企业社群与团队文化建设制度

企业社群与团队文化建设制度第一章总则第一条目的与依据为了促进企业内部的沟通与合作，建立乐观健康的企业文化氛围，提升团队凝集力和员工满意度，依据公司发展需要和员工需求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全体员工和管理人员。全部企业内部的社群以及团队，包含但不限于部门、项目组、工作组等，均受制度管束。第三条定义企业社群：指公司内部员工构成的专业、兴趣或者工作相关的社交网络群体。团队文化：指团队内部形成的共同价值观、行为准则和工作理念等。第二章企业社群建设第四条社群创建与管理任何员工都可以自己乐意发起创建一个企业社群，但需要提前向上级经理提出申请，并经过审批。社群创建者需明确社群的目标和定位，并订立社群章程和规定，经上级经理批准后方可正式成立。社群创建者担负社群负责人，负责社群的运营和管理，并定期向上级经理汇报社群的活动和成绩。社群负责人需确保社群内成员的合法合规行为，并能够维护社群的秩序和活动的正常进行。社群负责人有权对社群内违反规章制度的成员进行警告、限制或者踢出社群的处理。第五条社群活动与沟通社群成员可以自由参加社群活动，但需确保不影响正常工作。社群活动应以提升员工技能、促进团队合作、沟通经验为重要目标，而且应符合公司的价值观和行为准则。社群活动应提前向上级经理提出申请，并经过批准后方可组织。社群活动的时间和地方应当与工作布置相协调，避开影响工作进度和团队协作。第六条社群资源支持公司将供应肯定的资源支持给各个企业社群，包含但不限于场合、设备和经费等。社群负责人可以依据实际需求向公司申请相关资源支持，申请需提前提交认真的申请计划和预算，并经过审批后方可使用。社群负责人应合理使用社群资源，并及时向公司报告资源的使用情况和效果。第三章团队文化建设第七条文化建设目标建立乐观向上的团队文化，促进团队凝集力和员工满意度的提升。树立共同价值观，塑造良好的工作氛围，推动团队共同成长和进步。第八条共同价值观的订立共同价值观的订立应广泛征求团队成员的看法，形成共识后经过团队负责人的审批确定。共同价值观应直接与公司的价值观和行为准则相契合，体现团队特色和目标。第九条文化建设措施团队负责人应率领团队成员树立正确的工作态度和价值观，重视沟通和合作，鼓舞员工发挥创造力和自动性。团队负责人应及时反馈和表达对团队成员的确定、称赞和建设性看法，激励团队成员乐观进取。团队负责人应组织一些符合团队文化的活动，如团队建设、培训和庆祝活动等，增长团队凝集力和向心力。团队负责人应定期组织团队评估和改进，及时发现问题并提出解决方案，推动团队的连续发展和进步。第四章责任与监督第十条责任分工公司管理层负责对企业社群和团队文化建设的总体规划和战略决策。全部上级经理负责对下属社群和团队文化建设进行引导和监督。社群负责人负责对社群内成员的管理和活动的组织，负责人应向上级经理汇报社群情况和运营结果。第十一条违规处理对于违反规章制度的社群成员，社群负责人有权进行警告、限制或者踢出社群的处理。对于严重违反规章制度或者对企业利益造成损害的社群成员，公司管理层有权采取相应的纪律处分措施。第十二条监督机制公司将建立监督机制，定期对企业社群和团队文化建设进行评估和考核。社群负责人应搭配公司的评估工作，并按要求供应相关数据和资料。第五章附则第十三条本制度的解释权本制度的解释权归公司管理层全部，并指定相关人员进行解释和调整。第十四条本制度的修订与通知本制度的修订应经公司管理层讨论决议，并报相关部门备案。对于本制度的修订，公司将通过内部通知等形式进行公布和推广。第十五条生效日期本制度自公布之日起生效，并取代公司订立的任何相应制度和