某分公司财务工作总结

第一篇分公司财务工作总结监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。忠于职守财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。厉行监督会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的1、建立监督机制明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。2、内部牵制制度财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。3、执行制度要铁面无私不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。诚信服务财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用abc法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为abc三类a类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。b类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。第二篇分公司财务工作总结分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能，分公司财务工作总结。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。忠于职守财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程，工作总结《分公司财务工作总结》。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。厉行监督会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的1、建立监督机制明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。2、内部牵制制度财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。3、执行制度要铁面无私不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。诚信服务财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用abc法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为abc三类a类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。b类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。第三篇分公司财务处理分公司财务处理1、分公司注册资金可以为0，怎样进行财务核算主要看你对分公司要如何控制，控制的松，让他成为独立核算的主体，独立建帐，设银行帐号，象子公司一样核算；要控制的严，只是办事处性质，就办个注册税务登记证，不设银行帐号，不设帐簿核算，只进行流水帐记录，如果跨省，需要到税务总局批。2、分公司是否界定为所得税纳税人还是要根据三个方面来界定1、在银行开设结算账户2、独立建立帐簿，编制财务会计报表3、独立计算盈亏。以上就是独立核算的要求，只要符合三个条件，税务一律按照独立的企业所得税纳税人来对待，不符合三个条件的分公司，才可以统一核算。3、分公司如果符合企业所得税纳税人的三个条件，应该独立在当地缴纳企业所得税，符合减免政策的，可按规定的程序办理。4、分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可5、有限公司分公司设立登记办事依据《公司法》、《公司登记管理条例》《行政许可法》办事部门1、分公司住所在龙岗、宝安的，在龙岗、宝安工商分局办理；2、分公司住所在特区内且所隶属公司的股东全部为自然人的有限公司，在分公司住所所在地辖区工商分局办理；3、其他分公司的设立在市工商局注册分局办理。办事条件1、分公司的名称应当符合国家有关规定；2、营业场所在公司住所以外；3、分公司的经营范围不超出公司的经营范围；4、法律、行政法规及国务院决定规定设立分公司必须报经审批的，应当取得有关部门的批准。提交文件1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》；2、《企业（公司）申请登记委托书》3、公司章程复印件4、公司《企业法人营业执照》复印件5、分公司负责人的任职文件原件及身份证明复印件；6、营业场所使用证明；①住所为租赁的，提交经房屋租赁主管机关登记的租赁合同原件；②住所为股东自有的，提交房屋产权证明复印件，并出示原件；③法律法规对住所在消防、环保、国土等方面有特殊规定的，提交有关批准文件。7、法律、行政法规规定设立分公司必须报经审批的或者分公司经营范围中属于法律、行政法规规定必须报经审批的，提交有关部门的批准文件。办事程序1、公司备齐文件后，由公司指定的代表或者委托的代理人向登记机关申请公司设立登记，申请材料齐全、符合法定形式的，登记机关发给《受理通知书》，申请材料不齐全、不符合法定形式的，登记机关发给《不予受理通知书》；2、领照人凭《受理通知书》及身份证到登记机关缴交登记费，领取《企业法人营业执照》；或者领取《驳回通知书》。办事时限5个工作日收费标准1、设立登记费100元；2、营业执照副本工本费每个10元。分非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。分公司一般是非独立5核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即分公司一般是非独立核算的，所得税要由总公司统一缴纳。一般是办理了分公司手续后，总公司持总公司和分公司的税务登记证件到总公司的主管税务机关去开汇总纳税证明，将证明交分公司所在地主管税务机关即可是要根据三个方面来界定。纳税人还是要根据三个方面来界定。分公司是否界定为所得税纳税人还是要根据三个方面来界定。（一）应收账款第一条业务代表每天须将当天所收到的款项填具缴款单并同现金及支票交营业所会计点收营业所会计点收后于缴款单上签字并将第三联交还业务代表第二条业务代表当天未收到款项的客户签单须当天缴还营业所会计第二天欲前往收款时再向营业所会计领取第三条营业所会计每天须编制销货日报表于当日下班前将销货日报表连同支票销货退回折让证明单及各业务代表的缴款单第一联第二联存留于分公司会计处呈分公司主管核阅以限时挂号邮寄总公司现金则划拨入总公司账户第四条业务代表收款时倘因客户要求而同意尾数折让时除应详填销货折让证明单并由客户证实盖章后交回分公司会计员再送营业所主管核准倘未取得销货折让证明单者一律于当月自该单位的奖金中就其短少部分全数扣除第五条营业所会计须为每家厂商设立应收账款明细表各厂商之销货及收款情况均须逐笔登录每月底须编制应收账款月报表并于次月日前以限时挂号邮寄总公司财务科第六条客户要求换货时一律先办理销货退回填具出货单单上盖退货字样代替退货单再依正常手续办理出货（二）存货第七条营业所会计须为每种型号的货品分别设立存货明细账每笔存货的进出情况均须逐笔详实登录绝不可有提前入账或延后入账的情况第八条存货账的登录不可有月底先开fa票次月再行出货的虚报业绩情况营业所会计亦须注意不得有月底先行出货虚度业绩次月再行退货的不当情形第九条每月底由营业所会计会同营业所主管盘点存货并填制存货月报表于次月日前以限时挂号邮寄总公司财务科第十条每月底的盘点倘有盘损时须于存货月报表上列出明细并说明原因此盘损的部分当季即依成本核算自该营业所的奖金中全数扣除第十一条总公司财务科的会计人员每个月须至营业所随时换盘一次（三）零用金第十二条各营业所由会计员负责零用金的保管与支付零用金额一律暂定为万元整将来视实际状况再行斟酌调整第十三条各营业所人员请领款项时须填具支出证明单经营业所主管核准后由会计员自零用金支付。第十四条营业所的零用金仅限于零星费用的支付凡营业所代总公司采购的货款货品采购一律由总公司集中办理付款惟总公司得请营业所就近代为采购或员工薪金等大额支付一律由总公司拨付。第十五条零用金将用完时营业所会计员应填妥传票并同零用金报销单付款凭证汇寄总公司财务科以补充零用金。第十六条有关零用金的详细规定可参考零用金管理办法。（四）薪金第十七条每月日营业所会计员应将该单位的薪金表并同经主管核准的员工考勤表及编制传票以限时挂号邮寄总公司财务科。第十八条总公司财务科将营业所的薪金拨入营业所账户后会计人员负责至银行或邮局领取现金并负责薪金的分装与发放。第十九条营业所会计人员应遵守薪金保密的规定（五）损益表第二十条各营业所会计员应于次月日前编妥该营业所的损益表经营业所主管核准后于次日早上以限时挂号邮寄总公司财务科。（六）利润中心奖金分配表第二十一条各营业所的会计员应负责编制各季的损益表及利润中心奖金分配表并分别于1月、4月、7月、10月每个日前以限时挂号邮寄总公司财务科。第四篇201*年分公司党委工作总结党委工作总结一年来二分公司党委在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司的工作部署，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实公司201*年度工作安排，不断加强党的建设，增强党的政治核心作用和监督保证作用，充分发挥党委的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步加强职工队伍建设，提高全体职工的综合素质，紧紧抓住党建这根主线，与项目部行政班子一起，确定二分公司的发展思路和前进方向，发挥全体党员的光辉模范作用，团结带领二分公司员工共同努力，在企业的经营、生产、管理等方面取得了一定成绩，较好地完成了党委的各项工作任务。201*年二分公司党委工作主要有以下几方面一、讲政治抓学习，提高理论水平1．加强政治理论学习活动。我党委坚持以保持党的先进性，加强党性教育，时刻牢记党的宗旨，思想上、认识上始终与党中央保持一致，项目班子成员自觉加强理论学习、在思想上始终保持清醒的头脑，紧紧围绕公司的工作部署，积极组织党员学习江泽民同志"三个代表"的重要思想，党的十六大、十七大精神，发动党员在争先创优的活动中发挥先锋模范作用。2．加强党委的建设。继续完善党员写实活动，做到党员教育、学习经常化、制度化，提高全体党员与党中央保持一致的自觉性。及时传达学习上级党委的有关文件和党内学习资料。一年来，党委及时组织全体党员学习十七大文件及新党章，通过与十六大党章的对比学习，更加明确了十七大确定的党的性质、指导思想、党的宗旨、党员条件等。通过组织学习辅导，培训了一大批职工骨干和党的后备力量。在施工中起到了榜样示范作用。党委建设全面加强，坚持了党要管党的方针，加强了委的思想、组织、作风建设。这一年，二分公司调整充实了队级干部，发展3位党员，将5位同志列为发展对象，并重视支部会、团委等组织的建设，使党员队伍进一步壮大，党委战斗力增强，特别在今年施工中，广大党员发扬特别能吃苦、特别能战斗、敢打硬仗的优良作风，一个党员一面旗帜，勇敢地站在最前线，哪里最困难，哪里最危险，哪里就有共产党员的身影，起到了重要的榜样示范作用。3．充分利用二分公司邮箱，进一步完善政治学习制度。了解公司党情，掌握职工思想动态，坚持每周浏览一次我公司网页党群之窗，下载中心组学习材料、职工政治学习园地。每次政治学习、党委都作精心准备，党委成员利用手机短信群发、电子伊妹儿、网页下载等多种渠道交流信息、资料，做到生动、形象、富有新意，拓宽了职工的视野，加深了对学习内容的印象，提高了学习的质量，每月一章的新党章学习党课教育活动收到了较好的效果。二、加强组织建设，发挥组织功能健全"三会一课"制度。按组织程序分别召开党委会、党委民主生活会，通过学习党中央和上级党委的重要文件，加强党委会和全体党员的党性修养和理论水平。一年来，党委在项目工作中发挥政治核心作用和监督保证作用。党政领导班子思想统一，团结协作，确保项目部各项工作的顺利开展。按照"三个代表"要求对党员进行党的理想、信念、宗旨教育和党的纪律教育。坚持"三会一课"制度，过好党委生活，今年党委活动10次，其中党委会活动5次，党员大会4次，党员活动1次。201*年4月18日党委会正式通过了接收郭志红、班振东、董鹏伟等同志为党员的党委决议。通过组织庄重的新党员入党宣誓仪式。全体党员重温入党誓词，重听国际歌声，激发为党工作的热情。在工程施工中挑重担，起好带头作用。2．加强对入党积极分子的培养教育工作，通过上党课，座谈会，结对子，个别谈心等形式，鼓励职工中的优秀分子向党组织靠拢。到目前为止已有13名青年职工向党委递交了入党申请书。本年度确立入党对象五名，发展新党员三名，预备党员转正三名。针对职工中申请入党的人数偏少的情况，年初党委还安排了支委委员有重点地与管理骨干结对工作，让他们更快地成熟，做到既积极慎重，又严格把关，举行了入党公示制。3．加强项目部队伍的建设，根据公司统一安排，调整充实了二分公司领导班子和职工队伍。对领导班子进行了调整，吸收青年大专生担任领导干部，充实了力量。党委与行政密切配合，针对新调整的干部队伍实际，在思想作风上加强教育，在工作业务上给予支持和帮助。特别对刚进入工作的党员提出新的要求，发挥他们在施工管理与岗位上的示范作用。4．加强对支会工作和团委工作的领导。在支会全体委员的努力工作下，支会工作取得了不少成绩，开展了向先进工人学习陈庚木的活动。在共青团工作方面，组织青年大职工参加"创建学习型组织，争做知识型员工"演讲比赛，经常指导，大力支持团委开展工作，通过共青团组织培养了一批入党积极分子，使团组织真正成为党的助手和后备军。三、开展警示教育，促进廉政建设高尚是高尚者的通行证，卑鄙是卑鄙者的墓志铭，忘记入党誓词，忘记党员身份，走进深牢大狱；为什么前腐后继禁不止，为什么杀了胡长青还有李真？反腐倡廉，我们大张旗鼓讴歌孔繁森，不遗余力痛斥王宝森；韩桂芝、成克杰走向断头台，任长霞、牛玉儒为党献了身；党委开展的党风廉政建设反腐警示录图片展，党员干部均能以身作则，率先垂范，维护了共产党员的形象和尊严。用伟人们的事迹，党委组织党员学习了周总理、陈义、鞠躬尽瘁、死而后己，全心全意为人民服务，忘我工作，一直奋斗到生命的最后一刻，把一生献给党、献给人民的高尚情怀深深撼动了每一位党员的心灵。四、党委建同频，项目管理共振（一）、区域经营，取得实效。我们承建的温福铁路正线全长7公里,其中南峰山隧道1580米,桐山溪大桥406米,分水关隧道7590米。斜井626米到正洞后向温州方向要完成3858米。总体来说，地质条件差，要穿越几个断层和涌水，工期紧、难度非常大，被东南公司列为头号重难点控制工程，为了有效地提高工程项目的管理水平，使各项管理体系在原有的基础上更加完善，我们采取了一系列奖罚措施，加大了激励机制的力度。积极开展劳动竞赛活动，充分调动员工的积极性。工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、目前在全线名列前茅，为局项目部迎接东南公司检查和东南公司迎接铁道部检查提供了现场和实物工程，在历次检查中给予了高度评价。为十五局争了光。我们干部党员经常吃住在工地，日夜督战，由于公司全体员工的不懈努力，分水关隧道斜井发生了翻天覆地的变化，近期，每天开挖进尺在5米以上，工程进度已在全线遥遥领先，创造了263米月进尺全线记录。201*年11月30日，东南公司组织各标段在分水关隧道召开现场观摩会，为十五局树立了新形象。同时我们的项目经理也被东南公司推荐为福建省优秀项目经理，是唯一被推荐的工区经理。从去年6月至今，项目部先后自揽工程江苏阜宁连接线、加兴亚太花园附属工程（合同金额3800余万元）累计建安35494万元。通过我们艰辛细致的努力，使得以上工程项目垫资少，回款快，验工宽松，对公司的资金占用很小，实实在在地为我公司创造了一定的利润。（二）、生产安全有序，质量成本可控。我部职工、合同工全员上岗，对维持职工队伍的稳定起到积极的作用。所有项目安全有序的进行，安全局面控制良好，未出现任何安全事故，施工质量多次受到业主的好评。成本管理，富有成效。一年来，我们着重加强职工的市场意识和成本经营意识的教育。在压缩成本上始终没有丝毫的懈怠，广大职工以强烈的主人翁责任感，近乎苛刻的节约各类开支。我们所在的工点，很少租用固定车辆、仅此一项节约开支近20万余元，截至目前，我们所有项目均能控制在公司与项目部界定的工程成本之内。承建的温福铁路仅碎石加工一项与别的工区比较节约500多万元。还有制管机，每米比外购节约40元，9000多米，可节余30多万元，这样，既解决了职工的工作，又增加了效益，还提高了职工的工资，10月份，有(内容来源好的队可以发到5000多元左右的工资。工地所需的模板、龙门吊、台车等都由自己加工节约成本，总的来说，我们点点滴滴抓成本管理，实现了职工企业的双赢。（三）、以人为本，带好队伍。去年至今，党委针对工点特别分散的局面，提出了王怀青、李子先两位党员干部以点带面，率先垂范的号召，各位党员积极响应委号召，在各自的岗位上，以高尚的道德情操、顽强的拼搏意识感召鼓舞广大职工克服各种不利因素，团结战斗，出色解决了一个又一个难题，使得整个队伍得到了良好的锤炼，培养出一批施工和管理的骨干力量，为项目部以后的发展，奠定了牢固的人才基础。五、实践"三个代表"，争做工作先锋一年来项目部工作成绩的取得，同每位党员的突出表现密不可分，党员的先锋模范作用得到充分发挥。党委副书记刘晓宝责任心强，狠钻业务，爱岗敬业，顾全大局。在温福工程建设中，他既是项目总工又是项目部党委书记。工作中他以巨大的工作热情，全力以赴地做好技术甚至与技术所有关联的一切工作，不争名分，不计得失，表现出了一位优秀党员的优秀品质和风尚；他紧密围绕施工生产，积极组织开展各项党群活动，取得了良好的绩效；他着眼大局，灵活做好项目部领导间、领导与职工间思想工作，为整个工程的有序推进提供了强有力的思想政治保证。公司副总经理温福项目经理任贵成以螺丝钉的精神，扎根偏远贫瘠的深山沟。以顽强的毅力、赤诚的情感投入、细致入微的工作意识赢得了业主单位上上下下的充分认可，公司信誉和经营成效节节攀升，为我局扭转了被动局面同时自己也被业主受于火车头奖。项目部安质员付欢欢，立足本职，埋头苦干，敢于承担责任，在分水关隧道质检工程中独当一面。他带病坚持工作，爬山越岭，积极排除各种不利因素，确保工程的顺利建成，使我们在几家施工单位综合评比中名列前茅。工会主席韩双福挑大梁，带领二分公司百余位职工在施工生活条件异常艰苦的分水关斜井，敬职敬业的奉献，受到公司项目部的高度评价。普通党员唐生尧，肩负领班，李队长说到哪里，他就干到哪里，从没有一丝怨言。在党委的工作中，我党委始终把学习贯彻"三个代表"的重要思想，作为教育党员，提高队伍战斗力的工作思路。党委认为代表先进生产力的发展要求,就是要求党员起表率作用。在党委战斗堡垒这一核心带领下，全体党员先锋模范作用带动下，我党委在201*年较好地完成了各项工作任务。回顾一年的党委工作，对照公司的要求还存在不足之处一、狼来了，狼来了，是该到穷则思变的时候了，“几年运动一次，我们要干、要革命”，我们对职工的市场形势传达教育还不够，致使部分职工在上岗和工作中还存在比较严重的"等、要、靠"思想；二、项目党建创新不足，党委的基础工作不是特别扎实，我们将在今后的工作中进一步改进；三、宣传报道工作缺少力度和气势，一些好的做法，好的经验没有进一步挖掘、整理、宣传，一些先进人物没有得到应有的宣传。以上是我们对去年工作的简要回顾。今年正值公司企业文化建设创新年，我们将在公司领导的正确领导下，解放思想，更新观念，知难而进，大胆探索，带领二分公司全体职工心往一处想，劲往一处使团结一心，想事情、干事情、干好事情。团结出战斗力，战斗力靠团结。一个单位要发展首先要上下团结一心，干群共谋事业。我们要发扬前任领导的作风，以任总为榜样，对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他成员也要尽心尽力谋发展，干事业，大家都要同心协力谋正事、求发展，不能三心二意，当裁判员、评论家。各级干部要一心一意求发展，快发展，广大职工职工也要一门心思求发展，快发展。只有上下一心，众人一力，才可能使我们的各项事业健康发展。才能保证任总所创造的二分公司这块全国劳动模范之家牌子发杨光大。我们才有能力保证我们前任领导这块金子招牌永放光芒。时刻不忘党员身份，始终保持先进本色，我是党员走在前，充分发挥党员先进性作用，努力构筑学习型党委，实施项目部文化型管理，建立效益型工程，以"质量文化"打造"中铁"品牌，把我们前任领导创下二分公司的金子招牌如何地继承和发扬光大。为我分公司的可持续发展作出新的贡献！中铁十五局集团四公司二分公司温福项目部二oo七年十二月第五篇xx公司分子公司年度财务管理工作考核评价细则xx公司分子公司财务管理工作年度考核评价细则为提升公司各分子公司财务管理水平和执行能力，加强财务管控，推进财务管理创新，公司总部特制定本细则。（一）内控制度建设和执行1．根据公司财务制度建设要求，省分公司应按照公司总部要求及时建立并完善内控实施细则、财务会计管理制度。根据内部审计、会计检查及审计师内控独立评估结果，每发现一处制度设计缺陷，酌情扣0.5-3分。本项累计扣分不超过8分。2．省分公司应对公司总部进行的财务监督检查、内外部审计检查中发现的问题及时进行整改。未能有效配合公司总部进行财务检查、内部审计工作，酌情扣1-4分。对内外部审计检查涉及的问题未按要求组织整改的，每个问题酌情扣0.5-2分。对参加公司总部财务监督检查、内部审计、内控等项目组工作的，酌情加0.5-1分。本项累计扣分不超过8分，累计加分不超过2分。（二）预算管理1．省分公司应按要求及时上报年度预算编制表及编制说明，财务预算数据准确、科学。未按时上报年度预算编制表，每次酌情扣0.2-2分；财务预算数据不符合要求或不完整，每项酌情扣0.1-2分。对上报及时并积极协助公司总部开展年度预算编制的省分公司，酌情加0.2-0.8分，最多加6分。本项累计扣分不超过5分。2．在预算执行过程中，对公司总部要求上报的执行、分析、调整材料及相关政策征求意见未及时上报或反馈，每次酌情扣0.1-1分。积极协助公司总部开展管控工作，酌情加0.1-0.5分。本项累计扣分不超过5分，累计加分不超过1分。3．省分公司财务部每月需根据本省各部门资金需求，以“以收定支、量入为出、适度从紧”为原则，结合本省年度资金预算及结算特点，编制月度现金流预算，并于每月28日前上报公司总部财务部，总部财务部审核后拨付资金。未按时上报月度现金预算流量表，每次扣减0.5分。本项累计扣分不超过5分。（三）资金管理1．省分公司月末货币资金限额应保持在规定范围内，并按月度进行考核。省内无市分公司（或办事处）的省分公司期末货币资金存量限额为50万元，省内有市分公司（或办事处）的省分公司，期末货币资金存量限额为100万元。月末货币资金存量不得超过规定限额20％，每超过一次扣0.5分；对连续两个月超过控制限额的，扣5分。本项累计扣分不超过4分。2．省分公司应严格遵守公司的资金管理办法，确保资金和银行账户安全，规范资金管理工作。如果违反资金集中管理、银行账户、网上银行、资金基础管理相关规定，每次酌情扣0.5-2分。本项累计扣分不超过6分。（四）会计核算1．会计核算严格遵守国家和集团公司制定的各项财务会计政策。会计核算不符合会计准则和核算办法，每发生一项，酌情扣0.1-0.3分。本项累计扣分不超过3分。2．省分公司应按照公司总部要求，每月及时、准确地完成nc系统中正常入库、暂估入库和资金上划等业务的账务处理，确保公司会计核算工作按时完成。未及时、准确地完成相关账务处理工作，每出现一次，酌情扣减0.2-0.5分。本项累计扣分不超过5分。3．每月及时与总部核对收入、往来和暂估入库，核对后数据发生变动时，应及时与总部联络。当期有差异未及时核对、调整的，每发现一次酌情扣0.5-1分。当期数据发生变动，但未与总部联系的，每出现一次酌情扣0.5-1分。本项累计扣分不超过5分。（五）税务管理（10分）1．省分公司应配合公司总部做好年度企业所得税汇算清缴工作，及时提交相关税务资料。提交内容要求全面、真实、准确，如上报不及时，发现遗漏，每出现一次酌情扣0.5-5分。本项累计扣分不超过3分。2．每月应按时上报大企业司报表，及时预缴总部分摊的每月企业所得税预缴税款，与公司总部相关的涉税事项要及时与总部沟通。未按时上报各类税务报表，延迟缴纳每月预缴税款，每出现一次扣减0.5分。对与公司总部有关的涉税事项未与总部及时沟通而出现问题的，每次酌情扣减0.5-5分。本项累计扣分不超过4分。在年度税务审计中出现问题，每发现一处问题，酌情扣0.5-5分。本项累计扣分不超过3分。（六）财务报告和关联交易管理（16分）1．省分公司应按财务决算报表编制要求完成中期决算和年度决算报表编制工作。如果违反财务决算报表编制基础工作规定的，每次酌情扣0.2-1分。在中期决算和年度决算审计中出现问题的，每发现一处问题，酌情扣0.5-3分。本项累计扣分不超过6分。2．省分公司按时上报月度财务月报（包含网络版久其月报和单机版久其月报），要求上报的财务月报数据准确、真实、填列完整，表内、表间勾稽关系正确。不合规定的每项扣0.2分。本项累计扣分不超过3分。年度考评期间，如发现问题将随时通报批评，并酌情扣减相应的分值。商砼分公司安全工作总结商品混凝土分公司201*年安全工作总结201*年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。一、201*年商品混凝土企业安全生产情况平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，，安全生产形势十分严峻。我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。安全工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度和安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。二、关于201*年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好年度安全目标责任制的落实。对企业安全管理工作总结以下几点（1）企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。（2）我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。201*年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。五、搅拌站厂区安全管理1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场安全防护工作。3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。201*年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，为我公司安全高效的发展打下了良好的基础。希望公司有关部门对我公司安全工作多做指导。甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司二一一年十二月二十日扩展阅读201*年永固商砼全年工作总结榆林市永固商砼科技有限公司201*年永固商砼全年工作总结201*年是永固搅拌站开始之年，全年工作紧紧围绕中煤业主的指示精神，抓技术，促生产、求发展，保安全、求完善，上下一条心，历时2个多月。180商砼两条生产线投入生产，从荒无人烟的沙漠建成具有一定规模的商砼站，除了永固搅拌站全体员工的努力奋斗外，还离不开业主中煤对我站的大力支持，在我们有困难的时候，中煤领导伸出援助之手，真是一方有难八方支援，充分体现了大家庭的温暖。永固人有决心、有信心完成好项目的混凝土浇筑任务，总结过去展望未来，在前进的道路上会存在这样、那样的困难，但只要通过努力就一定会战胜困难，取得胜利。一、概况根据中煤的指示精神并结合商砼站的实际情况，细分各职能部门，由生产部（包括调度室、车辆维修、安全部）、采购部、财务部、试验室、行政部组成。各职能部门之间紧密协助，并各负其职，各部门主管都精通各自的业务和职责。为中煤项目建设奠定了基础，生产要素概况180两条生产线正常生产，具有搅拌运输车26台，汽车泵9台，拖泵1台，装载机5台，冬季施工条件具备，砂料大蓬800平方米，安装热换器水温达60℃以上，确第1页共14页榆林市永固商砼科技有限公司保冬季混凝土的质量，搅拌楼都通上散热片，对主机进行加热保温，生活设备具备，宿舍都通上暖气，每天有热水洗澡，食堂准时开饭，并为工地泵车司机送饭，确保基本生活无忧。使员工有体力投入生产之中。二、生产流程要素（一）采购部俗话说兵马未动，粮草先行。要组织大规模施工，确保混凝土的供应，原材料是第一关，原材料进场要把好四关一是价格关；二是质量关；三是供应商供应能力；四是服务质量。1、采购部全体员工团结一致，认真努力工作，首先采购以价格入手，做到货比三家，并拓展采购供应渠道，建立供应商信息录，重视采购合同的管理，并亲临原材料产地现场，确定原材料砂为小堡当，细度模数要求达到8以上级别，石子要求山西柳林石矿，堵拒风化石。水泥和粉煤灰原材料都是经过原材料送检合格后，再做少量试块合格后才决定采用，从原材料的产地到货物的运输等方面都经过全面的考察，目的就是为了确保混凝土的质量。外加剂和膨胀剂也经过严格的筛选，并经过送检合格产品才投入小批量生产，效果好才选为供应商，这些举措充分体现了永固人做事一丝不苟，认真负责的态度。采购部内部也加强管理，提高员工的业务素质和第2页共14页榆林市永固商砼科技有限公司责任感，并组织培训，做到工作细致，司磅人员三班倒工作，对待工作认真负责，并利用业余时间清理打扫地磅，视企业是利益高于一切，把好进货关至关重要。2、今年由于山西柳林石矿整顿造成矿区停工，使得我们原材料石子短缺，物价也跟着上涨，成本提高，公司及时去山西矿区联系组织石子进场，为今后采购将拓开市场，确保原材料的供应，原材料石子受矿区和市场影响大。原因1、是货源有时紧缺；2、是受公路道路管制限时通行；3、物价起伏较大，所以无法掌控市场局面，还存在着其他不确定因素，一般情况下，在冬季春节前和刚开春时，石子价格处于低谷时期，在年中石子价格处于高峰时期，这说明石子价格与本地气候有关系，因而只要价格处于低谷时期，大量进货即可解决缺货问题。小堡当砂子货源比较稳定，其它的原材料也不受季节影响，货源较为稳定。就今年采购部做了大量工作。原材料进货砂子168029m3，石子1-2167773m3，1-3121290m3，水泥Po86589t，Ps8454t，粉煤灰25493t，外加剂3549t，膨胀剂1083t，并做好了冬季物资的储备，为明年开春做好了准备。第3页共14页榆林市永固商砼科技有限公司采购部201*年工作计划首先，在人员配备上要择优上岗，对全体人员进行业务知识的培训，不断加强工作责任性，及时了解生产情况，做好大方量混凝土浇筑的原材料准备工作，并与财务部门联系，确保进货资金到位；其次，拓展采购渠道，坚持货比三家，并选优选实力为黄金供应商，不断了解市场行销，随时调整原材料价格，使供需双方共赢；第三，是要实地考察确定各原材料的产地，尤其是石子、砂子是纯天然物质，变化比较大，对实地塘口深入了解考察，并提醒供应商选塘口优良的原料，这对混凝土的质量保障至关重要；四是，合理安排场地，尽可能多堆放原材料。（二）调度、生产、车队工作（三）调度工作是永固商砼公司生产服务的窗口，做好调度工作直接关系到公司整体形象，是公司发展的命脉，全体调度人员积极努力工作，尽心尽责，创下了年产混凝土35万立方米的优异成绩。1、每天检修搅拌楼，使泵车，搅拌车保持良好的运行状态，机修班及时对故障进行处理，并认真做好接单工作针对各种浇筑令进行细分类，落实到位，并及时与试验室联系做好大方量试块工作。通知采购部备料，把工作做细，第4页共14页榆林市永固商砼科技有限公司落实到位，同时也要对不具备施工条件的客户做好解释工作。安排妥当后及时供应混凝土，每批次混凝土都经过质检员和监理检测合格后，方可出厂，同时时刻掌握产品到达工地后的质量情况，遇到客户反馈信息，立即与试验室联系，找出原因，及时整改，确保我们的产品质量万无一失。对每份浇筑令做好登记，并打印原材料消耗单，上报相关部门存档，备查。2、生产部门人员多、车辆多，全体员工在姚总的直接领导下，上下一条心，统一调度，统一指挥。发扬不怕苦不怕累的工作作风，在很短的时间里熟悉各工地，完成了35万立方米混凝土的生产，准确无误地送到指定位置。他们战高温斗寒暑，克服水土不服，地理环境不熟，每天都能把混凝土准确送到，尤其是泵车司机，小方量浇筑时间长，要有耐心，细致操作，还要清理车辆。自我们开始建站，生产部后场小工，对工作认真负责，不怕苦不怕累连续工作，埋头苦干，积极配合生产部完成料仓上料，清理卫生，原材料卸货上推等工作。生产部全年做了大量工作，截止12月12日，搅拌车运输车数为37650车，完成生产方量35万立方米混凝土，泵车方量27万立方米混凝土，完成这些工作量与生产部全体员工辛勤劳动密不可分。但是还存在着一些不足，在生产方量特别大的情况下，泵车第5页共14页榆林市永固商砼科技有限公司很难满足需求，尽管生产部采取外租泵，大方量浇筑抢着干，由于小方量浇筑时间长，所以都不愿意干，这就造成租泵困难，近期生产部将探讨新思路，寻找长期合作的伙伴。全体商砼站要做好需求商砼高峰的准备工作，首先要备足原材料，组织好司机和搅拌车、泵车，并有计划安排各施工单位合理利用资源，发扬连续工作的作风，一定会完成大方量的浇筑工作。（附图表一）各工种人员的配备数量及岗位、机械设备的数量生产部人员配备情况一览表岗位生产主管及经理总调外调内调搅拌楼操作员车队长安全员会计食堂主管食堂职工搅拌车司机泵车司机装载机司机维修工电工勤杂工人数（人）31134111253328123110表1第6页共14页榆林市永固商砼科技有限公司3、设备、车队人员少技术含量高，对搅拌机和车辆制定有效的保养维修计划，责任落实到人，勤检查、勤保养，发现故障及时修理，尤其搅拌楼主机每周定期检查两次，使泵车、搅拌车都处于良好的工作状态。重点是计量的管理，每月对计量进行校验一次，校验时由监理和试验室主任到位，结束之后三方签字存档。配合施工方到站进行计量抽查，确保计量准确。车队主管对全体司机进行严格管理，首先进场司机严格按照中煤HSE部门要求进行培训，所有车辆实行定岗定位，严禁酒后驾车，超速行驶，不开英雄车，不开赌气车，所有驾驶员都实行安全技术交底，驾驶人员认真负责，每次出车前对地形、道路进行勘察，并准确无误的将混凝土送到指定工地。全体司机克服种种困难，想方设法服务于施工工地。4、安全部安全生产是公司利益的保障，全年安全部在朱洪仁的领导下，严格执行中煤HSE部全部程序文件要求，对工作认真负责，精益求精，耐心细致，不做表面文章而是做实事，到目前为止已安全施工21万多人工时的好成绩，对所有进场人员进行一、二、三级安全培训，做到培训合格后再上岗，切实做好安全技术交底工作，杜绝野蛮施工，提倡文明施工，加强车队管理工作，每天进行安全喊话，每月进行一次二、三级安全培训，第7页共14页榆林市永固商砼科技有限公司尤其是司机重点安全教育，积极搞好安全活动，加强对生活区的安全管理，生活增加消防器材，张贴安全宣传挂图，并加强对食品安全管理，同时对用电进行安全管理，并积极配合中煤做好安全整改，创造了一个安全积极向上的生产生活环境，为完成各项任务奠定了基础。201*年生产部工作计划首先，明年开工时组织全体驾驶员安全培训，认真贯彻中煤各项程序文件的内容，加强行车安全，配足每车驾驶人员，并在高峰期配足泵车，可采用租赁的方式解决；其次，配合三一重工对整个搅拌设备进行全面整修，确保不发生重大机械故障，不论是大方量浇筑，还是小方量浇筑都能从容应对，保质保量完成混凝土的供应。三、试验室目前公司试验室各方面条件具备，是公司混凝土质量保证的技术部门，试验室在岗人员10人，都持证上岗，其中中级职称有3人，初级职称1人，上岗证有8人，整体素质高，经验丰富，爱岗敬业。人员都已备齐，人员资格都符合要求。试验室检测设备齐全，设备都经过计量局地检测校验，并符合有合格证，具有计量认证证书，能对各原材料及混凝土做常规检验，并设有专门标养室，保证混凝土质量，混凝土配合比标号都是大屯第8页共14页榆林市永固商砼科技有限公司实验室按照本单位提供的原材料进行配比，目前有115个能满足工地所需的各种要求，每天对各工地混凝土开盘都有专人负责，并按要求进行取样，符合要求方可出厂并留试块进行强度复检。201*年做试块达到1万组，按混凝土强度统计法、分统计法和非统计法、非统计法复检强度合格率达到98%，统计法复检强度合格率达到100%，资料交付率达到90%，工地投诉率不到5%，大部分投诉都能及时处理。原材料按批次送大屯实验室检验，按中煤的会议要求，水泥1500吨，粉煤灰600吨，砂、石子一周一次，到目前为止水泥送检45次，砂、石子各40次，粉煤灰41次，外加剂送西安检验6次，原材料进厂要求进行复检，并记录台账。对新进原材料都必须经过监理见证取样，送到大屯实验室做检验，对于大屯实验室做不了的样品，送到西安有资质的检测单位检测，检测合格并取得检测报告后，方可用于生产。试验室一年走过的历程不平坦，关键是混凝土坍落度控制不好，充分说明管理人员缺乏实战经验，也要不断加强学习，在实践中取得经验。下面附原材料进场数量及送检情况（见表2）第9页共14页榆林市永固商砼科技有限公司进场原材料质量把关以及送检过程单位t原材料名称水泥粉煤灰外加剂中砂(m）石子(m）进场数量96365225730892992816802982903369使用数量95577517125677628497658165180.9481257705723剩余数量78768295329143034203284031899326311774规范要求检查批次22710259310387依据通实际检查自检批次知应检批次查批次2271025931038765301540406530154040表2201*年试验室工作计划认真履行执行中煤各项程序文件精神，配齐试验室各类岗位人员，自觉接受中煤和监理的监督，严格按照操作程序进行，及时送检原材料，及时送各施工单位资料，在工作中不断总结经验，避免再发生201*年出现不正常现象，确保混凝土质量。保障部门财务部、行政部财务部是企业实践总目标的根本保证，要对原材料进货核算，要对产品进行成本核算，财务人员克服人手少、任务重，经常加班加点工作，各种报第10页共14页榆林市永固商砼科技有限公司表数据归类存档，首先要求对各施工单位进行混凝土对账，并签定混凝土供货合同，跑遍整个工地60多家，工作量大而且要细致，出现方量偏差还要与施工队协商，每月整理好对账单递交中煤领导签字，再回笼资金，目前核对方量难度大，结算渠道还不是很畅。工程款结算签字盖章需供方、施工单位、EPC、专业工程师、项目经理等众多单位，时间紧张，希望领导能简化结算单签署程序，现场单位较多，希望各施工单位、EPC承包商尽量配合，以免影响工程款地结算。一直以来搅拌站，施工量比较大，各原材料价格上涨，公司资金处于入不敷出的状态。解决方案请各EPC提前预支付商砼款（由中煤代扣支付）。资金回笼情况，例如表3资金回笼情况装置区域烯烃分离装置…施工单位中石化上海…6月50万…表37月80万…8月120万…回笼情况10月份…第11页共14页榆林市永固商砼科技有限公司201*年财务部工作计划1、搞好原材料、辅助材料和设备物质入库的明细记账工作。2、及时核对银行存款、现金日记账的发生额和余额，及时与往来对象核对往来款的发生额和余额，及时将财务存款对账单录入财务电脑，以便单位与银行账的准确核对。3、做好各项款地收付工作，合理组织并安排资金的支付工作和各种财务报表的编制上报工作。4、认真负责并协助董事长助理抓好财务部得日常工作和其他领导交付的其他临时任务。行政部门内部管理，抓好行政工作，人事工作，后勤工作，外部协调业主和政府职能部门的关系。在建站初期，各部门各岗位就制定了规章制度，并监督执行，公司现在各种证照齐全，招聘各岗位人员，坚持贯彻从招聘，面试，录用，考核等人事流程，并加强人员的行政人事管理，做好各类文档管理工作，做好后勤工作，确保全体人员冬季宿舍有暖气，每天有澡洗，一日三餐，基本生活设施有保障。四、存在问题第12页共14页榆林市永固商砼科技有限公司1、混凝土所需原材料有时不能及时到位，出现缺货现象。2、生产部泵车紧缺，造成有时混凝土不能及时浇筑。3、外调现场考察不到位，有的施工队不具备施工条件，外调人员要做好解释工作。五、明年重点工作1、加强和提高施工现场的服务质量，做好特大方量和小方量混凝土的浇筑。2、加强对设备检查保养，避免重大设备故障问题。3、有计划安排泵车和搅拌车充分发挥作用，满足施工队的要求。4、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。5、做好对账结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退率降到最低。6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入职员工的安全培训工作。201*年永固搅拌站做了大量的工作，克服了许多困难，也取得了许多成绩，我相信在中煤领导的正确指导下，公司领导带领下，全体员工的努力下，一定会第13页共14页榆林市永固商砼科技有限公司把工作做得更好，创造出更加辉煌的未来。榆林市永固商砼科技有限公司201*年12月17日第14页共14页友情提示本文中关于《商砼分公司安全工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，商砼分公司安全工作总结该篇文章建议您自主创作。万荣石油分公司201*年工作总结1中石化万荣石油分公司201*年度工作总结时光如水，岁月如流，转眼间，201*年已经过去，一年来，我片区全体员工在上级公司的正确领导下，以省市公司会议精神为指导，紧紧围绕“以学习为载体，以强化管理为重点，打造规范经营平台，抓好干部队伍和营销队伍建设，确保全年任务的完成”的总体思路，共同努力，顽强拼搏，迎难而上，各项工作取得了一定的成绩。一、主要经营任务完成情况及取得的成绩1至12月份，轻油零售完成12288吨，占年任务12200吨的101%；直销批发完成4450吨，占市公司年任务5450吨的81%；润滑油销售完成2526吨，占年任务247吨的104%；非油品销售完成963万元，占年任务90.79万元的109%；IC卡销售完成1150张。安全生产方面，3月份，我片区被县安委会授予“安全生产先进企业”称号，4月份全县“税收宣传月”演讲比赛中，我片区参赛选手谢晶亮同志荣获个人“二等奖”。二、主要工作回顾（一）科学谋划，用好政策，为经营管理工作开好局。年初我们对全年的工作进行了认真的谋划，对经营任务的完成进行了认真的分析和充分的估计，制定了《万荣片区20年度综合考核管理办法》，对经营任务进行了合理的分解，设立必完任务与目标任务，加油站考核指标分四大类，分别为经营指标、管理指标、安全指标、党团工作，实行“百分制”考核，各占权重比例为80%、10%、5%、5%，综合考核结果与绩效薪酬挂钩。大力开展促销增量活动，片区领导亲自跑市场，亲自上门找客户，同时人人头上有任务，全员上手，全员出动。制定了促销赠品发放办法，片区所属16座加油站按照要求摆放好样品，加油站所有员工主动向顾客介绍活动内容，按标准发放赠品，认真登记，并借活动完善了《加油站客户档案》，及时进行客户回访，宣传石化形象，增加了我们的忠实客户，提高了客户进站率、回头率、加满率。在非油品销售上，我们开展宣传“易捷”、引导消费活动，制定了全员销售实施办法，从片区经理，到加油站加油员，人人头上有任务，个个肩上有担子，并逐月考核，全面推进了非油品业务的发展。我们倡导优质服务，推广、提高和强化服务意识，以富有感情的加油行动，为顾客提供温馨快乐的服务，提高了零售量。（二）再鼓士气，激发干劲，持续开展“比学赶帮超”活动。我们根据上级公司的统一部署，围绕经营任务目标，持续开展“比学赶帮超”活动，召开了动员大会，开展了多种形式的宣传活动，各站悬挂了活动横幅，东郊站、南张站开展了“比比看”活动，员工之间比服务、比干劲、比任务完成。利用站内培训平台，学营销技能、安全知识、加油站管理规范等。加油站之间比现场管理、比服务、比学习。形成了人与人、岗位与岗位、站与站之间“比学赶帮超”的良好局面，东郊站成为了片区的样板站。（三）强化服务、树立形象，深入开展“优质服务月”活动。片区根据市公司的安排，制定了方案，成立了领导组，召开了动员大会。围绕提高服务技能，片区组织开展了两次“加油八步法”培训，围绕“优质服务”开展了三次站内培训，为城西、荣河、高村站的立柱进行了装修，改善了加油站的形象。共更换厕所管理制度牌两块，安全警示牌20块，便民服务牌4块，亮化了加油站形象。城西站原加水服务因排水不畅被职能部门限制，被迫中断，一度影响加油站销售，站长王峰亲自多次上门找职能部门协商，得到了职能部门的同意，方便了顾客，提高了销量，拉回了部分“回头客”，南张站在人少的情况下，齐心协力热情服务，积极走访周边农村用户，客户数量明显增加，销量明显提升。（四）严抓管理、狠反“三违”，不断强化安全生产责任制。安全工作是我们石化企业永恒的主题，今年，我们继续开展“我要安全”主题活动，明确安全生产责任制，片区与县政府签订了安全目标责任书和承诺书，各加油站与片区签订了安全目标责任书，加油站全员签订了安全承诺书，11名站长和38名从业人员参加了市、县安全复训和培训，3月份被县安委会授予“安全生产工作先进企业”称号。完成了南张、高村、城西、东郊、金三角的安全评估与危化证换证工作，对全员进行了职业卫生健康体检，完成了加油站电气消防器材检测，各加油站修订完善了突发事件应急预案，同时，片区加大督查力度，严查“三违”行为，坚持做到安全管理持之一恒，常抓不懈。（五）减员增效，降本减费，规范劳动用工管理。根据市公司严控编制，规范用工管理的要求，片区按照上级核定的人员编制，对后勤及加油站进行了定岗，定员。全员签定劳动合同，对未签订劳动合同的按照要求予以清退。提高了人均劳效，增加了员工收入。（六）抓好党团，维护稳定，促进企业和谐发展。今年，是中国共产党成立90周年，我们片区三人参加了市公司组织的党史知识竞赛，7人参与了市公司纪念建党90周年硬笔书法展，组织学习了胡锦涛总书记的“七一”讲话，片区经理还参加了县纪委组织的党史知识竞赛考试。5名重点培养对象和入党积极分子参加了县党校的培训，增强了党员的党性，调动了青年团员的积极性，提高了员工的责任心，为企业的发展提供了思想组织和纪律保证。三、存在的问题和不足201*年，我们做了大量的工作，有成绩，但还存在着一些问题和不足一是员工责任心不够强。个别站，个别人在一些问题上考虑自己多，维护大局少，光要组织照顾，不要组织纪律，个人主义严重。二是队伍执行力不够强。特别是在数质量管理上，甚至有令不行，有禁不止。三是服务意识有待进一步加强。员工服务顾客，同样，后勤也要服务好一线。四、201*工作计划一是搞活经营，做大销售。销量是我们收入的根本，是我们的饭碗工程。我们在上级公司的指导下，进一步研究好营销策略，拓市增量。二是加强督查管理，提高经营质量。三是落实目标责任制，提高全员责任心。四是强化数质量管理，落实“每一滴油都是承诺”。五是强化“三基”工作，打好工作基础。六是加强党工团建设，为经营工作提供政思想政治和组织保证。同志们上半年的工作不尽如人意，我们当知耻而后勇，团结一心、振作精神、鼓足勇气、树立信心，为实现全年任务目标而不懈努力。扩展阅读石油公司年度工作总结创新思维科学决策团结协作奋力拼搏为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗在***片区职工大会暨***年工作会议上的报告同志们我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结***年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署***年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表***党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。一、***年工作回顾***年我们按照***分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，***分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了***人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了***片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将***年工作情况总结如下（一）、任务指标完成情况1、全年销售计划总量为***吨，其中零售***吨，批发***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。2、全年零售计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划***%。3、润滑油全年计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。4、油品销售收入实现***万元，实现税金***万元。5、非油品销售收入实现了***万元，完成年度计划的***%。6、可控费用支出***万元，为年度计划的***%，比计划进度节约了***万元。全年预算费用为***万元，实际完成***万元。（二）、具体工作情况一、销售工作1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，***片区适时出台了《***片区销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，***片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名***公司第一位的好成绩2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。3、为了提高销量，***片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。***还密切关注周边新上马的工程，***公路***段工程开工伊始，***班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少***吨；五月份，***勘探钻井队工程迁出***境内，为了留住这一大客户，***班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油***多吨。4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。***片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心”的“四心”工作法。特别是根据***县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底，***复合肥销售***吨，尿素销售***吨，实现销售额***万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。5、在积极销售油品的同时，***片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了***成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金***万元。二、管理工作1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和***分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合***分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好的效果，在今年的职业技能考核中，***片区员工的通过率达到了89%。2、为加强员工队伍的建设，***片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在***期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合；尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。5、加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪问题发生后，我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、每笔进货和销售等都一一进行拉网式检查，杜绝了计质量问题的发生。（三）、组织建设1、加强了班子建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。重点是以“四好”班子建设为标准，不断增强领导班子的政治意识，大局意识、责任意识和忧患意识，更加注重班子的合力，班子成员精诚团结，心往一处想，劲往一处使，带领片区全体职工完成各项工作任务。