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文档简介
企业劳动工资管理年月真题
0016620194
1、【单选题】企业在衰退时期应该选择的薪酬模式是()
高稳定模式
高弹性模式
A:
折中模式
B:
组合模式
C:
答D:案:A
解析:高稳定模式是指薪酬具有较高的刚性,其构成上基本薪酬占有较大的比重,可变薪
酬的比重较小,而且个人的奖金水平宜与公司的整体经济效益挂钩,员工福利的比重也
较大。与高弹性模式相比,在该种模式下的员工的薪酬与个人业绩关系不大,而主要取决
于组织的经营状况及员工的工龄。因此,员工的收入相对稳定。
2、【单选题】某种产品需要甲等级的工人制造,该等级工人的日标准工资是80元。经测
定,在1小时内,一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是10件。则计件单价
是()
0.5元
1元
A:
1.5元
B:
2元
C:
答D:案:B
3、【单选题】某公司员工小张月工资标准为3000元,2006年5月请事假5天,病假6天,
事假和病假中各有法定节假日一天。2006年5月有8天双休日和3天节假日,按公司规定,
病假期间工资按其月标准工资的70%支付,则小张5月的工资是()
2175元
2207.89元
A:
2220元
B:
2320元
C:
答D:案:A
解析:日工资=3000/(31-8-3)=150,实际请事假4天,病假5天,扣除150*4+150*5*
(1-70%)=825;3000-825=2175
4、【单选题】建立职位薪酬体系的首要步骤是()
职位评价
薪酬调查
A:
建立薪酬曲线
B:
工作分析
C:
答D:案:D
5、【单选题】属于非经济性福利的是()
探亲假
工作服
A:
缩短工作时间
B:
免费午餐
C:
答D:案:C
解析:企业提供非经济性福利的基本目的在于全面改善员工的“工作生活质量”o这类福
利形式包括以下几种。(1)咨询性服务如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等。(2)保
护性服务如平等就业权利保护(反性别、年龄歧视等)和隐私权保护等。(3)工作环境保护
如实行弹性工作时间、缩短工作时间、员工参与民主化管理等。
6、【单选题】属于直接报酬的是()
工资
保险
A:
带薪休假
B:
住房补贴
C:
答D:案:A
解析:强调企业对人力资源进行投资的薪酬制度可以被称为技能薪酬(skill-basedpay)
制度。技能薪酬制度是一种基于员工所具备的技能和能力来确定薪酬水平的制度。它与传
统的按职位或工作等级来确定薪酬的制度不同,更加注重员工的技能和能力对企业的贡
献。在技能薪酬制度下,企业会根据员工所具备的技能水平和能力来确定薪酬水平。通
常,员工通过参加培训和发展计划来提升自己的技能,从而获得更高的薪酬。这种制度可
以激励员工不断提升自己的技能,提高工作表现,同时也能够帮助企业更好地利用和发展
人力资源,提高企业的竞争力。
7、【单选题】可变薪酬具有()
高刚性和高差异性
高刚性和低差异性
A:
低刚性和高差异性
B:
C:
低刚性和低差异性
答D:案:C
解析:可变薪酬处于第二象限,具有高差异性和低刚性,反映不同劳动者因工作绩效的不
同,其可变薪酬也有较大差异,而且不同能力要求、责任大小不等的岗位,其奖金水平也
会有差异。同时,随着公司发展战略目标的转化,企业可变薪酬的整体水平也会呈现弹
性。
8、【单选题】适合市场营销工作的计件工资制的具体形式是()
提成计件工资制
间接计件工资制
A:
综合计件工资制
B:
全额无限计件工资制
C:
答D:案:A
解析:提成计件工资制,即员工的工资按照班组集体的营业额、毛利或纯收入等的一定比
例提取,然后再按照各个员工的技术水平和作业量进行分配。也可以直接按照个人的营
业额或所创利润等提取一定的比例作为员工本人的工资。
9、【单选题】员工建议奖属于()
个人特征薪酬
特殊绩效薪酬
A:
激励薪酬
B:
成就薪酬
C:
答D:案:B
解析:特殊绩效薪酬又称为特殊绩效认可计划(specialperformancerecognizedplan),
是指对员工超过正常绩效标准却无法在激励薪酬中得到反映而采取的一种奖励形式,主要
包括货币奖励或非货币奖励两种形式。特殊绩效薪酬被认为是对员工的超常绩效的奖励,
有较强的激励作用。
10、【单选题】企业推出A与B两种套餐福利方案,员工只能选择其中一个套餐,此弹性福
利计划是()
附加福利计划
核心福利计划
A:
混合匹配福利计划
B:
标准福利计划
C:
D:
答案:D
解析:标准福利计划是由企业推出的不同的福利组合,每个组合所包含的福利项目和优惠
水平不同,员工可以在这些组合之间自由选择,但是没有权利来自行构建自己认为合适
的福利项目组合。就好像西餐厅所推出的A套餐、B套餐一样,食客只能选择其中一个套
餐,而不能要求更换套餐的内容。在选择此种弹性福利时,企业可根据员工的背景(如婚
姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。
11、【单选题】固定工和工作期限较长的员工一般适合采用()
日工资制
年薪制
A:
小时工资制
B:
月工资制
C:
答D:案:D
解析:月工资制,指的是按照员工的月工资标准,以日历月为时间单位计算工资。员工在
一个月内若正常工作,则可按月工资标准支付工资;若出现缺勤或加班加点,则按相应
的日或小时工资标准减发或加发工资然后并入月工资内一起支付。因此,某个员工的月工
资额的确定最重要的就是根据具体情况运用恰当的计算方法确定其特定的工作天数,计算
方法一般有以下几种。
12、【单选题】强调企业对人力资源进行投资的薪酬制度是()
岗位薪酬
技能薪酬
A:
绩效薪酬
B:
工龄薪酬
C:
答D:案:B
解析:强调企业对人力资源进行投资的薪酬制度可以被称为技能薪酬(skill-basedpay)
制度。技能薪酬制度是一种基于员工所具备的技能和能力来确定薪酬水平的制度。它与传
统的按职位或工作等级来确定薪酬的制度不同,更加注重员工的技能和能力对企业的贡
献。在技能薪酬制度下,企业会根据员工所具备的技能水平和能力来确定薪酬水平。通
常,员工通过参加培训和发展计划来提升自己的技能,从而获得更高的薪酬。这种制度可
以激励员工不断提升自己的技能,提高工作表现,同时也能够帮助企业更好地利用和发展
人力资源,提高企业的竞争力。
13、【单选题】用人单位支付劳动者工资低于最低工资标准的,需要支行赔偿金,欠付三个
月以内的向劳动者支付的赔偿金为()
月工资的20%
所欠工资的20%
A:
月工资的50%
B:
所欠工资的50%
C:
答D:案:D
解析:用人单位支付给劳动者的工资低于最低工资率的,由当地政府劳动行政主管部门责
令其限期补发所欠劳动者工资,并视其欠付工资时间的长短向劳动者支付赔偿金。欠付
一个月以内的向劳动者支付所欠工资的20%的赔偿金;欠付三个月以内的向劳动者支付所
欠工资的50%的赔箜金;欠付三个月以上的向劳动者支付所欠工资的100%的赔偿金。拒发
所欠工资和赔偿金的,对企业和相关责任人给予经济处罚。
14、【单选题】过程较复杂、技术要求较高的薪酬政策线绘制方式是()
最小二乘法绘制
曲线拟合绘制
A:
徒手线绘制
B:
平均值绘制
C:
答D:案:B
解析:采用曲线拟合法绘制薪酬政策线的过程较复杂,技术要求较高,并非在所有企业
中都有较好的使用效果。这是因为,管理的简易性也是薪酬管理的目标之一,过于复杂的
薪酬结构有可能达不到理想的实施效果。
15、【单选题】薪酬等级结构和薪酬等级标准多以市场变动为依据,同时比较关注跨组织之
间人员和能力组合的薪酬结构类型是()
平等式结构
等级式结构
A:
网络式结构
B:
纵深式结构
C:
答D:案:C
解析:网络式结构的主要特征为薪酬等级结构和薪酬等级标准多以市场变动为依据,同时
比较关注跨组织之间的人员和能力组合。表5-1显示的是不同组织结构下薪酬结构类型
的选择。
16、【单选题】根据绩效评价结果支付薪酬的薪酬形式是()
个人特征薪酬
成就薪酬
A:
B:
激励薪酬
特殊绩效薪酬
C:
答D:案:C
解析:激励薪酬(incentivepay)是指根据绩效评价结果支付的、旨在激励员工绩效的组
合薪酬形式,具有规范性、系统性和全面性等特征。鉴于绩效评价结果包括个人绩效、群
体绩效和公司绩效三个层次,因此也可以将激励薪酬分为个人激励薪酬、群体激励薪酬和
公司激励薪酬三种形式。
17、【单选题】一般来说,对于普通员工实施的薪酬政策类型是()
匹配型薪酬政策
领先型薪酬政策
A:
滞后型薪酬政策
B:
混合型薪酬政策
C:
答D:案:A
解析:匹配型薪酬政策(matchingpaypolicy)是一种将员工的薪酬与其所从事的工作内
容和职位要求相匹配的政策。在匹配型薪酬政策下,企业会根据员工所从事的工作的价值
和难度来确定薪酬水平。对于普通员工实施的薪酬政策通常是匹配型薪酬政策。这意味着
员工的薪酬水平会与其所从事的工作的要求和职位等级相匹配。一般来说,较高级别的职
位和要求更高的工作会获得更高的薪酬,而较低级别的职位和要求较低的工作会获得较低
的薪酬。匹配型薪酬政策可以确保员工的薪酬与其所从事的工作相符,公平合理地反映了
员工的工作价值。然而,这种政策可能忽视了员工的个人能力和贡献,因此在一些情况下
可能需要结合其他薪酬政策,如技能薪酬或绩效薪酬,以更全面地考虑员工的贡献和发
展。
18、【单选题】限制成就工资激励效果的主要因素是()
工资变动间隔时间过长
导致竞争行为
A:
绩效等级与工资增长比例不科学
B:
绩效评价的主观性
C:
答D:案:D
解析:一些绩效评价制度如果给予考核者过高的操纵性,就会导致绩效评价不客观,缺
乏公平性,打击员工的积极性;如果部门主管想留住某些员工,就会故意降低或提高其绩
效评价结果。因此,绩效评价的主观性是限制成就工资激励效果的主要因素。
19、【单选题】属于附加价值分配的形式是()
股票期权
拉克计划
A:
经营者持股计划
B:
斯坎伦计划
C:
答D:案:B
解析:附加价值分配与人工成本分配比较适用于具有一定规模的群体,并具有增益分享
特征。例如,较为经典的团队激励薪酬形式——斯坎伦计划(ScanlonPlan)属于人工成本
分配的第一种形式;而拉克计划(RuckerPlan)则属于附加价值分配的第一种形式。
20、【单选题】德勤会计事务所进行的全国薪酬调查,其调查主体是()
企业自身
社会专业咨询调查机构
A:
国家行业主管部门
B:
民间社会组织
C:
答D:案:B
解析:薪酬调查的主体有三类,第一类是国家行业主管部门。如美国劳动统计局,每年都
要进行全国薪酬调查(NCS),主要包括三大调查项目,就业成本指数(ECI)调查、员工福利
调查和职位薪酬调查。行业主管部门进行薪酬调查的目的是为社会提供薪酬成本指数和有
关薪酬的其他数据,发挥行业宏观指导功能。第二类是社会专业咨询调查机构,这些专业
机构开展薪酬调查的主要目的是向企业提供薪酬调查报告,以获取利益。目前国外的专业
咨询机构主要有美国商会、华信惠悦(WatsonWyatt)、德勤事务所、伟世顾问
(WilliamMercer)、翰威特(Hwit)等,国内的薪酬调查机构也正在兴起。第三类是企业自
身开展或者聘请专业的咨询调查机构帮助其开展薪酬调查,以了解行业和竞争对手的薪酬
水平,为本企业制定=薪酬方案提供参考。
21、【多选题】特殊绩效薪酬的基本特征包括()
独立运作
形式多样
A:
全面性
B:
定制化
C:
个性化
D:
答E:案:ABDE
22、【多选题】全面薪酬包括()
固定薪酬
A:
基本薪酬
可变薪酬
B:
附加薪酬
C:
员工福利
D:
答E:案:BCDE
23、【多选题】特殊绩效薪酬的奖励形式包括()
货币奖励
口头或书面奖励
A:
与工作相关的奖励
B:
社交活动奖励
C:
其他物质性奖励
D:
答E:案:ABCDE
24、【多选题】职位评价法中分类法的缺点包括()
职位多样化的复杂组织不适用
职位之间的比较存在主观性
A:
对于组织变革的反应过于敏感
B:
职位要求的说明比较简单
C:
很难说清不同职位的价值差距
D:
答E:案:ABE
解析:分类法的优点是:首先,简单,容易解释,执行起来速度快;其次,对评价者的培训
要求不高,能避免出现明显的判断错误;最后,一旦职位的等级定义明确,管理起来就较
为容易。分类法的缺点是:首先,在职位多样化的复杂组织中,很难建立起通用的职位等
级定义;其次,职位之间的比较存在主观性,准确度较差;再次,对职位要求的说明比较复
杂,对组织变革的反应也不太敏感:最后,与排序法一样,很难说清不同等级职位之间的
价值差距到底有多大。
25、【判断题】特殊绩效薪酬制度仅认可员工的任务绩效。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:特殊绩效薪酬克服了传统绩效薪酬的这两个弊端,_其设计的主要目的在于兼顾对
员工任务绩效和周边绩效的综合评价,_承认和鼓励员工一切有利于企业生产率提高和业
绩增长的行为。知识点:037特殊绩效薪酬概述
26、【判断题】高弹性薪酬模式以企业绩效为支付依据。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:高弹性模式是指薪酬具有较高的差异性,其构成上可变薪酬和津贴的比重较大,而
福利的比重较小。基本薪酬主要实行可以计效的工资制,如计件工资、提成工资等。这是
一种短期绩效决定模式。_高弹性薪酬模式是以员工绩效为支付依据的_,所以企业必须
保证对员工绩效的考核及时、公正、准确和合理。知识点:005薪酬模式
27、【判断题】根据罗恩奖金制,员工节省的工时越多,就可以获得高额奖金。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:罗恩奖金制类似于哈尔西计划50/50奖金制,也是提倡在雇主和员工之间分享由于
工作时间缩减而带来的成本节余,不同的是它在分享成本节余时,在分享比例上有一定的
差别,而不是简单地对半开。比如,某员工的工资率为20元/小时,预计完成某项工作的
标准时间是8小时,但该员工在6小时内就完成了,那么该员工的收入就是:
P=20×6+(8-6)÷8×20=125(元)根据这种方法计算的奖金,其比例可以随着所节约时间
的增加而提高,_但平均每超额完成一个标准工时的奖金额会递减,即节省工时越多,员
工的奖金水平越低于工作超额的幅度。这一方面避免了过度高额奖金的发放,影响企业利
润,另一方面也使低效率员工的收入得到保障。_
28、【判断题】劳动者在法定工作时间内参加社会活动,如人民法院证明人,未正常提供劳
动,因而不能获得工资。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:《工资支付暂行规定》规定,劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动期间,用
人单位应视同其提供了正常劳动而支付工资。社会活动包括:①依法行使选举权或被选举
权;②当选代表出席乡(镇)、区以上政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开
的会议;③_出任人民法院的证明人_;④出席劳动模范、先进工作者大会;⑤《工会法》
规定的不脱产工会基层委员会委员因工会活动占用的生产或工作时间;⑥其他依法参加的
社会活动。
29、【判断题】在职位薪酬体系下,员工的能力越强,薪酬水平就越高。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:职位薪酬体系,是指组织根据每个职位的相对价值确定薪酬等级,通过市场薪酬水
平调查确定每个等级的薪酬幅度的一种报酬制度。这种薪酬体系是以职位或工作为基础,
根据职位或工作的性质及其对组织的价值来决定某种职位或工作的薪资水平。它的理论依
据是职位价值在一定程度上等同于任职者的价值,职位价值越大,任职者的价值越大,薪
酬水平越高。职位薪酬体系最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的报酬,_
在这种薪酬制度下,即使员工能力大大超过其所担任的职位本身所要求的技术水平,也只
能得到与当前工作内容相对等的薪酬水平。_因此,这种薪酬制度不鼓励员工拥有跨职位
的其他技能。
30、【填空题】当前确定能力薪酬水平一般有两种方法,一种是基准职位转换法,另一种是
______。
答案:等价职位对应法
解析:当前确定能力薪酬水平一般有两种方法:_一种是基准职位转换法_,即给所需要
定价的能力找到一个类似的基准职位,并对此职位进行市场调查;_另外一种是等价职位
对应法_,即针对内部的职位薪酬体系寻找等价职位,这种方法更强调内部薪酬的一致
性。但不论是哪一种方法,目前还都做不到针对某一能力模块进行定价。
31、【填空题】薪酬的刚性是指薪酬的______。
答案:不可变性
解析:全面薪酬由基本薪酬、可变薪酬、附加薪酬和员工福利四个部分构成,这四个部分
的薪酬刚性和差异性各不相同。其中,_薪酬的刚性是指薪酬的不可变性_;薪酬的差异
性是指薪酬各个部分在不同员工之间的差别程度。
32、【填空题】薪酬结构设计的基本步骤是薪酬政策线的制定、______、薪酬等级范围的确
定、薪酬结构的调整。
答案:薪酬等级的确定
解析:薪酬结构设计的基本步骤:(1)薪酬政策线的制定;(2)薪酬等级的确定;(3)
薪酬等级范围的确定;(4)薪酬结构的调整。
33、【填空题】薪酬水平的高低决定着企业相对于其竞争对手在______上的竞争力的大小。
答案:劳动力市场
解析:薪酬水平是指企业为员工提供的包括工资、奖金、福利以及企业文化价值在内的报
酬总水平,也是企业可以在行业内、地区内、企业间进行比较的企业报酬总水平。企业薪
酬水平的高低直接影响着企业在劳动力市场上获取劳动力能力的强弱,_决定着企业在劳
动力市场上竞争力的大小_,所以必须考虑其外部竞争性。
34、【填空题】计件工资由工作物等级、______、计件单价三要素构成。
答案:劳动定额
解析:由于计件工资直接按员工完成的合格产品或工作量以计件单价为依据计发工资,因
此它必须由工作物等级、劳动定额、计件单价三要素构成,它们之间互相联系、互相制
约,又有各自特定的作用。知识点:068计件工资制
35、【填空题】岗位薪点工资制是根据员工的劳动岗位的______和员工个人表现因素,测定
每个员工的点数。
答案:报酬要素
解析:薪点工资制是采用比较合理的评分法,_根据员工的劳动岗位的报酬要素和员工个
人表现因素_,测定每个员工的点数,再加上按预先规定增加的点数,得出总点数,然后
再用总点数乘以点值,从而确定员工工资标准。
36、【填空题】每一种报酬要素的等级数量取决于组织内部所有被评价职位在该报酬要素上
的______。
答案:差异程度
解析:对每种报酬要素的各种程度加以界定。选择了报酬要素以后,应该对每一个报酬要
素的各种不同等级水平进行界定。_每一种报酬要素的等级数量取决于组织内部所有被评
价职位在该报酬要素上的差异程度_。差异程度越高,则报酬要素的等级数量就越多;反
之,则会相对较少。
37、【填空题】成就工资的基本特征之一是对员工以往所获成就的“确认”,这种成就反映
了员工有价值的______。
答案:绩效行为
解析:工资的两个基本特征:_一是对员工以往所获成就的“确认”,这种成就反映了员
工有价值的绩效行为_,因此成就工资一般是企业对员工综合绩效评价结果的反映,而不
像激励薪酬那样是具体的结果绩效指标;二是这种以“确认”增加基本薪酬的方式具有永
久性特征,而成就奖金是一次性支付给员工的,因此两者是不同的。
38、【填空题】薪酬管理的目标是保证薪酬管理体系的公平性、______、合法性。
答案:有效性
解析:企业的薪酬要想实现对员工的激励功能,达到实现企业目标的最终目的,就必须保
证管理体系的公平性、有效性和合法性。知识点:007薪酬管理的概念和目标
39、【填空题】一个规范的企业薪酬结构设计需要从两个维度进行考察:一是如何形成职位
等级,二是如何确定______。
答案:薪酬水平
解析:薪酬结构设计就是对建立起来的职位等级和技能等级进行定价的过程。因此,一个
规范的企业薪酬结构设计需要从两个维度进行考察:一是如何形成职位等级(是否采用工
作评价法),二是如何确定薪酬水平(是否采用市场薪酬调查)。知识点:044薪酬结构设
计的基本原则、方法与步骤
40、【名词解释】岗位等级工资制
答案:岗位等级工资制简称岗位工资制,是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评
价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工
资的唯一或主要标准的一种工资制度。
41、【名词解释】群体激励计划
答案:群体激励计划是指主要通过物质报酬等手段来激励员工创造集体绩效,而不是激励
其个人绩效。当把激励的对象从员工个体转移到协同工作的员工群体时,激励薪酬的重心
就由个体激励转向群体激励。
42、【名词解释】计时工资
答案:计时工资是一种按照单位时间工资标准和实际工作时间计算并支付工资的形式。它
是最基本的工资形式,是一切工资形式的基础。
43、【名词解释】工资集体协商
答案:工资集体协商是指职工代表与用人单位代表依法就企业内部工资分配制度、工资分
配形式、工资支付办法和工资标准等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协
议的行为。
44、【简答题】简述薪酬调查的目的。
答案:答案:(1)调整薪酬水平(2)完善薪酬结构(3)估计竞争对手的劳动力成本(4)
了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势
45、【简答题】简述建立最低工资保障制度的意义。
答案:答案:(1)最低工资制度的建立有利于维护社会主义市场经济秩序。(2)实行最低
工资制度有利于保障劳动者的合法权益。(3)建立最低工资制度有利于与国际劳工组织
的工资制度接轨。
46、【简答题】简述员工福利对企业的作用。
答案:答案:(1)改善企业形象,提高企业经济效益(2
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