酒店装修项目 投标方案（技术方案）

酒店装修项目投标方案第一章项目总体组织 1.1.设计准备阶段 1.1.1.设计任务受理 1.1.2.确定方案设计规划 1.2.编制方案设计 1.2.1.确定施工管理方法 1.2.2.建立施工流程图 1.2.3.强化计划管理要求 1.2.4.现场勘察和图纸现场签证记录 1.2.5.构(配)件、制品的加工准备 1.2.6.装机具的准备 1.2.7.生产工艺设备的准备 1.2.8.技术交底 1.2.9.安装、调试施工机具 1.2.10.做好工程构(配)件、制品和材料的储存的堆放 1.2.11.及时提供系统器材的软、硬件试验申请计 1.2.12.进行新技术项目的试制和试验 1.2.13.设置消防、保安设施 第二章项目实施组织 2.1.工程分解 252.1.1.总体方案设计 2.1.2.施工图优化设计，实施方案评审及细化.252.1.3.确认有关土建资料及施工计划安排 2.1.4.施工前准备 2.1.5.安装调试现场管理 2.2.工程技术资料整编 2.2.2.工程划分 2.2.3.工程技术资料分类 2.3.工程技术资料的内容 2.3.1.工程资料的内容 2.3.3.施工技术资料 2.3.4.施工管理资料 2.3.5.竣工图 2.3.6.竣工技术资料的整编 2.4.平面布置和临时设施方案 2.4.1.主要施工设备布置 2.4.2.临时设施布置 2.4.3.现场办公用房 2.4.4.材料库 2.4.5.消防设施 2.4.6.项目管理办公室布置图 2.4.7.临时仓库平面布置图 2.4.8.施工条件 2.5.售后服务措施 372.5.1.完工时间 2.5.2.巡检支持 2.5.3.现场技术支持 2.5.4.远程技术支持 2.5.5.次数不限 2.5.6.巡检服务 2.5.7.电话跟踪式服务 2.5.8.技术培训 2.5.9.故障处理时限及流程 2.5.10.巡检制度 2.5.11.回访调查制度 2.6.1.服务礼仪 2.6.2.学会换位思考 2.6.3.现场服务 2.6.4.文档管理 2.6.5.规范遵循 2.6.6.产品培训 第三章项目总体设计 3.1.设计规范 3.1.1.有关国家法律 3.1.2.国家、行业技术标准及管理规定 523.1.3.安全生产规范、规程标准 3.1.4.设计方案 3.1.5.轻钢龙骨石膏板隔墙 3.1.6.作业条件 3.1.7.操作工艺 3.1.9.成品保护 3.1.10.应注意的质量问题 3.2.天花工程 3.2.1.施工准备 3.2.2.施工要点 3.2.3.安装与调平龙骨架 3.2.4.选用及固定吊杆 3.2.5.吊顶施工中应重点控制的工艺 3.2.6.吊顶面与吊顶设备的关系处理 3.2.7.安装质量检查 3.3.地面工程 663.3.1.花岗岩、石地面施工工艺 3.3.2.瓷砖地面施工工艺 3.3.3.木地板工程 3.3.4.地毯工程 3.3.5.木作工程 3.3.6.玻璃工程 3.3.7.油漆工程 3.4.水电工程 803.4.1.给水管道 3.4.2.排水、雨水管安装 3.4.3.电气工程施工 3.4.4.关键工序控制及方法 第四章项目总体计划 4.1.工期计划 884.1.1.质量计划 4.1.2.安全生产计划 4.1.3.文明施工计划 4.1.4.环境保护计划 4.1.5.资金计划 4.1.6.组织机构计划 4.1.7.施工程序计划 4.1.8.施工方案总体计划 4.2.总体施工部署及施工流程 4.2.1.部署原则 4.2.2.人力资源 4.2.3.材料供应 4.2.4.垂直运输机械的使用 4.2.5.施工流水段的划分 4.2.6.施工总控进度计划 4.2.7.分阶段施工进度计划 4.2.8.施工流程 4.3.施工阶段和流水段划分 4.3.1.流水段的划分 4.3.2.施工阶段的划分 4.4.施工准备计划 4.4.1.技术准备 4.4.2.资源准备 4.4.3.与甲方协商、移交及接收 4.4.4.生产准备 4.4.5.施工管理策略 第五章项目综合措施 5.1.组织措施 5.1.1.项目经理岗位职责 5.1.2.技术负责人岗位职责 5.1.3.施工负责人岗位职责 5.1.4.安全员岗位职责 5.1.5.质检员岗位职责 5.1.6.资料员岗位职责 5.1.7.材料员岗位职责 5.1.8.测量员岗位职责 5.1.9.预(核)算员岗位职责 5.1.10.施工进度计划措施 5.1.11.与设计单位的协调配合措施 5.1.12.质量措施 5.1.13.工程重点、难点分析及措施 第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 6.1.施工进度计划 6.1.1.关键节点进度控制措施 6.2.各阶段工作任务描述如下 6.2.1.施工准备阶段 6.2.2.技术、文件、资料准备 6.2.3.现场环境准备 6.2.4.劳动组织准备 6.2.5.深化设计阶段 6.2.6.设备采购阶段 6.2.7.工程实施阶段 6.2.8.工程安装阶段 6.2.9.自检验收阶段 6.3.进度计划保证措施 6.3.1.施工项目计划系统 6.3.2.施工项目进度实施组织系统 6.3.3.施工项目进度控制组织系统 6.3.4.信息反馈原理 6.3.5.弹性原理 6.3.6.5.封闭循环原理 6.3.7.网络计划技术原理 6.3.8.组织措施 6.3.9.管理措施 6.4.合理加快进度，缩短工期的措施 6.4.1.加强施工进度计划管理 6.4.2.加强施工过程的监控 6.4.3.工程例会 6.4.4.采取适当的纠偏措施 6.4.5.进度管理文档体系 6.4.6.违约承诺 第七章劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措 7.1.劳动力与材料投入计划 7.1.1.劳动力投入计划 7.1.2.材料投入计划 7.1.3.资金保障计划 7.1.4.资金专款专用的保证措施 7.1.5.工程材料、设备采购款支付保证措施 7.1.6.安全生产措施费用使用保证措施 7.1.7.工人持证上岗制度 7.2.投入计划与进度计划协调 7.2.1.调配计划 7.2.2.劳动力管理 7.2.3.劳动力与材料保证措施 第八章机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施 8.1.机械、办公、检测设备投入、进场计划 8.1.1.拟投入本标段的主要施工设备表 8.1.2.拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1838.2.保证措施 8.2.1.材料计划管理 8.2.2.材料入库前的检验管理 8.2.3.入库管理 8.2.4.出库管理 8.2.5.材料设备的存储管理 方案 9.1.重难点分析及解决方案 9.1.1.工作量大 9.1.2.施工一次投入量大 9.1.3.劳动力需求量大 9.1.4.施工质量要求高 9.2.关键技术、工艺分析及解决方案 9.2.1.本装修工程关键技术、工艺的重点 9.2.2.本装修工程组织管理难点 9.2.3.装修工程重点、难点质量控制措施对策1949.2.4.预控措施 9.3.壁纸铺装质量控制重点及对策 9.3.1.墙纸发霉 9.3.2.墙纸显缝 9.3.3.墙纸翘边翘角问题 9.4.水电安装施工质量控制重点及对策 9.4.1.开关插座盒和面板的安装 9.4.2.预防措施 9.4.3.导线的连接 9.4.4.原因分析 9.4.5.管道冲洗 9.4.6.隐蔽工程 9.4.7.埋地管道的甩口 9.4.8.排水管通球试验 9.4.9.地漏的安装 9.5.各专业协调管理难度大 9.5.1.与总包的协调配合 9.5.2.与专业分包单位的协调配合 9.5.3.协调小组的组成及职责 2199.5.4.与空调、通风、消防的配合协调 9.5.5.与业主、监理的协调配合 9.5.6.与设计单位的协调配合 9.5.7.与材料供应商的协调配合 9.5.8.项目内部关系的协调配合 9.5.9.施工内外关系及政府相关部门协调配合2259.5.10.二次改造过程中成品保护是重点 228第十章合理化建议 10.1.样板制度的应用 10.1.1.材料运输问题 10.1.2.对工期影响较大的材料实行重点控制.23110.1.3.加强对强、弱电系统的整合 10.1.4.卫生间防水保护 10.2.技术往来文件的管理 10.2.1.技术往来文件的管理 10.2.2.装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 10.2.3.施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件 24110.2.5.表报监理记录 10.3.工地会议资料的管理 10.3.1.经常工地会议 10.3.2.会议主要内容 10.3.3.会议记录 10.3.4.各工种和班组的班前会 10.3.5.月、旬、周生产状况总结会 10.3.6.竣工资料的管理 10.3.7.施工组织方案和技术交底资料 246 10.3.9.施工记录 10.3.10.装饰施工试验报告 10.3.11.预检记录 10.3.12.隐检记录 10.3.13.装饰工程质量检验评定资料 10.3.14.交竣工验收书 10.3.15.设计变更、洽商记录 10.3.16.竣工图 第十一章工程质量保证措施及违约承诺 11.1.工程质量保证措施 11.1.1.质量管理工作 11.1.2.公司的质量体系 11.1.3.技术管理 11.1.4.安装工艺管理 11.1.5.技术文件管理 11.1.6.技术培训 11.1.7.质量影响因素控制 11.1.8.材料管理 11.1.9.计量检测管理 11.1.10.资料的收集和整理 11.1.11.施工过程的质量控制 11.1.12.施工准备阶段主要任务 11.1.13.施工控制阶段主要任务 11.1.14.交工验收阶段主要任务 11.2.施工质量的控制计划与流程 11.2.1.工程质量控制计划 11.2.2.控制流程 11.3.工程创优体系及保证措施 11.3.1.施工计划的质量控制 11.3.2.执行质量的保证 11.3.3.单项工艺实施质量控制措施 11.4.质量保障及技术支持 11.4.1.产品质量承诺 11.4.2.设备选型和采购 11.4.4.项目联合领导小组 11.4.5.项目经理 11.4.6.项目前端人力资源 11.4.7.项目后端人力资源 11.4.8.项目管理保障 11.5.服务质量监督管理体系 11.5.1.缺陷控制 11.5.2.承诺控制 11.5.3.过程控制 11.5.4.体系控制 11.5.5.大业主营销服务规范 11.6.交付回访规范 11.6.1.交付规范 11.6.3.违约承诺 第十二章安全文明施工保证措施及违约承诺 12.1.安全施工保证措施 12.1.1.安全生产组织管理体系及职责 28812.1.2.安全管理组织计划 12.1.3.安全防范重点 12.2.安全生产措施 12.2.1.保证系统运行安全措施 12.2.2.施工现场安全措施 12.2.3.防火安全措施 12.2.4.建立安全教育制度 29612.3.文明施工保证措施 12.3.1.文明施工目标 12.3.2.文明施工制度 12.4.文明施工检查程序 12.4.1.安全文明施工检查表 12.5.应急保障措施 12.5.1.制定应急预案的目的 12.5.2.应急预案岗位职责 12.5.3.应急响应 12.5.4.事故应急组织措施 12.5.5.自然灾害应急预案 12.5.6.消防火灾应急预案 12.5.7.控制措施及要求 12.5.8.触电应急预案 12.5.9.预防触电的措施 12.5.10.高空坠落应急预案 12.5.11.物体打击应急预案 12.5.12.触电事故的现场急救 12.5.13.职业健康和动保护的管理制度 12.5.14.做好卫生工作，预防传染病 12.6.场区的规划、保洁措施 12.6.1.场区布置 12.6.2.现场标牌及宣传栏 12.6.4.垃圾分类及材料堆放 12.6.5.操作面管理 12.6.7.规范围栏、控制扬尘、治污减排的措施 12.6.8.违约承诺 第一章项目总体组织1.1.设计准备阶段与前期的设计密不可分。设计准备阶段主要包括：1.1.1.设计任务受理根据建设单位的要求，由建设单位向本项目系统承包单位下达设计任务书，任务书中应明确建设单位的各项设计需求：系统技术参数、指标，功能需求、系统先进性等，同时应明确设计任务各阶段任务完成时间要求。总包单位应根据建设单位要求，签复设计任务书。根据建设单位下达的设计任务，总包单位应组织公司相关人员对设计任务作出计划、安排，确定该本项目的总设计师和各子系统的设计师，同时，向建设单位签复本项目设计1.1.2.确定方案设计规划我司根据建设单位的本项目系统设计任务要求，组织项目设计人员对所设计项目，进行设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度，我方提供的各种图纸分析、现场勘察研究等，并与建设单位进一步沟通、交流，并结合建设单位提供的本项目系统各项技术资料和投资规模等，总设计师与各项目设计师一起，提出各种设计规划，并同业主反复交换意方案一般应包括系统概述(阐述设计的主要内容和设计思路)、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及报本项目在施工之前必须业务部与工程部进行商务正式高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化1.2.2.建立施工流程图填每周工作计划表一海周工作进度施工队每日工作日志填工程每月工作计划表工程实际进度报告表材料设备安装/整改是项目组审核并定期向甲方汇报是否符合项目组现场督导监督工程进度/质量是工作/工程完工后提[提交施工计划/进度]报告→发出工地指示施工队否否工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，1.2.5.构(配)件、制品的加工准备根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。1.2.6.装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。1.2.7.生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工1.2.10.做好工程构(配)件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。第二章项目实施组织方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审(或施工图交底),检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态 (即功能、技术及服务等),尤其检查子系统之间接口协议备材料的临时存放地点(临时库房),由总包方落实安排专>收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集建筑工程的施工应严格遵循建筑安装施工及验收规范>图纸会审、二次深化设计报审：>技术交底：序、施工方法(工艺)、预埋预留、相关工程质量标准、成技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技知。2.1.6.其他审核此系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案竣工技术资料的整编、组卷。工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计为了提高此工程质量总体水平，确保工程质量、安全，《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》,工程技术资料共划分为5类资料组卷装订(开工前将通过监理确认):>施工管理资料>随机资料(产品使用说明书)移交清单；>设备移交(含备品备件)清单；系统工程办理中间交接(验收)后，应在一个季度内整右，并从“1开始”编好页码。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为310*220mm,厚度为40或50mm。1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6)施工平面布置全部布置于现场并相对独立分开，确保达到优良文明工地。建立一支能打硬仗的施工队伍。配备齐全的施工工具，智能化系统施工需要的临时设施主要包括工地办公室、承包方提供场地及照明电源。材料库面积为80平方。仓库管理仓库管理质质量负责材料管理计划管理项目经理施工图审核区安全管理技术负责设备管理区工程项目部办公室(计划占地20平方米)、临时设施仓库安置场所(计划占地20平方米)。用途面积(平方米)位置需用时间现场办公室工地现场开工-竣工临时设施仓库工地现场开工-竣工合计2.4.8.施工条件需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在每个楼层需有临时用电的接驳点，在临时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。我公司承诺系统免费维保期为自系统竣工验收次日起如果是设备、材料、软件或安装出现质量问题，我们将承担由于更换设备所发生的运输、保险、安装、检测等全部费用。缺陷责任期内，我们提供2小时内的实质性响应时间，维修人员在6小时内赶到现场解决问题。发生紧急抢修事故，我司在接到事故通知后，立即前往事故现场抢修。系D则划题脑蚌蓬酮上设备到货后，经确认满足设备进场、安装、调试条件，承诺在合同时间内完成布线及设备安调试及项目验收(如由于业主的原因造成的工期拖延，完工时间顺延)。2.5.2.巡检支持公司定期(每月及季度)对客户提供巡检支持，对系统中的关键设备进行预防性检测，以防患于未然。对于每次巡检，提出评测和改进意见，将检查内容和结果记录，与客户承诺项目的安全设计和实施严格按照国家信息安全产品和服务的要求进行，同时对于参与该项目的主要人员进行了安全及保密制度培训，保证项目信息及实施安全及保密。电话/邮件技术支持用户购买的产品、应用等发生问题时拨打维护电话或发送邮件请求提供支持，及时响应并解答及解决问题，支持次数不服务时间：7*24小时。用户购买的产品、应用等发生问题时，提供现场技术支支持次数不限，2小时内到达现场。服务时间：7*24小时。2.5.4.远程技术支持指通过用户提供的VPN、远程桌面等进行远程检查和修复。支持服务时间：7*24小时。2.5.6.巡检服务每月定期至用户现场进行巡检，巡检内容包括：产品、应用等方面的检查和备份记录，并提交用户确认。凡属于本公司的用户，在项目完成后，视项目情况，我月或季度回访一次，调查客户对现有项目的需求，是否如有疑问我们根据情况上门解答及传授。对采购产品的用户进行使用培训，由上海致达和产品厂商共同培训，保证用户能正常操作。培训地点可以选择在公司内部或者用户办公现场，集中人员进行1~2次实践培训。培训结果将以书面形式进行反馈，并由用户签字确认。我们有着完善的技术服务和专业的维护队伍，有一流的技术部门负责对客户进行全方位的技术支持和服务，从电话咨询、传真、邮件，到为客户维修更换产品服务，我们会以最快的速度响应客户的请求，处理客户产品使用过程中出现的各种问题和故障，以保证客户产品的正常运行。用户在请求提供服务支持时，应同时说明该服务请求的A)一般情况一般情况指：用户在系统使用过程中偶尔(非频繁)出现的问题，不影响实际使用；用户新增专题，有较宽裕的时间按计划进行设计和制作等情况。收到以上服务请求后2小时内回复，确定采用何种方式提供服务，并给出具体的服务计划及安排。如需现场服务，支持人员将于双方协商彼此方便的时间抵达服务地点，提供现场服务支持，直接排除故障。一般情况为8小时内完成。B)严重情况严重情况指：用户系统经常性出现的问题，影响业务使用；用户方突发任务，时间较紧，必须于规定时间内完成等收到以上服务请求时立即处理用户的服务请求，确定采用的服务方式并给出具体的服务计划及安排。如需现场服务，在收到服务请求后1个小时内，支持人员将从距离用户最近的地方出发，以提供现场技术支持，直接排除故障。严重情况在4个小时内完成。C)紧急情况收到以上服务请求时立即处理用户的服务请求，确定采方式并给出具体的服务计划及安排。如需现场服务，在收到服务请求后，10分钟内响应，支持人员将从距离用户最近的地方出发以最快的时间到达，提供紧急情况应当在到达现场处理后2个小时内完成。如在规定时间内不能解决问题，将问题等级提升，上报公司部门经理及总经理，并调动各种资源，直至解决问题，处理问题期间，与用户商定故障期间的应急方案，包括提供备用D)故障处理服务流程接到故障服务请求接到故障服务请求搜集充分的故障信息，进行故障分类是是是是是否是否是否否生成客户服务报告，录入客户关系数据库否否否否是业主报告设备故障业主报告设备故障启动维保程序检查故障设备、开设故障记录记录设备型号、序列号、故障信息等定义故障级别是是否有备品件否通知厂家提供备品更换更换故障设备故障设备发回厂家故障解决现场维修、升级等是1)为保持系统的正常运作，对设备进行维修或更换的提供材料、清理物料及劳务等。2)提供维修保养记录书，并将系统的运行状态信息、维护信息自动送入网络系统中，为方便下次维护提供信息3)为保持系统的正常运作，对设备进行清洁、维修或包括：提供材料、清理物料及劳务等。4)按照以下要求安排定期维护及检查：对所有系统设备进行例行检查；5)巡视期间的相关注意事项1、巡视期间及时发现异常情况，并报告给用户，以免发生状况影响用户的正常使用；2、巡视期间，清洁、维护保养、更换设备，应提前通知用户，得到不影响用户正常工作使用，可以进行工作时3、其他未尽事项有现场工作作业时确定。针对本项目的特殊性，我公司在工程竣工后会对本项目所涉及的系统配合售后服务人员做全面的回访调查，以加强对本项目系统的全面了解，了解系统的运行情况、系统稳定性情况、是否异常等，提前预防，将故障率降到了最低，从而使更好的服务业主单位。项目名称项目合同号调查时间设备使用情况系统运行情况系统稳定性情况是否有异常服务响应满意度对待用户永远要真诚，不得当面顶撞，有不能解决/回答的问题请示上级不要含糊其辞，答应了就要做到用户的需求/问题一定要解答如果自己不能解答，要告知用户给他解答的大致时间，并寻求上级的帮助2.6.2.学会换位思考工具要带齐态度端正记住需求认真填写工单任务完成并得到用户确认后，方可离开2.6.4.文档管理所有需求/问题/维护都要记录所有服务人员登录日志管理系统进行日志填写，形成用户数据库记录使用CVS管理维护过程文档规范化操作，持续改进及更新文档严格遵守信息安全要求，提供安全保障服务严格遵循服务流程，提供标准化运维服务项目的安全设计和实施严格按照国家信息安全产品和服务的要求进行，同时对于参与该项目的主要人员进行了安全及保密制度培训。2.6.6.产品培训实现有效的培训工作是系统得以正常发挥功能的首要保证，我方将在合同实施后一周内向用户提交详细的<<培训实施计划>>,并在设备开始安装时同时展开用户培训工作。针对用户与系统运行相关人员职责分工和层次的不同，对培训对象分成操作人员培训和系统管理人员培训两种。应对业主的技术人员进行操作和维护培训，投标方应在投标书中提出培训计划和培训项目，供业主批准。排出的培训教员，应对所提供的系统和产品具有丰富操作和维护经验，培训教员的资历连同培训计划一并提交业主，业主认为培训教员不合格可要求更换。现场培训，应在各系统开通后试运行期间为主要技术人在培训工作开始前应向业主提供所有培训资料，包括操作手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护，排除一般操作人员培训可分成两个阶段。第一阶段为基础理论知识学习，培训内容为装修设备原理的简介，有关设备的功能和简单的故障排除，培训时间放在系统现场实施开始前；第二阶段为现场实践培训，在系统设备安装、维修阶段，进行现场实地参与和问题解答，对设施操作积累感性认识，在我方工程师的指导下熟悉设备操作运行。维护人员培训相对要求较高，由我方指派有一定专业基础知识，具有一定经验和较强责任心的技术人员。培训也分成两个阶段：第一阶段在设备到货之前，由我方联系，维护人员接受我方高级工程技术人员的设备技术培训，详细了解并熟悉设备的原理、功能配置、性能条件、故障判断和维修知识；第二阶段为现场直接设备的验收、单体安装、总体维我方向监理工程师交一份培训的详细计划及每一课程费用(每人每日的费用)等，供业主批准。授课方式、教员职称与资历，课程的详细内容将在培训开始前提出。业主有权对培训计划、参加人数进行适当调整。(1)培训的目标；(2)培训的内容；(3)培训起止时间；(4)使用的培训设施；(5)培训的材料和文件；(6)受训人员的要求；(7)培训地点；(8)授课人员的姓名及职称；(9)课程效果的评估方法；(10)培训过程记录表。>各部件维护标准、技术参数；>维护基本操作及相关注意事项；>提供一套标准的系统维护工具；>提供可供参考的维护模式及维护周期；>各单元模块的更换。>各类故障识别、分析及排除；>诊断维护工作站的使用及维护。从技术角度对各子系统进行阐述，包括：>正常运营情况下的系统的操作及管理；>故障情况下的运行模式的操作及管理；>紧急情况下的应急操作流程；>系统模拟的操作及管理。我方将根据本工程特点和实际情况，对业主方进行全方位培训。同时，将编制培训材料，并在培训实施前提交给业第三章项目总体设计《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)轻隔墙放线→安装门洞口框→安装沿顶龙骨和沿地龙骨→竖向龙骨分档→安装竖向龙骨→安装横向龙骨卡档→铆钉固定；靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定，距为200mm,板中间距为300mm1)刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝浮土清除干在接缝上薄刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为1mm,宽度(1)采用高强度、高附着力、高遮盖力的专用腻子；(2)耐水、耐碱、耐晒、耐冻；(1)放线的端头要安装在龙骨上。通常龙骨的间隔中心线尺寸为和沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨。备齐配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙件和压条等。钻、快装钳、无齿锯(或电动剪)、板锯、手电钻及山花钻根据图纸，在室地上放出墙的位置线，并将线引至顶棚和侧墙。在地上放墙线应放双线，即墙的两个垂直在地面的(2)轻钢龙骨骨架安装1)固定沿地、沿顶龙骨可采用射钉或钻孔用膨胀螺栓固定，中距一般以900mm为宜。射钉的位置应避开已敷设的暗2)竖龙骨的间距应根据设计按隔墙限制高度的规定选600mm龙骨间距则为453mm或603mm间距),如采用明接缝，则龙骨间距按明接缝宽度确定。3)竖龙骨应由墙的一端开始排列，当最后一根龙骨距离墙(柱)边的尺寸大于规定的龙骨间距时，必须增设一根龙骨。竖龙骨上下端应与沿地、沿顶龙骨用铆钉固定。现场需并保证各龙骨冲孔高度在同一水平。4)安装门口立柱：根据设计确定的门口立柱形式进行组合，在安装立柱的同时，应将门口与立柱一并就位固定。5)水平龙骨的连接：当隔墙高度超过石膏板的长度时，应设水平龙骨。其连接方式有：采用沿地、沿顶龙骨与竖向龙骨连接；或采用竖向龙骨用卡托和角托连接于竖向龙骨等6)安装通贯横撑龙骨必须与竖向龙骨的冲孔保持在同一水平上，并卡紧牢固，不得松动。水箱时，各种附墙设备及吊挂件，均应按设计要求在安装骨架时预先连接件与骨架连接牢固。3.2.3.安装与调平龙骨架(1)用吊杆将各条主龙骨吊起到预定高度，并进行水平(2)用数条木方将主龙骨按施工图中规定的间隔定位。方法为：先在长木方条上按主龙骨的间隔钉上一排铁钉，再将长木方条的两端应顶在两边的墙面上，如不够长可连接加长，直到能顶到墙面为止。如果吊顶没有主、次龙骨之分，其纵向龙骨的安装也按此方法进行龙骨定位。(3)用连接把次龙骨安装在主龙骨上，并进行固定。次龙骨的安装间隔按施工图规定安排。如果施工图中未标明间距，则需要根据饰面板尺寸来考虑安排间距，通常两条次龙骨中心线的间距为600mm,次龙骨的安装程序，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低层次，则先装高跨部分后装低跨部分。(4)对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。灵活。吊顶本身的自重、是否上人、是否有其他活动荷载，(1)吊顶的平整性固定不牢，例如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉的松动，虚焊脱落等；②吊杆连接不牢而产生松脱。③吊杆的强度不够，产生拉伸变形现3)注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加固。如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨的刚度不够就会产生局部弯曲变形。所以应尽量避免在龙骨上悬吊设备。必须悬吊时，则要在龙骨(2)吊顶的线条走向规整控制吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏吊顶的装饰效果。控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固定这几个要点1)材料拣选及校正：不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。对不合格的材料要坚决剔除。校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。2)设备平面平整控制线：直控制线。平直控制线应从墙边开始，先设备基准线。因为墙体往往不太平整，安装条板应从基准线的位置进行。3)安装与固定安装固定饰面条板要注意对缝的均匀，安装时不可生扳硬装，应根据条扳的结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。3.2.6.吊顶面与吊顶设备的关系处理龙骨吊顶上设备主要有灯盘和灯槽、空调出风口、消防烟雾报警器和喷淋头等。这些设备与顶面的关系要处理得当，总的要不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔(1)灯盘、灯槽与吊顶的关系灯盘和灯槽除了具有本身的照明功能之外，也是吊顶装饰中的组成部分。所以，灯盘和灯槽安装时一定要从吊顶平面的整体性来着手。如果吊顶做得很平整，而灯槽和灯盘安得歪歪扭扭、高低不平，整个吊顶的效果也就显得粗糙，难(2)空调风口篦子与吊顶的关系空调风口篦子与员顶的安置方式有水平、竖直两种。由于篦子一般是成品件，与吊顶面颜色往往不同，如装得不平会很显眼。所以风口篦子除安装牢固外，还应注意与吊顶面(3)自动喷淋头、烟感器与吊顶的关系自动喷淋头和烟感器是将消防设备，但必须安装在吊顶平面上。自动喷淋头须通过吊顶平面与自动喷淋系统的水管二是水管预留短了，自动喷淋头不能在吊顶面与水管连接；三是喷淋头边上有遮挡物。原因是在拉吊顶标高线时未检查消防设备安装尺寸而造成的。3.2.7.安装质量检查次龙骨与横撑龙骨安装完毕后，进行安装质量检查，检(1)上人龙骨的荷载检查：主要是对吊顶上设备检修孔周围及检修人员在吊顶上部活动机会多的部位，进行加载检查，重点是吊顶的刚度和强度。通常以加载后无明显翘曲、颤动为准。(2)连接质量的检查主要检查有无漏装吊点，有无虚连接、漏连接的部位。(3)龙骨形状的检查检查龙骨有无翘曲现象和扭曲现象。对检查出的问题要及时进行补装或修整加固处理。现场，检查施工面是否有水、电。工程预埋是否影响施工，背面随贴随刮一层纯水泥桨结合层，石板地面缝宽为1mm。粘贴层砂浆为30厚1:3水泥砂浆，铺粘结层前在基层刷素水泥浆1遍，水泥砂浆随拌随铺板块。先由房间中部向四侧(7)灌缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度(8)养护：在拭净的地上，用干锯末覆盖保护，1-2天(4)花岗岩板块铺贴后，水泥砂浆达60%-70%强度后方基层处理→做找平层→做防水层→抹结合层砂浆→镶(2)基层找平：根据楼地面的设计标高，用1:2.5(体积比)干硬性水泥砂浆找平，如地面有坡度排水，应做好找直到平实为止。留缝铺设取出米厘条，用1:1水泥砂浆扫缝 (沙子需经过砂网过筛)。铺完一片，清洁一片，随即覆盖(6)铺贴完养护2天以后，进行干水泥擦缝，将白水泥心地将板面连接起来。绝不要用锤子直接敲地板企口侧面，块板可用连系钩。用湿布把多余的胶立即檫掉。用铅垂线，板块切下的部分不得少于30cm,否则，丢弃。舌部上涂布足二排地板块装好后，过2h,等胶硬化，固定后再装剩下的。10mm,首先量度并作好记号于管道在地板块的预定位置(留出伸缩缝),然后用锯切割并下该方型或长方型块，再用尺11、房间尺寸太大，地板长度方向超过8米宽度方向超用过渡扣板。大厅或会议室，每100平方米左右也要用过渡隔声地垫。地垫可弥补地面的轻微不平，防潮湿、降噪声，16、在地板面层铺设时，相邻条件端头应错开不小于层表面必须平整，无凹坑、麻面、裂缝，并保持清洁干净，水泥砂浆填嵌平整；木地板铺设地毯，应注意钉头、木刺，(3)钉木卡条和门口压条：采用木卡条(倒刺板)固定使两条缝平接，线缝后刷白胶，贴牛皮胶纸，缝线应结实，地毯的使用特性后，才可购买。如用量大，可视具体情况，与厂家协商定制成合适的规格，以免浪费。不选用材质差、(6)普通地毯，不得淋水，以防麻底变质；(7)严禁将烟头、火屑抛在地毯上；(10)地毯铺设时，入口处应设地席、地垫，以防泥砂设计图纸→大样图(节点)→交底→下料→基层制作→罩面粘贴(1)基层处理：木墙面施工前，应对墙体进行清理，清除墙面上的水泥浆等杂质，根据面板设计方案，确定木龙骨排距和木龙骨分格尺寸，放出基准线，用电锤打孔，埋入钢膨胀以固定木龙骨，木龙骨等木基层刷防火涂料三遍。(2)木龙骨粘合面清理、弹线：粘合面板前，在木龙骨光面上弹出中心线边线，要求板与板之间的缝宽要一致，粘合面板时按弹线施工。木龙骨粘合面要清刨平整，木龙骨安装时要严格控制木龙骨表面的平整度，确保面板粘合后达到平整、实在。刷胶前，要认真清理木龙骨和面板的粘合面。(3)饰面板粘合：饰面板按设计方案尺寸下料，编号堆码备用。刷胶时，先刷龙骨，接着就刷面板背面，都要刷两遍。将面板对准龙骨上的线依次安装，用手将面板四周与龙骨均匀托压一遍，然后用木条再托压一遍，将板粘牢固。为确保粘结质量，可用蚊钉将面板与基层加以固定，面刷聚脂(1)门套：各部位的尺寸与设计图纸的误差不得大于10mm;预埋木砖须作防腐处理；饰面板选择，其色调、木纹必须一致；木线条必须修整平直，钉上后须踏实，转角连接处必须成直角，误差不得大于1mm;所有钉头必须在饰面板以下1.5-1.0mm;门套边框的水平误差不得大于1mm;(2)门扇：门扇的翘曲误差不得大于2mm;对角线长度误差不得大于2mm;要求拼花面层，其木纹应对称，拼缝偏(3)木门安装：框与扇之间缝宽度在1.0mm-1.5mm,门扇与地面之间的缝为6mm-8mm,扇与框的立缝宽度为1.5mm-2.5mm;框与扇的正面、侧面的垂直偏差不得大于2mm;双扇门接缝偏差不得大于1mm:,平整度偏差不得大于2mm;小五金应用木螺丝固定，严禁用铁钉代替，合页上下端位置的安装均要求在门扇高度的1/10处，门的拉手应位于其高度的(4)其余木作装饰按常规法施工，关键要体现做工精细，3.3.6.玻璃工程1、施工工序玻璃挑选、裁制→分规格码放→安装前擦净→镶嵌玻璃→压线条→打玻璃胶2、操作要点数量裁制，已裁好的玻璃按规格码放；分送的数量应以当天安装的数量为准，不宜过多，以减少搬运和减少玻璃的损耗。2)嵌玻璃：玻璃推平、压实后，四边分别钉上钉子，钉口齐平，四角成八字形，表面光滑，无裂缝、麻面和皱皮。11)固定玻璃的钉子或钢丝卡的数量应符合施工规规纸节疤处点漆片→干性油或带色干性油打底→局部刮腻子、磨光→腻子处涂干性油→第一遍满刮腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→刷涂底涂料→第一遍涂料→复补腻子→磨光→湿布擦净→第二遍油漆→磨光→湿布擦净→第三遍油漆出10%。(3)每一道涂层必须均匀涂刷，避免因油漆过多或过少造成厚度不一，特别是边缘、边角、接口处等上一涂层完全干透，用水砂纸轻轻均匀打磨后，进行下一道涂层。所有漆刷必须全新，保证不受污染。使用漆料严格按照标准进行，毛刷使用完毕及时将其清洗或浸泡在相应的溶液中进行保(4)染色油漆施工，采用纱布裹球擦拭的施工方法，以胶质颜料调色打底两遍，最后上漆固定其表面。(5)油漆围周边已完成的装饰，必须用皱纹纸完全封密，五金配件先行拆卸保管，待油漆完全干透后再对号重装。整个上漆及候干过程，均须保证实施地环境干净，无扬尘，保证刚上未干的表面不受人为或非人为的碰撞、损坏。共同进行检验，合格后办理项目移交手续，并由安全员负责产品进行保护，必要部位以硬纸皮或夹板进行覆盖保护，并将该部位围栏，以免发生刮花、碰缺等导致返工的情况。(一)给排水安装(1)工艺流程施工准备→绘制予埋大样图→测量定位→予留予埋→定位放线→干管安装→支管安装→分层水压试验→室外管(2)安装准备道和坐标，标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。(3)立管安装采用与管材相配的管卡，间距不超过3M装。校核甩口的高度、方向是否准确无误后，再进行连接，沉降量(不少于100mm),并用粘土将孔洞空隙填实，外抹水(4)支管安装(5)管道试压、冲洗30ml/L的水浸泡24h消毒。安装准备→予留予埋→清洞确定坐标标高→套管安装(1)干管安装优良。地下埋设管道应先用细砂回填至管上表面100mm,再(2)立管安装(3)支管安装(4)器具支管安装时；必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、(5)地漏应安装在地面的最低处(要与土建密切配合),线管敷设→绝缘测试→吊顶回路临时通电测试→竖井用电设施安装须稳固，在同直线上的灯具安装偏差不超过5mm。灯具接线关安装位置应便于操作，安装高度为1.2m,距门框150~同一室安装的插座高低差不应大于5mm,成排安装的插座不(4)临时电源调试：区通临时电进行试电调试，配电主干线通临时电空载试电，1、给排水设备、卫生洁具技术参数确定→根据结构图绘制预留预埋图→孔洞坐标、标高复核→管道敷设→管道穿越变形缝→卫生间坐标→系统调试卫生洁具技术参数(特别是蹲便器、小便器)对给排水预留孔洞是否准确影响较大，应在结构施工一层顶板前配合建设(监理)单位完成洁具的选型。施工准备阶段→绘制预埋大样图→预留预埋→隐蔽工程→隐蔽管清理、穿铁线→竖井吊线清洞→导线绝缘测试→吊顶用电设施安装→系统临时通电调试→系统通电调试开通(1)线管、电缆、接地线穿越沉降缝时所作沉降处理方当暗配管经过建筑物伸缩缝时，为防止基础沉降不均或热胀冷缩，损坏管子和导线，须在伸缩缝的旁边暗配管补偿盒安装方法是在伸缩缝的一边，按管子的大小和数量的多少，适当地安装一个或两个接线盒，在接线盒的侧面开一长孔，将管端穿入长孔中，无需固定，而另一端用六角管子螺母与接线盒拧紧固定，如下图一所示。当明配管经过建筑伸缩缝时，为防止基础下沉不均，或管子的热胀冷缩而损坏管子和导线，须在伸缩缝的旁边装设补偿软管。安装时，将软管套在线管端部，使金属软管略有(2)线管经过建筑物伸缩缝时，应断开100—150mm间第四章项目总体计划我公司承诺按建设方要求按期竣工。本工程标段总工期10日历天。暂定计划开工日期：2023年5月18日，计划竣工日期：2023年5月28日，实际开工日期以发包人书面通4.1.1.质量计划工程质量等级：合格。4.1.2.安全生产计划确保本工程不发生任何安全事故，做到文明施工。如由于中标单位安全意识不到位、安全措施不得当等存在安全隐患，造成人员伤亡事故，其责任及费用均由中标单位承担，并承担因此给建设方造成的直接及间接损失。在确定中标后，我单位需与建设方签订安全管理协议，中标单位应承担协议4.1.3.文明施工计划施工现场必须符合项目所在地文明施工的标准。本工程安全文明施工措施及要求应符合国家及工程所在地建设行政主管部门关于安全文明施工措施方面有关文件的规定，达到市级绿色施工文明安全样板工地的标准。4.1.4.环境保护计划符合国家和项目所在地建设工地环境保护的法律、法规4.1.5.资金计划我公司保证按资金需求和筹措计划提供充足的流动资金，保证连续施工，我们将设立专门帐户，对贵单位支付的工程款保证做到专款专用，并按时支付劳务工资、各种分包款和材料、设备款。4.1.6.组织机构计划本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、总包单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质，高效地实现项目管理目标及对4.1.7.施工程序计划根据本工程的特点及招标文件的要求可知，本工程的质成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、4.2.总体施工部署及施工流程为确保工期，确保工程质量，如期交付甲方使用，本工程的部署原则是合理调度人力资源，精心安排材料供应，科4.2.2.人力资源根据该工程工期的特点，在确保质量的前提下，劳动力应充分组织好，保证足够的数量，尽可能合理的交叉使用，充分利用时间，采取人力和时间上的空间立体交叉作业。材料部必须针对不同材料的使用先后顺序，在使用前十天落实材料厂家，价格、质量、运输等问题，在使用前五天内必须进场入库，并作好入库登记、检测、报验工作，以确保质量及有备而用。4.2.4.垂直运输机械的使用现场的垂直运输由总包配合，待进场后与总包协商确定。4.2.5.施工流水段的划分根据施工现场的实际情况，将全线按工艺共划分为三个施工阶段，再按照施工层数和部位划分流水施工段，每一流水段又划分小段，科学计算流水步距，合理确定流水节拍，提前2天落实到位。工程的施工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程(主要基层、骨架部分)为先导的施工程序，其它装修工程同时跟本项目中施工难度较大处要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、根据本工程天花、墙面、地面及设计使用的各种材料、本阶段的工作首先是汇同建设单位和监理单位等认真进行图纸会审，主要解决一些图纸上不清楚或缺漏的地方、排，报建设方同意并搭设临时设施、安装施工用临时水电，间，要注意消除施工过程中容易出现的一些“质量通病”,第三阶段：全面制作期(施工高峰期)木作制安、油漆，门套骨架制作和安装。墙面饰面、块料装饰，天花刮灰油乳胶漆，木器油漆。此阶段的前期，应随天花装修作业做好各种装配工作，即密切配合天花装修进度来进行风口、灯位开孔等工作。第四阶段装饰后期安装(门扇、卫生间隔断、装饰件等)收尾、第五阶段：竣工验收阶段主要工作内容是自检和清理场地，按国家、行业及地方有关规定和业主的要求整理好工程竣工资料，进行组卷、编目、装订，与业主办理交工验收手续。4.4.施工准备计划务用户”的宗旨，严格按照IS09001质量保证体系、组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。按分部分项工程做好技术交底工作。作好施工图设计技术交底及图纸会审做好特殊作业人原始资料调查根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解装饰材料市场状况，落实材确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。我司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行个施工过程的管理监督。财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资一管理，合理布局、节约场地、减少临时设施的重复设置。等区域，以做到现场干净整洁，文明有序，安全高效。了解垂直运输的情况，尽量采用总包单位统一管理的垂现场临时用水、用电管线的接驳点情况，采用建设单位指定临水、临电接驳点进行接驳，以做到节约资源，综合利在建设单位协调下，对每层的标高、主轴线向装修单位进行现场交底，以确保装饰完成面的标高符合整个建筑设计的要求。同时，做好水准点的保护工作。3、土建主体结构的移交、接收装饰施工单位在开工前，必须对建筑主体结构进行全面了解，在建设单位的指引下，对主体结构实体实测实量。针对本工程的特点，建议采取逐区逐层移交、接收的方式和顺序。具备装饰施工条件的区域，由总包单位或监理单位书面确认移交后，测量主体结构楼面标高偏差、墙柱平整度、垂直度偏差，并做好详细的移交、接收记录。总包单位向装修施工单位做好建筑主体“临边口、电梯井口、预留洞口、通道口”的交底。属于总包统一管理的区域，装修施工单位现场人员必须服从总包的统一管理；属于装饰施工单位独立施工的区域由装修施工单位独立管理，并4、现场的管理和配合装饰施工单位进场后，必须服从总包单位的总体管理，在做好自身现场管理的同时，也要做好与总包单位、其他相关单位的协调和配合。装饰施工中，做好既有土建设备、安装设备的成品保护和安全防护。加强施工人员的质量意识和仓库、油漆库的设置必须符合安全要求，符合总包的总体规4.4.4.生产准备1、劳动力需用量及进场计划本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。2、材料计划及管理本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。进场施工后即编制详细的材料需求及计划表。准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位可以在同一时间对不同施工段进行有效的掌控，达到合理作业和辅助管理工作，如项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等。在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技人员的管理中采用“绿卡认证”(绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息)等。3、施工管理流程图施工管理流程图如下熟悉标准、规范和发包熟悉标准、规范和发包第五章项目综合措施为项目整体安全有序高效进行我司中标后立即成立专>负责组建项目部，编写相关的岗位职责，与项目部>全面贯彻执行公司的内部经营管理方法和承包合同>负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所>按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原>参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。>编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。>负责项目竣工图初审。5.1.3.施工负责人岗位职责>熟悉和掌握施工合同的内容，工程成本控制中的重>参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据>工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。>会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈，开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队>施工过程中的各项管理工作(1)根据工程特点，按照施工组织设计总体安排，编制分部、分项的人、材、机使用和管理措施。(2)提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。(3)协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济(4)安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维(5)根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。(6)组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验(7)负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。(9)协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。(10)协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。(II)督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。竣工验收过程的管理工作①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。②做好已完工程成品保护工作。协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。5.1.4.安全员岗位职责参与安全教育，配合上级领导检查工作。负责施工现场的安全检查。①杜绝违章作业，违规操作。②收集特种工作上岗证及证件的有效性。③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的④制止不良工作环境(包括照明差、有毒有害气体)下⑤填写安全检查日志。负责施工现场的文明检查①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。②施工现场的材料堆放必须整齐。③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。施工现场用电安全检查。对检查出的安全隐患及时上报。对发生的安全事故及时上报。参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。5.1.5.质检员岗位职责熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、5.1.6.资料员岗位职责熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行负责项目部墙上资料。根据工程质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。负责质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。负责技术资料的收集和整理归档。及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。5.1.7.材料员岗位职责根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及公司。按公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核将工程所需相关质材料采购根据材料需用计划进行。定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调格。建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目5.1.8.测量员岗位职责负责施工过程中的测量放线，参与图纸审核自审，并确保其准确性。及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。保持好现场测量标记并经常进行校核。完成技术负责人及施工员交办的其他工作。依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。5.1.9.预(核)算员岗位职责编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工认真熟悉施工合同内容。每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经每月及时向建设单位反馈资金需用计划。及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。根据项目经理意图及时做好经济签证工作。每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。施工进度1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应施工进度计划本工程总工期为10天，具体参见《施工总体进度图》施工进度保障措施组织管理措施1.成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，2.加强劳动管理，提高劳动效率；加强用工计划性，实行定额用工。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。计划管理措施施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时做到做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，(三)、施工组织协调能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定，保证工程施工进度不受设计问题影响。(4)邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构(5)就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。3.2.与监理单位的协调配合(1)工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书。(2)主动配合甲方及监理单位做好图纸会审，并整理好形成有效设计文件。(3)协助监理单位开好工程协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管(4)协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位做好监督抽检(5)协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，定期检制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合(6)配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用(7)配合监理单位管理协调工作，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足3.3与各施工单位的协调(1)成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。(2)成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。(4)每天下午4点开施工现场调度会，分包单位负责人(7)做好各分包单位协调配合工作。分项一次检验合格率达100%,优良率达95%以上；分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到优单位工程全部达到优良等级；质量管理组织机构施工中建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量本合同段设专职质检工程师1～2名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场