合伙人股权分配方案

合伙人股权分配方案股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。股权分配中需要考量众多因素，没有万能模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题，永远是船小好调头。恭喜你设立了一家新公司在新产品推广或与客户谈判前有件事你必须与你的联合创始人达成一致：公司的股权分配。作为创始人这可能是你做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题鉴于在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化因此如果每个人在股权分配方面都能达成一致，就会减少未来的问题。那么，分配股权应该从哪入手呢？分蛋糕为创始人股权不应当平均分配因为平均分配会导致僵局出现从而很快的使公司走向毁灭另一些人则认为股权分配中公平是最为重要的原则只要平均分配股权是公平的那么这种分配方式就是合适的。实际上股权分配根本没有一个公式或者一个模型能够适用于所有的情况当创始人进行股权分配时，应当考虑以下几种因素：这是谁的idea？事实上，除非有人贡献了专利技术，a并不是一个很重要的因素。在创业领域，一个公认的原则是执行比idea更重要e和其他社交网站的创始人与马克•扎克伯格的其实差不多，但败在他们对于a的实现行动远不如facebook做的多。换句话说，在实现这个a的过程中，谁做的多，谁就应该拿到更多股权。全职S兼职如果一个联合创始人辞去原来的工作并且全身心的投入公司工作而其他人仅仅是在公司兼职那么兼职的合伙人应当拿较少的股权因为兼职的合伙人承担了较少的风险的同时对公司付出的时间和作出的贡献也较为有限一般而言这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的一半。（译者注：兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2）工资在初创公司早期创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见但是放弃的工资不应当以股权的形式进行“支付”，原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。此外，这种挂钩会导致较高的税费负担同样如果一个创始人贡献了设备办公地点或者其他有形资产，那么最好是用可转换的债权或者种子序列的优先权来“支付”对价，而非直接用股权。资金投入如果一个联合创始人向公司投入了关键资金，你可能会觉得，作为回报，A应该获得额外的创始人股权这个想法大错特错创始人之间的股权分配最好是以每个人对公司的工作贡献为发放对应的可转换债权或者种子期序列的优先股。未来角色每个联合创始人在公司的预期角色都基于技能水平才能和公司需要而定的比如公司在么A应当获得更多的股权请记住公司的需求以及创始人角色的重要性会随着时间而改变不要因为某次单一的贡献或技能而使公司的股权分配过度倾斜。未来员工从创始人股权角度思考未来的员工问题是非常重要的如果一个持有大量股权的创始人最后成为产品市场总监那么试图用较少的期权雇佣其他高管的目的可能就无法实现因此股权分配需要将过去和未来对于公司的贡献都考虑在内。控制权创始人股权分配不应当仅仅指望通过分配股权来确定如何控制和管理公司——你应当有一个独立的合同来确定公司如何做出重大决策约定优先认购权在这个协议中非常重（这个权利意为如果一个创始人想要卖掉A的股权，那么其他股东有优先购买A的股权的权利），这样就可以避免和一个你根本不认识的合伙人共事。成熟离职后还持续拥有公司大量的股权毕竟你最不希望发生的事情就是持有你公司大量股权的人却从来不为公司做任何贡献。一个典型的成熟计划是这样的：股权的成熟期为四年，第一年结束后25%的股权成熟，这个过程能够使员工在持有公司股权前至少工作一年。剩下的股权则是以月或季度为基准进行成熟。就我个人的经验创始人的期权可以先成熟一部（一般而言成熟并行权的比例最高不超过33.3%，当然你需要仔细考虑后再做决定）。创始人通常约定在公司控制权转移或无故终止时，期权将加速成熟。（译者注：即股权在此情形下视为全部已成熟）稀释当公司设立伊始创始人拥有公司的全部但是当公司逐渐壮大并开始吸纳员工和投资人时，股权将不可避免的被稀释。而且几乎没有出现过公司O或被出售时，创始人仍然拥有公司100%股权的先例。当你开始进行A轮融资时，你将会向投资人发行额外的股权，投资人一般拥有公司股权的25%-50%和A轮融资的比例一致。但是，每轮融资，你的股权比例都会随之稀释。公司留10%-20%寻求融资时投资人也会要求你设立期权池如果事先已经设立那就不需要从你的股权中分出一部分留给期权池了。换句话说，你的股权也就可以避免以这种方式稀释了。每个公司的情况都不同创始人股权分配方案并不存在没有标准答案但是这其中有一个隐形标