公司的具体规章制度(5篇)

第第页公司的实在规章制度（5篇）篇一：公司的实在规章制度为完满各项工作制度，促进公司发展强大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本管理大纲：一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的乐观性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完满公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不绝强大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的`员工队伍。五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才能，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高渐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供应平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝集力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程各项规章制度的行为，都要予以追究。篇二：公司的实在规章制度1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为启程点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变动，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。5、认真组织大班班前会，将生产调度例会重要精神转达给员工，并作好当班生产的安全注意事项布置。6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中显现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿失事故处理看法。篇三：公司的实在规章制度第一章总则第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，依据公司建立“大财务”的基本思路，特订立工程项目财务管理暂行规定。第二条本方法适用于公司本部及各工程项目部。第二章机构与职责第三条财务机构设置：（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务引导、监督、检查。第四条公司财务部管理职责：（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务掌控体系；（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；（三）负责公司资金调度和管理，依据需要对项目部资金进行调度；（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，掌控公司财务风险；（六）负责拟定公司资产管理和处理方法并参加实施，审核项目部资产处理方案；（七）负责公司税收筹备和处理工作，帮助项目部处理相关税务事宜；（八）负责财务分析，为决策供应支持；（九）负责外派项目会计的管理，引导下属项目部的财务工作。第五条公司各工程项目部财务机构管理职责：（一）执行公司会计核算和财务管理制度和流程；（二）负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工作；（三）依据本项目部生产经营情况，正确设立会计账薄、审核各项收支，按会计制度规定处理睬计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备；（四）搭配审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时供应各种数据及资料；（五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款；（六）进行资产物资管理，做好资产保全工作；（七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；（八）及时处理财务工作相关事宜。第三章资金与计划第六条工程项目部资金重要来源：（一）建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款；（二）建设单位拨付的工程结算款；（三）应付未付款项；（四）公司本部拨付及内部单位的往来资金；（五）其它来源。第七条工程项目部资金重要用于支出下列款项：（一）工程用物资、设备的采购；（二）职工工资及福利；（三）工程人工费；（四）缴纳税费；（五）规定的各种应上交款项；（六）支出固定资产修理费用。第八条工程项目部如需开设银行帐户，必需报经公司财务部门审核和总经理批准，严格按规定履行手续；同时，建立健全货币资金管理制度，严格遵守国家规定的现金管理制度和银行结算纪律，建立严密的内部牵制制度和保密制度。否则不得擅自开设任何形式的银行账户。第九条工程项目部的资金，由公司统一管理，其调配权属公司，工程项目部实现的合同收入结算后统一汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的资金管理规定。第十条工程项目部不设立现金库，其现金支出在出纳临时结算卡（个人账户）中开支。需要用现金支出的零星支出，按实际报销金额划入出纳临时结算账户，该临时结算账户不留余额。第十一条工程项目部要定期编制财务资金计划，实行资金按计划管理。未列入计划的工程支出，未经本部批准不得列支。第四章本钱与税费第十二条严格执行国家有关法规和公司费用开支标准，严格划清本钱开支界限，间接费开支要严格执行公司的有关费用开支方法，并如实在项目本钱中列支。第十三条料子采购必需严格执行公司有关物资的管理制度，做好工地余料盘点工作。采用移动平均法，购入后被领用的工具、器具及办公用品等低值易耗品，在领用时必需履行物资保管责任转移的相关手续，领用后转入工程本钱，并做好物资管理台账。第十四条、项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必需相符，盘盈、盘亏要按规定处理。项目会计在月末审核库管员编制的料子购销存明细表后，再编报料子购销存汇总表送交公司财务部。存货计入本钱要以出库单（领料单）和存货本钱调配表为原始凭证。第十五条依据需要配备的各类施工机械设备，必需建立固定资产帐卡及台帐，做到帐卡相符、帐实相符。所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。调入的机械设备，及时办理交接手续。项目部对机械设备等固定资产只有使用、管理权，没有全部权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。第十六条对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目本钱负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目本钱负担。工程完工后能及时回收保管的，按公司规定报批后处理。第十七条营业税及其附加费由项目部按规定在工程所在地计缴。第五章清算与监督第十八条工程项目部在工程完工解散之前，应对各债权、债务和往来款项清算完毕。对竣工时仍清算不完的，提出处理看法并报经公司重要领导同意后转公司连续清理。第十九条工程项目部解散时剩余资产物资按以下原则处理：（一）自购的固定资产调公司管理，调入的固定资产移交原调出单位或调入公司，交接双方应及时办理验收交接手续；（二）购置的办公用品等低值易耗品，由工程部研究处理看法并办理调拨、报废、变卖等手续；（三）剩余料子及其他物资按质论价处理，发生的损益由工程部负担；（四）项目部对准备处理的剩余资产物资必需经过材质、技术鉴定，确定处理价格，填制鉴定清册交工程部门办理，任何人不得擅自处理。第二十条工程竣工后，编制竣工决算，帮助建设单位向接管单位办理固定资产移交手续。同时对该项目的财务情形、工作质量等进行一次全面的分析和总结。第二十一条对确实在短期内无法处理的遗留问题，工程部应向公司专题处理报告，经公司决议同意后转公司处理。第二十二条妥当保管财务会计资料并按档案管理的规定及时办理睬计档案的立卷归档工作。工程项目部解散时，会计档案移交给公司档案部门。第二十三条工程项目部必需遵守国家财经纪律，不绝提高财务管理水平，自动接受公司财务监察和审计监督。第六章财务报告第二十四条工程项目部主办会计应于每月21日结账，并于每月26日前回公司对账，将当月核算原始资料移交本部主管会计人员。第二十五条工程项目部应于每月26日前按统一格式向公司财务部报送财务月报，包含“资产负债表”、“工程本钱明细表”、“料子收、发、存明细表”、“现金收支月报表”、“债权、债务月报表”等，并于每周末报送现金收支周报表。财务报表一经确定，不能随便修改。第二十六条工程项目部应于每季尾月末、每年12月末和工程决算后向公司报送财务决算报告（报表的种类与每月报送的报表种类相同）并附相应的财务说明书。说明书应重点说明生产经营情形，资金增减和周转情况，本钱情形，资产物资更改，工程结算以及对财务情形更改有重点影响的事项。工程项目部每季进行经济活动分析。第七章附则第二十七条本规定由财务部草拟，行政人力资源部、工程部、合同本钱部共同修订。第二十八条本规定自发布之日起施行，解释权归公司财务部门。篇四：公司的实在规章制度1、进入办公室必需着装乾净。2、在办公室自发讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。3、爱惜办公室的各项设施，随时保持办公室干净、乾净，营造一个良好的工作氛围。4、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。5、各大队务必在每月5号前及时、认真递交上一月的工作总结和下一月的工作计划。6、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事确实不能出席会议者应先请假，同意后方有效。7、请假必需填写请假单交领导审批，假期结束需及时销假。8、公司人员外出用车必需填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。9、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。篇五：公司的实在规章制度一、总则1、酷爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规。2、关怀企业、酷爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌服务，努力维护影城声誉。3、努力学习科学文化知识、不绝提高业务技术水平、提高服务质量、争取更多客源。4、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施。二、工作态度1、依时上、下班，工作时间内不得擅离职守。如要离开工作岗位必需经上级同意后方可离开。2、上班时间不做私事、不打私人电话、不得陪亲友在影院内浏览等。3、工作时间不吃东西、喝酒或阅读报，不高声谈话或闲聊。4、在工作场合内要面带笑容，热诚礼貌站立待客，急观众之所急。不得用粗言秽语讥讽观众，或用不礼貌、不理睬的行为对待观众。要到处为观众着想，让观众愉快而来满意而归。5、听从上司的布置和调配，对上司要礼貌，认真遵守影城的规章制度和做好岗位服务规范要求。6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉。7、关怀企业、乐观提出合理化的看法。爱惜影城财务，勤俭节省、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报，做个有职业道德的员工。三、仪容仪表1、员工上岗必需穿工作服，按规定佩带工号牌，保持精神充分及整齐清洁。2、男员工不得留长头发，发脚不遮盖耳部及后衣领为适度，应勤修剪头发。3、女员工不得披头散发，头发长度不超出肩部为适度。不得梳怪异发型，保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫，避开使用味浓的化妆品。4、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸张的饰物。四、安全问题1、注意防火、防盗。上、下班时注意检查本身岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因。2、遇到意外事故或在紧急情况下，全体员工必需听从值班经理的指挥，通力合作全力保护人身安全和影城公共资产。五、内务制度1、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌。上班时间必需穿着工作服及佩戴工号牌，部门主管有权随时检查。另外，除因工作需要或经批准外，不能穿着工作服离开影城，下班后须将工作服存放在本人更—衣柜内。2、离职时必需将工作服及工号牌等交回影城，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿。3、工作服或工号牌遗失应赶忙向上级报告，并按规定到财务部交费办补领手续，所引起的一切责任由遗失物品者负责。业管理制度61、分公司要在总公司的统一领导下，严格依照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严格惩罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承当承包期间发生的全部经营本钱，包含：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽工程项目时，必需本身组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义