第五章工业管道制作安装工程操作规程

{企业管理制度}第五章工业管道制作安装工程操作规程第五章 工业管道制作安装工程操作规程适用范围用于锦州石化公司范围内锦州石化工程公司负责的工业管道工程施工。引用标准1、GB50235-2010《工业金属管道工程施工规范》2、SH3501—2011《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》4、SH/T3526-2004《石油化工异种钢焊接规程》5、HGJ20203-2002《化工机械安装工程施工及验收规范》6、SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》7、GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》8、GB50184-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》9、GB50517-2010《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》员工管理第一节员工职责项目经理岗位职责--项目经理是工程项目责、权、利主要执行者，组织管理进入项目的人、财、物。--参与公司与业主的合同谈判，熟悉合同条款；组织履约项目合同，完成合同目标。--HSE--负责协调与建设单位、监理单位、设计单位等各方关系。--负责项目的最终结算，组织办理设计变更、现场签证。--对项目部管理人员、作业层人员有管理指挥权，对业绩进行考核并发放奖金。安全员岗位职责--HSE--对施工人员进行安全交底，对外部人员进行安全教育，协助外部人员进行属地安全培训。--在施工现场进行安全检查并对施工单位进行考核，协助施工单位联系施工用的各种工作票。--对项目发生的安全事故进行处理。施工技术员岗位职责项目施工技术员岗位职责--落实项目质量责任制，负责审批专业施工技术方案、措施，组织施工组织设计编制。负责向监理、业主进行报审。--熟悉图纸，组织落实制造、焊接、施工工艺，负责组织项目技术交底。组织绘制单管图。--组织编制专业工程质量检验计划，严格按质量控制点进行检查、确认，组织对项目工序、分部分项质量进行检查监督、验收。施工队及分包单位技术员岗位职责--负责向项目提供编制专业施工方案、技术措施，组织对施工工序、分部分项工程施工质量进行内部检查、报项目部质检人员验收。--负责确定施工质量控制点和技术关键部位，在施工现场负责实施。--熟悉图纸，编制制造、焊接、施工工艺，在本单位负责组织技术交底。参与单管图绘制。--组织编制专业工程质量检验计划，严格按质量控制点进行检查、确认。质检员项目质检员岗位职责--落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法。--检查督促专业队或分包方严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改。--负责工程质量对外报检及项目日常质量管理。--负责审查、确认特种作业人员上岗资格。--检查、督促交工资料收集、整理，与施工进度同步。--负责外部施工队伍、人员资格审查。--收集监理意见和质量信息，监督项目质量体系运行，督促质量整改措施的落实，与各专业工程师一起监督检查项目工程质量。--参加本项目施工过程中隐蔽检查、工序交接和中间验收工作,并组织做好记录。--参与编制项目检验计划，并负责监督该计划的实施。施工队及分包单位质检员岗位职责--检查督促作业人员严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改。--负责跟项目部质检人员联系对外报检及施工日常质量管理。--负责交工资料收集、整理，与施工进度同步。--参加施工过程中隐蔽检查、工序交接和中间验收工作,并做好记录。--参与编制各专业检验计划，并负责监督该计划的实施。材料员--负责项目所需材料领用，保证施工的连续性，领用材料时及时收集材料证明书及合格证并保存。--负责业主提供材料的领出，检验。--指导材料保管员进行材料的保管、分发。--建立健全材料管理制度，严格按规章制度办事，强化管理秩序。--结合公司库存量和工程施工所需材料提出领用计划，保证施工以及日常消耗物品的进出。--严格按照材料单领用材料，与现场施工管理人员进行沟通，了解材料使用消耗情况。--负责与公司电子商务、工程管理部等有关业务部门的联系，对材料的到货及领用情况及时通知施工管理人员，并向主管领导及时反映材料的供应情况。--材料发生变更时应与技术人员、施工管理人员进行沟通及时增减材料单，进行材料的动态管理。资料员--收集、整理施工过程中的各种变更、会议纪要并进行整理保存。--施工过程中与施工队及分承包方进行沟通，收集施工过程签证记录。--资料员应按照竣工验收手册做好施工记录的整理和竣工档案的编汇工作，如无工期延迟等外在原因，必须按规定时间向业主送审、移交。设备技术员--协助施工队及分包单位按照施工组织设计及施工方案或工程需要选择进入施工现场的设备。--协助施工队及分包单位按照公司设备管理制度，对进入施工现场的设备进行管理。--对进入施工现场的设备建立台账、及时监控设备的安全使用、完好情况。--协助施工队及分包单位对损坏的设备及时进行修复。班组长岗位职责--负责本班组的安全、质量管理工作，作业完成时作好班组内的质量互检。--对本班组工作质量、安全、环境负责，并按安全生产责任制执行。--有权制止违章操作，对不符合安全规定及有安全隐患的，有权拒绝施工，有权拒绝一切违章作业。--对班组内的施工机具进行保管及维护，使用材料前应对材料进行核对并对施工材料的使用负责。--对班组的工作量如实上报，对日报日检真实性和质量负责。作业人员岗位职责--对自己所负责的工作量的工程进度、质量负责，作业完成时对施工质量先作好自检。--对违章作业出现的安全、人身、质量方面的事故负责。--对本岗位质量、安全、环境负责，并按本岗位安全生产责任制执行。--负责保管自己使用的工具。工具损坏或者丢失应当按照规定赔偿损失。--对领用的材料负责：对用错材料或者丢失材料者进行惩罚。第二节培训教育员工年度培训计划各部门、各专业队负责确定本部门和本单位人员培训的需求，在每年的12月份将下一年度的培训意向和需求报办公室。办公室根据石化公司年度培训计划，结合公司生产实际及各部门、各专业队培训意向和需求，制定公司年度培训计划，经主管领导审批后报公司人事处并组织实施。根据公司年度培训计划，各部门、各专业队负责制定本单位年度培训计划，报办公室备案。根据工作需要，需临时培训的由办公室制定补充培训计划。培训对象及主要内容领导层的培训--公司各项方针目标管理体系相关知识的培训；--现代化管理及应用知识、岗位业务知识的培训；--组织各类领导干部学习班，协助上级培训部门做好组织协调工作。管理和专业技术人员的培训--管理体系有关知识及本岗位所需的管理知识和技能的培训；--现代化管理及应用知识、专业技术知识和岗位技能知识的培训；--对管理和专业技术人员中从事特定岗位需持证上岗的有关人员，由专业技术管理部门、办公室组织专项内培或外培，使其具备国家规定的相应资格；--上级和行业管理部门组织的各类管理和专业技术人员培训班，由各部门、各专业队推荐人员，报办公室审核。对操作人员的培训--各单位负责对操作人员进行所在岗位管理体系文件、作业指导文件及相关知识的培训；--对操作人员中的特种作业人员，由办公室和石化公司教培中心共同组织培训，考核取证，持证上岗；--对新工艺、新技术的培训，视其涉及的单位、人员范围，由公司办公室或所属单位负责组织培训；--各部门、各专业队负责对新入厂员工、转岗员工的培训；--各部门、各专业队根据培训中心计划负责对升级、鉴定员工进行上报；--各部门、各专业队对本单位操作员工进行上岗证负责考核，并由办公室进行统一办理；--各部门、各专业队对本单位操作员工进行“三实培训”120培训管理列入公司年度培训计划的培训班，在开班前先经单位主管领导、人事处、培训中心审批后实行。各部门及各专业队各类外出培训都需经公司经理及各层领导批阅、审批后方可派人参加。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目管理部，做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患。各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。坚持“先培训，后上岗”的培训制度。“先培训，后上岗”是指新录用员工上岗前的培训；各类人员的转岗培训；新技术、新工艺推广应用前的培训等。培训考核合格取得《上岗证》后方可上岗操作。对从事特种作业的操作人员，必须按照国家规定经过培训考核，并取得《特种作业资格证书》，无《特种作业资格证书》人员，不得发放《上岗证》。操作人员岗位培训必须坚持面向生产和实际工作，提高培训的针对性和实效性。培训内容以工程施工操作规程为主，以设备操作规程、维检修操作规程等为辅，开展事故处理预案的演练，增强安全环保意识，强化自我保护能力，提高操作波动和突发事件的处理能力。操作人员技术业务水平的考核，必须以工程施工操作规程、应知应会、设备操作规程、维检修操作规100%掌握应知应会操作知识和技能的要求，并且职业道德考核合格才能颁发《上岗证》，否则不得上岗操作。培训档案办公室负责保存本公司各部门及专业队领导的培训卡及各类专项培训的培训记录。各专业队建立并保存本单位管理和技术人员、操作人员培训台帐、记录和资料。培训实施部门建立并保存培训人员名册、考勤表、成绩表等培训资料。各工种各类培训班必须做到“八定”、“八有”，即：定负责人、定教师、定计划、定大纲、定教材、定时间、定教室、定学员；有需求分析、有计划、有教材、有教案、有点名册、有笔记、有成绩、有总结。管道安装培训管工技能培训能够熟练使用本工种施工所需设备。如弯管机、切管机、自动焊机、对口器、内坡口机、角磨机等，熟悉它们的安全操作规程。能看懂复杂管道平面图、工艺流程图及工艺安装图，会绘制单管图。能够进行管道预制安装工作，熟悉管道施工行业技术标准。掌握金属材料及热处理知识，包括材料性能的转变，热处理的原理及应用。掌握管道试压方法，熟练使用常用打压机具，掌握机具的安全操作规程。熟悉本工种安全操作规程。掌握常用的管道组成件，能识别名称、材质、公称压力、公称直径、外径和壁厚等。焊工技能培训能够熟练掌握各种焊机性能及焊接方法（手工电弧焊、氩弧焊、气保焊、气焊等），熟悉各种焊机的使用安全操作规程。熟练操作管道焊接，掌握焊接缺陷产生的原因及防治方法。掌握不同种类管材的焊接工艺，并能熟练使用。熟悉本工种安全操作规程。起重工培训(桥门式起重机、轮胎式起重机、履带式起重机)的分类、结构、主要性能以及它们的安全操作规程。熟悉吊具、钢丝绳、倒链、千斤顶等起重常用器械的基本知识、性能、安全系数及使用方法。熟练使用起重联系信号（手势、旗语、口笛）。能够确定复杂形状物体的重心与吊耳的结构设置和选用原则。能够进行复杂环境下的起重吊装作业及多台设备联合吊装（长输管线）。熟悉本工种安全操作规程。电工掌握常用电工仪表的使用方法。掌握安全用电知识及电工安全操作规程。能够安全的进行现场接电、配电工作。能够进行简单的电器维修。第三节考核、奖励、处分公司办公室、各部室、项目部及基层施工单位定期对所属人员进行考核或能力评价，考核以业绩考核为基础，并根据考核和评价结果，按照公司程序文件要求对员工进行相应的奖励或处分。参见GC/D3.3-2009《员工能力评价管理程序》。实行业绩考核应遵循的原则：以业绩为重点的原则。对管理人员和专业技术人员要以履行职责、工作效率、工作成绩、专业技术水平发挥的作用和取得成果为考核重点；对操作员工以爱岗敬业、完成本职工作为考核重点，兼顾操作理论、实际技能和工作表现的考核，引导员工把主要精力放在完成生产(工作)任务上。坚持公平、公正、公开的原则。考核指标客观、公正、科学、规范、量化、操作性强；考核方法简便易行；考核标准、程序、结果公开、透明。考核与员工利益挂钩的原则。将考核结果与奖惩和使用以及同员工的薪酬和劳动合同的续订、终止、解除等挂钩，使员工正确认识自我，激励其开拓进取，奋发向上，努力学习，不断提高。考核内容管理和专业技术人员绩效考核的内容包括：基本素质、工作实绩、技术业务水平、现实表现四个方面。10%30%30%30%。基本素质主要考评文化程度、职称、工作年限、本专业(本岗位)年限。工作实绩主要考评工作量饱满程度、履行职责情况、工作任务完成情况、工作效率高低及书面表达能力。技术业务水平主要考评技术业务熟练程度、应用先进技术和管理方法能力、实际动手能力、解决问题能力、改造创新能力。现实表现主要考评敬业精神、工作组织能力、团结协作精神、遵章守纪情况及获荣誉或取得工作成果情况。10%，工作60%30%。基本素质包括文化程度、技术等级、工作年限、本岗位或本工种工作年限四个方面。工作实绩主要考核工作数量、工作质量、工作饱满度、应知应会、工作熟练程度和解决问题的能力六个方面。现实表现主要考核履行岗位职责、劳动态度、安全生产、劳动纪律、获得荣誉五个方面。考核办法考核工作每年进行一次。为便于计算、对比和分析，考核采用百分制形式。核根据不同情况采用考核、考试、评价三种方法。凡考核内容能够量化的，以量化考核标准按实际完成情况进行考核；岗位操作应知应会采取考试的方法进行考核；不易量化的考核内容，可采用打分的办法进行评价。管理和专业技术人员考核分数的采集基本素质采取量化考核的办法，满分２０分。其中：文化程度满分５分（研究生５分、本科４分、大专３分、中专２分、高中以下含高中１分）；职称满分５分（高级职称５分、中级职称４分、助理级职称３分、员级职称２分、无职称１分）；5分(2051541035251分)；本岗位工作年限满分５分（满１６年５分、满１２年４分、满８年３分、满４年２分、不满４年１分）。工作实绩采取量化和评价相结合的考核办法，满分3０分。包括工作量饱满程度、履行职责情况、工66－5分，较4－32-1分，无（或差）为０分。技术业务水平采取量化和评价相结合的考核办法，满分3０分。包括技术业务熟练程度、应用先进技6分，分四个层次：最6－54－32－１分，无（或差）为０分。现实表现采取量化和评价相结合的考核办法，满分为3０分。包括敬业精神、工作组织能力、团结协作66－5分，较4－32－１分，无（或差）6分（6分、省部级４分、市级３分、公司级２分、分厂级１分）操作人员考核分数的采集。基本素质采取量化考核的办法，满分20分。其中：5分(54321分)；5分(54321分)；5分(2051541035251分)；5分(12594633231分)。60分。其中：306分，6－54－32－１分，无（或差）为０分；30分，其中理论部分采取笔试的方法进行。现实表现采取量化和评价相结合的考核办法，满分为3０分。包括履行岗位职责、敬业精神、团结协6分，前四项分四个层次评价：最好为6－54－32－１分，无（或差）6分（6分、省部级４分、市级３分、公司级２分、分厂级１分）考核以处室、车间为单位。量化和评价考核可按“管理和专业技术人员绩效考核评分表”和“操作人员绩效考核评分表”参考进行，也可在按本方案的基础上制定实施细则进行考核；操作人员应知应会考试由各考核单位根据本单位实际情况自行命题并组织进行。考核单位根据每次的考核结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。各类人员所占的比例分别10%35%50%5%85分及以上者为优秀，70～84分为良好，60～69分为合格，60分以下为不合格。考核单位应将每次考核结果及时向员工反馈，以起到预警的作用。对考核结果较差的人员，单位领导应及时给予帮助指正。加强对考核工作的领导，建立健全考核制度和考核标准体系，选派政治素质好、原则性强、作风正派、办事公道、群众信得过的人员参与考核评价，使考核工作真正做到公平、公正、公开，并形成制度化、规范化、经常化。奖惩办法考核结果与奖惩和使用以及同员工的薪酬和劳动合同的续订、终止、解除等挂钩。对工作业绩特别优秀的，公司将进行通报表彰，在奖金分配上要给予相应奖励，同时可根据实际情况提供国内考察学习、旅游、度假的机会。对德才兼优及综合素质俱佳的将考核结果作为提拔聘用的主要参考依据。考核不合格，或虽考核合格，但考核结果排序在基本考核单位相同人员中处于末位的，第一次予以提醒，本单位领导找其谈话，指出存在问题和努力方向，帮助其进步；累计两次均处在末位的，实行内部待岗，待岗期间停发奖金和上岗津贴，发放生活费。生活费标准：待岗三个月以内，岗位工资执行试岗标准；三个50%。荣誉、成果或表彰(立功)要以取得证书或公报为准。荣誉、成果的界定范围，下一轮次考核是指该轮次考核期内所取得的荣誉。第四节记录与表格--QG/JSHGCGS.JL.02.07.01《培训办班审批表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.02《培训计划、培训计划审批表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.03《领导干部培训卡》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.04《管理和专业技术人员培训卡》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.05《操作人员培训卡》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.06《特殊管理人员培训取证登记表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.07《特种作业人员培训取证登记表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.08《员工外出培训审批表》--QG/JSHGCGS.JL.02.07.09《员工外出培训登记表》--B(CX)/JZSH10.04-01 《办班培训计划》--B（CX）/JZSH10.04-06 《办班质量评估表》--B(CX)/JZSH10.10-03 《点名册》--B(CX)/JZSH10.10-02 《授课日记》--B(CX)/JZSH10.04-09 《培训班效果评估表》--B(CX)/JZSH10.04-09 《培训计划、培训班变更审批表》设备管理目的及范围目的：--为了使公司建立完善的设备管理制度，使设备管理处于受控状态。范围--规公司各部门及专业队设备选型、购置、维修、更新改造及报废管理。--使用于公司各部门及各专业队的设备管理。设备管理职责--副经理是“设备管理”的主管领导，负责组织工程建设及产品生产所需的设备的识别并提供维护。--设备管理部是设备管理的归口管理部门，负责工程建设及产品生产所需的设备的识别和配备，负责组织制定有关管理规定、操作规程，提供技术服务。--设备管理部负责组织工程建设所用的设备的现场管理和维护，执行各项有关管理规定。设备验收--根据新购设备的随机资料（如：备件清单、设备使用说明书）或合同规定的技术条件，由安全设备部、技术质量部组织使用单位进行验收。设备编号、台账与归档--经验收合格的设备，按机具设备、过程设备、检测设备进行分类，由安全设备部与各专业队共同建立设备台帐，作到帐、物、卡相符，重要设备逐台建立相应的档案。设备的使用与维护设备的使用：--各专业队所属的小型设备由各基层单位自行安排使用，大型设备在项目需要时由设备管理部统一调配。--设备操作者经过考核合格上岗，操作过程严格执行各项设备管理标准及技术操作规程。--现场使用的重要设备必须随时检测，配备一定数量的备品与配件，严格管理，确保其完好，满足施工（生产）的需要。设备的维修：--各基层单位分别制定所属设备的检修计划，经主管领导审批后实施。日常施工（生产）中突发性的设备故障要及时排除和维修，施工（生产）设备严禁带病运转；--检修设备应由经考核合格人员进行，检修后要经过验收并形成记录，严禁其它人员随意动用；--机动车辆的维护、保养应严格执行国家有关机动车维护、保养制度，定期维护、保养；设备完好检查--设备管理部定期组织各级设备管理人员对公司所属设备进行设备完好检查。闲置设备，在保证设备完好状态下，充分保养后予以封存备用。设备完好检查记录--设备管理部对定期设备完好检查的结果进行记录，并将记录结果存入设备档案。HSE管理第一节目标及组织HSE目标公司的健康、安全与环境表现水平达到国内同行业先进水平，追求无事故、无伤害、无污染的目标树立良好的公司信誉，实现全员健康、本质安全和可持续发展，塑造一流企业形象。HSE组织最高管理者(经理)：崔敬东管代最高管理者(经理)：崔敬东管代(安全总监)：孙伟祥各主管领导安全管理部员工代表设备安装队管道安装队机械化施工队金属结构车间维检修项目部综合办公室质量管理部设备管理部计划经营部项目管理部HSE理念质量管理部设备管理部计划经营部项目管理部以人为本、预防为主，全员参与、持续改进环境方针环境方针管理评审策划领导和承诺措施组织结构、资源和文件实施和运行安全教育安全教育对象--新入厂的员工。--需进行专业素质提高和知 识更新提高的所有人员。--经能力评价不能满足任职 岗位所需能力要求的所有人员。--从事与健康、安全与环境 相关的所有人员。--按规定需持证上岗的特殊管理人员和特种作业人员。安全教育内容--HSE管理体系运行相关知识，如风险识别及控制措施、“两书一表”的使用和编制、工艺或设施设备操作安全、相关的法律法规及安全管理制度、对突发事件的应急反应能力和对危险的规避能力等；--日常安全事故作业要求；--作业许可制度；--日常作业风险识别及控制削减措施；--公司安全规章、制度及规定；--安全事故分享；安全教育方式--集中培训（脱产、半脱产、外出等）；--专题、专项安全培训--定期安全学习；--安全早会。第二节施工危害因素评价与管理起重吊装的风险消减措施吊装前进行技术方案和安全注意事项交底。10m／s时不得起吊作业。必须使用经测试合格的设备：决不使用已损坏或有缺陷的起重设备。清理吊车旋转范围内现场，人员不得在此范围内站立和工作。决不超负荷使用吊装滑轮和吊装绳索。调整好吊钩在重物上的起吊点，以免吊起时重物摆动。起重吊索不断股、不套扣、不缠绕，不在吊绳上打结来缩短绳长。吊车站位及行走路线地面需压实，必要时铺设路基。吊装时各岗位分工明确，指挥信号准确无误，严禁随意操作。高处坠落风险消减措施作业人员身体条件符合要求，无忌高症。作业人员着装符合工作要求。2m以上的作业安全带必须挂牢方可作业，禁止安全带下挂上用。作业点下方设警戒区，并有警戒标志。现场搭设的脚手架，防护围栏符合要求。垂直分层作业中应有隔离设施。梯子和绳梯应符合要求。攀登或作业时要手抓牢、脚登稳，避免滑跌，重心失稳。坠物伤害的风险消减措施作业区域下方围栏警戒区域，禁止区域内有人走动。现场设专人监护。作业人员佩戴好安全帽。施工人员配备工具袋，施工工具和工件有防滑落措施。采取正确的施工方法，作业人员不存在侥幸心理。严禁向下抛投杂物。火灾风险的消减措施严格遵守此项工程施工现场的用火管理制度,严格执行有关审批权限。根据用火区域级别办理用火手续，防火监护人员必须严格落实安全防火措施，备置可靠的消防器具，做好监护工作，严禁监护人脱离动火现场。用火区域内动火，风力超过4级，必须采取防护措施。5米，氧气瓶和乙炔瓶与10米。氧气瓶不能曝晒，乙炔瓶不能倒放。不了解动火周围的安全状况时不得动火。按业主要求，动火票由施工单位安全管理人员向甲方安全管理部门申请办理动火手续，并由甲方生产单位派出熟悉情况的防火监护人。电气开关及导线的载流量要符合用电设备负载要求，避免过热引发火灾。经常进行防火安全检查，发现火险隐患，立即整改。机械伤害的风险消减措施施工机械不得“带病”运转或超负荷使用。施工机械的外传动部位，应加设安全防护罩。防护罩应便于停车检查和加注润滑剂。固定式施工机械应安装在牢固的基础上。移动式施工机械在使用前应将移动轮子用垫块挡住或将底座固定牢靠。运转中的施工机械，严禁进行维修、保养、润滑、紧固、调整等工作。重型机械设备需要通过架空线路、交叉路口、管架管廊时，应先调查了解，取得可靠数据，并经主管部门确认批准，方可通过。施工人员应熟悉施工工具的构造、性能、操作方法和安全要求，施工前应检查所用工具，严禁使用不合格的工具。电动工具在使用中，不得进行调整和修理。电动工具的转动部位应保持清洁、润滑，转动灵活，工作中工作人员离开时，应切断电源。触电风险消减措施施工用电必须按规定手续申请临时用电证，非电气作业人员不得从事电气作业。施工用电线路采用绝缘良好橡皮或塑料绝缘导线，施工现场不得架设裸体导线。凡与电源连接的电气设备，未经验电，一律视为有电。线路送电必须通知用电单位，直至班组个人，严禁私自停送电。配电板上的电源开关应根据电气设备容量而定。实行一闸一保一机制，严禁一闸多用(22台以上电动设备共用一台开关)。电气设备跳闸后，应仔细查明原因，经检修排除故障后方能合闸送电，严禁盲目合闸。手持电动工具，应装设漏电保护器，所有用电设备的金属外壳均应有可靠的接地保护。在临近高压线路施工时，应设置防护遮栏，确保安全距离。 ·线路架空或电缆埋地铺设应符合要求，电缆过路或有可能载重车辆碾压的地方必须加以保护。车辆伤害风险的消减措施车辆驾驶人员必须持证上岗，车辆驾驶人员不准将车辆交给无证人员。保持车辆性能完好，不准许车辆带病上路。车辆起动前要先检查轮胎的汽是否充足，有无漏油，刹车、离合器及方向盘是否功能完好。车辆停靠后应将档位放在空档上，点火钥匙拔下，拉紧手刹车严禁超载，严禁客货混装。不用车辆做与其功能不符的工作第三节作业受控目的和范围--为使各种危险作业过程处于受控状态，满足健康、安全与环境管理的要求，使健康、安全与环境的危害因素在施工作业过程中得到有效控制公司范围内(包进入管理属地的承包方)的工程施工、检维修施工中作业过程的控制，也包括有专门程序规定的高风险作业：有限空间作业、高空作业、吊装作业、管线/容器打开作业、临时用电作业、动火作业、放射性作业、动土作业等。危险作业审批及实施作业许可证申请--作业前申请人应提出申请，填写作业许可证并准备好相关资料，包括但不限于：(1)作业许可证；作业内容说明；(4)风险评估结果；(5)安全措施或安全工作方案。--作业申请负责人应是实施作业单位负责人，作业申请人应是现场作业人，现场作业人填写作业许可证并向批准人提出申请。--作业申请人应实地参与作业许可证所涵盖的工作，实地考察作业环境、参与作业风险评估、制定风险削减措施，否则作业许可不能得到批准。不同的作业单位应分别办理作业许可。安全措施业时需考虑区域隔离。--许可证审批前，凡是可能存在缺氧、富氧、有毒有害气体、易燃易爆气体、粉尘的作业环境，应进行气体、粉尘浓度检测，确认检测结果是否合格，制定相应安全措施。同时在作业许可证中注明工作期间检测的时间、检测位置和所检测的气体。检测人为现场监护人。大气环境气体分析检测可使用便携式检测仪检测。--凡是涉及有毒有害、易燃易爆作业场所的作业，作业单位均应按照相应要求配备个人防护装备，并监督相关人员佩戴齐全，执行相关个人防护装备管理的要求。--施工作业过程中属地单位和施工方一定要明确监护人。书面审查--在收到申请人的作业许可申请后，批准人应组织申请人及相关人员（含相关方人员）集中对许可证中的安全措施、工作方法进行书面审查。现场核查书面审查通过后，所有参加书面审查的人员均应到许可证上所涉及的工作区域实地检查，确认各项安全措施的落实情况。许可证审批--根据作业初始风险的大小，作业许可证分为甲、乙、丙三级管理。相应的作业许可证由有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员或其授权人审批作业许可证。--书面审核和现场核查通过之后，批准人或其授权人、申请方和受影响的相关各方均应在作业许可证上签字。--许可证的有效期限一般不超过一个班次。如果在书面审查和现场核查过程中，经确认需要更多的时间进行作业，应根据作业性质、作业风险、作业时间、作业区域工艺条件变化情况，经相关各方协商一致确定作业许可证有效期限和延期次数。--如书面审查或现场核查未通过，对查出的问题应记录在案，申请人应重新提交一份带有对该问题解决方案的作业许可申请。--作业人员、监护人员等现场关键人员变更时，应告知申请负责人和批准人。危险作业的实施--只有取得《作业许可证》后，方可按照《作业许可证》要求，在规定时间、空间范围内进行作业；--作业发生变更时，应重新按照要求办理《作业许可证》；--项目主管部门、安全监管部门及属地单位，在作业期间应到现场进行监督检查，对出现违反相关要求时，有权停止作业，直到整改符合规定要求为止。--当正在进行的工作出现紧急情况或已发出紧急撤离信号时，所有的许可证立即失效。重新作业，应办理新的作业许可证。--作业完成后，申请人与批准人在现场验收合格，双方签字后方可关闭作业许可证。职责--安全管理部是本程序的归口管理部门，负责公司作业票执行的监督管理。--施工单位负责办理各种作业票，按照作业票中的各项规定执行。总结改进--安全管理部定期组织相关人员对公司内作业受控情况进行检查，并总结检查结果，提出改进意见，并监督执行。高处作业安全许可--ZD/jzsh07.31-2011《锦州石化公司高处作业安全管理办法》。临时用电作业安全许可--ZD/jzsh07.35-2011《锦州石化公司临时用电安全管理办法》。有限空间作业安全许可--ZD/jzsh07.20-2011《锦州石化公司进入受限空间作业安全管理办法》。动火作业安全许可--ZD/jzsh09.05-2011《锦州石化公司动火作业安全管理办法》。吊装作业安全许可--ZD/jzsh07.28-2011《锦州石化公司移动式起重机吊装作业安全管理办法》。放射线作业许可证--ZD/jzsh07.16-2011《锦州石化公司放射线作业及防护安全管理办法》。第四节应急预案应急组织为了有效控制和及时处理施工生产过程中的各种突发事件，应急反应组织机构分为一、二级编制，公司设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，施工项目部或基层单位设置应急计划实施的二级应急反应组织机构，当出现突发事件时按照级别进行响应、处置。现场应急指挥小组负责应急状态下应急的决策与指挥，组织进行现场应急处置与响应并负责向工程公司应急指挥中心报告应急信息。（应急指挥中心）总指挥：经理成员：各部门主任、各基层单位行政一把手下设应急办公室作为常设机构（安全管理部）（应急领导小组）领导小组及其人员组成：组长：项目经理/基层单位行政负责人/基层单位副职领导及安全监督组员：专业施工员/基层单位指定的人员工程公司应急指挥中心外部依托救援工程公司应急指挥中心外部依托救援业主项目/基层单位应急指挥小组通讯上级应急机构上级应急机构抢险队（突击队）救护队后勤保障人员组成：人员组成：人员组成：基层单位干部及单基层单位管理人员技术人员、司机位应急人员及项目后勤人员应急响应项目/基层应急指挥小组项目/基层应急指挥小组最初的应急响应施工单位采取应急措施工单位核实情况后，施工单位核实事故情况施工单位采取果断有效施，必要时将触电者送落实应急措施，将伤亡后通知项目应急指挥小的应急措施，控制事态往医院救治，并向项目者送往医院，向项目应组或有关部门决定应急发展，并向项目应急指应急指挥小组汇报。急指挥小组汇报。处理。挥小组汇报。有关人员迅速赶往现场，组织救火，防止火灾漫延并爆炸详细情况报告车间应急小组成员。现场人员查看是否有人员伤亡，对受伤人员进行现场救治，同时组织保护现场。会同其他作业人员现场救治，并采取相应的应急措施，控制事态发展，同时通知应急小组成员。有关人员迅速赶往现场，组织救火，防止火灾漫延并爆炸详细情况报告车间应急小组成员。现场人员查看是否有人员伤亡，对受伤人员进行现场救治，同时组织保护现场。会同其他作业人员现场救治，并采取相应的应急措施，控制事态发展，同时通知应急小组成员。召集值班人员对触电者现场急救，并通知车间应急小组成员。目击者一旦发现触电者，目击者一旦发现有人员伤目击者一旦发现有交通事目击者发现火灾爆炸，迅迅速使触电者脱离电源并亡，要立即保护受害者，故，立即向上一级报告。速拨打4265119讲清情力所能及现场急救，同时并力所能及加以救治，现况后，向上一级汇报。向上级汇报。场控制事态发展，同时向触电 人员伤亡 交通事故 火灾爆炸应急信息--报警信息一旦发生事故时，施工现场应急小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警。应急指挥中心电话： 4152552（应急办公室） 4152644（应急办公室主任）4152064（公司办公室） 4151207（节假日及夜间）气防电话： 4265118火警电话： 4265119锦州市地震局电话： 3126881厂外急救电话： 42651154265116--险情信息的传递当发生突发事件，工程公司应急办公室负责及时地向受到影响的相关方告知有关情况，以及相应的应急措施和方法。未经应急指挥中心授权，任何人不得擅自对外发布信息和接受媒体采访。员工不得对外披露或内部传播非官方发布的信息内容。各类事故的处置伤害类事故应急处置原则及处置方法--紧急救护的基本原则是在现场采取积极措施保护伤员生命,减轻伤情,减少痛苦,并根据伤情需要,迅速联系医疗部门救治。急救的成功条件是动作快，操作正确。任何拖延和操作错误都会导致伤员伤情加重或死亡。--要认真观察伤员全身情况，防止伤情恶化，发现呼吸、心跳停止时，应立即在现场就地抢救。用心肺复苏法支持呼吸和循环，对脑、心重要脏器供氧。应当记住只有在心脏停止跳动后分秒必争地迅速抢救，救活的可能才较大。--现场工作人员都应定期进行培训，学会紧急救护法。会正确解脱电源、会心肺复苏法、会止血、会包扎、会转移。搬运伤员、会处理急救外伤或中毒等。--生产现场和经常有人工作的场所应配备急救箱，存放急救药品，并应指定专人经常检查、补充或更换。止血当一个人受伤时，尤其是动脉血管受到伤害时，会造成大量的出血，大出血使伤员迅速丧失了有效的血容量，出现失血性休克，危及伤员的生命。因此，在事故发生时要学会识别出血的类型，及时阻止血液外流。出血的特征动脉出血的特征：出血量大而快，常见到鲜红色的血液从伤口喷射而出，并有随脉搏跳动频率而不断射出。静脉出血的特征：出血量比较小，多为暗红色的血液从伤口处涌出。止血的方法伤口较小时，应用压迫止血法止血，如是四肢出血应尽量抬高出血部位，以减少局部组织的血流量。直接压迫法，出血量较大时，应用干净毛巾等柔软物用力地按压在出血部位；不要经常移开观察止血效果，以免影响血小板的凝血止血效果。指压法，发现伤员大量出血时，立即果断地用手指沿出血血管的走向，在近心端以手指压到此部位的骨骼上。如手指出血，则在手指两侧压迫动脉即可止血；如手掌出血，则用拇指和食指分别压迫手腕横纹稍上的内侧（此处各有一搏动点，即尺动脉和桡动脉）即可。加压包扎法，此法对小血管和毛细