项目管理策划书(按评审修改)

**站前工程**标(DK318+290～DK339+915)项目管理策划书编制：审核：审批：**公司**指挥部年月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章项目概况 -1-13.3.2安全标准工地建设根据工程规模，计划以下工程创建集团公司级“安全标准工地”，详见表13.3-2。表13.3-2创建安全标准工地一览表序工程名称里程工程规模计划开、竣工时间1陬溪河特大桥DK325+859～DK329+9164057m2015.5.20～2016.12.302渐河特大桥DK333+753～DK337+4613708m2015.5.20～2016.12.3013.3.3QC小组活动计划经过对项目部管段内各单位工程各工序的逐项梳理，制定了6个QC课题计划，将在施工过程中开展QC攻关，详见表13.2-3。表13.3-3QC课题表序号QC名称计划实施时间负责人1预应力管道预埋控制2016.01～2016.11**、**2CFG桩软基处理控制2016.01～2016.11**、**13.4危险源识别评价13.4.1重大危险源识别为了对危险源进行有效的控制和管理，从源头控制事故和危害，使事故频率降到最低、危害损失降到最小，项目部在开工之前对项目各工点可能存在的危险源进行识别，通过对工程风险的识别和评价，按照LEC评价标准，制定重大危险源清单见表13.4.1-1表13.4.1-1重大危险源清单序号工点名称工作活动危险源现有控制措施暴露于风险中人员事故后果1陬溪河特大桥、渐河特大桥连续梁主墩深基坑基坑坍塌加强支护施工人员人员伤亡2高湾2#大桥墩台施工吊装模板脱落按规程操作施工人员人员伤亡3高湾2#大桥高空作业坠落安全防护施工人员人员伤亡4陬溪河特大桥、渐河特大桥连续梁、新河特大桥、联络线特大桥等桥梁墩身起重吊装物体掉落专人指挥、定期检查机械施工仍有人员伤亡5白洋河特大桥、陬溪河特大桥、渐河特大桥、新河特大桥、联络线特大桥、高湾1#～4#桥施工用电施工现场用电不规范加强用电管理，人员持证上岗施工人员人员伤亡13.4.2重大危险源管控措施要点项目部应通过技术措施和组织措施,对重大危险源进行严格的控制和管理。其中,技术措施包括设施的设计、设备运行、维修；组织措施包括对人员的培训与指导,提供保证其安全的设备,对工作人员、外部合同工和现场临时工的管理。具体要点如下：(1)开工前应对从业人员进行安全教育和技术培训，使其全面掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施。(2)应将重大危险源可能发生事故的应急措施，特别是防控措施方法书面告知相关岗位和人员。(3)加强管理及监控，采取有效控制措施加大对重大危险源头的管控,保证管控措施切实贯彻执行。(4)对重大危险源定期进行检测、评估、日常监督管理；根据危险源辨识结果要求配置应急器材，并根据《事故应急预案》进行抢险救灾实施及日常演练。(5)架子队长及安全员负责现场重大危险源的日常巡检，发现问题及时汇报并处理。(6)凡进入重大危险源区域作业人员，必须经安全教育培训合格后才能进入工作岗位，区域内所有设施的更改需要经分管领导审核同意后方可实施，外来人员要有专人陪同方可入内。(7)维修及动火作业必须办理动火许可证，在区域内严禁无证动火。实行谁施工作业谁负责，达不到安全要求的严禁作业。(8)严格控制项目部重大危险源的物质储存量，使风险降到最低限度。(9)对于在日常工作中发现的事故隐患，通过整改避免事故发生的，项目部将给予奖励。对于在安全检查中发现的问题，将责令限期完成整改并进行通报，对事故苗头知情不报者将给予处罚。13.4.3应急预案编审计划应急预案是重大事故预防控制系统的重要组成部分之一，项目部根据识别的重大危险源清单需编制相应的应急预案，并且定期通过演练检验其有效程度,使其便于操作，保证有效。应急救援预案应当包括以下内容：(1)应急机构人员及其职责；(2)应急能力评价与资源配置；(3)应急响应、报警、通讯联络方式；(4)培训与演练。本项目应急预案编制计划见表13.4.3-1：表13.4.3-1应急预案编审计划序预案名称编制审核审批截止日期1坍塌事故应急预案****公司2015.7.152高处坠落事故应急预案****公司2015.7.153物体打击应急预案****公司2015.7.154特种设备应急预案****公司2015.7.155机械伤害应急预案****公司2015.7.156触电事故应急预案****公司2015.7.157消防专项应急预案****公司2015.7.158综合应急预案13.5专项方案根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，在开工前梳理出本项目危险性较大的分部分项工程，编制计划见表9.8-1《专项方案编制计划》。13.6旁站计划13.6.1旁站计划项目开工前，项目部根据重大危险源清单及确定的危险性较大分部分项工程,编制内部旁站计划，明确旁站内容和要求，由各项目部工程部长（一队李文强、二队王中伟）负责落实值班制度及旁站人员，并根据实际情况及时进行完善、调整。旁站计划具体工序见表13.6-1。表13.6-1隐蔽工程旁站计划表施工部位旁站工序一、桥涵工程1桩基钢筋笼安放、水下混凝土浇筑，2现浇连续梁节段混凝土浇筑、预应力张拉压浆二、路基工程1地基处理CFG桩、水泥搅拌桩施工13.6.2领导带班高风险工序和责任人根据工程特点，确定以下工序为本项目高风险工序，对高风险隧道制定领导带班责任制度，带班领导主要为各架子队队长及班组长。带班领导在高风险、高难度的工点或工序必须带班作业，并负责安全检查、督促和指导现场的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。明确高风险工序领导带班责任人见表13.6-2：表13.6-2高风险工序及责任人序号高风险工序责任人1桥梁高空作业**2深基坑开挖**13.7首件评估为加强对本项目工程施工的标准化管理，进一步提高铁路建设工程质量，根据中国铁路总公司有关文件精神及沪昆公司《首件工程评估管理办法》规定，明确以下工程需进行首件评估，凡是纳入首件评估的工程，必须通过评估后方可大面积组织施工，首件评估实施计划详见表13.7-1。表13.7-1首件工程实施计划表序号分部工点首件项目计划完成时间1作业1队陬市车站CFG桩2015.6.202作业2队联络线特大桥墩身2015.6.253作业2队陬溪河特大桥93#～103#墩连续梁悬臂浇筑连续梁2016.1.1

第十四章财务管理策划14.1现金流分析及资金计划14.1.1资金管理资金实行“AB”账户管理，按照黔张常项目业主、局指要求，经公司授权后在工程所在地开立一个银行结算帐户。业主拨付的工程进度款、预付款等款项及时足额划入“A”账户，并向公司财务部报告收款情况。“B”帐户主要是项目部的生产周转资金。根据施工计划按月编制用款计划和上报拨款申请单，经公司批准后使用，未经公司批准，项目无权使用“A”户资金。银行票据由出纳人员保管，财务负责人保管财务专用章，负责人印鉴由指挥长或其授权人保管，严禁一人保管办理银行存款收付业务所需全部银行印鉴。及时办理外部账户授权，保证资金集中。每月28日前上报《项目月资金计划表》，由指挥部汇总后上报公司财务部，每月25日前，各分部按照合同约定，组织工程直接成本债务集中确认，办理分包结算、材料机械租赁结算、中心在次月5日前完成债务审核列账。中心在《项目月资金计划表》额度内，填报《项目债务支付申请单》，上报公司财务部审批，审批支付。14.1.2“双清”管理每季度末，要认真分析“已完工未结算款”形成的原因，积极主动与监理、设计院和业主沟通，加强已完工尚未计价项目的资料收集，计量签证工作。对外工程计价是建设单位对施工单位拨付工程款的唯一依据，工程计价的及时性和完整性，直接影响到企业的营业收入和资金周转。及时办理项目清算和工程计价，切实降低“已完工未结算款”规模，夯实资产质量。14.1.3着力清欠，提高经营性现金流按照“谁经办谁负责、谁形成的欠款谁去要”的原则，加强应收款项的全过程管理，按合同约定及时确认和回收工程款，跟踪评价业主合同履约情况，杜绝项目完工后债权管理责任不清、无人问津现象发生。要完善落实重点债权项目清收措施，对重点债权项目，制定清收工作预案，坚持日常清收与专项清收工作相结合，加强清收工作信息管理，抓住传统节假日和社会维稳等有利时机，及时组织开展专项清收活动。对账龄长、金额大的“老大难”债权项目，要开拓思路，丰富清收手段，合理利用债务链，通过以物抵欠、债务重组、债权债务转移、债转股等方式盘活债权，条件合适的债权，可以采取企业内部或社会招标、专人专职清欠等方式，综合运用行政、经济、社会舆论、法律等手段加大清收力度。14.1.4税务管理会计核算中心全面负责项目税务管理工作，了解项目所在地税费政策，与局指加强沟通，对项目涉税事项进行梳理、汇总，特别是税收优惠政策，核算中心应尽早做好项目税务筹划工作，并上报公司。针对国家“营改增”改革，在正式文件出台后积极与局指沟通，确保进项税额的完整抵扣。指挥部各项成本费用支出应取得合法有效凭据，物资设备采购和机械必须取得合法有效发票，严禁假发票报销入账，对单笔金额5000元（含）以上的发票，必须履行真伪鉴别并打印查询记录做财务附件留存或做好发票真伪查询台帐。指挥部在涉及当地税务稽核等重大涉税事项时，必须在接到通知当日向公司财务部汇报。在得到公司授权后向黔张常建设指挥部局指财务部汇报。指挥部应及时准确登记税金台帐。项目年度报表结束后20日内上报项目年度税务工作总结，对纳税情况涉税重大事项做详细说明。14.1.5资金分析及资金计划本项目是**与**有限责任公司签订的**站前工程QZCZQ10标段，本项目的合同工期为2015年3月至2019年11月，总工期为1721日历天，中标合同价251309.24万元。我部以中铁三局黔张常项目经理部第二项目分部名称组建管理施工队伍。14.1.6业主工程款拨付方式及比例①按月份预支工程款，承包人按发包方批准的施组及下达的施工计划，提出月份用款计划，经业主审核后按不高于计划的70%拨付。②按季度结算工程款，过程按季度验工计价的90%拨付，验收后按95%拨付。③竣工结算工程款，按批准的竣工结算值95%拨付。（含已支付款项）；业主按工程价款结算总额的5%预留工程质量保修金，待工程质量保修期满后返还。14.2资金计划及风险按照**建造合同工期,我公司承建标段各年度投资计划如下:2015年计划投资3.12亿；2016年计划投资5.32亿；2017年计划投资0.66亿；预计线下工程2017年完工。按照投资计划测算，2016年为我标段施工高峰期，资金需求量大，资金方面的风险：一是2015年业主投资计划偏低，而项目在2015年进场施工，前期临时设施建设、搅拌站建设等投资偏高，而业主付款比例偏低，造成建设资金的无法及时足额到位；二是桥梁施工对大型设备、模板等资本性资金的较大需求，超过了正常的资金预期；三是我部施工路段靠近**市区，征拆难度大，工程进度鉴于以上情况，项目部拟采取的措施为：综合考虑项目产值高峰期资金需求量及业主计量周期、付款比例，项目在施工过程中一是加强月度预支款的收取，做好季度验工计价工作，对合同外的工程量及时签认，及时结算，及时取得计价收入；二是合理使用资金，对外结算付款严格采购结算程序，按照集团公司精细化管理要求，比例支付，在支付劳务结算款时，优先支付现场劳务人员工资；三是严格控制非生产性资金支出，适度从紧现场经费开支，开源节流。四是做好税务、债务支付筹划工作。资金使用计划表从开工月算起的时间投标人的估算分期累计金额(万元)(％)金额(万元)(％)2015年4月3220.35%3220.35%2015年5月16421.80%19642.16%2015年6月38224.20%57866.35%2015年7月42504.67%1003611.02%2015年8月44004.83%1443615.85%2015年9月45505.00%1898620.85%2015年10月44604.90%2344625.75%2015年11月39504.34%2739630.08%2015年12月38004.17%3119634.26%2016年1月33503.68%3454637.94%2016年2月27503.02%3729640.95%2016年3月35603.91%4085644.86%2016年4月43004.72%4515649.59%2016年5月45805.03%4973654.62%2016年6月48505.33%5458659.94%2016年7月49205.40%5950665.34%2016年8月52505.77%6475671.11%2016年9月53505.87%7010676.98%2016年10月52605.78%7536682.76%2016年11月46005.05%7996687.81%2016年12月44504.89%8441692.70%2017年1月36003.95%8801696.65%2017年2月18502.03%8986698.68%2017年3月12001.32%91066100.00%14.3拟采取的措施综合考虑项目产值高峰期资金需求量及业主计量周期、付款比例，项目在施工过程中一是加强月度预支款的收取，做好季度验工计价工作，对合同外的工程量及时签认，及时结算，及时取得计价收入；二是合理使用资金，对外结算付款严格采购结算程序，按照集团公司精细化管理要求，比例支付，在支付劳务结算款时，优先支付现场劳务人员工资；三是严格控制非生产性资金支出，适度从紧现场经费开支，开源节流。四是做好税务、债务支付筹划工作。第十五章责任成本预算15.1责任成本编制项目部收到施工图之后及时编制责任成本预算，具体分工如下：15.1.1资料的收集整理(1)收集与业主的施工合同、招投标文件及补遗（或答疑）、项目总体实施性施工组织设计、各专项工程实施性施工组织设计（工经部）。(2)收集大小临的施工方案、实际施工现场平面布置图（所有大小临工程的布置、取弃土场的位置等）、对应的工程数量表，对已完工的大小临工程及时办理结（决）算（工程部、工经部）。(3)施工图纸工程数量的统计计算：要求有工程数量计算表（有计算过程）、工程数量汇总表（含主体工程数量、辅助措施工程数量、临时工程数量等，深度为编制预算的深度），数量表格式由指挥部统一（工程部）。(4)收集劳务分包价格，对劳务分包价格统计表及时更新（工经部）。(5)收集各种主要材料采购单价、自开工以来的各月材料动态、模板等周转材料配备计划、重量、单价、金额等（物机部）。(6)收集机械设备管理台帐，能反映机械设备配备情况、进出场时间、租赁单价、进退场运输及安装费用（物机部）。(7)收集管理人员台帐、自进点以来的各月考勤表，能反映本单位人员的配备情况；收集指挥车辆台帐、指挥车辆公司审批表、指挥车辆燃油、过路过桥等费用明细台帐（办公室）。(8)收集各种临时协议及台帐，主要有临时用地、临时用（供）电、临时用（供）水等（办公室、工经部）。(9)收集各种补偿协议及台帐，主要有青苗补偿、树木补偿、既有道路使用补偿、水塘补偿及其他拆迁补偿等（工经部）。(10)收集委外试验协议及台帐（实验室）。(11)收集各标号混凝土配合比、软基处理配合比（实验室）。(12)收集业主税金扣缴税率（财务部）。以上基础资料收集工作必须在2015年10月20日前完成。15.1.2成本计划的编制(1)结合公司责任预算编制办法、根据现场实际情况进行动态编制。(2)编制初稿在2015年10月30日完成。15.2责任成本分解公司下达责任成本预算后，项目部项目经理及时组织相关部门以分部分项工程为单位进行分解，作为责任成本控制的标准。主要分工如下：(1)工程部要建立分部分项数量台帐、按照责任成本清单项目进行数量分解、划分工号，责任人为工程部长(2)物资部要严格按照工程部门划分的工号提供相应材料单价及实际单价，分析后期存在的风险，及时进行消耗分析，责任人为物机部长。(3)工经部按照公司下达的劳务分包单价制定相应的分工号项目单价，责任人为工经部长。(4)财务部要对预算经费进行分解，制订经费目标，责任人为财务部长。(5)各责任领导为：物资机械部责任领导为生产副经理，工程部、工经部责任领导为总工，财务部责任领导为项目经理。15.3责任成本控制(1)将公司劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁指导限价作为项目成本控制的依据。(2)贯彻“方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。(3)加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。加强对砂、石等地材采购数量和单价的控制。实行限额发料制度，加强材料核算，定期清查盘点。加快项目周转材料的周转次数，降低周转材料成本。(4)合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；加强对机械设备维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率；实行单机单车核算，按台班产量进行考核，降低燃油料费、电费和维修费；要按工程量大小，合理租赁机械设备，严格按工程量进行费用结算；根据现场实际情况，及时进行清退，严禁机械设备闲置。(5)组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出。(6)以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。15.4责任成本分析项目部按季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由项目经理组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。责任成本分析应及时确认收入，正确归集成本，真实反映项目成本状况。坚持实际产值与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。通过责任成本分析查找管理薄弱环节，制定整改措施。15.5主要分项工程利润分析主要分项工程利润分析见下表15.1-1表15.1-1成本测算主要分项利润表节号工程及费用名称单位综合单价（元）成本测算（元）利润(元）利润率一拆迁及征地费用(一)等级公路公里1.路基公里(1)土方立方米14.711.33.423%(2)石方立方米30.529.01.55%(2)取弃土场临时征地亩800075604406%(3)大临用地亩800075604406%5.管路拆迁处2582523707.42117.78%二路基2区间路基土石方1.挖土方(运距≤1km)立方米88.2-0.2-2%(二)利用土填方立方米7.510.0-2.6-34%(三)借土填方立方米41.037.83.28%(一)挖石方立方米37.932.05.916%三、填渗水土立方米(一)挖填(运距≤1km)立方米26.027.0-1.1-4%2.机械施工立方米(二)增运(运距＞1km的部分)立方米公里1.61.40.212%五、级配碎石立方米(一)基床表层立方米173.5149.923.614%4路基附属工程2.浆砌石圬工方319.1281.038.112%3.混凝土圬工方526.1604.8-78.7-15%4.片石混凝土圬工方504.8436.168.714%5.钢筋混凝土圬工方806.1896.4-90.3-11%2.播草籽平方米5.24.50.714%5.栽植乔木千株50782.343875.96906.414%6.栽植灌木千株2571.52221.8349.714%9.植生带平方米35.931.04.914%3.换填土立方米34.931.33.610%10.水泥土搅拌桩米45.848.6-2.8-6%12.CFG桩米120.5106.014.512%1.复垦绿化平方米13.711.81.914%1、声屏障平方米a.路基声屏障平方米1389.51064.9324.623%b.桥上声屏障平方米1399.01075.7323.323%(十四)线路防护栅栏单侧公里530413.0540000.0-9587.0-2%三桥涵(2)、一般单线特大桥H<50米(2)承台圬工方①混凝土圬工方525.3441.7283.616%②钢筋吨4109.64214.16-104.6-3%1、1.00M钻孔桩圬工方1863.81544.4319.417%2.墩台圬工方(1)混凝土圬工方519.9626.4-106.5-20%(2)钢筋吨4695.84536159.83%1)梁体（24+32+24）m圬工方3764.23456308.28%(1)混凝土梁桥面系延长米3600.63142.8457.813%(2)钢梁桥面系延长米4205.94320-114.2-3%(2)、一般双线特大桥H<50米(2)承台圬工方①混凝土圬工方552.3441.72110.620%②钢筋吨4090.14536-445.9-11%③混凝土冷却管吨4612.16944.4-2332.3-51%1、1.00M钻孔桩圬工方2419.42014.2405.217%2、1.25M钻孔桩圬工方2592.72127.6465.118%3、1.50M钻孔桩圬工方1984.41609.2375.219%2.墩台圬工方(1)混凝土圬工方552.3626.4-74.1-13%(2)钢筋吨4743.34536207.34%1)梁体圬工方2、（72+120+72）mA型圬工方3079.03132-53.0-2%3、（60+100+100+60）mA型圬工方3343.53348-4.60%4、（60+100+100+60）mB型圬工方3341.83348-6.20%9、(40+64+40)mA型圬工方3588.33456132.34%14、(40+56+40)mB型圬工方3702.23564138.24%26、（16+24+16）m刚构圬工方1916.01944-28.0-1%(1)混凝土梁桥面系延长米4062.93510.3552.614%(2)钢梁桥面系延长米5590.95434.3156.53%(2)、一般双线大桥H<50米(2)承台圬工方①混凝土圬工方539.8441.798.118%②钢筋吨4088.94536-447.1-11%(5)钻孔桩圬工方1、1.00M钻孔桩圬工方3050.02527.2522.817%2、1.25M钻孔桩圬工方2451.62008.8442.818%3、1.50M钻孔桩圬工方2248.71825.2423.519%2.墩台圬工方(1)混凝土圬工方565.7626.4-60.7-11%(2)钢筋吨4820.64536284.66%1)梁体圬工方9、(40+64+40)mA型圬工方3621.93456165.95%(1)混凝土梁桥面系延长米1809.21563.1246.014%第十六章成本要素限价16.1劳务分包限价本项目劳务分包限价根据现场实际情况，参照公司限价指定。对新增的分包项目，由项目部工经部进行现场测算报公司批准后形成限价。表16.1-1主要劳务分包限价序项目名称单位单价/元备注1挖掘机挖装土、自卸汽车运1km，弃土场整理m37.02自卸汽车增运土方m3*km1.23借方填筑m34.54A、B类填料m35.05基床填筑级配碎石m34.06水泥搅拌桩（直径0.5m)（自发电）m13.57CFG桩（直径0.5m）长螺旋法（路基，自发电）m21.58φ1.0m旋挖钻成孔桩（综合）m32659钻孔桩钢筋制作安装t50010基础、承台砼灌注m35511承台钢筋t48012实心墩砼灌注注m310013实心墩墩身钢筋t52014现浇梁（挂蓝施工）

（包括钢筋、钢绞线、砼、支座等全部工序）m358015现浇梁钢筋制安t52016.2主要材料采购限价经调查当地材料价格水平，结合公司发布的限价，本项目主要材料采购限价见表16.2-1。钢筋、水泥、钢绞线根据市场调查情况，明确限价标准。钢筋、钢绞线可以网价+运杂费+调整额模式明确，水泥以固定价方式明确，为三局组织的集中采购招标价格评审提供评判标准，防止招标价过高，造成责任成本亏损表16.2-1主要材料采购限价序物资类别规格型号单位单价/元备注1钢材（含钢筋、型钢）吨按材料招标规定2水泥（低碱）P.042.5吨按材料招标规定3粉煤灰F类、Ⅰ级吨2904粉煤灰F类、Ⅱ级吨2205矿粉S95吨3906钢绞线7-φj15.2吨按材料招标规定7外加剂聚羧酸系液态（1%掺量）吨36008锚具孔299碎石5--31.5吨55线下10河砂中砂吨90线下11土工布重量≥400g/m2m2516.3周转材料租赁限价经调查当地材料价格水平，结合公司发布的限价，本项目主要周转材料采购限价见表16.3-1。表16.3-1主要周转材料租赁限价序物资名称规格型号单位月结、固定价支付备注1钢管脚手架Φ48*3.26mm米0.015元/天2扣件各种个0.015元/天3碗扣式脚手架米0.017元/天4顶托、底托Ф36*550mm套0.05元/天5拉森桩SP-IV吨8元/天6贝雷片3*1.5m片1.5元/天7支撑架450型、900型片0.4元/天、0.5元/天8贝雷销只0.05元/天9支撑架螺栓套0.03元/天16.4机械设备租赁限价经调查当地机械租赁价格水平，结合公司发布的限价，本项目主要机械设备租赁限价见表16.4-1。表16.4-1机械设备租赁限价序设备名称规格型号租赁方式单价单价司乘人员1挖掘机1.1m3月租元/月320001名2挖掘机1.3m3月租元/月360001名3挖掘机1.6m3月租元/月500001名4挖掘机0.6m3、0.8m3月租元/月270001名5推土机220月租元/月270001名6压路机20T、22T月租元/月200001名7装载机30月租元/月120001名8装载机50月租元/月150001名9平板车9.6.米月租元/月130001名10汽车起重机QY12月租元/月160001名11汽车起重机QY20月租元/月220001名12汽车起重机QY25月租元/月260001名13汽车起重机QY25（五节臂)月租元/月280001名14工程自行车20m3月租元/月190001名15汽车泵37m月租元/月750001名16汽车泵48m月租元/月950001名17塔吊TC5610月租元/月220001名18塔吊TC5610月租元/月300001名19塔吊TC6015月租元/月320001名

第十七章项目盈亏点分析17.1主要盈利项目分析根据中标工程量清单，主要项目盈利点如下：通讯线路，2、电力线路，3、给排水管路迁改，4、级配碎石，5、CFG桩，6、钻孔桩。针对以上盈利点，分部应加强与业主、监理的沟通，在虚量上做好文章，保证计价；认真组织施工，严格控制劳务单价、材料价格、机械租费，在清单单价可观的情况下，保证利润点。17.2主要亏损项目分析根据中标工程量清单，主要项目亏损点如下：挖土方，2、填渗水土，3、换填土，4、墩台身混凝土，5、箱型涵，6、汽车运输便道，7、便桥，8、混凝土集中拌合站，9、钢结构加工厂。针对以上亏损点，特制定减亏的初步意见如下：寻找距离施工点较近的、合适的取弃土场，缩短土方运距，严格把控收方数量，加强结算审核，减少增运成本。通过工期安排，合理租赁墩身混凝土施工使用的吊机、塔吊，灵活调配使用，加强油料使用管理，减少机械租费；加强墩台身模板倒用，多次摊销，减少钢模板摊销费。严格控制涵洞的劳务分包单价，加强材料、机械管理，减少亏损。项目从总体上规划好临建施工便道的施工方案，严格控制便道、钢栈桥工程数量，严格控制劳务分包单价，严格把控收方数量，加强结算审核，减少施工成本。项目从总体上规划好混凝土集中拌合站、钢结构加工厂的场建规模，把控好工程数量，严格控制劳务分包单价，严格把控收方数量，加强结算审核，减少施工成本。17.3对亏损项目采取的减亏措施(1)每季度经济活动分析对以上预计亏损的项目进行重点分析，加强控制措施及制定专项负责人，在次季度对成果进行总结，兑现奖罚。(2)加强甲供料收方盘点工作，要确保盘点工作的真实性，细致性，发现问题，及时采取处理措施。要尽快对现场租用的材料如钢板桩等进行清理，能退租的尽快退租。(3)机械费的控制。项目部尽量减少施工中所消耗的机械台班费，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作、经常性修理等各项费用的开支管理，避免不正当使用造成机械设备的闲置。(4)加强收方管理工作，从一开工建立完善的收方管理制度，建立好收方结算台账。建立责任追究制度。收方工作三人以上共同参加，量测工作必须由经理部人员操作。人员调动要及时办理好交接签认手续。(5)提高施工方案的科学性，对各种施工方案进行比较，在同等条件下采用成本较低的施工方案。(6)变更索赔方面。对于以上亏损项目能通过变更设计处理的必须坚持变更处理，或者取消。不能进行的争取对其实现优化。第十八章合同权利及义务重点分析18.1合同交底在合同实施前，各承办部门或人员应当进行合同交底。合同经办部门应当在合同签订10日内，主要合同义务开始履行前，向合同执行部门或人员进行合同交底，并移交合同原件或复印件。合同交底应当形成书面《合同交底纪要》。《合同交底纪要》应当包括以下内容：(1)交底各方、交底时间；(2)合同名称、当事人、主要内容解释与说明；(3)合同权利及义务的重点分析；(4)签约过程中双方争议的焦点、合同存在的风险；(5)履约中应注意的问题；(6)违约责任；(7)其他应说明的事项。18.2工程索赔条款及签证18.2.1工程索赔条款根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和延长工期的，应按以下程序向发包人提出：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。(3)索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和工期延长天数。(4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。18.2.2工程签证项目部合同管理人员应熟悉施工承包合同条款、相关法律法规、技术标准和规范，要及时办理各种索赔手续，指定专人负责收集资料、证据，以确保各种资料的准确和完整。报送业主变更索赔资料后，项目部要有专人跟踪签证的情况，定时间定目标及时完善各种签证手续。18.3工期条款本标段工程计划2015年3月15日开工，全部工程于2019年11月30日达到竣工交付标准，总工期56.5个月。我部与三局未明确约定具体工期，具体违约发包人及承包人具体违约责任如下：18.3.1发包人的工期延误在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和增加费用，并支付合理利润。(1)增加合同工作内容；(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；(4)因发包人原因导致的暂停施工；(5)提供图纸延误；(6)未按合同约定及时支付预付款、进度款；(7)发包人造成工期延误的其他原因。18.3.2承包人的工期延误由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求