一个科学手段。企业为了实现本身经营目标和达成预期工作效果，每十二个月必需明确制订企业经营决议、纲领和企业发展方针计划。方针目标实现全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订方法，确定制度，组织实施并严格考评，这有利于动员企业全部部门及全体职员同心协力，共同做好十二个月工作；有利于提升企业现代化管理水平，增强企业素质，提升经济效益。二、制订方针目标依据第二条国家方针政策，国家政治经济形势。上级部门下达产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。第三条本厂中长久企业发展计划、现代化管理计划、新产品开发计划、产品质量升级和全方面质量管剪发展计划、技术改造计划、生产发展计划、安全环境保护综合治理计划和其它计划等。第四条中国外市场调查、分析、估计、情报信息资料(包含中国外同行业优异技术水平、管理水平等)。第五条工厂实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中遗留问题。三、方针目标编制程序第六条在每十二个月初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第七条由专员组织，并依据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并搜集制订方针目标依据资料。签发人责任人署名制度名经营方针目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-2第八条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。第九条发至各部门征求意见，依据反馈意见再讨论修订。第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议经过，由专员负责，按系统图实施，在1月份编制出工厂方针目标实施图。四、方针目标实施第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准标准，目标值尽可能定量化。其内容通常包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环境保护、文明生产、思想交流工作、职员福利等。第十二条工厂方针要按系统图实施，切实落实纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保标准。第十三条分管副厂长、工程师方针目标展开，要依据工厂方针目标展开内容和自己分管工作关键，列出目标值和实施方法。实施方法和部门方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长同意。第十四条各车间、科室方针目标实施通常有分管责任人、部门方针目标项目、现实状况、目标值、采取方法、检验手段、评价、总结等项。第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标和分管厂领导方针目标，结合本部门实际，发动职员认真制订本部门方针目标，确保工厂每个目标值全部能落实到部门和人，确保工厂目标实现，各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第十六条班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作关键，列出产品产量、质量、安签发人责任人署名制度名经营方针目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-3全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取方法、责任人、进度和检验、评价、总结等项实施标准。班组方针目标实施图要在××完成。第十七条各部门方针目标由各部门关键责任人主持编制，技术系统由负责分管专员审核，生产行政系统由负责分管专员审核，分管厂领导同意。五、方针目标实施第十八条为确保工厂方针目标实现，工厂每十二个月将组织两次“分阶段PDCA循环”，“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同相关部门依据工厂年度方针目标安排进度和厂长指令制订。第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环”。每个月××号前制订下月份计划，总结本月计划实施情况，并由主管厂长检验指示。第二十条在方针目标实施过程中，要充足发动职员，调动其主动性，广泛开展大众性质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值实现和完成。第二十一条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标展开情况，实施过程中计划、协调、检验、调整、考评等情况登记在案，逐步达成方针目标管理标准化。六、方针目标检验诊疗和考评第二十二条设置一个相关方针目标管理综合部门，分设一至三个关键归口部门。归口部门必需认真做好工厂方针目标组织、实施、协调、检验和考评工作。第二十三条厂长组织方针诊疗是确保工厂方针目标实施关键手段，在厂长主持下，归口部门应该组织相关人员对签发人责任人署名制度名经营方针目标管理制度电子文件编码GLZD020页码4-4工厂方针目标实施情况每三个月进行一次诊疗，并立即处理实施中存在问题。第二十四条厂长组织方针目标诊疗，应在诊疗前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制订，厂长同意)，由各部门自行检验对照，各分管领导和部门主管广泛调查、搜集情报，形成书面调查统计，做好诊疗前准备工作。〖JP〗第二十五条厂长方针目标诊疗会由厂长、副厂长、归口部门责任人、相关职能科室责任人或厂长指定人员参与。诊疗依据方针目标实施图逐项、逐条检验进度和效果。先由分管领导汇报，后负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出问题，对于存在微弱步骤，集体分析原因，研究对策方法，综合部门制订整改方法计划，由厂长责令相关部门组织整改。第二十六条依据目标值实现情况，对每条目标值给评价并考评，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度要求实施，且效果很好、成绩显著。乙级：基础按目标进度要求实施，效果通常。丙级：没有达成目标进度要求，效果较差，而且关键因为主观努力不够所致。第二十七条对方针目标进行诊疗评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给表彰、奖励，列入年底评选关键条件；对只达丙级目标要追