行政部工作总结

行政部工作总结SummaryoftheworkoftheMinistryofadministration主讲人：XXX报告时间：XX年XX月2018年度部门工作总结2017年工作不足及2018年改进措施目录CATALOG0103年度费用情况02042018工作计划及建议01年度部门工作总结年度部门工作总结用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示标题文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示标题文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示标题文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示标题文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示标题文字添加用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示标题文字添加年度部门工作总结项目的具体情况Geplisdipsamvoloribvendiandebistlignistquantiumtemabiumexper项目的具体情况Geplisdipsamvoloribvendiandebistlignistquantiumtemabiumexper项目的具体情况Geplisdipsamvoloribvendiandebistlignistquantiumtemabiumexper项目的具体情况Geplisdipsamvoloribvendiandebistlignistquantiumtemabiumexper项目的具体情况Geplisdipsamvoloribvendiandebistlignistquantiumtemabiumexper0102030405年度部门工作总结QUARTERLYREVIEWinsertyouawesomecleverslogan56%加入标题Utwisienimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcorpernibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrudexerci.CREATIVEReadMore年度部门工作总结在这里填写项目的具体情况在这里填写项目的具体情况在这里填写项目的具体情况在这里填写项目的具体情况在这里填写项目的具体情况输入标题在这里填写项目的具体情况在这里填写项目的具体情况02年度费用情况年度费用情况费用情况全年度增长的费用主要有:

差旅费45%,快递费20%,固定资产费用38%,会议活动费用22%,房租费10%,装修费1271%。长较大的费用主要是装修费用,固定资产,因搬新办地址产生的新办公室装修,增加办公家具和电脑设备等。全年度降低的费用主要有:电话费-16%,办公耗材费用-15%,车辆费用基本为0增长.年度费用情况11357792012年（半年）10331952013年16407492017年实际情况2017年度同比2013年总费用下降9%,增长金额为607754元.增长费用较大。历年总费用年度费用情况加入标题Quicklyleverageother'sdistributedinternalor"organic"sourcesratherthanempoweredmaterials.Convenientlyleverageexistingclient-centricsolutionswithtransparentROI.PhotoGallery125kCostumerService300kBusinessSection455kMarketingReseearch480k年度费用情况房租物业水电活动礼品固定资产企业年检装修形建包括物业\水电费等增长10%包括活动\客户节日礼品\会议等,09年合并计算,增长22%

09年包括购车\ERP费用,本年度主要为办公家具和设备共增长38%

09年为2500,本年13990增长率为80%

09年度包括颐和园装修费用,本年度主要为新址装修及质量认证等费用,增长率为1271%032017年工作不足及2018年改进措施2017年工作不足及2018年改进措施0203041、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合。我都很欠缺。一在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。二和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。四行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。三01年度自我评价

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到领导要求。2017年工作不足及2018年改进措施2017年工作不足一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于延安文投影城各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足影城的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。2017年工作不足及2018年改进措施314253.在公司预算范围内，注重加强团队建设，创造一个业务全面，工作热情高涨的团队。1.在日常工作中，及时与影城其它各个部门密切沟通、学习，适时对各部门的工作给予帮助。4.除了加强业务知识以外，还需要以身作则，主动承担工作，使每一项工作都能高质量高效率完成。2.逐步落实公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事，只会做你监督要做的事。基于这个原因，2018年度会加强员工监督管理力度。5.对内做好办公用品的采购，严格监管各部门的使用情况并做好登记工作，以节约降低成本为第一原则。2018年改进措施2017年工作不足及2018年改进措施请您在此输入需要的文字请您在此输入需要的文字请您在此输入需要的文字请您在此输入需要的文字请您在此输入需要的文字在此输入文字请您在此输入需要的文字请您在此输入需要的文字请您在此输入需要的文字请您在此输入需要的文字请您在此输入需要的文字在此输入文字042018工作计划及建议2018工作计划及建议员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此我建议：不论是影城内部，还是影业公司，都应该多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、跳棋比赛、演讲比赛、执行力培训、技能培训等项目。添01在预算控制范围内，建议市场部多以合作置换形式洽谈几个员工活动的项目，譬如员工聚餐、交友会或是折扣互享等。022018工作计划及建议20%10%30%40%确定分工大力招聘培训展开费用控制重点工作：新店开业准备，包括执照办理、人员招募，固定资产，办公用品询比价以及采购等2018工作计划及建议标题文本预设01标题文本预设01标题文本预设01标题文本预设01标题文本预设01标题文本预设点击输入替换内容点击输入替换内容标题文本预设点击输入替换内容点击输入替换内容标题文本预设点击输入替换内容点击输入替换内容标题文本预设点击输入替换内容点击输入替换内容标题文本预设点击输入替换内容点击输入替换内容2018工作计划及建议此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，添加标题