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文档简介

首席专家、首席技能大绩效考核管理办法第一章总 则第一条为完善公司三支队伍建设,建立健全公司首席专家、首席技第二条（一）客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情准价.（二益.开第三条师.第二章第五条分别作.能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督；公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组，负责对公司第三章第六条（一）政治品德：是指政治思想与道德品质。在政治思想方面，专业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家规想德.绩作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位工求.力识水平，技术（技能）业务能力、语言文字表达能力、分析判断能力、逻辑思维能力、研究开发和创新能力等。发展能力是公司首席专家、首（四）敬业勤业：是指公司首席专家、首席技能大师的工作态度和勤劳敬业精神。具体包括事业心、工作态度、工作效率等方面的内容。事业心及工作态度是衡量公司首席专家、首席技能大师是否热爱本职工作，工作中能否积极主动，认真负责、钻研业务、不断进取的标志。工速第四章第七条位工作性质，对政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业逐项量值0960959第八条占7占25%标准见《齐鲁公司首席专家量化考核评分表》附表一《齐鲁公司首席第五章第九条按照专业分第十条一组质和专业技术水平，为人正派、办事公道、坚持原则、群众威信高。同（二）对公司首席专家、首席技能大师考核，要在本单位、部门、1作业绩、技术水平和能力、敬业勤业状况作出认真全面的总结，撰写出本年度内述职报告，填写《公司首席专家年度考核表》或《公司首席技所取得的经验、体会和进步，同时实事求是地解剖自身存在的缺点和足，提出今后的改进措施和努力方向。提交取得的成果，发表论著（文2议价上结.化考核评分表》和《齐鲁公司首席技能大师量化考核评分表》量化考核见第六章第十一条果（二）公司首席专家、首席技能大师岗位工资按照以下原则进行归类：按2－3按1－01、公司首席专家、首席技能大师初次聘任上岗,在相应岗位类别区间高1的2高1别到3类到201行.2门)3奖金和经营目标考核工资根据考核结果兑现。月度考核由所在单位具体效考核按0％进行兑现本年度内，完成工作目标任务且考核称职以上的，根据年终考核结果统算，扣除部分予以补齐。其中考核优秀的按0齐按9齐按0齐的发.第十二条公司首席专家、首席技能大师自聘任次月起,薪酬待遇改行定.第七章第十三条公司考核组对考核工作要严密组织,规范操作程序，

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