火电厂外包工程管理程序

{企业管理运营}火电厂外包工程管理程序XX火电厂企业标准Q/xxx-MP09-2016外包工程管理程序2016-6-30发布 2016-6-30实施xx火电厂目 次前 言 3范围 4引用标准 4术语和定义 4职责 5工作程序 8相关/支持性文件 14记录和报告 14附录1考察报告 16附录2可行性研究报告 17附录3技术报告 20附录4年度更改、零购项目计划申请表 22附录5外包工程立项申请表 23附录6合格工程商（供应商）申请表 24附录7工程项目投标单位推荐表 25附录8xx火电厂工程项目招标审批表 26附录9工程项目招标资格预审表 27附录10项目评标工作组人员名单 28附录11招标文件 29附录12技术规范书 30附录13投标邀请函 32附录14开（评）标会签到表 33附录15投标文件送达时间表 34附录16技术部分评分标准（参考） 35附录17商务部分评分标准（参考） 36附录18投标价格揭示表 37附录19技术评分汇总表 38附录20商务评分汇总表 39附录21评标评分汇总表 40附录22评标报告 41附录23招标委员会评标审核意见 43附录24中标通知书 44附录25工程项目未招标说明 46附录26合同委托单 47附录27技术协议书 48附录28工程开工报告 50附录29工程承包商信用信息评价审查表 51附录30工程合同付款签批单 52附录31工程完成情况统计表 53附录32设备检修质量控制点（W点）验收单 54附录33工程设计修改通知单 55附录34工程进度付款申请表 56附录35工程项目验收签证记录 57附录36施工图纸资料交换一览表 58附录37工程计划进度与实际完成情况比较表 59附录38工程进度报告 60附录39工程竣工图纸资料移交验收单 61附录40工程竣工验收交接证明书 62附录41工程竣工验收报告 63附录42更改工程、项目竣工决算表 64附录43保修金清算联系单 65附录44临时劳务用工申请表 66附录45临时劳务用工工时统计表 67附录46零星工程项目外委通知单 68前 言为规范对xx火电厂外包工程的全过程控制管理，保证外包工程在质量、造价、工期、保修、安全、环境保护等方面满足适用法规及技术标准的要求，确保外包工程从施工队伍的选择、施工、质量监督、竣工验收、竣工结算到交付使用等全过程管理处于受控状态，特制定本程序。本次主要修编人：xxx初审：xxx审批：xxx批准：xxx本程序由策划部负责解释。2223。本程序编制依据的标准要素为：ISO90：200《质量管理体系标准》71（产品实现的策划，72（与顾客有关的过程75.（生产和服务提供的控制，7.52（生产和服务提供过程的确认；ISO100：204《环境管理体系标准》.46（运行控制；OHSAS18001：2001《职业安全卫生管理体系试行标准》要素4.4.6（运行控制。本程序所代替程序的历次版本发布情况为：——Q/xxx09-2015（D/2版。xx外包工程管理程序范围本程序适用于xx火电厂外委生产及非生产性新建、更改、扩建和小型基建工程的建筑和安装工程，全厂机组（设备检修、实验、试验、技术服务、信息化建设等工程，现场抢修、维护、清扫、绿化和零星工程等。厂区及家属住宅区楼房、建筑物、构筑物的修缮（含大小修和维护）工程也遵循此程序。附临时劳务用工管理控制程序。385.2.1、5.2.2、5.2.3、5.3.1、5.3.2、5.3.4、5.4.1、5.4.2、5.4.3、5.4.5、5.5.2、5.5.3、5.5.4、5.5.6、5.5.9、5.6.3、5.6.4、5.7.1、5.7.2、5.7.3、5.7.4、5.7.6、5.7.7、5.8.2、5.8.3、5.8.4、5.8.5、5.8.6、5.8.7、5.8.8、5.9.2、5.9.3、5.9.4、5.9.5、5.10.1、5.10.2、5.11.1、5.11.2。外包工程涉及项目的立项、计划（工程、预算、合同、材料设备供应、工程施工（含设备检修工程、竣工验收、竣工结算、财务决算、审纪监督等诸多过程，依据公司《内部控制手册》的要求，外包工程的关键控制点较多。引用标准ISO9001:2000质量管理体系要求ISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南OHSAS18001：2001职业安全卫生管理体系试行标准DL/T-2003《发电厂设备检修导则》《xx国际电力股份有限公司检修管理办法》《xx（试行）《xx国际电力股份有限公司基建工程施工招投标管理办法》xx国际电力股份有限公司《内部控制手册》GB.10184《电站锅炉性能试验规程》SDJ697《电力建设施工及验收技术规范（建筑篇》DL-5011（气轮机机组篇）DL-5009.1（火力发电厂部分）建设部《建筑工程施工及验收规范》xx火电厂《质量、环境、职业健康安全管理手册》术语和定义施工方（施工单位）通过招投标或其他方式被选定的与电厂签订了工程检修、施工合同的独立法人。合格供方通过各种资格及业绩审查被确认为可以在xx系统电厂内承包机组检修、各种外包工程的，并进入合格供方名录的检修或工程施工单位。建设单位也称甲方，特指需将检修项目或外包工程委托给施工方进行检修、施工的发包单位。招标（或业主）就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者（工期短、质量优、合理低价）来完成工程建设（或检修）任务的法律行为。招标分公开招标和邀请招标。投标规定的时间内组织编制投标文件，向招标单位递交投标书、并争取中标的法律行为。预算付工程款的依据。结算办理工程财务结算付款的依据，结算费用是工程费用。决算安装工程费用、设备工器具购置费用和工程建设其他费用以及预备费和投资方向调节税等。质量控制为达到质量要求所采取的作业技术或活动。过程控制是指使过程处于受控状态所采取的控制技术或活动。小型基建工程堂、浴室、单身宿舍、职工宿舍区附属设施等福利性小型基建项目。零星工程维护、缺陷处理等零星零散项目，对生产和非生产建筑物、构筑物、楼房及设施等进行的零星维修、维护等。临时劳务用工使用部门在充分挖掘现有劳动潜力后，仍难完成的工作任务，而需要使用的临时劳务用工（见“华电连人字[199750。职责厂长（包括年度计划、月计划及追加计划。负责各类外委（包）工程合同会签的审查并签字。负责生产及非生产性外委工程合同的法定代表人签字。参与重要工程的招标工作，指导招标工作，负责在招标工程施工合同法定代表人上签字。对外委工程中出现的矛盾和问题做出决策。生产副厂长负责年度机组检修计划、生产类外委工程计划的批准。负责生产类外委工程合同的会签签字。负责生产类外委工程合同的委托代理人签字。签字。负责在外包工程拨付工程预付款、进度款、竣工结算款单上领导签字。负责临时劳务用工申请的批准和临时劳务用工结算付款的签字。分管副厂长负责年度非生产类外委工程计划的批准。负责非生产类外委工程合同的会签签字。负责非生产类外委工程合同的委托代理人签字。人上签字。负责在非生产类外包工程拨付工程预付款、进度款、竣工结算款单上领导签字。策划部负责汇总、审核、平衡、申报年度机组检修计划、年度工程项目计划。H点的验收。程中的组织协调、监督检查、竣工验收及工程竣工资料的审核和整合归档。负责外包工程队伍的资质审查和后评估。单价的审核。负责外包工程竣工结算的审查。负责组织招标工程的招投标管理工作，对招标工作的全过程进行管理。负责机组大、中、小修工程工时及单价的审查确认。负责所有外包工程合同的会签、签订、履行、终止、监督。负责办理外包工程中形成固定资产的新增固定资产手续。负责办理外包工程的预付款、进度款、竣工结算款。负责编报全厂工程合同执行情况季度和年度报表。负责审核、登记、编号、汇总全厂临时劳务用工，审核并办理临时劳务用工结算。负责编报全厂临时劳务用工使用情况季度和年度报表。检修部门（检修部、燃料部）负责编制年度机组检修计划（包括检修材料、备品备件计划），负责组织年度检修计划的实施。（检修项目、检修工艺标准、进度、图纸、资料、安全注意事项等。负责所辖系统设备年度大、中、小修外包项目的施工现场管理（质量、安全、环境，对检修全过程进行跟踪控制、质量监督和认定，并做好现场组织、协调工作。负责年度机组大、中、小修工时的确定和控制。负责机组检修（外委）工程的竣工验收工作(质量监控见证点（W点）和停工待检点（H点）进行质量监督检查签证，并在验收单上签字)，出具验收报告，出具奖罚报告凭证，审核整理竣工资料。负责现场生产类其它外委工程项目的具体施工管理、监督检查、质量认定、工程量确定，竣工（后）出具竣工验收报告。负责就本专业设备或系统提出更改、扩建及小型基建工程项目技术报告或方案。负责对本部门提出的技术报告进行初审，并参加相关部门技术报告或方案的审核会签。并交至策划部专工审核。负责本部门分工内工程项目的组织实施和质量控制，并参加项目验收工作。负责在生产类外委工程项目预算、结算书上“工程量审核及验收”栏内签字。负责临时劳务用工的使用前申请和使用后的工时（日）数量审核、确认、签字。运行部门（包括燃料部）负责就本专业设备或系统提出工程项目技术报告或方案。汇签。参与项目实施后效果的评价，参与项目的验收。综合服务中心预算费用测算，工期测算。工程项目工程量。工程竣工验收后签批施工单位上报的“工程竣工验收报告”和“工程竣工验收交接证明书”。负责土建类外委工程项目竣工图纸及竣工资料的审核签字及整理，交至策划部土建专工审核。负责土建类招标工程的相关管理工作。负责在土建类外委工程项目预算、结算书上“工程量审核及验收”栏内签字。负责厂区及厂前生活区外委绿化施工及维护的管理工作。物资供应处（负责供应到施工现场，若施工方自。负责与施工方进行甲供材料、设备价款的结算。负责外委工程中甲供大批量材料、设备的招标采购组织及管理工作。财务经营部负责所有外委工程合同中财经方面的审核，保证合同不违反财经纪律和国家其他法律法规。负责所有外委工程合同的会签。负责办理所有外委工程的预付备料款、进度款、竣工结算款，负责结算工程保修金。负责办理甲供材料、设备款的清算。负责在新增固定资产表财务栏中签字。负责工程竣工决算的编报。工作程序外包工程项目的办理流程20（20）计划检修、维修项目、30拟邀标的同时推荐不少于三个承包商（包括相关联系人及联系方式。如无法选定三个承包商，项目主（审核该项目的费用性质及费用受控状态，审核邀请招标报告的合理性。项目主办部门报厂领导批准申请项目（如同意不以招标形式确定承包商，则批准项目主办部门的报告，该项目进入非招标项目流程。申请部门提出本项目符合（厂办会）确定承包单位。项目主办部门洽谈并签订技术协议、式签订承包合同。（厂办会批准，则2（审核该项目的费用性质及费用受控状态，保存经批准的不招标报告。项目主办部门报分管厂长批准项目申请表。项目主办部门提出本项目符合商务谈判要（厂办会同意后，根据批准的项目申请表和技术协议，通知初选的承包商编制书送策划部，作为洽谈商务合同的依据。字，甲方联系人由项目主办部门专业人员签字。份，安监部留存一份。安全协议盖安监部公章，甲方负责人由安监部负责人或安监部主管签字。外包工程项目的立项填报《外包工程申请表》及编制技术规范书时，申请部门应详细说明工程项目的必要性，工程项工期要求、推荐承包商、预计项目费用（应小于或等于计划费用等必须注明的内容，还应按项目性质及非生产建筑物大修，或根据规定增设其它类别。应分别立项申请。60应送达书面的技术规范书（或技术协议草稿）SAP50（或技术协议草稿）SAP20织审核后提交厂办会审批。抢修，然后及时补办《外包工程申请表》等相关手续。承包商的确定20（20）30（30）的更改项目，包括其他限额以下但厂部（厂办会）确定招标的项目，以招标形式确定承包商。厂部（厂办会）要求招标者，按招标程序确定承包单位。其他厂部（厂办会）要求招标的项目，按招标程序确定承包单位。证体系等、业绩、信誉、社会知名度等进行考察、调研后，提出备选施工企业名单报策划部预审，厂领导（厂办会）审批确定。预算的编制、审查和工程承包价的确定对于招标工程（如更、改、扩、小型基建，施工单位的中标价即为合同的签订价(指固定总价的招标工程)。对于非招标工程，在工程开工前，被选定的施工单位应按要求编制施工图预算，策划部审查施工单位上报的施工图预算。作为施工合同的签订价。施工图预算的编制采用（如生产现场的项目，并标明：开、竣工日期、主要工作内容、工程量、技术、质量、安全、进度要求，工程竣工后的施工图预算必须加盖“x”，分别由审核人（策划部、工程量审核人（施工管理部门、主管（策划部主任）签字后生效。经批准的检修工时（日）数量乘以标准工时单价，作为签订检修工程合同承包价的主要依据。果报厂领导批准，其工程造价可采取一次包死的方式。方式确定工程合同承包价。审批工作；不招标项目完成《工程量及价格构成审核表》审批工作。工程合同的签订、执行施工等权益、义务的基本约束。签订施工合同前，施工管理部门要填写“签订合同委托单”。施工管理部门要形成合同初稿经策划（包括品种、规格、数量、质量标准、材料结算等、保修、验收、奖罚措施等描述清楚。施工单位签订工程施工合同。员盖合同专用章，至此合同开始生效。负责人根据不同的付款类型（预付款、进度款、竣工结算款及保修款）负责办理《工程合同付款签批策划部负责监督合同的执行情况，协调合同执行过程中发生的分歧和纠纷，保障合同顺利执行。策划部合同管理员负责全厂工程合同的保管。xx火电厂拒绝任何工程、任何形式的二次转包行为。告的编写、签字和审批工作。批工作。外包工程施工管理修及维护施等工管理。责任向策划部及相关部门通报项目执行情况，并主动接受监督。并逐级签批。工程施工过程中，若需对原设计图纸（或方案）进行修改，应签写“工程设计修改通知单”，并履行签批手续。工程施工过程中做好隐蔽项目签证和阶段性签证。执行。在此阶段，项目负责人应按照文件规定的表样完成《WH程设计修改（变更《工程项目验收签证记录》等记录、报告的填写、签字和审批工作。外包工程竣工验收及竣工资料移交小修及维护竣工验收等。工程验收标准执行国家现行施工及验收规范。并邀请厂领导参加最后的竣工验收工作。对于验收合格的工程项目，由施工单位填写“工程竣工验收报告”和“工程竣工验收交接证明书”，施工管理部门填写验收意见，作出质量评定，签字盖章。施工管理部门审核、整理施工单位上交的竣工图纸和竣工资料，并交至策划部专工。策划部专工负责工程项目竣工资料的复审及整合，移交行政部档案室进行资料替代或存档。策划部办理固定资产的移交手续。工程项目竣工验收并交付使用以后，施工管理部门组织编写工程施工总结，交策划部专工审核。策划部组织项目的后评估。机组检修的后评价按《检修管理程序》执行。《工程竣工验收交接证明书》等记录、报告的填写、签字和审批工作。工程竣工结算的审查证、安装记录、试运记录等资料，编制工程竣工结算。同规定的检修项目和工时签字确认，对检修承包单位的奖惩要有文字说明。策划部在接到施工单位上报的竣工结算以后，首先检查竣工手续（如竣工报告、竣工资料是否结算。对于招投标工程，中标价即为合同价（无索赔费用发生时即为工程结算价，要注意审查由于重大设计变更引起的工程费用增加和由于甲方原因造成的索赔费用。行结算审查。5.4.4甲方供材料尤其是甲方领料部分，要认真审查材料的预算含量，由定额抽量部分按预算价结算，甲方施工管理部门。工程项目竣工结算审查完毕以后，由策划部加盖“xx”，分别由审核人（策划部、工程量审核验收人（施工管理部门、主管（策划部主任）签字后生效。结算付款策划部审核签字后的竣工结算书转交合同管理员、电厂财经部（其中一份返给施工单位，合同管理员负责审核并办理结算付款的相关手续，财经部办理结算付款。办理结算付款需到策划部填写“更改工程、项目竣工结算表”和“小型基建工程、项目竣工结算表”。（此表详见“更新改造项目管理程序”中附录）策划部、财经部按合同规定扣留工程保修金。保修期已满且未出现任何质量问题，施工单位可以（到策划部办理保修金结算手续，填写“清算保修金联系单”，由施工管理部门签字确认。保修期内若出现质量问题，施工管理部门可责令施工方按另委托其他施工单位进行维修。10%的工程或项目，应由相关部门写出追加说明，作为原合同的补充代用、现场条件变化等情况作出概要说明。合同管理员按时编报全厂工程合同执行情况季度和年度报表。录、报告的编写、签字和审批工作。竣工决算大型基建工程项目竣工验收并移交生产以后，财经部应编报工程竣工决算报告。更改工程、扩建工程、小型基建工程竣工验收并移交使用以后，财经部完成前述单项工程全部实际费用的记帐核算（如工程费用、设计、征地、监理、设备费用及其他费用的总和，根据公司要求形成决算报表（根据公司是否要求形成决算报表。临时劳务用工管理控制程序临时劳务用工管理控制程序执行“企业管理标准汇编”中《小型基建工程管理标准》之附录A：临时劳务用工管理办法，其主要程序如下：申请控制程序：结算控制程序：执行的工程管理标准工程管理标准执行下列标准：工程预、结算管理执行xx工程合同管理执行xx工程施工管理执行xx小型基建工程及临时劳务用工管理执行xx火电厂《小型基建工程管理标准》和《临时用工管理相关/支持性文件xx火电厂《综合计划管理程序》xx火电厂《更新改造项目管理控制程序》xx火电厂《检修管理程序》xx火电厂《检修监理控制程序》xx火电厂《工程施工招投标管理标准》xx记录和报告序号编 号名 称保存地点保存期1.考察报告策划部、施工管理部门5年2.可行性研究报告策划部、施工管理部门5年3.技术报告策划部、施工管理部门5年4.年度更改、零购项目计划申请表策划部、施工管理部门5年5.工程立项审批单策划部、施工管理部门5年6.合格工程商（供应商）申请表策划部5年7.工程项目招标申请表策划部5年8.工程项目招标资格预审表策划部5年9.项目评标工作组人员名单策划部5年10.招标文件策划部5年11.技术规范书策划部5年12.投标邀请函策划部5年13.开（评）标会签到表策划部5年14.投标文件送达时间表策划部5年15.技术部分评分标准策划部5年16.商务部分评分标准策划部5年17.投标价格揭示表策划部5年18.技术评分汇总表策划部5年19.商务评分汇总表策划部5年20.招标评分汇总策划部5年21.评标报告策划部5年22.招标委员会评标审核意见策划部5年23.中标通知书策划部5年24.工程项目未招标说明策划部5年25.签订合同委托单策划部5年26.技术协议书策划部、施工管理部门5年27.工程开工报告策划部、施工管理部门5年28.工程承包商信用信息评价审查表策划部5年29.工程合同付款签批单策划部、施工管理部门5年30.工程完成情况统计表策划部、施工管理部门5年31.设备检修质量控制点（W点）验收单策划部、施工管理部门5年32.工程设计修改通知单策划部、施工管理部门5年33.工程进度付款申请表策划部、施工管理部门5年34.工程项目验收签证记录策划部、施工管理部门5年35.施工图纸资料交换一览表策划部、施工管理部门5年36.工程计划进度与实际完成情况比较表策划部、施工管理部门5年37.工程量统计表策划部、施工管理部门5年38.工程竣工图纸资料移交验收单策划部、施工管理部门5年39.工程竣工验收交接证明书策划部、施工管理部门5年40.工程竣工验收报告策划部、施工管理部门5年41.更改工程、项目竣工决算表策划部、施工管理部门5年42.保修金清算联系单策划部、施工管理部门5年43.临时劳务用工申请表策划部、施工管理部门1年44.临时劳务用工工时统计表策划部、施工管理部门1年45.零星工程项目外委通知单策划部、施工管理部门5年46.文件修订记录策划部、施工管理部门5年附录1 考察报告

---技改情况考察报告---考察报告的格式为前言、概述、考察细目三个部分。“前言”机构、参观的具体单位等。“概述”，也有单独写，或者和前言放在一起写的。这部分主要是交待考察的总体情况。写这部分内容时，不但要写得通俗易懂，而且要清楚地写出考察的内容和收获。“考察细目”然后逐条详细介绍考察所获得的专业内容。可以使用科技术语，语句力求简明扼要。例文：《 技术概况考察报告》的提纲是：题目考察团名称前言综述（介绍 的发展现状、动向以及特点）发展概况和工艺的工艺的技术的生产设备附录2 可行性研究报告xx国际电力股份有限公司火电厂可研报告关于 改造XX部 专业年 月 日例文：一、 告撰写依据及原则二、 项目提出的背景三、 设的必要性四、 项目建设的意义五、 国内外研究概况六、 项目概况七、 施计划八、 费用估算九、 益分析十、 减排分析十一、 必要性批准复审初审编写附录3 技术报告xx火电厂技术报告 （标题） Xxx电厂年 月 日批准复审初审编写附录4 年度更改、零购项目计划申请表附录5 外包工程立项申请表xx厂外包工程立项申请表部门编号： 申报日期： 年 月 日申请部门经办人部门负责人项目名称承包方式项目性质项目编号资金来源计划费用（万元）开工日期年月日工期容技术要求共份 页（应包括主要工程量、主要材料）标单位1、2、3、4、意见经办人： 部门负责人：厂长注：1.本表在厂办会批准后送策划部。2.资金来源：厂内自定更改、零星工程、公用系统大修、建筑物及非生产建筑物大修、机组大小修、日常维护。附录6 合格工程商（供应商）申请表xx合格工程商（供应商）申请表（供应商）名称基本联系信息地址邮 编联系人联系电话/传真主要经营范围基本评估签批意见部门意见签字日期厂长主管厂长策划部部门申请人附录7 工程项目投标单位推荐表工程项目投标单位推荐表工程名称：序号推荐投标单位备注123推荐意见：部门意见签字策划部主任部门主任年 月 日附录8 xx火电厂工程项目招标审批表xx火电厂工程项目招标审批表编号：项目名称：说明：序号潜在投标单位备注123备注：招标委员会主任策划部主任（签字）：（签批意见）：部门主任（签字）：主管厂长（签批意见）：申请人（签字）：附录9 工程项目招标资格预审表xx-------项目招标资格预审表企业名称企业地址电话传真企业成立年份企业性质上级主管部门企业法人职务职称企业技术负责人职务职称企业编制人数在册人数人高级职称人中级职称人企业资质及证号（高新企业）证号工商营业执照及营业范围营业范围注册资金及财务状况开户银行及帐号联系人姓名及电话号码3年完成营业额人员概况参加人数技术情况项目经理业绩情况其他预审意见： 预审单位（策划部）签字：年 月 附录10 项目评标工作组人员名单xx“ 改造”项目评标工作组人员名单组 技术组组 长：成 员：商务组组 长：成 员：招标委员会主任（签字）： 年 月 日附录11 招标文件招标编号：xx国际电力股份有限公司火电厂 项目招标文件年 月附录12 技术规范书

xx----- -------改造技术规范书招标方：xx年 月目 录1、总则2、应用标准3、技术要求4、投标方应填写的技术规范表5、供货范围6、技术资料7、交货进度8、监造、检验/试验和性能验收试验9、技术服务和联络培训11设计联络附录13 投标邀请函xx火电厂------------投标邀请函致： （投标人名称）按照《中华人民共和国招标投标法》规定，xx国际电力股份有限公司决定xx火电厂--------------进行邀请招标。招标的具体情况及要求详见《 招标文件。xx------------的投标，请填好后附的回执单并加盖公章，于年月日xx本次招标项目最终截标时间为年月日时，在此时间后递交的标书将不被接受。公开开标仪式将于年月日时在xx火电厂（开标地点）举行。特此邀请。联系人： 联系电话：传 真： 日期： 年月 日附：回执单我公司（厂）于 年月日时收到贵单位发出的《xx火电厂 招标文传真： ，电子邮箱： 。年 月 日附录14 开（评）标会签到表xx火电厂 年 月 日xx火电厂 项目开标会签到表序号与会人姓名与会人单位联系点话12345678910111213141516171819附录15 投标文件送达时间表xx火电厂 投标文件送达时间表序号单位名称送达时间送达人接受人1234附录16 技术部分评分标准（参考）技术评分表（100分，权重---）序号评分内容标准分1资质及业绩102置153安排104系105系106工57施工方案208划109构10合计：100签名： 日期：附录17 商务部分评分标准（参考）商务评分表（100）序号评标考核项目评分标准标准分1的响应性5主要事项未作出响应的，每项扣1.5分；152等级AAA高得满分；根据各投标人的差异酌情扣分。23财务状况盈利水平）好的，最高得13根据各投标人的差异酌情扣分。134认 通过ISO9001、14001及职业健康保证体5根据各投标人的差异酌情扣分。553_51_3无获奖荣誉的，不得分。56维护业 绩30根据各投标人的差异酌情扣分。307获奖情况105根据各投标人的差异酌情扣分。108近三年1.近三年维护过的工程未发生重大工程质量2.近三年维护过的工程未发生重大工程质量53不得分。109安全事故1.近三年维护过的工程未发生重大工程安全2.近三年维护过的工程未发生重大工程安全事故,83.发生过重大工程安全事故者，不得分。10101.业主对维护单位的质量、安全、进度及与甲对维护单位的质量、安全、进度及与甲方的5_83.业主对维护单位的质量、安全、进度及与甲方的配合0_510合计：100签名： 日期：附录18 投标价格揭示表

xx火电厂---------项目投标价格揭示表投标单位名称投标价格（元）开标人监督人投标单位确认人时间： 年 月 日附录19 技术评分汇总表

技术评分汇总表附录20 商务评分汇总表

商务评分汇总表附录21 评标评分汇总表

xx火电厂--------------------------招标评分汇总表投标单位名称内容技术平均得分商务平均得分综合得分排名顺序评分统计人评分人员评标组副组长评标组组长时间： 年 月 日附录22 评标报告xx火电厂-----------------------------改造项目评标报告评标时间： 年 月 评标地点：参加本次邀请的投标厂家有：一．投标方资质、业绩及标书响应的评价概述投标方特点二．主要技术参数和性能综合评价三．投标厂商销售业绩表（按标书送达反顺序）序号投标厂商近三年的销售业绩（万元）备注123四．投标价格序号投标厂商投标总价（万元）备注123五．汇总及评价意见1、 技术评标结果：分制，并进行了排名，评分结果详见评分表。投标产品技术排名：分分分2、商务评标结果：（企业）资质、设100分制，并进行了排名，评分结果详见评分表。投标产品商务排名：分分分六．技术及商务评标的最终排名（技术分占权重0.7，商务分占权重0.3）分分分xx国际电力股份有限公司火电厂改造（设备）技术评标组：评标人员：设备）商务评标组：评标人员：附录23 招标委员会评标审核意见xx火电厂招标委员会关于项目评标审核意见年月日，xx火电厂招标委员会，根据xx火电厂《招投标管理标准》的规定，主持召开了招标委员会会议，审查了招标工作小组对“ ”项目的评标结果。投标单位及投标价格如下：序号投标厂商投标总价（万）备注123原则，认真、努力地工作，评标结果客观、真实、公正。招标委员会对招标工作组评定结果，从各个方面又进行了仔细的分析、核对和审定，最终形成审核意见如下：xx火电厂“-----------”项目的中标单位是： ，中标价格为--------万元人民币。xx火电厂招标委员会：主任(厂长)（签字）：策划部（签字）：项目主管部门（签字）：副主任(主管副厂长)（签字）：财经部（签字）：年 月 日附录24 中标通知书

xx火电厂项目中标通知书：贵公司于----年--月，受xx火电厂“ ”项目招标委员会的邀请，向xx火电厂招标委员会递交了投标书，经过招标工作小组的评标，和xx火电厂招标委员会的最后审定，最终确定贵公司中标。甲方：xx火电厂 乙方：--------------------------------（盖章） （盖章）年 月 日中标基本情况招标项目招标方式招标单位xx招标内容工程地址xx工程规模投资估算万元中标单位项目经理中标价格万元质量标准符合技术规范书的功能要求，各项指标不低于国家及行业标准工期开工日期：年 月月日，竣工日期：年日备注本通知书代替招标确认单，作为办理下道工程程序的依据。附录25 工程项目未招标说明工程项目未招标说明项目名称项目类型项目金额（万元）项目工程商工程项目未招标说明审批意见申请/审批意见签字日期厂长主管厂长策划部负责人部门负责人项目负责人附录26 合同委托单

xx火电厂合同委托单工程名称：施工单位：工程开工日期： 竣工日期：工程地址：是否立项：本工程的主要工作内容：技术、质量、进度、工期要求：填报部门： 部门负责人： 工程项目甲方代表：策划部主任：委托日期： 年 月 日附录27 技术协议书xx----- -------改造技术协议书招标方：xx年 月目 录1、总则2、应用标准3、技术要求4、投标方应填写的技术规范表5、供货范围6、技术资料7、交货进度8、监造、检验/试验和性能验收试验9、技术服务和联络培训11设计联络附录28 工程开工报告

xx厂工程开工报告工程名称施工单位（企业级别）施工管理部门承包形式（合同号）（元）日期计划批准文件开工准备工作状况部门负责人：施工负责人：年 月 日施工单位负责人：施工单位报告人：年 月 日相关部门意见年 月 日策划部审核安监部：策划部主任：年 月 日年 月 日附录29 工程承包商信用信息评价审查表xx工程承包商信用信息评价审查表项目名称：编号：项目名称：说明：序号工程承包单位备注123备注：策划部主任（签字）：财务部主任（签字）：策划部预算员（签字）：财务部（签字）：附录30 工程合同付款签批单xx火电厂工程合同付款签批单年 月 日合同编号工程分类工程名称施工单位合同总金额（元）结算金额（元）本次付款金额（元）付款类型累计付款（元）保修金（元）说明：厂长主管厂长副总会计师财经部策划部项目管理部门经办人附录31 工程完成情况统计表工程完成情况统计表填报单位： 填报日期：序号单位工程及项目名称计量单位本月（旬）完成自年初累计完成自开工累计完成主要项目形象进度情况工程数量工作量（元）工程数量工作量（元）工程数量工作量（元）合 计附录32 设备检修质量控制点（W点）验收单

xx火电厂设备检修质量控制点（W、H点）签证验收单编号：设备名称签证点监督点类别W（ ）H（ ）检修单位A（ ）B（ ）C（ ）验收项目内容：乙方自检意见工作负责人自检意见班组验收意见签名: 年 月 日签名: 年 月 日分公司专责检验意见公司检验意见签名: 年 月 日签名: 年 月 日甲方自检意见项目负责人检验意见班组检验意见签名: 年 月 日签名: 年 月 日专业/部门检验意见厂部有关部门检验意见签名: 年 月 日签名: 年 月 日说明：人员均签名。该卡中班组以上意见的签证人必须是班组技术员及以上的验收人员。附录33

工程设计修改通知单xx火电厂 字第 号工程名称原设计图号修改原因修改内容（附件： ）工程负责人 校核者 修改者提出日期： 年 月 日附录34 工程进度付款申请表xx工程进度付款申请表工程名称项目编号承包商合同编号致：xx国际电力股份有限公司火电厂本合同金额元，我公司负责提供xx火电厂“”已完成预期目标及所有合同条款规定，并且得到xx火电厂各方一致认可。按照合同规定支付100%工程款，本次应付工程进度款 元。章）负责人：申请日期：201年 月 日建设单位审定意见：本次应付款： （元）策划部主任：2011月日附录35 工程项目验收签证记录

NO：工程项目名称工程项目地点开工日期验收日期材料供应方式具体施工内容及工程量建设单位：xx国际电力股份有限公司火电厂施工单位：部门负责人单位负责人专业主管施工员项目负责人技术员附录36 施工图纸资料交换一览表

施工图纸资料交换一览表工程名称： 工程编号： 专业： 填表日期： 年 月 日序号资料名称资料主要内容类别送交方接受方资料单号交接状况关闭人备注交接日期资料状态（签名日期附录37 工程计划进度与实际完成情况比较表工程项目里程碑计划与实际完成情况比较表序号项目编号项目里程碑计划进度实际完成进度38工程进度报告工程进度报告工程名称项目编号承包商合同编号序号%%承包人确认进度建设单位确认进度费用