大学生信息技术-拓展模块 课件 项目2 项目管理 任务2 项目管理_第1页
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文档简介

大学生信息技术——拓展模块项目2项目管理项目知识框架思维导图项目管理任务2内容提要1.项目管理的概念2.项目管理的作用3.项目管理的特征4.项目管理的阶段5.项目管理的内容6.信息技术在项目管理工作中的应用任务2

项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、经验、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一系列阶段活动的整体监测和管控。包括策划、计划、监控、反馈、调节等活动。任务2项目管理——项目管理的概念（1）、理解认同并贯彻本单位长期和短期的方针与政策，用以指导项目的开展。（2）、协调上级政府主管部门，协调专家组，协调第三方，为项目构建健康环境。（3）、协调本单位多个项目之间的资源，在合理范围内为当前项目争取最大资源。（4）、组织项目组成员整理项目资料，包括但不限于报告书、计划书、评审材料。（5）、利用工具、软件、经验等资源监督项目进程，推动项目按照计划步骤有序进行。（6）、制订项目组成员的职责、权限、权利和义务，制订相关考核制度，监督成员落实。任务2项目管理——项目管理的作用（7）、组织项目组成员，完成项目生命周期各阶段工作，完成项目组成员阶段考核。（8）、预测、规避、把控、评估项目风险，能转移或消除风险给项目带来的冲击。（9）、监控项目人、财、物等方面耗费，尽量使项目效益最大化。（10）、监控项目质量，控制项目变更。（11）、组织与项目有关的内外培训工作。（12）、向本单位决策层汇报项目情况，为决策层提供决策依据。（13）、推行梯度管理，发现问题，及时沟通解决。任务2项目管理——项目管理的作用任务2项目管理——项目管理的特征项目管理的特征系统性过程性复杂性目的性普遍性特殊性创新性任务2项目管理——项目管理的阶段概念阶段规划阶段实施阶段结束阶段项目管理的4个阶段任务2项目管理——项目管理的阶段启动规划(计划)执行监控收尾项目管理的5个具体过程任务2项目管理——项目管理的内容项目管理的内容范围管理人员管理进度管理成本管理采购管理任务2项目管理——项目管理的内容项目管理的内容变更管理质量管理风险管理干系人管理文档管理任务2项目管理——信息技术在项目管理工作中的应用利用管理软件来辅助管理项目，可以大大提高管理质量，降低项目风险，可以将项目管理人员从繁重的管理工作中解脱出来，去从事更有意义的事情。随着大数据、物联网、云计算、人工智能等新技术的普及应用，项目管理软件必将越来越智能，尤其在成本、质量、进度、风险的方面会发挥惊人的效果。任务2

项目管理

内容提要1.项目管理的概念2.

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