物流公司管理工作总结

第第页物流公司管理工作总结我们得到了一些心得体会以后，立刻将其记录下来，这样可以不绝更新本身的想法。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？为伙伴们精心整理了8篇《物流公司管理工作总结》，希望能为您的思路供给一些参考。物流管理工作总结篇一从20xx年我公司物流管理近况来看，我公司物流管理相对较差，物流本钱支出较高。在企业物流领域，我司重要涉及以下四个物流模块：一、采购物流采购物流是指采购商与供应商达成订单后，与物料到达我司相关的物流活动。由于我公司采购的散装料子大部分由供应商供给“门到门”服务，供应商负责装卸和运输。供应商停止物料后，仓库负责检验和入库手续。因此，这方面的投资已按固定比例包含在产品价格中，仅与我公司采购的项目数量成等比增添。将进货物流权移交给供应商可以大大减少我公司在物流方面的能源投入。只要投入到来料物流的资金不是很敏捷，我们公司今后可以连续这样做。采购方应依据订单的位移和库存情况合理布置采购数量。橡胶和铜线的库存周期应掌控在一周内。除专供应急物资的长期备用小批量库存外，其他物资的库存周期掌控在一周以内或零库存。先用完原库存。倘若没有，则更换包装并返还给客户，以降低我公司的库存本钱。加强各部门的采购管理。全部所需的采购物品均以；的形式提交给市场采购部；原料子申请表；统一采购，降低分散采购本钱。合理布置部门使用货物的时间，以适应采购方的。采购周期，减少专项采购的本钱投资。全部采购的物品都要进行检验入库，所需部门出具；领料单；未经质量掌控和仓库管理，不得直接使用。由此造成的损失，由当事人承当相应责任。二、生产物流生产物流重要是指商品消费与工作需要之间的合理有效联系，包含原料子半产品从原料子仓库（或半产品放置区）转移到生产线或返回仓库并将产品入库的一系列物流活动，以及货物、人员、设备的工作流程，涉及的车辆和机械设备得到顺利改造。由于我司产品的特殊性，生产中接触的物料一般较重，常常需要借助起重机、叉车、液压车等搬运工具进行搬运，且每天频繁发生，耗费大量人力。由于不是每个人都能使用并有权使用可以使用的工具和设备，这经常导致资源的闲置和挥霍。对于一些简单的工具和设备，最好对全部员工进行正式培训，确保每个人都能娴熟、规范地操作。对于叉车和其他相对多而杂的工具和设备，确保每个班次都有能够操作它们的人员。为员工供给最大限度的工作支持有利于提高员工的生产乐观性和生产效率。生产部加强了对商品消费的管理，发布了一份领料单；对于所需货物，掌控；过度；在生产过程中产生废弃物，并将生产用品和半产品放置在合理的区域，减少堆放对生产现场的影响。加强对员工的技术培训，减少生产过程中的不良挥霍和特殊用途，严格掌控废品的产生、人员闲置和机械等候。合理有效地布置“人机”协调流畅，加强质量管理，提高生产绩效。三、销售物流销售过程中的物流重要包含产品销售和辐射加工过程中涉及的外部加工物流活动。销售物流在我公司整个物流系统中占有一定的地位，也是物流的一部分，投资大，可由我公司独立掌控。我公司应加强物流公司的运输管理，降低物流本钱。在我10月之前接管管理层之前，使用的运营商公司存在以下问题：1、会计区块物流公司的每月对账时间为月末。有些没有对账单，有些发票与发货清单一起，导致超额发放，只能记录。有些发票无法开具，或者月发票金额不足，有些结算会计期间不确定：一个月、两个月、三个月，有些发货人直接拿走了留在我公司的票据，月末无法对账。每月文档查询特别困难，由于只有张婷婷的手工记账，有的登记，有的根本不记得。2、在货物运输方面由于物流公司没有及时将货物运到客户处，销售人员赶忙向承运公司喊叫，最后导致失礼和失误。物流公司在运输我公司货物时忽视了货物的安全性，导致货物磨损，客户无法接受，要求退货和更换。客户要求退货和更换的线材未进行保护、包装并直接发送至物流部门，导致再次损坏、更严重的磨损和损耗物流公司管理工作总结篇二20__年刚刚过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，现对自已一年来的工作总结。一年来，本人在公司领导戴徐荣经理的正确领导下，在各位同事的热诚帮忙和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不绝提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告：一、政治思想方面一年来我乐观参与雅莹公司里组织的学习，努力做到在思想上同雅莹公司提倡时尚、自信、高于、以人为本的价值观保持全都、始终保持与时俱进的精神状态。同时，本身还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习本身的业务知识。平常能够团结同事，具有一种良好的敬业精神和责任感。二、工作情况1、在20__年的工作中，我努力做好本身的本职工作，做好部门内部的发接货工作，实现公司提出的江浙沪地区24小时内物流按时到达的要求，同时安全地完成各项出车任务，成功做到20__年全年出车无事故。确保了嘉兴及周边地区部分专卖店供货运输工作，以及后勤保障工作。2、在20__年的工作中，我成功搭建起总部与时尚园产品物流运输的桥梁，基本做到了物流的快速周转，乐观搭配各部门的计划生产，始终保持物流上的通畅。3、在20__年的工作中，我顺利完成了雅莹公司交给我的各类大型活动的后勤运输任务，在一年一度的乐淘淘、公司运动会及新年酒会中，始终保证资源及时供应，道具搬运到位，随时待命以应急各类突发预留运输任务。4、在20__年的工作中，我在完本钱部门工作之余，乐观搭配品检部等其他部门的物流运输工作，基本做到哪里有需要就显现在哪里的自我要求。在新的一年里，在戴徐荣经理的正确领导下，我决心专心提高专业技术水平，为本身提出了一下几点要求：1、顺从领导布置，做好本职工作。加强同事及其他部门之间的沟通与沟通，加强团队意识，提高产品仓库团队凝集力。2、专心负责，自发加强自身素养的提高，专心完成公司下达的物流运输任务，按时发车，按时实现，确保物流通畅。3、提高本身的服务意识，自动承当一些司机之外的任务，为部门多做一些有益于团队的事情。做到把方便留给别人，把困难留给本身。4、利用业余时间，加强学习，作为司机肯定要安全驾驶，熟识交通法律法规，专心对待每一次物流运输任务，坚决杜绝酒后驾车，努力做到全年出车无事故。5、有问题乐观与领导进行沟通，显现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批判指正，使我的工作能够更加完满。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，20__年，随着社会保障工作的完满，随着雅莹公司的蓬勃发展，可以预料今后我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为社会和事业贡献本身的青春和微薄之力，在平常的工作岗位做出不平常的业绩。在接下来的这一年里，争取使各项工作开展得更好。物流管理工作总结篇三20xx年是集团公司物流管理工作不绝优化的一年，侧重在渠道规划建设、信息化管理与提升、业务流程细化与制度优化、员工正向激励等方面取得了肯定进步。较好地完成了点多、面散、二、三线以下城市较多的零担配送家具木门等商品物流运营与管理保障工作。现将20xx年开展的重要工作与推动情况报告如下：一、20xx年物流完成重要业务工作量：1、商品配送量：20xx年1-11月份物流通过道路、铁路完成了30个省、自治区、直辖市、二、三、四线城市369个家具、木门经销商、直营店、北京通州工厂、大连港、天津塘沽港等累计商品配送823593包、947个出口托盘的内外销商品配送任务。配送工作量同比增长xx.6%。2、整车发运551车/次，同比整车发运提升21.7%；零担累计配送17362车/次，同比零担配送下降10.1%。20xx年1-11月份商品各省、自治区、直辖市配送总量分布图如下：20xx年xx-xx月份各月发运量分布图3、1-11月份累计完成商品配送823593包中：家具394926包、厨具9304包、木门418416包；铁路、航空快运1412包。4、返货1388包，其中：家具439包，木门949包。5、1-11月份累计耽搁车次132次，耽搁率0.736%（重要是大雾、大雪、车辆故障等原因造成）。6、1-11月份累计货损97次，货损率0.54%，通过协调，供给验货相关签字手续等，保险公司或货运公司累计理赔金额32340元（重要是带玻璃商品货损较多。玻璃理赔难度也较大）。7、通过整合山东、北京、辽宁等物流资源，年装卸费、市内短途租车中转费节省近60万。压缩郑州物流仓库面积过半，撤销天津仓库年节省费用23.8万。二、明确方向、抓规划、促提升1、跟随华鹤家具、木门、衣柜市场快速增长，不绝总结几年来物流管理工作的成功经验。理清思路、结合各地实际情况，方向明确、方法因地制宜的引导华鹤各物流中转中心工作。2、上半年，面对木门、家具三、四级市场开发速度增添的现实。及时进行了物流中心规划与调整，撤销天津物流中转中心；在北京--京沈高速道路相近物流园，组建了华鹤北京物流中转中心。利用北京四通八达的道路与物流资源服务于经销商。3、北京物流中转中心组建八个多月以来，人员配备业务素养好，服务态度端正，有效地提升了北京周边及以南地区经销商服务工作。特别是单个城市商品配送量特别少（2、3包）的情况下，以丰富的资源优势，较好地完成了商品零担配送任务。三、抓优化、整合物流资源、务实推动物流渠道建设面对产品批量小、零担多次中转、配送二、三、四级市场业务环节多、战线长的实际运营工作难度。整合资源，开展多种渠道、多种方式物流运营工作。1、加大整合力度、确保承运质量变化思路，打破常规。整合资源、跨区域进行拼车配送。有效地实现了有肯定量的辽宁省、江苏省、山东省、山西省、河南省和内蒙古自治区经销商重要高速沿线城市拼车直达配送。虽然中途下高速费用高一些，时间上长一些，但货损明显下降。2、加大远距离整车承运，近距离中转配送务实推动工作调整和充实郑州、济南物流中转中心人员工作力气后。变化中西部地区、华南地区、华东地区部分经销商倚靠于原天津中转的配送习惯。通过提升服务与管理，引导这部分经销商在郑州、南京、济南中转承运，并取得了较好效果。由最初7天发运一整车，提高到现在的2-3天发运一整车商品。实现了远距离承运、近距离中转配送运营。3、采取多样化形式配送一是面对常常碰到几件焦急配送的商品。除采用铁路运输外，对“兔兔”短途运输市场进行调研，目前在济南等省会城市都连续开通这种短途城市间运输业务，相对价格较高，但速度快、且有肯定安全保证本领。引导员工与上述公司合作，在与经销商沟通基础上，安全而有效地满足急件配送任务。二是对区域比较集中，且沿线有肯定销量的城市经销商，在与经销商沟通价格的基础上，采取单独租赁小货车的方式，沿线直接送达。重要江苏省苏、锡、常和辽宁省辽阳、鞍山、海城等城市。4、务实支持销售网络与业绩好的省份本着有利于市场、有利于销售、有利于快速反映的原则。务实支持经销商市场集中、销售量比较大的城市。济南华鹤物流中转中心组建近一年以来，一是发运量增添比较快，平均3天一整车货发出。二是到达济南后绝大多数城市再一次中转就可以到达。三是商品安全率明显提高，运输费用也略有降低。得到经销商极大好评。5、深入现场、解决问题针对丹东木门更换若干家物流公司都不满意的老大难问题。在调查研究基础上，分析问题产生的原因：一是丹东木门公司对负责物流接货人要求如验货未发现有产品损坏的，入仓库后或到用户家发现有货损的，经济惩罚仓库管理人员。致使仓库接货人包包开包验货，加之有肯定量或人员偶然晚到现场，每次验货都要3、4个小时。二是物流公司“承运单”验货标准是：“数量准确、外包装完好”。加之双方搭配与沟通不良、验货时间长等问题，造成将近去丹东专线物流公司都不乐意承运丹东木门的局面。针对这种情况，物流管理部深入现场与经销商进行沟通、讲清晰验货方法与注意事项基础上，将经销商比较认可的物流公司和经销商相关人员、华鹤物流管理人员三方一起现场办公进行协商，本着实事求是的原则和解决问题的态度，形成了《丹东华鹤木门物流配送解决方案》，双方签字，第三方监督、相互搭配、支持，共同做好配送与验货工作。目前运营比较好。6、对于进入冬季后，经销商反映车辆晚到情况，进行了解、调研。除大雪、路滑车速慢客观原因外，还有冬季柴油标号高、价格贵、运费低，返货相对少等原因造成。责成齐齐哈尔物流管理部经理与齐齐哈尔重要线路承运物流公司负责人约谈，按签定的承运合同进行督导，增添车辆与人力。并对车辆到位进行考核，不能定时供给车辆的按约办理。同时，启用备选第二梯队承运物流公司，做为应急增补，确保冬季商品源头发运工作正常运营。四、建设物流信息化管理工作1、有效利用物流信息化平台、提升信息化管理物流过程既是商品的移动，同时也是信息传递的过程。为将物流信息化工作做实，提升物流信息管理水准。在各子公司支持与信息管理部帮助下，不绝丰富《华鹤集团物流信息管理系统》。已经成为华鹤物流信息管理的平台和家具、木门经销商查询的一个窗口。物流管理总结篇四一、实习的目的：经过两年系统的物流理论知识的学习，对物流定义、基本功能、各个作业流程有了肯定的理论知识的了解，通过实习希望能够使理论和实践进行相结合，在实践中提高运用知识的本领。二、公司的概况张家港xxxx百货是一家初具规模的百货连锁企业，重要经营服装、饰品、鞋子等生活用品。重要针对15到35岁的中低消费客户群体。本着让更多人美丽起来的经营理念，经营宗旨是尽我们的努力帮忙顾客获得最有价值的商品和享受欢乐的服务。在将近十余年的时间里连锁店已经掩盖张家港、扬中、江阴、昆山、扬州、兴化、盛泽、启东、通州、宜兴等多个城市。三、实习环境实习期间，我是在xxxx百货的物流部的制单组担负制单员一职，重要从事的工作就是负责把采购部门采购过来的货品归类之后以最快的速度发往店铺。在物流部分为三个组：制单组、仓库组、理货组，全部有40余人。四、实习过程（1）了解过程起初，刚刚来到这里的时候，这里的一切对我来说都是陌生的。这里的工作环境也不是特别的好，呈现在我眼前的一切都是那么的茫然。第一天的时间里制单组长给我布置了办公位置和一些日常工作中需要的用品等等。把一些工作中的注意事项和最基本的流程用a4纸打印出来，先本身熟识一下。然后把公司的软件erp每个模块让我熟识一下。实习的第一天，我熟识了我的岗位的大约，体验到社会上工作的感觉，在工作地同时渐渐的熟识整个部门熟识整个公司的文化。作为初次到社会上去工作的学生来说，对于社会的了解以及工作单位各方面的情况的了解都是极其陌生的。一开始我对公司的各种规章制度和制单员的基本流程都不了解，于是我就渐渐的翻阅公司的考勤制度等等，想制单组的同事们请教了解工作中的相关事项，通过他们的帮忙，我对本身的工作很快就能顺利的操作了。不过就是在操作的过程中会时不时的显现错误，给同事们造成不必需的麻烦，心里很是过意不去，但我信任我肯定可以突破本身，能够在工作中取得优异的成绩的。（2）摸索过程对物流部环境有所了解和熟识后，开始有些紧张的心开始安静下来，工作期间，每天定时上班，上班工作之前公司的全部成员要集合到一块开会，讲讲小故事大道理，玩玩游戏，这样可以激发我们的斗志。之后我们就会回到各自的岗位上进行工作。采购差不多每天都会有货品会来，我们就要每天做好准备输单。输单最基本的步骤就是在erp的上找到采购订单录入→采购入库录入→采购分货录入这三个模块是用的最多的，然后电脑会自动汇总我们在打印分店分货单，对每家的货品进行手工对货，倘若数据全部是正确的就可以把数据下发到店铺。这是我作为一个制单员要学会的最最基本的东西。物流公司管理工作总结篇五20__年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。一、本身更清晰的认得到了本身工作的意义，产品发货这个岗位对公司的作用有多大。对本身的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能特别好的工作，自此我只有不绝的通过各种物流知识，了解本身的工作范围、职责要求，激活和发挥本身应有的工作本领，来磨练本身和提升本身。去发掘和提升本身的才能，用实力来证明本身。二、不绝的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让本身的工作得心应手，不绝的与人沟通。取得各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检审核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池产品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的经验进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在本身的物流岗位上，乐观行动起来，参加到双登百年发展的征程当中去。物流管理总结篇六为深入贯彻落实县安委会关于印发《XX县厂房、物流仓储场合消防安全专项整治方案》的通知，进一步落实我单位辖区企业的消防安全主体责任，深入推动我辖区企业的消防安全工作，切实提高企业消防安全水平，有效防范和遏制消防安全生产事故发生，我单位开展了对辖区厂房、物流仓储场合消防安全专项整治活动，现将活动开展总结如下：一、整治目标深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，坚固树立了“以人为本、安全发展”的理念，通过开展集中专项整治，督促了辖区厂房、物流仓储场合从业单位进一步落实安全主体责任，全面排查和整治了火灾隐患和消防违法行为，建立健全了厂房、物流仓储场合消防安全长效机制，有效的防备了厂房、物流仓储场合火灾事故的发生。二、整治范围按相关文件精神的要求，全面推动我单位辖区厂房、物流仓储场合的消防安全生产工作。1、为深刻吸取近期连续发生多起厂房、物流仓储场合火灾事故的。教训，通过开展集中专项整治，督促我辖区厂房、物流仓储场合进一步落实消防安全主体责任。把开展消防安全工作作为当前的首要任务，全面深入推动商务系统消防安全工作，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施，切实把安全生产各项要求落到操作层面；牢牢把握订立方案、动员部署、排查隐患问题、订立整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点工作环节。杜绝重特大消防安全事故、遏制较大事故，减少一般事故。2、按《XX县厂房、物流仓储场合消防安全专项整治方案》文件精神的要求，全力推动我单位辖区XX县厂房、物流企业工业园区厂房、九疑物流园企业、顺丰快递等厂房、仓储物流场合的消防安全生产建设工作，并建立工作的长效机制。三、工作措施（一）组织对辖区厂房、物流仓储场合消防安全近况逐一进行了摸底排查，真正摸清了整治对象的数量、住址、业主单位、建筑面积、消防安全情形等基本情况，并汇总分类建档，订立了分类整治措施。从企业消防安全的各个环节杜绝重特大安全事故、遏制较大事故，减少一般事故。（二）对排查出的一般火灾隐患点责令限期整改，确保整改落实到位，对拒不整改和经整改后仍未实现消防安全条件的，依法予以关停和取缔。（三）对专项整治工作开展情况进行总结梳理，专心查找和整改突出问题和软弱环节，固化专项整治中的好经验、好做法，建立加强厂房、物流仓储场合消防安全长效机制。物流管理总结篇七本人于20xx年xx月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关怀和引导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，采取相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题显现。3.依据本地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户脱销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4.依照安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依照先进库的先出，有效期在前的先出的`原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经做事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适合的场合，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供给一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间掌控，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容乾净，美观、防潮。