经营工作总结

201*年经营工作总结201*年经营工作总结201*年武威分公司的经营工作在公司领导的正确领导下，在各相关处室的大力支持和配合下，工作开展顺利，成绩振奋人心，现将有关情况汇报如下一、201*年工作回顾（一）零售管理工作水平不断提升，零售销量实现跨越式增长加油站始终是我们公司提高销量、稳步发展、展示形象的支柱，因此我们始终把加油站的促销增量作为加油站管理工作的首要目标，把加强加油站经营管理作为最主要的手段。今年以来，我公司多措并举，不断学习摸索、实践创新了加油站的管理方法，通过努力我公司的零售完成情况取得了可喜的成绩，实现了跨越式增长，提前超额完成了省公司下达的任务目标，为甘肃公司扩销增量做出了重要贡献。1、今年初我公司制定了加油站管理制度，加强对加油站的检查监督力度，采取了现场检查、监控检查、突击抽查相结合的方式，保证了每周下站一次的检查力度，根据省公司制定的每月检查计划，分别对站内的站容站貌、经营管理、安全管理、财务管理、IC卡管理等各方面内容进行详细的检查，保证检查时不留死角。检查中将发现的问题拍照留档，并在月底建立加油站督查简报督促问题的整改，这些措施一1方面规范了加油站的日常管理，另一方面也为促销增量工作打下了基础；2、针对加油站设施落后的问题，我公司多次向省公司申请对其进行改造提升。今年分别对加油站发电机进行更换，油罐塌陷、罩棚脱落等相继进行了改造，有利于加油站日常工作的开展，可以说形象的提升一定程度上是提高了顾客对我公司加油站的认知度，从而促进了销量的提升；3、积极协调经营管理处，保证加油站的油品供应。我公司长期从酒泉和青海两地调配油品，路途遥远、突发情况多；加之加油站本身销量具有季节性和不确定性，导致油品需求量时时变化，不能很好地满足加油站的需要。对此，我公司一方面关注加油站的库存情况，预测市场需求的变化，指导加油站把握销售节奏，给出合理的要油建议，协调经营处为加油站配送油品；另一方面，积极协调武南油库的正常使用。目前，武南油库基本上能达到满足客户的需求量。4、做好非油品、IC卡、翼支付、小额配送等工作，争取达到油非互动、油卡互促的目的。非油品是加油站提高销量的重要武器，我公司始终把非油品工作放在重要的位置，要求凡是新开的加油站，能够达到开设便利店要求的必须配备非油品项目。IC卡项目今年以来，开始逐步进入正规化，已成为吸引顾客、资金的重要手段。小额配送工作截至今年11月底共配送油品2526吨。翼支付活动已吸引很多电信客户来我加油站消费，效果理想。正是因为零售管理工作水平的不断提升，才使得零售销量实现跨越式增长。201*年截止9月份我公司经营加油站42座，10月份新增加油站1座，目前共有5座加油站。虽然公司在营站数有限，但单站的销售能力十分可观，宁福站今年上半年就跻身万吨站行列，三兴站也达到年销量929077吨的标准，这些成绩在全省加油站排名中均名列前茅。截至11月底，我公司加油站已完成零售量30893吨，非油品完成销售1658502元，分别完成了全年30000吨零售任务的102%和非油品154万元任务的107%；其中油品零售量比201*年增长了51%，非油品销量比201*年增长了124%。（二）加强协调武南油库正常运营，精细管理不断规范经营工作迈上新台阶由于武南油库的正常运营,直分销业务方面的资源调配力度较去年有了突飞猛进的提升，同时由于资源偏紧造成的调配困难也不断加大，这要求我们对调配资源的精确度和大局意识必须加强。今年我公司加大了对武南油库的协调力度，使其能够正常使用。截止武南库累计卸油530车次，进油24544吨，累计付油24324吨。正是由于武南库的正常使用，在很大程度上及时配给了加油站的油品供应，缓解了我公司直分销业务开展难的不利局面，降低了物流运输成本，提高了我公司经营工作的水平，为我公司业务的开展、促销增量提供了有力保证。与此同时，我公司积极配合经营管理处做好资源要货计划、二次物流配送安排、运费的测算结算、经营报表统计及油库管理等工作，逐步建立完善了各种台帐和规范，加强了经营工作的精细化管理，经营工作迈上新台阶。3二、201*工作中突出的亮点我公司201*年超额完成了零售任务，这与我公司加强营销、服务基层、充分调动发掘加油站促销增量的潜力密切相关。通过会议分析、经验交流、加强检查考核力度等方法，加强了对加油站促销增量的管理力度，提高了加油站的销售能力和危机意识，使得增量工作取得了很好的效果。三、201*年工作中存在的问题我公司通过努力虽然超额完成了零售任务，但在经营管理工作上还有很多不足，存在以下问题小额配送业务仍有潜力可挖，需要大力开拓市场、加强营销能力；加油站管理中仍有很多方面需要改进，对发现的问题需要各部门相互配合、长期坚持改进；经营工作中制度、流程方面还有待规范；四、201*年面临形势简要分析随着我公司网络建设步伐的加快，尤其是成品油配送中心项目的实施，需要我公司业务部门不断加强自身的工作学习能力，继续提高对加油站的管理服务水平，加强今后油库工作的熟悉。尤其是面对日益增加的加油站数量和继续增加的零售任务量，业务部门要充分发挥主观能动性，找出一条能有效管理好多座加油站经营的途径和方法。五、201*年工作思路加强对加油站的检查、指导力度，从硬件方面给予全力支持，在软件方面给予严格管理，继续加强对促销增量的考核力度，不断促进零售工作各方面的发展。4六、201*年的工作计划和措施1、认真学习加油站管理知识，提高自身管理水平。加油站管理必须建立在熟悉业务的基础上，只有充实了业务知识，这样才能管理好加油站，指导好相应的工作。因此要继续加强对机关和加油站两级人员的培训力度，让他们更好地熟悉业务流程，吃透管理规范，争取在管理上有一个大提升。2、重安全、抓销量，确保完成省公司下达的工作目标及各项任务。安全是天，这一点是贯穿于工作始终的内容。在明年的工作中，我们要继续抓好安全这件头等大事，从检查、整改、落实等各个方面严把安全关。与此同时，要继续保证加油站销量不退后，克服改道带来的不利影响，力争完成明年的任务目标。3、推动非油品业务发展，提升综合经营能力。明年将继续加大对非油工作的管理力度，一方面要增加便利店商品的品种，形成丰富的商品选购条件，满足广大客户对非油商品的需要；另一方面要多采取促销增量的办法，加大非油品促销、营销等活动力度，争取取得更好的销量。加强发卡网点开卡力度，提升加油卡发卡量。明年我们将继续对加油卡办理严格把关。一是办理加油卡开卡业务时，客户提交相关信息及资质时必须进行严格审核，二是增加副卡办理业务时，必须提供介绍信，方可办理。七、201*年工作发展的建议争取省公司各处室对我公司的支持，精简办事流程，提高办事效率，放宽分公司自主决策经营事项的权限；加强资源的调配力度，协调好油库运转，保证资源的5充足供应。加大在直分销工作上的优惠，以便招来更多的客户；经营工作没有专门的经费，建议从经费上加大支持力度。6扩展阅读201*年经营合约部工作总结工作总结201*年经营合约部工作总结在座的各位领导、各位同事，大家好13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报一、今年完成的主要工作部门组建在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。工作内容今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得部门管理经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。共5页第1页工作总结投标方面与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约201*万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛***和**广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓共5页第2页工作总结等现象。总结今年的中标项目，济南**楼、西安**小区、天津**幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点，1公司具备超强人脉资源，2均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、幕墙项目、呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山**玻璃幕墙及迁安**广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台**广场设计标、泰安**幕墙施工标败在实力上，**广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被pass掉；泰安**标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。审核方面下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。1）图纸方面项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也共5页第3页工作总结影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。2）资料方面资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件；签证内容不合理，事实表述含糊不清、有时刻意夸大事态；材料出入库手续不完善；无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处理。3）配合方面我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时反馈现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准确性，第一时间解决问题；二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面提供支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想回顾13年的成果、经验、教训，在14年我部门有如下计划和设想计划1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。共5页第4页工作总结2)部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。3)建立学习平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。4)定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。5)加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本优先战略思想。6)进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。设想近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝福大家身体健康，马上发财！汇报人**201*年1月13日共5页第5页友情提示本文中关于《201*年经营工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年经营工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年上半年经营工作总结201*年上半年经营工作总结光阴任苒，紧张忙碌的201*上半年年即将结束。回顾201*上半年的工作，我部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项工作，取得了一定成效。一完成公司的任务的指标1济宁道南铁路职工住宅小区原计划完成100万，最终超额完成。2超额部分是（1）编写中海国际A2-3及A-5工程。（2）完成滨州只滨州港地方铁路专用线60KM，完成总额元。（3）协助公司计划经营部做开发任务。二上半年经营工作中的经验、教训1今年年初，我们在监工程项目有个，部分撤场人员暂时处于闲余状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当中，我们认真审视上年度中标项目实际情况，吸取以往的经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。接受上年度不容乐观的投标情况，再加之今年全国建筑市场不景气，使工程建设项目大量缩减和延迟，直接造成我们上半年投标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象。使我们的工作压力和工作强度一时间剧增，尽管如此，我们计划经营部的各位同志依然能够保持较高的工作热情和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆满完成了每次的投标任务。2目前，公司所辖分别掌管尽多处监理部的驻地工作。由于我们所承揽的工程项目遍及全国各地，地区分布较广，人员比较分散，为了使个业务部能更好，更积极的开展各自的工作，总部委托各项目负责人和业务部经理主持日常工作。在一定程度上，分散了总部对各业务部的掌管程度和力度，这是我们针对我们的行业特点采取的一种管理模式。我们也因此调动了各业务部的主观能动性，大力发扬协作精神，努力工作，积极进取，取得了一些成绩，赢得了一些荣誉，甚至我们牢固占领了一些市场，我们可以在一个地方，一个工程接一个工程的干，不用整日的奔忙与四处揽活，找工程。这都缘于我们监理队伍优良的作风，严明的纪律和精湛的技术。是我们这些过硬的条件，吸引了业主，赢得了他们的赞和信赖，他们认为，将一个耗资几百万，几千万，甚至上亿的工程项目，交到中帖济南建设监理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏实的。这对于我们来说就是最大的褒扬和财富，是对我们工作无言的赞和认可，也是给予辛勤劳动的广大员工的最大慰籍。在信息化迅猛发展的当今，无纸办公已经走进了千千万万个企事业单位，现代的办公设备就是要将困扰在以手写为主的落后办公方式中的人们解放出来，运用现代化的办公设备，优质、高效的完成工作任务。现在我们的每个工地都基本上都配备了一些现代化办公设备诸如电脑、传真机、打印机等，可以说我们对于现代化的设施是不缺少的，我们缺的是如何高效的利用它们为我们创造更大、更多的财富。据我所知，在每个配置有电脑的工地上，上互联网并非难事，不能使用宽带上网的，也是可以用拨号连接的，这样，我们完全可以用简捷、快速的信息传递工具，及时地将有效信息传递到总部或各个相关部门，不但提高了工作效率，而且在一定程度上节约了不必要浪费的纸张和其它费用。三下一步的工作打算、更好的完成全年的经营计划指标1随着市场竞争的日益激烈，经营部在公司领导的耐心指导及专业专业技术人员的配合下，改变过去标书一成不变的做法，努力提高标书的制作质量。对监理大纲进行规范化整理，并针对每项工程特点，如综合公建工程，住宅工程、结构工程、装饰工程、钢结构工程、改扩建工程、各专业工程等，提出控制要点，在监理大纲的编写上集思广益，分头把关，内容不断地充实完善。使其外观质量有大的改观，提高公司形象。2合同管理是经营部一项重要职责，在以往的工作中，我们偏重了对甲方的履约，按照合同的的约定，完成甲方的监理工作要求，而忽视了甲方对我们的合同履约，同事还存在着合同约定不清等现象，每项合同甲方几乎都存在着违约现象。经营部按公司要求在工程开工前进行合同交底，将合同及协议复印件发到每个监理项目部，并再三强调工程延期，造价增加等，项目总监通知并配合公司签订附加协议，以免日后发生争议。在合同及协议签订上，特别慎重考虑一些重要条款落实。3加强同建设单位的联系，提供满意的服务。在承揽监理任务的过程中，建设单位有着不及而忽视的作用，是否中标？取得建设单位信任有着很重要的因素，在工程洽谈中，我们尽可能的满足甲方提出要求，包括为甲方组织完成投标的前期工作，及时为甲方提供咨询服务，同甲方建立良好的协作关系，优良的服务让甲方看到我们公司的势力，得到甲方的信任，是承揽监理工作任务的前提。4支撑企业的树干是企业的机制和人才，先进的机制和优秀的人才队伍构成了企业的核心竞争力。201*年公司要建立健全一套能调动广大员工劳动积极性的有效机制，兼顾学校、公司、员工三者的利益。201*年公司要深入落实以人为本的人才战略，广开途径，冲破人才引进的瓶颈，吸引人才。激励员工不断学习，提高自身的专业技能，发挥自己的专业特长，为企业这棵大树的健康成长输送营养。四结束语中铁济南工程监理公司走过了多年的风风雨雨，他建立了完善的管理体系，具有一大批优秀人才，形成了先进的企业文化，拥有了大量的忠实客户群体，积累了令人尊敬的业绩和荣誉，享有稳定的市场和良好的发展趋势。在今后的发展道路上，也会面临着潜在的、难以防范的风险。这就如同一棵生长在原始森林中的大树，吸收土地中的养分，执着地冲开周围树木的遮挡，努力向上，去争取属于自己的那一片阳光，冲得太慢将永远被其他树木掩盖，而冲得太快又会面临雷电和暴风雨的威胁。他一方面要加快生长，一方面要注重树干的强壮。经过上半年的努力和奋斗，我们在不同的程度上都有了相应的提高，我们在工作中显现出来的问题，也都在具体的操作过程中得以改进和提高。对于201*年的工作我们满怀希望，我们在下半年里，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。扩展阅读201*年上半年多种经营工作总结伊春林管局201*年上半年多种经营工作总结按照省森工总局201*年多种经营工作要点，结合伊春实际，我管局提出了实施农林一体化、大力发展林下经济、做大做强森林食品北药引擎产业的工作思路，并采取超常规措施，强力推进，促进了森工多种经营产业又好又快发展。上半年，全管局多种经营产值预计实现25亿元，同比增长18%。现按照省森工总局要求，将我管局上半年工作汇报如下一、种植养殖业生产情况全管局加大了种植业结构调整力度，大力发展特色、优质、高效作物；养殖业生产上，重点加强化标准养殖小区及疫病防控工作。（一）种植业生产情况1、春耕生产圆满结束。克服前期低温、多雨等不利影响，抓住晴好天气等有利时机，积极采取有效措施，充分发挥农机化作用，实施标准、连片、规模作业，将各类作物都播在了丰产期，至5月25日，全管局春耕生产任务全面完成，总播种面积达到142万亩。旱田播种4月25日开始，至5月21日全面结束；水稻插秧5月10日开始，5月25日结束2、种植结构调整取得成效。按照“增水稻、扩玉米、调减大豆、发展高效经济作物”的思路。认真研究制定了农业种植计划，并把调整目标分解落实到基层。积极引导和鼓励务农职工调优种植结构。两大高产作物水稻、玉米种植面积达到9万亩和23万亩，分别比上年增长2%和29%，大豆种植面积调减至91万亩，比上年减少8%。高效经济作物（蓝莓、北药、蔬菜、白瓜子、马铃薯等）种植面积也有较大幅度增加，种植面积达到12万亩，比上年增长4%。3、物资资金准备充分。为满足春耕生产资金物资需求，组织协调信合、农行、供销、石油等部门，做好资金物资筹备工作，保证资金物资充足，满足春耕生产需求。全管局春耕所需资金7亿元，其中职工自筹资金9900万元，农贷资金71亿元。为加大自筹资金力度，认真落实国家粮食收购政策，积极跟踪农产品市场价格，指导职工卖粮变现。全管局春耕生产需要化肥2万吨、种子03万吨、农药200吨、农膜470吨、柴油05万吨。各级农业部门充分发挥职能作用，积极协调农资经营企业，加紧物资准备，保证及时下摆，确保春耕生产农资需求。同时积极帮助贫困户、劳转户筹措资金、物资，保证他们都能够种上地、种好地，不误农时。（二）畜牧养殖业情况1、养殖规模稳步扩大。上半年，全管局奶牛存栏为6万头，生猪饲养量35万头，家禽饲养量650万只，肉牛饲养量6万头，分别同比增长2%、35%、4%、2%；鹿饲养量1万头，野猪饲养量2万头，分别同比增长39%、32%；狐、貉饲养量2万头，同比减少30%。今年重点扩大野猪饲养，计划饲养量5万头，重点局为友好、双丰、桃山、金山屯。友好局恒泰牧业拟建40万头森林生态猪养殖基地，正在与华润集团香港五丰行公司进行积极洽谈。华润五丰公司、雨润集团将于近期到我市考察野猪项目。2、标准化养殖基地建设步伐加快。全管局建成奶牛养殖小区（规模化场）15处，黄牛养殖小区（规模化场）4处；1000头以上生猪养殖小区（规模化场）32处，禽类养殖小区（规模化场）131处；特种养殖大户52户，养殖专业户158个，规模化养殖水平达到70%以上。今年上甘岭局格润生态养殖有限公司和朗乡局圣丽禽业又申报了参加农业部标准化示范场创建活动。3、疫病防控卓有成效。全管局春季重大动物疫病集中免疫工作于3月15日开始，4月20日集中强制免疫行动全面结束。春防会战共投放高致病性禽流感疫苗210万毫升、口蹄疫疫苗50万毫升（猪35、牛羊15）、高致病性猪蓝耳病疫苗27万毫升、猪瘟疫苗45万头份，免疫生猪17万头，奶、黄牛2万头，羊11万只、各类家禽129万羽，做到了应免尽免，应免率达到100%。目前，全管局没有重大动物疫情发生和其他动物疫病的爆发及区域性流行。二、森林食品产业发展情况上半年，全管局森林食品产业预计实现产值13亿元，同比增长12%。（一）进一步明晰林下经济发展工作思路省委农业农村及总局工作会议结束后，伊春市召开了市委常委会和市政府常务会议，以吉炳轩书记讲话为核心，认真传达学习省委会议精神，专题研究农业农村和林下经济工作。为了全面推进林下经济发展，组成了市委常委统战部关思伟部长、人大副主任霍明瑜、林管局副管局长孙浩然为组长的三人专题推进领导小组，组织多种经营、北药、营林、资源、工会、林科院等有关部门谋划林下经济发展。2月中旬，关思伟部长和孙浩然副管局长亲自带队到辽宁铁岭、沈阳、本溪考察学习榛子、树莓、食用菌等林下经济项目；3月13日，在市委林下经济暨农村工作会议上，提出“林农一体化”思想，整体提升林下经济和农业发展水平。3月20日至4月6日，市委常委、统战部长关思伟，林管局副管局长孙浩然带领多种经营局、北药办、营林局、林政资源局、总工会的负责同志先后深入伊春林管局所属16个林业局，就林下经济发展情况进行了全面调研，并形成了《关于全市林下经济发展情况的调查报告》。目前，林下经济发展指导意见正在征求有关部门单位意见。（二）强力推进重点产业发展林管局提出了发展“红蓝黑”三大产业的工作目标，重点发展以红松籽为主的坚果产业、以蓝莓为主的小浆果产业、以黑木耳为主的食用菌产业。1、提升食用菌产业素质。今年我管局食用菌总规模预计达到5亿袋，目前春木耳生产规模达1亿袋。乌马河局伊林养殖公司采用黑木耳立体栽培模式养殖黑木耳10万袋，现有三栋共1200平方米的日光棚，黑木耳在棚内钢架上摆放，实现了占地面积少、气候影响小、管理规范、优质高产的生产方式。菇类生产规模有一定增加，特别是香菇和金针菇有较大的增长空间，乌马河局绿谷菌业今年预计生产香菇200万袋，较去年增加100万袋；伊春天隆公司已与我市乌马河和乌伊岭签订了金针菇种植合同，正准备在我管局建立自己的金针菇生产基地；友好引进的上海荣善公司已建工厂化金针菇培菌室和出菇房4000平方米，日产量可达8吨，预计今年9-10月份可出产品。为做好生产基地与龙头企业产销对接，在市农委召开了全市食用菌产销对接暨经验交流会，会上，6家食用菌加工企业与4家外埠经销商签订“农超”对接合同4份，与6处生产基地签订产销合同10份。签约供货量7516吨，合同金额9239万元。2、突出抓好蓝莓产业化项目。以招商引资为牵动，着力推进蓝莓产业发展。到目前签约投资蓝莓种植企业有13家，签约种植面积万亩以上。4月13日，双丰局与北京福兴源通投资咨询有限公司签约，该公司投资4500万元，种植蓝莓3000亩，今年种植1200亩。此外，美溪、翠峦、新青、友好、铁力等局通过招引投资发展蓝莓种植，今年种植面积都达到千亩以上。今年全管局安排蓝莓种植面积2万亩。截止目前，已落实春栽面积3万亩，占全年计划的65%。今年我们还筹办第五届兴安蓝莓节和伊春国际蓝莓产业发展论坛，目前市农委制定了筹备预案，时间初定为8月2至3日，活动包括蓝莓节、小浆果分会年会和蓝莓产业国际论坛、蓝莓产品展销、蓝莓项目推介、参观考察、蓝莓小姐大赛、蓝莓采摘大赛等，现已与中国园艺学会小浆果分会接洽沟通，有关筹备工作正在抓紧进行中。3、加快落实榛子林改培项目。按照市委市政府的部署，不断加大工作推进力度，林管局营林局印发了《伊春市万亩榛子林改培项目建设工作实施方案》、《伊春林管局平榛播种育苗技术实施细则》和《伊春林管局天然平榛林改培技术实施细则》，加快推进榛子林改培项目建设，取得了阶段性成果。现已落实平榛改培7万亩，其中乌伊岭1万亩、金山屯201*亩、双丰5000亩。同时，新青林业局计划在林间空地补植榛子林苗木30万株。4、能源林建设取得初步成效。朗乡林业局引进两台生物质能源颗粒机，生产生物质颗粒300多吨，长远林场日生产生物质燃气200立方米。今年计划在红星局进行胡枝子人工栽培试点。（三）稳步推进森林食品加工项目建设201*年全管局列入省级重点推进项目有3个，总投资45亿元，201*年计划投资31亿元，目前全部开复工。1、伊春市忠芝大山王酒业有限公司蓝莓精深加工建设项目该项目总投资02亿元，新建厂房6536平方米，库房11120平方米，购提取、包装生产线各1条，年生产果酒、果汁14000吨，花青素17吨。已建3个饮品加工车间主体，1个花青素提取车间主体。201*年计划投资3800万元，新建厂房2066平方米，购果酒生产线一条，4月16日复工，已投资300万元，完成201*平方米库房基础、600平方米酒窖地下工程，花青素提取车间内部建设。2、黑龙江越橘庄园生物科技有限公司蓝莓饮品产业化项目项目总投资2亿元，建设占地3万平方米的蓝莓酒堡庄园，年产50000千升的蓝莓饮品生产线及30吨花青素提取生产线；建设蓝莓、蓝靛果示范种植基地5000亩。201*年计划投资15000万元，项目已于3月15日复工，完成投资3150万元。蓝莓酒堡、观光塔装修全面铺开，蓝莓饮品生产线完成厂房9000平方米。3、伊春双蓝食品有限公司蓝莓、蓝靛果种植基地及系列产品开发工程项目项目总投资23亿元，新上两条加工生产线，建设500亩蓝靛果生产基地，年产浆果1万吨、果酒6000吨。201*年计划投资4300万元，项目于4月20日复工，已投资200万元，蓝莓苗圃地正在做种植前期整理工作。三、北药业情况今年，全管局北药产业计划实现产值6亿元，同比增长13%。药材种植面积17万亩，其中，平贝3万亩、五味子5万亩、水飞蓟6万亩、其他9万亩，突出区域特色，南部重点发展五味子、人参、平贝，北部重点发展平贝、水飞蓟、刺五加。林下药材改培面积达到34万亩，增加人参、五味子、刺五加林下改培面积。采集销售野生药材1万吨。抓好北药种植基地及精深加工项目，落实汤旺河局中国天一药业集团中草药种植加工项目，扩大葵花药业生产规模。为保证上述目标的顺利完成，重点要围绕以下5个方面的工作任务，实现创新和突破。即在招商引资和大项目建设上有所突破；在林业用地中扩大药材种植规模上有所突破；在管护经营中大力发展药材改培上有所突破；在扶持龙头企业、密切产业化对接上有所突破；在科学管理、提升集约化水平上有所突破。四、打造品牌开拓市场（一）积极打造森林食品品牌。鼓励企业争创国家驰名商标、省著名商标以及国家和省名牌产品，目前“林都”、“越橘庄园”、“忠芝”3个品牌获国家驰名商标称号；“丰林”山特产品、“雪山来客”野猪肉等8个品牌获省著名商标称号；“雪中王”黑木耳、“森娇”食用菌等23个品牌市知名商标，协调企业统一使用“小兴安岭大森林”集体商标。在伊春黑木耳、伊春榛蘑、伊春红松籽等产品获国家农产品地理标志登记认证后，伊春蓝莓地理标志登记4月中旬已经国家农产品地理标志登记认证机构审核通过，近日将进行公示。（二）精心组织参加哈洽会绿色食品展。今年我管局兴安塔有机食品公司、小兴安岭珍稀食用菌公司、伊春天隆集团等13家森林食品加工企业参展，通过积极向上争取，落实展位27个，其中越橘庄园生物科技有限公司、忠芝集团、林都山特产、丰林山特产、森骄山特产5家森林食品龙头企业进行特装展示。通过哈恰会宣传展示伊春森林食品产品品牌，全力打造伊春“森林有机食品之都”、“中国蓝莓之乡”形象。（三）不断进军外埠市场。今年，继我管局天隆集团、蜂格蜜业、小兴安岭珍稀食用菌公司入驻南极绿色食品交易中心后，越橘庄园生物科技有限公司也在该中心一楼设立了专营店，面积30余平方米，销售中端果酒、果汁饮品，产品供不应求。目前，伊春丰园森林食品公司、伊纯蜂业有限公司2家企业也有意进驻该中心。5月30日，伊春管局与北京二商集团有限责任公司签定了“政企携手构建安全食品产业链”战略合作协议。二商集团将根据北京农副产品市场需求，为伊春食用菌、坚果等干品，野猪肉、冷水鱼等森林食品进入北京市场提供优先稳定的销售渠道和全方位的支持，计划第一年总交易额不低于5000万元。五、强化科技服务今年，管局加大了与省内外大专院校合作力度，并积极开展适用技术进场入户工作，收到良了效果。一是强化农业和多种经营科技支撑。落实高产创建示范区2处，示范区面积2万亩。制定了《伊春市201*年主要粮食作物高产优质品种区域布局规划》，引导农民选用早熟、高抗优质品种。制定了《春耕期间植保工作意见》，做好防范病虫灾害准备。下发了《伊春市第二十四届农业科技之冬活动方案》，举办各级、各类农业科技培训班140期，培训农民和务农职工2万人次。成立了“科技之冬”专家组，以森林食品、三大粮食作物和经济作物高产栽培技术为重点开展培训活动，着重培训了农民技术员和科学种田明白人1000人。二是加强与高校科技合作。年初，林管局副管局长孙浩然代表市政府与东北农业大学签署了“共建特色产业基地”协议。共同建设“寒地特色小浆果、食用菌实验研究中心和产业基地”，搭建协同创新平台，共同研究促进伊春地区小浆果、食用菌产业发展的有效措施和途径，推进林区经济健康转型，引领黑龙江林区科技创新的新潮流，联手打造服务“新林区建设”的新模式，树立促进林下经济快速发展的新典范。三是积极开展科技周活动。开展了丰富多彩的科技宣传、培训和服务活动，创新培训方式方法，采取“菜单式”培训，由三位专家全天在线授课，分别讲授玉米高产栽培技术、测土配方施肥技术、大棚葡萄栽培技术。组织专家到伊春市蓝莓酒堡种植基地，指导企业员工正确选择蓝莓品种，科学进行土壤改良、肥水管理和越冬防寒，提高种植水平；并采集种植基地土壤，免费进行化验，针对化验结果，提出具体调酸技术指导。联合友好食用菌专家到上甘岭局杏孢菇工厂化种植基地，对规模化产能建设提出了建议和意见，并解答了职工在生产中遇到的技术问题。六、加快局场县共建步伐继续抓好南四局与铁力市、北部林业局与嘉荫县、中部南岔局与农垦的共建工作。一是大力推进土地流转。加大土地流转各项政策的宣传，坚持因地制宜的原则，推进土地向农场农机合作社、种植大户、种田能手合理流转。201*年，通过农民与农场职工民间流转、农场农机合作社与村屯有组织流转等多种形式，向农场流转土地15万亩。同时，积极推进农机合作社及种植大户承租农民土地。截止目前，已完成流转4万亩。二是积极组织土地代耕作业。通过有线电视、专题座谈会等形式，积极向农民宣传代耕作业的好处，并与农民面对面分析由农场代耕作业的效益，使农民对农场代耕有了较为深刻的理解和认识。完成代播面积11万亩，代育面积4万亩，代耕面积74万亩。垦区在地方推广良种30万亩、先进技术35万亩。三是精心开展土地集约化经营。加大对土地集约化经营的各项政策宣传，坚持因地制宜的原则，通过租、包等形式促进土地向农场、种植大户、种田能手手里合理流转。目前，通过在农民中大力宣传、广泛动员，已完成土地集约化经营20万亩。地方与农垦组建合作社4个，建立农业科技园区1个，畜牧养殖小区1个，工业园区1个，共建小城镇1个、免除借读费的学校12所、道路4公里。七、大力推进森工多种经营产业基地建设今年，省森工总局多种经营局开展了30个产业基地建设活动，伊春林管局被确定的基地有9个，其中种植业基地2个、养殖业基地2个、森林食品基地3个、北药基地2个。多种经营局制定了《伊春林管局多种经营产业基地建设实施方案》，并成立了推进领导小组，设立了推进办公室，加强对基地建设的指导。各林业局围绕基地发展的关键问题，制定了一系列相应的政策措施，保证了基地建设顺利推进。双丰林业局粮豆基地面积13万亩，在农科所建立了省级森工粮豆良种繁育基地，重点推广绥玉7玉米、黑河48大豆、龙粳2530系列水稻等新品种，同时对基地中的6万亩开展了测土配方施肥；桃山林业局粮豆基地19万亩，为了推进粮豆基地标准化，他们实行土地集约发展，建立土地合作社，通过以地入社或租赁、承包、转让等形式取得基地内土地经营权，打破户与户之间的界线，实行大机械连片作业，统一种植品种，统一布局，统一耕翻，统一收割，统一培肥地力，充分发挥了现有耕地的潜能。友好林业局翔宇实业集团有限责任公司与农户签订合同订单饲养鸡600万只，带动农户3950户，上半年加工肉鸡产品5600吨，同比增长7%。实现销售收入6040万元，同比增长8%；桃山林业局奶牛基地规模2500头，实行了统一饲料供应、统一疫病防治、统一榨奶、统一鲜奶销售、统一配种繁育，并在奶牛基地建设自动化榨乳站，按照奶牛存栏量建设青贮窖，通过申请新能源项目申请建设沼气池，利用奶牛粪便做原料供能。五营林业局黑木耳种植基地规模6000万袋，小孔打眼和微喷新技术应用占65%以上；朗乡林业局香菇种植基地规模856万袋，他们先后引进20、1363、26、939等香菇品种，推行了架子香菇栽培试验，预计产量可达6840吨，产值达4104万元，利润2568万元；友好林业局201*年定植蓝莓4500亩，目前已经萌芽，今年预计种植5500亩，总面积达到10000亩。双丰林业局北药五味子基地4000亩，今年在青林五味子基地又套种了300亩防风和300亩辽蒿本，同时在青林五味子基地又建立了150亩的辽蒿本育苗基地，预计在3年内二个北药品种可扩大到3000亩，计划通过招商，加强五味子基地的GAP建设，使之成为省内大型制药企业的五味子GAP基地之一；红星林业局平贝基地980亩，严格执行GAP建设标准，林业局北药办及祥锋植物药有限公司先后投入资金500多万元，铺设维修平贝灌溉排水管道53，000平方米，架设高压线1200延长米，打深水井1眼，建平贝晾晒池1座，建成120平方米平贝种植服务中心，基础设施不断完善，使平贝产业逐步走上了规范种植、科学种植的发展轨道。八、大力提高职工经营性收入管局、林业局、林场所广大干部职工转变工作方式，深入基层，靠前指挥，积极帮助企业和林业职工谋划项目，提供服，促进了职工经营性收入的增长。一是加强为基层服务的意识。管局多种经营局实施了“强农建功”工程，12位处级干部各联系1户市级以上农业产业化龙头企业；各科室和直属事业单位联系29个林场所。主动为创业和经营中的职工群众解决生产技术、政策咨询、信息服务、生活困难等各类实际问题40余件次，解决出现问题农田面积1200余亩次，蔬菜棚室面积201*平方米。二是积极向上争取扶持政策。今年我们向省委省政府提出了要将林区产业职工纳入省扶贫范围的建议，经过省委省政府认真考虑，在今年的全省扶贫开发工作会议上，明确了把伊春林区扶贫开发纳入了全省扶贫开发总体规划。三是大力发展各类专业合作社和协会。通过大力引导扶持，加强规范建设提质增量，全管局各类专业合作社已发展到78个，经营范围涵盖种养、购销、加工、服务等多领域，成员1218个、带动农户3996户，成员年增收逾千元。今年，对上争取在新青局新组建一个国家千万元大型现代农机合作社，目前已经通过省初审和答辩，正待省审批确认。市森林食品产业协会全面启动工作，向从事森林食品行业的广大从业者发出了第三次创业的倡议，还以协会为申报主体，申报了“伊春蓝莓”地理标志认证。四是加强经营性收入统计工作。为进一步做好统计工作，确保统计数据的客观真实、准确规范、具有时效，5月22日，多种经营局召开了森工多种经营森林食品产业统计工作会议，向参会的16个林业局统计人员详细讲解了森工多种经营统计报表和职工经营性收入统计报表，并对森工多种经营统计工作进行了全面安排部署。伊春林管局多种经营局201*年5月31日友情提示本文中关于《201*年上半年经营工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年上半年经营工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇药品经营工作总结一、xx年上半年工作总结（一）善始善终、从严履职，食品安全综合监督一着不让。一是落实责任，督查督办。协助政府制发全市xx年食品安全工作意见，以目标任务分解形式把食品安全责任落实到各级政府和相关部门。通过召开全市食品安全工作会议、联络员例会等，层层推进食品安全工作。对国家、省、市的工作文件、要求及时传达贯彻到位，做到有布置、有检查、有反馈。二是专项整治，净化市场。组织开展重大节日和世博会期间食品安全、校园周边食品安全、食品安全整顿等专项整治，清查销毁xx年问题乳粉原料750千克和含乳ho雪饼532箱（1486公斤）。5月份省督查组对我市食品安全整顿工作成效给予了“领导重视、措施有力、目标明确、成效显著”的高度评价。三是统筹协调，当好抓手。严格执行食品综合监管信息和检测信息报告制度，按季度汇总全市种养、生产、流通、消费环节等相关部门执法、检测信息。连续第四年编印《镇江市食品安全状况报告》，加强食品安全法律、法规宣传，普及食品安全知识。巩固食品安全“三网”建设和食品安全示范县创建工作成果，全程指导帮助丹徒区创建省级食品安全示范区，目前该区正在积极迎检中。四是过渡监管，破解难题。配合有关部门认真抓好过渡时期餐饮监管工作，上半年全市发放餐饮服务许可证487张。针对食品加工小作坊及保健食品生产与销售安全监管所面临的一些新情况和新问题，及时向省食安委和市政府作出请示，并提出可行性建议。主动走访相关单位，调研餐饮环节、保健食品、化妆品监管现状，学习交流监管经验，初步形成下一阶段餐饮、保化监管的具体设想。（二）依法行政、打假治劣，药品安全全程监管扎实有效。一是突出质量认证管理。加强新版gmp相关政策宣传，前期介入企业申报新版gmp认证，监督帮助5家企业顺利通过gmp复认证；健全gsp认证监督管理制度，加大认证前的指导、上报资料的审核以及模拟检查力度，上半年受理gsp认证136家，安排认证113家，配合省局对江苏科诚、康仁公司进行了gsp复认证。二是突出日常监督管理。完成21家药品生产企业的换证材料审核、8个药品和药包材品种注册核查及抽样。开展药品生产企业飞行检查25家次。日常监督检查医疗器械生产企业14家（次），登记不良行为1次。加强对药械经营企业质量负责人在职在岗情况、疫苗以及冷链药品、医疗机构药房、特殊药品等监管。加快城市社区药品“两网”创建步伐，成立由分管副市长任组长、分管秘书长、市食药监局局长为副组长、各相关部门分管领导为成员的领导小组，出台《创建城市社区药品“两网”建设示范区工作实施方案》，并两个街道先行开展试点工作，力争京口、润州区第一批通过城市社区药品“两网”建设示范区验收。加强药品不良反应监测，累计上报药品不良反应报告723份，其中新的、严重的报告205份，报告质量评比位列全省第一。三是突出基本药物质量监管。出台《关于加强全市基本药物质量安全监管工作意见》，建立基本药物中标情况报备等制度。完成5家药品生产企业17个基本药物品种的报备、2家企业8个基本药物品种的处方和工艺核查，对4家基本药物配送单位进行了严格检查。四是突出专项整治。联合七部门开展药品安全专项整治，制定专项整治联席会议、督促检查、情况通报、新闻发布、案件督办、信息报送、统计报表、重要案件挂牌督办等制度，扎实推进。结合镇江实际，开展利用互联网等媒体发布虚假广告及通过寄递等渠道销售假药、节日期间药品市场、非药品冒充药品、中成药非法添加药物活性成分、医疗机构在用分子筛制氧设备、虚假药品广告等专项检查活动。上半年累计出动执法人员4385人次，检查涉药械单位1458家次，受理投诉、举报59件，立案查处案件55件，结案65件，涉案物品标值30.96万元。立案查处了某医疗机构制剂室违法配制制剂、某大药房涉嫌出租《许可证》给他人销售假药等重大案件。上半年提请查处违法药品广告涉及的品种数量超xx年全年总量。五是突出检验技术支撑。市药检所顺利通过实验室认可第二次监督评审。共完成抽样455批，送样63批，净化检测17批；抽样不合格39批，不合格率6%。非标检验取得突破，麝香接骨胶囊薄层高效液相色谱法和化学高效液相色谱两种检验方法、骨筋丸胶囊化学高效液相色谱法两个品种的补充检验方法已经通过省所复核。（三）只争朝夕、服务发展，医药产业迅猛发展朝气蓬勃。一是服务重点挂钩医药项目。制定《xx年振兴镇江医药产业实施方案》，打造“三大工程”，即医药经济发展环境优化工程、医药科技创新和产学研对接工程、服务药企招商引资和质量强基工程，对鱼跃、海昌、吉贝尔等总投资138亿元的17个重点项目开展挂钩帮扶指导。这一做法得到了市委许津荣书记的充分肯定，许书记的批示是“加快振兴镇江新医药产业正当时、很重要。望能以只争朝夕的精神抓落实”。上半年，局领导先后赴企业开展密集型调研指导次，为企业在科技创新、招商引资、项目推进、人才培养等方面排忧解难。截止目前，17个重点项目进展顺利，呈现快速增长态势，如索普兴大药业“双环铂”完成二期临床试验，即将申领《药品生产许可证》；江苏天晟药业有限公司新建新品研发中心已于4月中旬投入使用；吉贝尔药业投资6000万元的二期工程进入桩基阶段；江苏707公司投资8000万元的中药生产基地即将竣工；江苏鱼跃今年投资4亿元用于项目建设，其中数字x射线机已拿到产品注册证，电动轮椅车已通过美国fda、欧盟ce和日本sg认证；海昌隐形眼镜有限公司投资5000万元引进的英国产隐形眼镜生产线和新仓库设施已投入使用；苏南制药投资6000万元的新厂搬迁项目已经启动；等等。二是服务药械企业行政许可。进一步简化审批程序，缩短办理时限，减免收费项目，推行“四零服务”（零收费、零距离指导、零时限办理、零假日服务）和vip服务，实行“一次性”告知、“一站式”服务和“一条龙”审批，全力打造全省同行业“办事效率最高、收费标准最低、服务态度最好”和“党和政府满意、人民群众满意、行政相对人满意”的医药经济发展环境。目前，药品、医疗器械经营企业的行政许可办理时限分别减少为10个和20个，申报材料项目分别减少为14种19项和6种16项，办理环节减少为4个和2个。累计接待各类咨询1070余人次，受理各类办件243件，办结率100%。三是服务创业型城市建设。成立创业帮扶领导小组，明确11个职能处室与丹徒新城管委会11个村（社区）实现点对点结对帮扶。上半年，局领导多次与结对帮扶单位对接帮扶，全局共计有250余人次深入镇村宣传发动，印发创业宣传海报3000余份，举办食品药品创业人员培训班4期，受训人次达400余人次。截止6月底，共帮扶创业基数238户，个体工商户188户，私营企业50户，企业注册资金总数8亿元，树立创业典型2个，综合指标位居丹徒区首位。上半年新增药品零售经营企业81家，增长了5%。药品经营销售增长了7%。药品批发企业销售03亿元，比去年同期增长44%。（四）效能建设、弘扬文明，食品药品监管事业欣欣向荣。上半年，我们以迎接市人大效能建设评议和省级文明行业创建检查为契机，以开展“打造‘三型’机关、服务跨越发展”主题实践活动为平台，大力加强干部队伍建设，力求实现全局干部职工“精神状态大振奋、工作作风大转变、履职能力大增强、办事效率大提速、服务水平大提高、队伍形象大提升”。一是提升队伍素质。出台《xx年干部教育培训计划》，实行“分层次、分级别、多渠道、重实效”培训，通过开展“为谁监管、怎样监管”、“为谁检验、怎样检验”大讨论、优质服务竞赛、读书日、党风廉政教育等活动，全面提升干部职工科学发展的能力、依法行政的能力、创新创优的能力、破解难题的能力和勤政廉政的能力。二是开展自查自纠。以“五个不让”为标准（即不让布置的工作在我这里延误、不让需要办理的事项在我这里积压、不让各种差错在我这里出现、不让食品药品监管部门的良好形象在我这里受到损害、不让一起重大食品药品安全事件由于我的疏忽而发生），努力寻找部门或个人在能力素质、工作效能和服务水平等方面的差距，做到边查边纠，边整边改。三是完善规章制度。对建局以来的103项规章制度进行梳理完善，对不适应食品药品监管工作需要、制约食品药品监管事业发展的制度进行修订或废除。截止目前，已废除17条、修订41条、新订10条规章制度。四是加强督查督办。确定了9大类18项重点督查督办事项，实行“一月一督查、一季一通报”，确保各项重点工作落到实处。出台《效能建设绩效考核实施办法》，把改进工作作风、提高行政效能、创优发展环境等工作与部门推优、个人评先等结合起来，与干部职工工作津补贴发放等奖惩措施结合起来，以形成弘扬先进、奋发向上的工作氛围。五是推进文明创建。(推荐打开通过每天在镇江电视台滚动播出食品药品安全消费警示、每半月编印《效能建设简报》、每月印发《食品药品监管简报》以及拍摄专题片、制作宣传画册等强化对外宣传，通过发放征求意见表、开通12345服务热线等加强社会监督，通过开展廉政书画征集、每周“志愿奉献一小时，全民共创文明城”志愿服务行动等丰富创建载体。目前已通过省级文明创建检查验收。六是加快食品药品质量检验检测大楼建设。目前大楼地下部分已完成基础梁、承台等施工，平面设计、施工图设计、土建招投标等工作正在有序推进。（五）统一思想、因势利导，机构改革职能调整有序推进。一是严守纪律，营造良好改革氛围。坚定不移地遵守机构改革期间政治、财经、人事等各项纪律，加强思想政治工作，干部职工“想干事、能干事、干成事而不出事”的工作氛围已经形成。二是积极沟通，制定“三定方案”。在充分调研和科学论证的基础上，草拟了《镇江市食品药品监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定》、《关于镇江市食品药品监督管理局职能调整内设机构和人员编制情况的说明》，并根据市领导的指示精神和市编办提出的意见不断修改完善，最终获得了市政府的认可通过。同时，7月14日，镇江市餐饮安全监督所正式组建，为下一步履行监管新职能奠定了坚实的基础。三是加强协调，协助基层机构改革。将辖市、区局领导的人事档案移交地方，积极向各辖市、区组织部介绍辖市、区局相关情况。在中编办关于药监系统体制改革紧急通知下达后，多次与市编办及地方协调，建议食药监部门单独设置，保持队伍和人员相对稳定，保证其相对独立依法履行监管职责。目前，丹阳、丹徒、句容市食品药品监管局都明确单独设置。二、下半年工作思路（一）保持监管职能的稳定交接。按照“三定方案”，推进队伍整合，组建餐饮、保化监管专业队伍。组织餐饮、保化监管法律法规和专业知识培训，提升监督执法水平、管理水平、硬件水平。吸收借鉴餐饮、保化监管成功经验，以专项整治推动工作落实，并在创新监管上多思考、多尝试，探索出一条科学有效的监管之路，努力开创餐饮、保化监管工作新局面。（二）保持药品市场的安全可控。严把产品研制关、生产源头关、市场流通关和安全使用关。着重抓好宣贯新gmp，开展品种风险评估、企业诚信评价，高风险、无菌医疗器械产品生产企业监管，基本药物质量监控，注射剂药包材企业gmp试点，规范化检验室创建，城市社区药品“两网”建设，为期两年的药品安全专项整治，虚假广告整治，药械经营企业gsp认证、证后跟踪检查及日常监管等工作，注重监管方式的创新，注重监管制度的健全，注重监管效率的提升，注重监管质量的提高，实现药品安全的长治久安。（三）保持医药经济的快速增长。加大帮扶力度，继续落实好挂钩帮扶机制，对17个重点项目进展情况实行月度督查机制，在关系到企业发展的政策瓶颈和法律障碍等方面深入研究，提供支持。加大调研力度，深入企业，走访调研，征求意见，现场办公，着力提高在企业一线发现问题、解决问题的能力和效率。加大创业指导力度，落实食品药品行业创业服务指南，宣传创业知识及优惠政策，全面掀起食品药品行业创业新高潮，努力把镇江市打造成沪宁线上食品药品行业投资环境最佳、服务效能最高、投资回报最好、创业增幅最大、消费信心最足的创业型城市。（四）保持创先争优的旺盛活力。顺利完成机构改革，根据“三定方案”，整合监管队伍，落实监管责任，为推进全市食药监管事业奠定坚实基础。推进“打造三型机关、服务跨越发展”主题实践活动、人大效能建设评议和创先争优活动，深化文明行业创建，强化督查督办和效能考核，充分调动全局干部职工的主动性和积极性，增强凝聚力、战斗力和创造力，掀起人人争当“科学决策的执行者、效能建设的实践者、公众健康的守护者和医药经济的促进者”的热潮。第二篇查处取缔无证无照药品经营行为工作阶段总结查处取缔无证无照药品经营行为工作阶段总结乐平市食品药品监督管理局为贯彻落实乐平市人民政府有关文件精神，乐平市食品药品监督管理局成立领导小组，制定实施方案，认真部署药品安全监督工作，现将阶段性工作总结如下积极开展“非药品冒充药品”专项整治工作。对药品仿冒药品名称和包装的情况、非药品产品直接使用药品通用名的情况以及非药品产品的名称、包装、说明书明示或暗示有治疗疾病作用的情况进行检查。共检查药品经营企业32家，出动执法人员96人次，对一些非药品冒充药品的保健用品、普通食品，采取了强制措施，并要求立即下架停止销售。大力整治违法违规药品广告。加强对电视、广播的药品广告监控，对监测到的未经上级药品监督管理部门审查的药品广告及随意扩大疗效、虚假宣传的药品广告，及时移送工商部门查处，并抄报上级药监部门批准采取强制措施，对个别药品零售企业经营违法广告药品存在的违规行为下达了责令改正通知书，进一步净化了我市药品市场秩序。认真开展节假日期间药品安全专项整治，针对春节、五一、端午、高、中考等节假日期间的特点，采取集中检查和日常巡查相结合的方式，检查重点区域集中风景区、城区、城乡结合部，突出重点、严厉打击，深入开展节假日期间药品安全专项检查活动。节假日期间共出动执法车辆38车次，执法人员104人次，检查药品经营使用单位30家，下达责令改正通知书3份。加大药械抽查力度，将药品抽检与日常监督、各类专项相结合，把药械抽检工作融入到稽查工作之中，充分发挥技术支撑作用，针对抽检不合格的药械，深挖案源，严格查处假劣药品和医疗器械。对乡镇卫生院和乡村卫生所的基本药物的购进、储存、使用等环节进行全面细致的检查，共检查乡镇卫生院和乡村卫生所30家，下达责令改正通知书5份。加强了基本药物质量监督检查抽验，对辖区经营单位的基本药物和医疗机构使用的基本药物抽验60批次、医疗器械13批次监督抽验任务全部完成。针对部门高风险医疗器械开展了专项检查，经检查我市辖区内医疗机构无一家使用部分高风险医疗器械。6、认真含麻黄碱类复方制剂专项检查。共检查药品批发企业1家，药品零售企业58家，检查覆盖率100%。大部分药品经营企业均能按要求对含麻黄碱复方制剂进行管理，个别药品经营企业存在管理制度不健全、购销记录不规范等问题，已责令限期整改，并进行了跟踪检查。进一步规范了含麻黄碱类复方制剂的经营行为，有效遏制流入非法渠道，保障了公众用药安全。经统计，半年以来，我局共检查医疗机构（含个体诊所）75家，药品经营企业50家，医疗器械经营单位8家，共出动执法人员743人次，依法查处案件38起，其中一般程序5起，简单程序33起。二〇一四年十一月三十日第三篇药品经营质量风险排查工作总结报告xxxx药业有限公司关于开展药品经营质量风险排查工作总结海南省食品药品监督管理局为了更好地维护人民群众身体健康和生命安全，我单位在接到琼食药监市[201*]84号文件“海南省食品药品监督管理局关于开展药品经营质量风险排查工作的通知”后，依据文件内容的相关要求，立即组织包括企业负责人、质量管理人员在内的所有员工开展药品质量风险排查工作。现将工作开展情况总结如下一、成立药品经营质量风险排查工作小组为保障工作开展的有效实施，加强组织领导，由企业负责人、质量管理人员及各部门经理组成药品经营质量风险排查工作领导小组组长xxx副组长xxx成员xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx二、召开风险排查工作会议，制定风险排查工作实施方案，部署风险排查工作开展计划为明确此次药品经营质量风险排查工作的重要性，质管部于201*年9月15日召开风险排查动员会议，在会议对此次风险排查工作的文件进行学习，讨论制定相关制度，并根据文件要求及制度布置风险排查工作的实施。三、依照文件要求对以下进行重点排查1