货物配送项目管理及实施方案

货物配送项目管理及实施方案 (一)本项目实施组织设计编制的依据为国家有关的项目实施验 (二)必须确保项目质量和项目进度，如期高质量完成。我公司四、项目目标 (一)项目日期自与甲方签订合同生效后，至项目验收结束，项 (二)项目质量目标符合本项目招标及甲方要求。 (一)实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按相 (二)制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保 (四)加强仓库及检测配送管理，加强对工作的领导与管理，把副组长负责制，并确定一职工分管，配备专职或兼职管理员。由公司 (五)加强安全管理，做好紧急处置等制度，并上墙明示。 (一)项目质量承诺：确保本项目所供产品质量达到优良标准。 (二)项目进度承诺：确保所供产品配送进度要求。 (三)项目安全承诺：确保本项目达到安全达标，项目实施前后 (四)文明项目实施承诺：确保本项目达到文明要求。 (五)协调配合：做好内外关系协调，充分发挥本企业优势，与 (六)项目实施目标：保质保量确保工期项目实施顺利，满足甲 (一)严禁配送有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的产 (二)严禁配送超过保质期限或不符合产品标签规定的产品。 (三)严禁配送其他不符合产品质量标准和要求的产品。 安全管理；要严防产品在储存期间发生霉变、损坏等现象；对超过生 (五)应急措施，建立完善产品安全事故应急预案，一旦发生较“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对项目产品供应计划，我公司成立了“产品供应工作实施领导小组”，由总经理任组长，售后部经理任售后监 (一)产品保障 (二)配送方案实施计划按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;位 (三)本土化服务 (四)严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作 (五)项目实施 (1)我方所提供的货物达到我公司的技术标准和规范要求； (2)我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进 (3)在交货前，由我公司对产品质量、规格、性能和数量/重量 (1)我方将组织售后服务人员、工程师在货物到达现场时共同 我方组织甲方、工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各 (3)检查的内容主要包括:满足合同对包装的要求，外观良好， (2)我公司有物流运输车辆至少配备两辆，驾驶员2名，一辆 (3)为保障运输过程的各种意外，车辆均购买保险。 (4)驾驶员均经过安全培训，严格演练，培养优秀的司机驾驶 (5)驾驶员均对车辆有多年的驾驶经验，对车辆情况有熟练的 (6)为合理安排送货，减轻甲方负担，我公司在抵达采购方指定地点后，及时通知采购方，在采购方的陪同下，指派搬运人员协同 (7)搬运时以工作效率为优先，保障搬运时尽可能细心，不破 (1)产品质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它 (3)所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以 (4)为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品 (5)负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输 (6)货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验 (7)做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。 (8)负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产 (9)提供全部的产品售后技术服务。 (10)提供所有产品的“三包”服务。 (11)随箱文件：每个包装箱内附有产品的合格证书。 (1)