EPC项目管理重难点分析及对策

EPC项目管理重难点分析及对策重难点重难点分析对策总承包管理方面1EPC管理模式项目包含报批报建、设计、采购、施工、调试、验收与移交等阶段，参与的专业实施单位众多，如何高效协同不同的阶段、各参与单位按时、保质保量完成既定的工程目标是关键所在。1、采用扁平矩阵式组织架构，公司对项目垂直管理，公司商务中心、EPC业务中心后台支持，分公司业务系统、EPC项目协同支持。2、细化各项项目管理制度，规范流程，通过各类制度，明确各部门之间职责，同时明确各部门之间联动机制及流程，全面实现项目部对报批报建、设计、采购、施工、调试、验收与移交等的管理。3、建立协调解决机制，专业责任人包保责任制，协调解决实施过程中各单位、各专业间工作界面、工序移交等问题。2计划管理难度大项目计划管理含报批报建计划、招采计划、设计计划及建造计划，计划子项多且穿插融合性强，整体计划编制及管控是重难点。1、设置专职计划专员负责项目整体计划管理，各业务版块均有专人与计划专员对接。2、定期开展计划管理分析会，分别对设计报建、招采、建造组织推演讨论并形成相应的计划推演报告及纠偏应对措施。3、采用横道图、网络图、地铁图等多种体现形式来全方面的开展计划编制，保障计划管理的覆盖面。3全专业、高度集成的总承包管理项目为典型EPC工程，除土建工作内容外，还包含外立面装饰、室内装饰装修、机电安装、室外景观等全专业，各专业分包单位施工进度、质量、安全等协同统一管理难度大。1、成立总承包管理层和建造作业层为一体的总承包管理体系，制定专项管理制度，加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚，利用先进手段强化管理。2、总承包管理协调中，重点做好工程工期、质量、安全、文明施工管理等，有效组织各专业之间交叉与配合，组织好各工序之间的合理穿插，确保多专业施工井然有序。3、制定总承包专项管理制度及奖罚措施，总包对各专业分包安全管理、质量控制等管理执行一票否决制。4、成立机电部，对大型机械设备进行统一协调和运能调配，确保各专业单位协同施工。5、合理划分工程施工区域，布置场内道路、大型设备、施工部署等，减少或杜绝因界面交接带来的交叉问题。设计方面4紧张工期下的高品质设计管理与深化设计管理1、项目为EPC项目，设计进度为项目关键线路一环，设计进度和质量直接影响到施工许可证等手续办理，也是制约项目建造进度的一个重要因素。2、在合同额范围内进行全面设计和深化设计，如何保证不超合同额、不超概是设计管理的主要内容，限额设计、限额划分显得尤为重要。3、本项目包含装配式结构、钢结构、幕墙、精装修、电梯、机电安装、智慧教室、智慧校园、景观园林等，深化设计工作量大且需前置。1、以建造线为核心，成立项目设计部，配置各专业设计管理工程师，分阶段进行设计管理，提前与图审单位沟通。同时以中建三局设计院、EPC业务中心为后台支撑，全方位把控项目设计进度、质量。2、充分与业主沟通，了解业主交付标准要求和功能需要，在保证结构安全、满足使用功能的前提下，按照设计概算、结合项目合同额进行限额划分与设计。3、将设计与深化设计深度融合，设计团队和深化设计技术团队共同协作，将材料设备参数、信息等尽早确定，分阶段、分步骤将直接用于施工的图纸下发，将图纸深化工作提前在图纸设计阶段完成。4、通过Revit软件依次开展预留预埋图、综合管线布置图、剖面及施工详图、机电末端布置图深化设计工作，利用三维建模自动生成综合管线布置图，减少管线冲突及返工率。5EPC设计管理1、本项目为EPC项目，工期紧张，施工图出图进度是制约着项目建造进度的一个重要因素。2、精益建造运用是本项目策划的一个重点，各项精益建造设计入图是关键。1.根据施工总进度计划编制设计进度计划，将设计任务清单及计划梳理清楚，避免漏项；联动业主强化设计计划管理，确保按时出图，提高设计质量，避免因图纸问题导致现场滞后。2.提前梳理精益建造清单，将设计深化、精益建造设计优化一次性出在施工图中。3.对图纸进行预审，形成意见，组织施工、招采、商务等对图纸内部会审，从造价、可建造性等方面分析把控；发送公司总承包管理中心进行优化。4.幕墙、装饰、园林等各专项设计提前引入，提前策划，沟通，对相关设计和措施进行把控，从造价、工期、可建造性方面进行把关，相关举措在设计文件中置入。6专项设计策划管理本项目涉及钢结构、装配式、舞台等各类专项设计，提前进行各项深化设计，保证深化设计进度和质量尤为重要。1、各专业深化设计部门需根据总进度计划提前编制各专业的出图计划；经审核批准后的出图计划,随工程进度下达给分包商或相关单位。2、根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定,要求严格按照这些规定编制设计文件；设计成果需经过设计院盖章确认。报批报建方面7报批报建管理项目前期报批报建与设计工作是履约的关键，项目前期报批报建工作复杂，涉及到的政府职能部门及外部审批单位较多，沟通量大且部分报建工作政府流程不清晰，梳理完整的报批报建流程，有效的进行设计和报批报建穿插工作是重难点。1、以政治建设任务为切入点，取得政府监管部门的支持，并寻找当地红头文件为支撑，快速启动现场。2、提前咨询政府各职能部门报建窗口和权威的业内人士，精确整理报建全流程节点和所需申报材料清单，制定切实可行的报建策划，明确各项工作的最早开始时间。3、申报实施提前介入，联合业主、设计单位积极与政府职能部门沟通，一是尽量缩短报批报建手续的办理、审批时间，二是办理相关临时施工许可证明，确保工程按时开工，三是办理提前介入手续；交付标准方面8交付标准管理本项目为政府高度关注项目，明确业主交付要求：创品牌xxx、一流xxx、特色xxx，“质量”、“速度”、“节约”三个关键词。对本项目与韶关项目对比，进行项目间差异化需求分析，采取项目交付标准差异化设计应对措施，确定项目交付标准调整思路。1、通过不同区域差异化设计，增大关注项，与区域用材品质调整，通过材质调整实现差异交付：2、细化交付标准差异化设计具体调整方案：3、根据原则调整、制定初版交付标准，主要包括各功能区域做法、主要机电交付要求：（1）图书馆、礼堂等核心区域品质提升；（2）学员楼、后勤楼等非关键区域常规化；（3）关键常用设备（空调、电梯、风机等）品质提升。合约招采方面9合约及招采管理本工程招采量大且子项类型多，涵盖联合体设计、设计分包、专业分包、劳务分包、设备、材料等等，界面划分复杂，招采综合管理难度大。1、“一图四表”，统筹管理，动态调整梳理业主合同、招标文件、投标文件、可研报告等前期资料，根据类似项目经验，结合本项目垫资策划情况、施工进度安排等，由项目商务部编制合约框架规划图、成本规划表、招采计划表，统筹管理项目招采工作，同时编制动态成本控制表，并根据项目实施进展、界面划分、业主需求变化等情况及时更新调整。2、界面梳理，综合最优提前启动界面划分工作，综合考虑报建、设计、施工、采购等方面，以综合最优为核心，进行劳务与劳务、劳务与物资采购、劳务与专包、专包与专包等之间的界面划分工作，减少交叉分包施工界面和责任界定不清，奖罚措施不到位等情况。3、倒排时间，计划招采根据项目合约框架规划，通过倒排时间，由计划部、技术部、商务部提前策划，制定招采计划时间轴，编制各级各类招采计划，确定分包进场时间轴、深化设计时间轴、材料认样时间轴、合同签订时间轴、采购周期时间轴，确保完成工作目标，避免工期违约风险，最终由商务部牵头组织评审。限额设计方面10限额设计管理本项目为清单计价，在满足业主高要求的前提下，以减少土建工程限额造价，增加业主关注“装饰、园林、智能化、机电设备”等专项费用，通过限额调整，保证项目品质差异化设计，限额要求实现。限额设计遵循先复核、再调整、后落实的原则，分析概算合理