人工智能时代财务会计向管理会计的转型

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要意义(一)是会计工作发展的必然趋势人工智能时代是现代社会快速发展的必然结果，各行各业也必然会向着新技术和智能化方向发展。因此，企业的会计工作也必然会朝着人工智能的方向迈进。在人工智能化时代，企业的财务工作可以通过人工智能来进行，用人工智能来对财务数据进行分析、整理、储存，实现了企业财务信息智能化的工作模式，从而极大地提升了企业财务工作的办事效率，节约了企业的成本支出，提升了企业的经济效益，使企业转向管理会计的发展之路。(二)是企业能够长久发展的推动力现在人工智能的发展已经将企业的管理向信息化和智能化方向推进，并且人工智能技术的应用也已经比较成熟且取得了良好的实际应用成果。企业要想在人工智能化时代当中提升竞争力，就应当使企业的财务工作能够向管理会计方向发展，把握好人工智能技术的引进和应用，来增加企业的经济效益，提高企业的竞争力。而财务会计向管理会计的转型为企业提供了更加科学有效的技术保障，最大程度地满足了企业在未来的发展需求。(三)是顺应时代潮流的发展变化人工智能时代背景下的企业发展已经打破了传统的竞争模式，企业要想提高自身的竞争力，就必须要引进先进的技术和人才，使企业财务工作能够实切做到改革和创新，实现财务会计向着管理会计方向的转变。而管理会计的转变也是人工智能和现代信息化技术的充分应用的结果。所以企业财务会计向管理会计的转变顺应了时代的变化和发展，是人工智能技术发展的必然趋势，也是企业在未来激烈的市场竞争中能够脱颖而出的必备条件。二、人工智能时代财务会计向管理会计转型普遍存在的问题(一)管理会计理念不足，陈旧的思想观念难以改变目前，我国很大一部分企业的管理人员思想观念依然比较陈旧，对新鲜事物的接受能力不强，造成企业财务的管理依然停留在比较传统的管理模式中，对人工智能等现代新型技术的发展和应用没有引起足够的重视，从而导致企业在财务会计向管理会计转型发展过程中面临诸多困难。许多财务工作人员的工作方式和手段老化，对企业相关财务数据只是进行简单的记录和编制财务报表，不能紧随时代的潮流充分利用人工智能等现代先进技术手段去工作。也正是由于财务工作人员对管理会计理念的淡薄以及落后的思想等，阻碍了人工智能新技术的发展和应用，从而影响了企业进一步的转型和发展。(二)企业缺乏对财务人员专业能力的培训，导致专业技术能力有限许多企业对从事财务工作的人员并没有制定专门的培训计划，导致很多财务工作人员专业技能水平依然停留在原来的工作能力当中，不能够根据现代先进的管理模式和技术对财务工作人员进行有效培训，也让财务工作人员无法掌握现代人工智能等先进技术的应用。而且很多财务工作人员由于自身学历不高，学习和接受新鲜事物能力有限，这也导致许多现代化的财务管理工作难以胜任。尤其是在企业财务会计向管理会计转型的过程中，需要对企业的成本与风险管控有很强的知识积累和预判能力，但工作人员自身能力的有限导致该方面的知识极度匮乏，使企业面临着比较大的风险。同时，企业在相关知识和信息技术培训方面工作的落后性也导致许多财务人员不愿意去自主学习，也就无法提升自身的专业水平。而且许多企业尤其是在一些中小型企业当中，由于企业实力有限，企业对于财务部门的资金投入比较少，从而导致财务人员在学习和培训方面的资金投入非常有限，使财务人员没有机会接受相关专业知识的培训和学习，也就影响了整个企业财务部门人员工作能力的提升，阻碍了企业财务会计向管理会计转型发展的步伐。(三)信息化水平不高，对新技术的引进和应用能力低企业财务会计向管理会计的转型需要现代信息技术的支撑。尤其是在人工智能快速发展的时代，信息化建设水平的高低会直接决定企业财务工作质量的好坏。而管理会计是需要建立在大数据、云计算以及人工智能等现代先进技术的基础上来完成，对于这些技术的实现都必须要企业能够有一套完善的智能化管理系统。但是在我国许多中小型企业当中，该项智能信息化管理系统的建设十分落后，关于信息化建设所需的财务软件和系统的更新换代更是少之又少。这些因素都会直接阻碍企业财务会计向管理会计的转型发展。(四)企业在财务管理制度和体系建设方面存在很多漏洞许多企业在财务管理制度和体系建设方面并不重视，依然采用传统的财务管理制度。但是在现代人工智能化时代背景下，传统的财务管理制度和体系显然不适用于现代企业的财务管理模式。因此，落后的财务管理制度和体系建设严重制约了企业财务会计向管理会计的转型发展。同时，许多企业由于缺乏相应的财务管理制度，对企业的财务管理工作不能起到有效的制约和监督作用，从而导致企业的财务部门工作出现漏洞或人浮于事的现象时有发生。而不完善的管理体系也必然影响到企业财务部门的工作效率，缺乏科学有效的监督和指导，从而导致企业财务会计向管理会计的转型发展受到了很大影响。三、人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略(一)积极转变会计理念，促进财务人员对财务会计向管理会计的思想转变在人工智能时代快速发展的背景下，任何企业不论是管理者还是员工，都必须要能够积极转变思想观念，主动接受和学习新技术、新的管理模式。企业管理人员要做到以身作则，从改变自身管理理念着手，不断提高现代化管理水平。尤其是在人工智能技术的支撑下，企业管理人员必须要意识到财务工作管理模式转变的重要性，要能够通过人工智能技术积极推进财务会计向管理会计的转型，并能够将管理意识的转变落实到具体的行动中。企业管理人员可以对财务工作重新进行优化分配，一些基础性的会计工作要能够利用好人工智能技术，用人工智能技术来代替会计人员从事比较繁琐的基础性会计工作，这样才能使会计工作人员更加专注于对企业财务数据分析的深入研究，这一过程也正体现出企业推动财务会计向管理会计转型的变化。同时，企业管理者还应当将思想观念的转变向企业员工进行推广和普及，使企业全体员工都能够意识到财务会计向管理会计转型的重要性，并要求相关工作人员积极配合企业的管理和安排，乐于接受和学习新的管理要求，使企业财务人员的工作能力能够符合管理会计工作的岗位要求，从而为企业的顺利发展创造更多的价值。(二)加大培训力度，积极引进人才，提高财务人员的专业水平和职业素养企业要想跟上现代人工智能技术的发展步伐，实现财务会计向管理会计的转型发展，就必须要加大对企业财务人员的培训力度，提高财务人员的专业水平和职业素养，使之具备现代化的管理会计职业能力，以此来组建一支专业化的管理会计队伍。首先，企业应当对从事财务工作的人员进行专业技能培训学习，充分重视培训工作，通过实地调研考察，针对企业财务人员自身的实际特点来制定专门的培训计划和方案，这样才能使培训工作落到实处，发挥出培训的有效作用。企业可以采取多元化的培训模式来对财务人员进行专业技术培训。比如，企业可以积极与高等院校合作，聘请院校教授专家定期来本企业为员工进行知识讲座，面对面地传授知识。还可以通过互联网平台购买培训教学资源，使企业财务人员能够了解到更多现代人工智能技术的应用实例，学习更加现代化和专业化的管理会计知识，以此来不断提高企业财务人员的专业水平和职业素养，便于及时改进和调整工作模式和工作准则，保证了培训工作的顺利进展。同时，企业也必须要加大培训工作的资金投入，增加培训设备的配置，使培训工作能够得以正常运转。企业还应当积极引进具备现代人工智能专业知识的高素质管理会计人才，积极制定人才引进方案，通过提高薪资待遇或者采取校企联合培养管理会计人员的模式来进行人才引进和储备，使企业在后续财务人员用人方向实现本质上的改变，促进财务人员向着具备现代管理会计专业能力的方向发展，从而实现财务会计向管理会计的过渡和转型。而且在企业投入大量人力和物力的基础上，财务工作人员自身也应当积极努力，通过不断学习和思考来提高自己的专门技能水平，并通过国家考试考取管理会计师等职业资格证书，提高自己的职业准入资格。企业还可以制定相应的激励措施，对努力学习、积极进取的员工和能够取得相关职业资格证书的人员给予奖励，提高薪酬待遇，为企业营造良好的学习氛围。(三)用现代信息技术促进企业财务会计向管理会计的转型人工智能技术的发展也促进了企业管理工作的信息化建设。现代企业要想能够与时俱进，提升市场竞争力，就必须要加强现代信息技术的引进和使用，积极利用人工智能等现代信息化技术手段来促进企业管理模式的改变和长远发展。因此，企业财务工作也应当顺应潮流的发展，积极建立信息化的工作模式平台，而企业财务会计向管理会计的转型其根本就是依托于信息化建设，在现代计算机互联网技术的基础上实现大数据以及云计算等管理会计的转型变化。企业可以根据管理会计的需求设计和研发相应的信息化平台，通过信息化软件的处理来使财务人员改变传统的工作模式，利用信息化技术去完成财务工作中一些繁琐而基础性的财务工作，使财务人员有精力投入到更加精细和复杂的数据分析研究工作当中，对于一些更加先进的人工智能技术，还能做到对财务数据的深度分析和整合，从而有效做出风险预判，而完成这项工作的关键环节正是人工智能技术的发展，这也是财务会计向管理会计转型的风向标。同时，企业可以加强与社会上一些科技公司的联系与合作，通过科技公司的专业化设计研发出适合本企业的财务管理软件，建立起信息平台和数据库，并且要能够对数据库进行科学分析，从而得出科学准确的预判结果。从管理会计角度出发，此种财务管理软件与信息平台的建立正是人工智能有效应用的结果，提高了企业财务的工作效率。并且，企业还应当及时对财务管理软件进行更新和升级，使财务管理软件能够与大数据、云计算、人工智能等实现同步跟进，以确保财务管理软件的先进性。(四)制定科学有效的管理制度，进一步完善财务管理体系俗话说，无规矩不成方圆，任何工作的有效实施都必须要在科学完善的管理制度和体系中进行。因此，对于企业财务会计向管理会计的转型也必须要能够有一套科学合理的管理制度，以此作为企业管理转型发展的重要保障。企业财务管理制度的制定涉及面广，相对比较复杂，会涉及到财务预算、成本、内部控制、财务信息等方面，这些方面都要做到科学、合理规范地运行。这就需要企业能够做到实事求是，从自身的实际情况出发，对现有相关规章制度进行审查和回头看，将不完善的管理制度进行补充和修订，并且要做到与时俱进，对一些不适应现代管理会计发展的管理制度及时改进或废止，以此来全面促进企业财务管理体系的进一步完善。同时，企业针对财务管理工作人员还要进一步明确岗位职责，规范财务人员的工作态度和行为，促进财务人员工作责任心和能力的提升。而且企业还应当充分利用人工智能技术，通过大数据、云计算等现代先进管理技术来进一步