技术总监岗位职责描述样本

岗位描述MACROBUTTONEMPTYMCRO[在此键入岗位名称]技术总监岗位名称：MACROBUTTONEMPTYMACOR[在此键入岗位名称]技术总监直接上级：总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管本职员作：领导企业技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：制订企业技术开发、技术改造计划，经同意后组织实施。帮助总经理建立企业质量体系并组织实施。主持重大新产品、新技术、新工艺方案可行性论证，参与新设备方案可行性论证。审批新产品、新技术、新工艺方案。审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。负责企业重大技术开发和改造课题攻关、应用。领导企业进行企业标准建立、健全，经同意后组织实施。组织企业较大产品质量问题及不合格品审理。代表企业对外进行技术谈判和技术交流。领导企业档案管理工作和保密工作，在确保关键技术秘密安全方面向董事会负责。参预制订企业年度总预算、季度预算调整。制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经同意后组织实施。主持制订、修订技术系统主管工作程序和规章制度，经同意后施行。制订技术系统年度培训计划并帮助培训部实施。监督检验、处理反馈技术系统主管工作程序、规章制度实施情况。按工作程序做好和相关系统和部门横向联络，并立即对系统间争议提出界定要求。立即、正确传达上级指示。定时主持技术系统例会；召集企业技术、质量方面工作会议；参与总经理办公例会和其它关键会议。审批直接下级上报预算、工作计划、培训计划等文件。指导、监督、检验所属下级各项工作，掌握工作情况和相关数据。立即向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统真实情况和相关数据。定时向总经理述职。在必需情况下向所属下级授权。制订直接下级岗位描述，定时听取述职并对其工作做出评定。立即对下级工作中争议做出裁决。按程序受理直接下级上报合理化提议。培养和发觉人才，依据工作需要根据程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用提名，隔级下级岗位人员任命。填写直接下级过失单和奖励单，依据权限根据程序处理。在权限范围内审批直接下级上报过失单和奖励单。指定专员负责技术系统文件等资料保管和定时归档工作。依据工作需要进行总体指挥、现场指挥。关心所属下级思想、工作、生活。代表企业和政府对口部门和相关社会团体、机构联络。领导责任：对优化产品结构和产品立即更新换代负责。对新产品满足市场需求程度负责。对产品质量和质量水平提升负责。对新技术、新工艺技术性能和安全性负责。对技术系统工作目标和工作计划完成负责。对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对技术系统预算开支合理支配负责。对技术系统工作程序正确实施负责。对技术系统负责监督检验规章制度施行情况负责。对技术系统管辖设备设施完好性负责。对企业秘密安全负责。对技术系统给企业造成影响负责。关键权力：向总经理汇报权。对企业多种技术、工艺、质量标准有同意权。对企业各项技术问题和技术争议有决议权。相关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具选型权。对关键技术秘密安全维护权。有对技术系统所属职员和各项业务工作管理权。有对直接下级岗位调配提议权和任用提名权。对隔级下级有些人事任命权。对所属下级工作有监督、检验权。对所属下级工作争议有裁决权。对直接下级有奖惩提议权。对直接下级管理水平、业务水平和业绩有考评权。在权限范围内对隔级下级有奖惩同意权。对限额资金有使用同