2021年度本部员工述职考核方案_第1页
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文档简介

本部员工是实现XXX公司经营目标的关键，是重振公司的重要力量，其履职情况与公司经营目标的完成度更是紧密相关。为准确重点考核员工履职情况、职能指标或预算指标完成情况。体职责分工等因素，客观公正衡量员工能力，科学考核和正确评价取员工意见，提高考核透明度，集中民意、尊重民意、体现民意。二、述职内容、经验和存在的问题与不足。作的思考，描述对2022年度的工作思路、计划与措施。工作思路要清晰，方法措施要得当，可操作性强。三、述职测评流程 (一)述职测评会前准备1.被测评人须书面编写述职报告，报告应精练、简洁、通顺，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效。2.准备部门负责人、一般员工两个投票箱。 (二)召开述职测评会2.述职报告：员工依次进行述职，时间控制在5分钟内。3.民主测评：由测评人根据被测评人的述职报告及日常工作，对被测评人进行客观评价。4.领导讲话：分管总在分管部门述职测评会议上做重要讲话。 (三)测评结果汇总四、工作要求1.本次述职原则上不得请假，除不可抗拒因素外必须参加。2.本次述职主体包括市公司本部全体员工，民主测评过程应当3.请各部门自行组织本部门的员工述职，邀请经理参加。述职4.各部门请于3月2日前将本部门述职测评会开展情况电子版 (包括现场图片)及《员工民主测评汇总表》纸质签字版报送人力述职人员民主测评表123456

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