目标成本法分析案例

目标成本法分析案例一、概述目标成本法是一种重要的成本管理方法，广泛应用于各类企业的运营过程中。该方法的核心在于设定目标成本，并通过精细化管理和优化流程来确保实际成本控制在预定目标之内。本文以某制造企业为例，介绍其在生产过程中运用目标成本法的实际操作案例，包括该企业的背景介绍、市场环境分析以及实施目标成本法的必要性和紧迫性等内容。通过对该案例的深入剖析，旨在展示目标成本法的具体应用、实施过程中的挑战及应对策略，以期为企业成本控制与管理提供有益的参考和启示。1.介绍目标成本法的概念及其在企业经营管理中的重要性目标成本法是一种企业经营管理的重要方法，其核心思想是在产品设计和制造阶段，通过设定目标成本并对其进行持续的管理和控制，以实现企业的盈利目标。目标成本法不仅关注产品的生产成本，更强调在产品设计阶段就预测和控制成本，以实现产品生命周期内的成本优化。这种方法强调在产品开发阶段进行成本规划和控制，确保产品的设计能够满足企业的盈利目标。在企业经营管理中，目标成本法的重要性不容忽视。它不仅能够帮助企业提高成本控制能力，还能够提高企业的市场竞争力，为企业创造更大的经济效益。通过对目标成本的精准设定和控制，企业能够更好地管理其成本和费用，从而提高盈利能力。目标成本法也为企业提供了一个全面、系统的成本控制框架，有助于企业实现可持续发展。我们将通过一个具体的案例分析，进一步阐述目标成本法的实际应用及其重要性。2.简述本文旨在通过具体案例分析目标成本法的应用和实施过程本文的主要目的在于通过深入剖析具体案例，详细阐述目标成本法的应用和实施过程。本文将运用实际企业运营中的案例，从目标的设定、成本分析、实施策略、监控与调整等方面，全面展示目标成本法的实际操作流程。通过案例分析，旨在让读者更直观地理解目标成本法在实际运营中的具体应用，包括如何制定有效的成本控制策略，如何在项目实施过程中进行成本的监控和调整，以实现成本管理和项目收益的最优化。本文还将探讨在运用目标成本法过程中可能遇到的挑战和问题，以及如何采取有效措施应对这些挑战，以期为读者在实际操作中提供有价值的参考和启示。二、案例背景本文所选案例是一家生产电子产品的大型企业——YZ公司。该公司长期以来面临激烈的市场竞争，为了保持竞争优势并实现可持续发展，精细化管理成为其重要的战略选择之一。目标成本法作为一种有效的成本控制工具，被广泛应用于企业的产品开发和生产过程中。在此背景下，YZ公司决定对其核心产品线进行目标成本法的管理和评估。本文将对YZ公司采用目标成本法的背景和动因进行详细分析。全球经济环境日益严峻，消费者对于电子产品品质和功能的需求也在不断提高。公司在研发新产品时面临既要保证产品性能，又要降低成本的挑战。而目标成本法的核心是通过明确成本控制目标，使得产品在设计和生产阶段能够确保经济效益最大化。由于市场竞争激烈，价格竞争成为企业竞争的重要方面之一。YZ公司需要采用目标成本法来优化产品成本结构，提高市场竞争力。YZ公司在过去几年中经历了快速扩张，产品线不断增多，成本控制难度相应增加。传统的成本控制方法已经无法满足企业日益增长的需求。引入目标成本法成为企业优化成本控制流程的关键手段之一。通过设定明确的目标成本，企业能够在产品开发阶段预测潜在的成本问题并采取预防措施，确保产品在生产阶段能够达到预期的盈利目标。YZ公司在长期的业务发展过程中积累了一定的技术实力和研发能力。这使得公司在产品设计和生产过程中具有更大的灵活性来适应市场变化和客户需求。在此基础上，引入目标成本法有助于更好地利用企业的技术资源和研发能力，进一步提高成本控制和经济效益水平。在此背景下之下进行的YZ公司的目标成本法管理应用及分析对于其成功应用有着重要的启示意义。1.介绍所分析企业的基本情况（如行业、规模、经营状况等）本案例所分析的企业为YZ制造有限公司，该公司主要从事电子产品的生产与研发。该公司所在的行业是高科技行业，市场竞争激烈，技术更新换代迅速。随着全球信息化的发展，该行业近年来呈现快速增长的态势。YZ制造有限公司作为行业内的领军企业之一，在行业内拥有较高的市场份额和知名度。关于企业的规模，YZ制造有限公司已经发展成为一家中等规模的企业，拥有先进的生产线和研发设施。公司在国内外设立了多个分支机构，形成了较为完善的销售和服务网络。在员工方面，公司拥有数百名技术研发人员和一支经验丰富的管理团队。企业在市场拓展方面也取得了显著成绩，已经成功进入多个海外市场。就企业经营状况而言，企业在近几年持续保持良好的发展势头。财务状况稳定，营业收入稳步增长，市场占有率逐年提升。企业在成本控制方面也表现出较强的能力，通过优化生产流程和提高生产效率等措施，实现了成本的有效控制。面对激烈的市场竞争和技术变革的挑战，企业仍需进一步优化成本控制策略，提高竞争力。企业决定引入目标成本法作为成本管理的手段之一，以更有效地管理成本和提高经营效率。目标成本法的实施有助于企业在保持产品性能和质量的同时降低产品成本，从而增加市场份额和提高盈利能力。通过深入应用这种方法来加强对产品的成本和研发阶段的管控与分析。我们将深入分析YZ制造有限公司实施目标成本法的具体情况。2.阐述企业面临的市场竞争压力及成本压力在当前经济全球化的大背景下，企业面临着激烈的市场竞争压力。随着消费者需求的不断升级和市场的日益饱和，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的个性化需求。这一过程中往往伴随着成本的上升。与此企业还要面临成本压力的挑战，这些压力主要来自原材料价格波动、人工成本上升、生产运营成本增加等方面。目标成本法的应用则成为企业应对这些压力的有效手段之一。企业在市场竞争中不仅要面对同行业竞争对手的挑战，还要面对新兴技术和新型商业模式的冲击。为了在市场中保持竞争力，企业需要不断提高研发能力，优化产品设计，提升生产效率，同时还要关注市场趋势和客户需求的变化。这些都需要投入大量的资金和人力资源，从而增加了企业的成本压力。随着劳动力成本的上升和原材料价格的波动，企业的成本控制变得更加困难。企业需要采取一系列措施来降低成本、提高效率，以确保在市场竞争中的优势地位。在这种情况下，目标成本法的应用显得尤为重要。目标成本法是一种以市场竞争为导向的成本管理方法，它强调企业在制定成本目标时要充分考虑市场状况、客户需求以及竞争对手的情况。通过设定明确的目标成本，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力，从而应对市场竞争压力和成本压力的挑战。目标成本法还可以帮助企业实现全面成本管理，提高整体运营效率和市场竞争力。企业在面对市场竞争压力和成本压力时，应该积极采用目标成本法来优化成本管理，提升企业的核心竞争力。1.阐述企业如何引入目标成本法来应对市场压力和成本压力在当今激烈的市场竞争环境中，企业面临着前所未有的市场压力和成本压力。为了保持竞争力并实现可持续发展，许多企业开始寻求更为精细和前瞻性的成本管理方法。在这样的背景下，目标成本法逐渐受到广泛关注并得以应用。目标成本法的引入，是企业对市场压力和成本压力作出的战略回应。企业在认识到传统成本管理的局限后，选择了目标成本法作为管理变革的重点方向。具体步骤如下：企业需进行全面的市场调研与分析，理解市场趋势、消费者需求和竞争对手动态。通过这些研究，企业明确了产品的市场需求及利润空间，为后续的目标成本设定提供了基础。企业结合自身的战略规划和长期发展目标，设定了明确的目标成本。这一过程涉及企业内部各部门的协同合作，确保目标成本既符合市场定位，也符合企业的长期发展战略。企业开始构建完善的目标成本管理体系。这包括设立专门的成本管理团队，明确各部门的职责和权限，确保目标成本的实施过程得到有效监控和管理。企业会利用现代信息技术手段，如大数据分析和云计算等，提高成本管理的效率和准确性。企业在实施目标成本法的过程中，会不断地进行反馈和调整。通过定期评估实际成本与预期目标的差异，企业能够及时调整策略和方法，确保目标成本法的有效实施。企业不仅能够应对短期的市场压力和成本压力，还能够为长期的可持续发展奠定坚实的基础。2.描述目标成本法的实施流程（如产品设计阶段的成本估算、市场调查与竞争对手分析、目标成本的设定等）在产品设计与研发阶段，目标成本法强调早期对成本的精准估算和控制。企业需要充分分析产品的功能需求和结构特点，进行精细化成本核算，预估原材料采购价格、加工制造费用等。通过对产品研发方案的不断优化，以实现产品全生命周期的成本最小化。市场是产品定价和成本控制的重要参考依据。企业需要对市场进行详尽的调查与分析，了解消费者的需求偏好以及市场的竞争态势。对竞争对手的产品和价格策略进行深入分析，以制定具有竞争力的产品定价策略和目标成本。基于产品设计阶段的成本估算和市场调查与竞争对手分析的结果，企业开始设定目标成本。目标成本的设定要考虑到企业的盈利目标、市场竞争态势以及产品的市场定位等因素。企业通过与供应商协商降低成本、优化生产流程等措施，将目标成本转化为可行的成本控制计划。在这个过程中，企业需要密切关注原材料市场价格变化、生产效率和产品质量等因素对成本的影响。企业还需要建立灵活的目标成本调整机制，以适应市场变化和客户需求的变化。通过设定明确的目标成本并实施有效的成本控制措施，企业可以在激烈的市场竞争中保持成本优势并实现可持续发展。四、目标成本法分析本案例中的目标成本法分析，是针对某公司产品成本管理的具体实践。通过对目标成本法的运用，公司旨在优化成本管理，提高经济效益。目标成本法的核心在于设定明确的目标成本。公司通过对市场进行调研，了解同类产品的市场价格和成本结构，结合公司自身的经营状况和竞争策略，制定出合理的目标成本。这一过程充分体现了目标成本法的市场导向性，确保了公司产品的市场竞争力。公司针对目标成本进行了详细的分析。在产品设计阶段，通过设计优化和工艺改进等措施，尽可能降低产品成本。在生产阶段，对原材料采购、生产设备维护、人工费用等方面进行了严格的成本控制。公司还注重成本核算的准确性，通过建立完善的成本核算体系，对实际成本和目标成本进行定期对比，以便及时发现问题并采取相应措施。在目标成本法分析过程中，公司还采取了多种方法降低成本。通过供应链优化降低原材料成本；通过生产技术改进提高生产效率；通过节能减排降低环境成本等。这些措施的实施，不仅有助于降低产品成本，还有助于提高产品质量和竞争力。公司在目标成本法分析过程中，还注重与其他成本管理方法的结合。与作业成本法、标准成本法等相结合，形成了一套完整的成本管理体系。这不仅提高了成本管理的效率，还为公司的经营管理提供了有力的支持。目标成本法在本案例中的分析过程体现了其重要性。通过设定明确的目标成本、详细分析成本控制措施以及与其他成本管理方法的结合运用，公司成功优化了成本管理结构提高了经济效益和市场竞争力。1.对案例企业的目标成本设定进行详细分析在本案例中，对案例企业的目标成本设定进行深入分析，有助于理解其在成本控制中的策略及成效，进一步挖掘可能存在的问题和改善空间。以下是对该企业目标成本设定的详细分析：目标成本确定的基础和原则：企业在设定目标成本时，首要考虑的是市场竞争环境和自身的市场定位。该企业通过对市场需求的调研分析，确定了产品在市场上的竞争价位和利润空间，以此为基础制定了目标成本。企业遵循成本效益原则，确保目标成本既能满足市场需求，又能保证企业的盈利空间。目标成本的构成分析：该企业的目标成本构成涵盖了产品研发、采购、生产、销售等各个环节。在产品研发阶段，企业注重设计成本的优化，通过设计创新降低物料成本和制造成本；在采购环节，企业采取集中采购、长期合作等方式降低采购成本；在生产阶段，企业优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；在销售环节，企业合理控制营销成本，确保营销投入与收益的平衡。目标成本的制定过程：企业在制定目标成本时，结合市场预测、历史数据、行业趋势等因素进行综合分析。通过对市场需求的预测，确定产品的市场定位和销售价格；结合历史数据和企业实际情况，分析各环节的潜在成本节约空间；通过跨部门协作，共同制定目标成本。这一过程中，企业注重各部门之间的沟通与协作，确保目标成本的合理性和可行性。目标成本与责任主体的关联：在该企业中，目标成本的实现与各部门、员工的绩效直接挂钩。企业明确各部门、员工的职责和权限，确保目标成本的落实和执行。企业建立激励机制，对实现目标成本的部门和个人进行奖励，激发员工参与成本控制的积极性。通过对案例企业的目标成本设定进行详细分析，我们可以发现企业在成本控制方面的优势和不足。在此基础上，可以为企业提出针对性的改进措施和建议，帮助企业进一步优化成本控制，提高市场竞争力。2.分析企业在实施目标成本法过程中的挑战和困难（如内部团队协作、外部供应链管理等）在实施目标成本法的过程中，企业面临着多方面的挑战和困难。这些挑战不仅涉及到企业内部团队协作，还涉及到外部供应链管理的复杂问题。企业内部团队协作是实施目标成本法的重要一环。目标成本法要求企业各部门之间的紧密合作，以确保成本的有效控制和目标的顺利实现。在实际操作中，企业可能会遇到团队协作的难题。由于各部门的工作性质和职责不同，可能在理解和实施目标成本法时存在偏差。生产部门可能更关注生产成本的控制，而销售部门则更关注市场推广和销售渠道的建设。这就需要企业建立一个有效的沟通机制，加强各部门间的信息交流，以确保目标成本法的顺利推进。企业文化的形成和团队精神的塑造也是企业实施目标成本法过程中的一大挑战。只有当企业内部的员工都深入理解并认同目标成本法的理念，才能真正实现全员参与和有效执行。外部供应链的管理也是企业在实施目标成本法过程中面临的重要挑战之一。在供应链中，企业的成本管理并不仅仅局限于企业内部，还需要考虑到供应商、经销商等其他合作伙伴的成本管理。企业在实施目标成本法时，需要与供应商、经销商等建立紧密的合作关系，共同进行成本管理。由于供应链中的信息不对称和利益冲突等问题，企业在与供应商、经销商等合作时可能会遇到诸多困难。供应商可能会因为成本压力而提高供应价格，这就会对企业的成本控制产生影响。企业需要加强与外部供应链的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，以实现共同的成本管理和目标成本控制。企业在实施目标成本法过程中面临的挑战包括内部团队协作的难题和外部供应链管理的复杂性。为了应对这些挑战，企业需要加强内部沟通和文化塑造，同时加强与外部供应链的合作与沟通。只有企业才能真正实现有效的成本控制和长期稳定的竞争发展。五、目标成本法的实施效果成本节约与利润提升：通过目标成本法的实施，企业能够更精确地预测和控制产品成本，从而实现成本的节约。这种成本控制的优势直接转化为更高的利润，增强了企业的市场竞争力。决策效率提高：目标成本法使得企业能够快速准确地做出与成本相关的决策，如产品定价、采购决策等。这种决策效率的提高，使得企业能够更好地应对市场变化，抓住商机。设计与生产流程优化：目标成本法强调从产品设计阶段就开始控制成本，促使企业在产品设计时更多地考虑成本因素，从而优化产品设计。在生产过程中，目标成本法也能帮助企业优化生产流程，提高生产效率。跨部门协同增强：目标成本法的实施需要各个部门的协同合作，这促进了企业内部各部门之间的沟通与协作，增强了企业的整体执行力。客户满意度提升：通过目标成本法，企业可以在保证产品质量的降低产品成本，从而提供更具有竞争力的价格，这有助于提升客户满意度，增强品牌忠诚度。风险管理能力增强：目标成本法不仅关注产品的制造成本，还关注与产品相关的其他成本，如研发成本、营销成本等。这种全面的成本控制方法有助于企业识别和管理潜在的风险，增强企业的风险管理能力。目标成本法的实施效果体现在企业成本控制、决策效率、生产流程优化、部门协同、客户满意度以及风险管理等多个方面。通过目标成本法的实施，企业能够更好地适应市场变化，提高盈利能力，实现可持续发展。1.分析目标成本法实施后企业的成本控制情况（如成本降低幅度、成本控制措施等）在企业成功引入目标成本法后，其成本控制情况发生了显著的变化。从成本降低幅度来看，实施目标成本法后，企业实现了成本的大幅下降。通过精确的目标设定和全员参与的成本管理，企业能够在各个环节中识别并消除不必要的浪费，优化资源配置，从而实现成本的有效降低。在成本控制措施方面，目标成本法的实施推动了企业采取一系列积极的成本控制策略。企业不仅关注产品生产过程中的成本控制，还扩展到了产品研发、设计、销售等各个环节，实现了全面的成本管理。在产品设计阶段，企业会基于目标成本进行精心设计，力求在满足产品质量要求的最大限度地降低材料成本和制造成本。在采购环节，企业会与供应商紧密合作，通过谈判和协作实现采购成本的目标控制。在生产过程中，企业会采取标准作业成本法来实时监控实际成本，与预设的目标成本进行对比，及时发现问题并作出调整。目标成本法的实施还促进了企业成本文化的建设。通过培训和宣传，使员工深刻理解并认同目标成本法的理念和方法，积极参与成本控制活动，形成全员参与的成本管理氛围。这种文化的形成，为企业持续降低和控制成本提供了强大的内在动力。目标成本法的实施使企业成本控制更加精细、全面和有效。企业不仅实现了成本的显著降低，还获得了持续降低成本的能力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。该段落内容详细分析了目标成本法实施后企业在成本控制方面的积极变化，包括成本降低的幅度、所采取的具体成本控制措施以及企业成本文化的建设等方面。2.分析目标成本法对企业盈利能力、市场竞争力等方面的影响目标成本法作为一种先进的成本管理方法，对企业盈利能力及市场竞争力产生深远影响。从盈利能力的角度来看，目标成本法通过明确并设定产品目标成本，使得企业在生产过程中能够精准控制成本，避免不必要的浪费。这种成本控制策略有助于企业提高利润空间，进而增强企业的盈利能力。在市场竞争日益激烈的环境下，有效控制成本成为企业获取竞争优势的关键。目标成本法的实施能够确保企业在产品研发、生产、销售等各个环节都围绕降低成本进行，从而在保证产品质量的同时实现盈利最大化。从市场竞争力的角度看，目标成本法对企业提升市场竞争力具有显著的推动作用。在竞争激烈的市场环境中，成本控制与产品质量、服务等方面共同构成企业的竞争力。目标成本法的实施使得企业能够在保证产品质量的通过降低成本来优化产品价格，从而增强价格竞争力。目标成本法还鼓励企业在产品研发阶段就考虑成本控制因素，这有助于企业推出更具创新性和市场潜力的产品，进一步巩固和扩大市场份额。通过这种方式，目标成本法不仅提升了企业的短期盈利能力，更从长期角度增强了企业的市场竞争力和市场地位。目标成本法的实施对企业盈利能力及市场竞争力产生积极影响。通过精准控制成本，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。企业在应用目标成本法时也应结合自身的实际情况和市场环境，灵活调整策略，确保目标成本法的实施效果达到最佳。六、结论与建议也存在一些需要改进的地方。企业在实施目标成本法过程中，需要进一步加强与市场部门、生产部门等其他部门的沟通协作，确保目标成本的设定更加合理和实际。企业还需要加强对目标成本执行过程的监控和调整，确保目标成本的实现。1.总结目标成本法在案例企业中的实施效果在案例企业中，目标成本法的实施取得了显著的效果。通过明确成本目标和细化成本管理，企业实现了对成本的有效控制。通过对产品成本的深入分析，企业能够更准确地预测产品成本，并在生产过程中及时调整和优化成本结构。这有助于企业在市场竞争中保持成本优势。目标成本法的实施提高了企业的盈利能力和市场竞争力。通过设定具有挑战性的目标成本，企业激发员工积极参与成本管理和改进工作。这不仅降低了生产成本，还提高了产品质量和客户满意度。企业在市场上的竞争力得到了增强，市场份额也得到了扩大。目标成本法还促进了企业内部管理流程的改进和优化。在实施过程中，企业需要调整和优化生产流程、采购策略、供应链管理等方面的工作，以实现目标成本。这有助于企业提高管理效率，减少资源浪费，增强企业的可持续发展能力。目标成本法在案例企业中的实施取得了良好的成效。通过实施目标成本法，企业实现了成本控制、提高了盈利能力和市场竞争力，并促进了内部管理流程的改进和优化。这为企业的长期发展奠定了坚实的基础。2.针对企业在实施目标成本法过程中的问题提出改进建议企业首先应明确其长期和短期的业务目标，确保目标成本法与企业整体战略相契合。在实施目标成本法之前，企业应对市场进行深入研究，了解消费者需求，并根据市场需求来设定目标成本。这有助于确保企业制定的成本目标具有实际意义，并能为企业带来经济效益。目标成本法的成功实施需要企业内部各部门的紧密合作。企业应建立有效的沟通机制，确保各部门之间信息的及时传递和共享。企业还应加强员工对目标成本法的理解和认识，提高全员参与程度，形成共同降低成本的企业文化。针对企业在成本控制方面存在的问题，应优化成本控制流程。企业可以通过精细化管理、引入先进的生产技术和管理理念、提高生产效率等方式来降低生产成本。企业还应关注供应链成本，与供应商建立良好的合作关系，实现采购成本的有效控制。企业在实施目标成本法时，应考虑到市场环境的变化。建立灵活的目标成本调整机制，以便在市场需求发生变化时，企业能够及时调整目标成本。这有助于企业更好地适应市场环境，提高市场竞争力。企业应充分利用现代信息技术手段，如大数据、云计算等，来提高目标成本法的实施效果。通过引入先进的信息技术，企业可以实现对生产、销售、采购等各环节数据的实时监控和分析，为制定更精准的目标成本提供数据支持。为了激励员工积极参与目标成本法的实施，企业应建立相应的激励机制和考核体系。通过设立成本节约奖励、绩效考核等方式，激发员工降低成本的积极性。企业应定期对目标成本法的实施效果进行评估，以便及时发现问题并采取改进措施。企业应保持对目标成本法实践的持续改进和学习。通过总结经验教训，企业可以不断完善目标成本法实施过程中的不足之处，提高目标成本法的实施效果。企业还应关注行业内的最佳实践，借鉴其他企业的成功经验，不断提升自身在目标成本法方面的实践水平。参考资料：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。目标成本（TargetCost）德（Zielkostenrechnung）制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，围绕一个共同的目标而努力的。今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。据安达信顾问公司（AndersenConsulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。安达信顾问公司的经理CharlesChun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的优势”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施成本控制。不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，从而使它们得以成为传统上的低成本领先者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润=价格－成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。丰田公司以公式二作为企业经营观，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。也就是我们倡导的“倒逼成本”法的经营观念。单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的造价，从而达到削减成本的目的。这将会导致产品质量的下降，企业劳力资源的流失，甚至失去已经拥有的市场……实施成本控制，我们对供应方的选择都是经过严格的筛选，从不贪便宜买劣等原料，也从不以节省人工费用来降低成本。因此如何科学地降低成本，求得生产成本和产品质量的均衡，才是成本控制的主要问题，目标成本管理是成本控制的一个主要方法。公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本，在日本制定成本的是：目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。我们的工作就是促使“成本预算”如何接近“目标成本”。这个控制目标要符合客观及可能——市场、达标、供应等……。我们目前所做的成本核算和管理体系，所缺少的是一项新产品应该耗费多少人、财、物力的目标，而这一目标在管理上恰恰是激发和支持工程技术人员去追求最低成本的关键因素。哈佛大学教授罗宾-康帕尔说：“我们总是喜欢先设计好图纸和模型，再计算被设计产品的借价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即将某种新产品的成本或售价定为元，然后回头去努力实现这一目标”。以固定标准为基础的成本管理体系只考虑保持现有的产品价格水平，而日本的这一体系是一种动态体系，不断推动工程技术人员去改进产品，降低成本。日本公司也采用目标成本去降低已经上市产品的物耗。NEC的一位财务预算专家安雄其伊说：“我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品”。NEC制定目标成本不仅参考现价的零售价格水平和竞争对手因类产品的成本，而且还考虑今后半年至一年内竞争对手在产品和成本上可能发生的变化。日本企业的成本预算员，在从事此工作之前，通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样拓宽了成本管理者的视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力。从这一点看，我们的成本预算工作在人员素质上的差距，显而易见。最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%，但经过成本、计划人员、工程技术人员以及营销专家之间进行妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的预算成本，这也就是我前面所说的目的工作。各单位都知道把降成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，并且已为企业带来效益。纵观公司的成本管理工作与国外企业相比还存在以下误区：企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。成本管理工作是“任务型、控制型”从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已经做了上些工作，但还很不够。公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。未将成本管理目标与预算目标有效结合。目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。比较公司与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。从理论上讲，采取反求工程制定目标成本和采取目标成本来进行成本控制，在所有市场经济国家的企业都是行之有效的，但不同的国家却出现不同的结果，成功的因素取决于以下几个方面：像丰田这样的大公司都与其下承包合作企业建立了一种独特地长期合作关系，并同某些大公司组成自己的企业集团，以交叉持股或下承包为纽带的长期稳固联系使得日本公司的成本计划专家坚信他们制定的目标成本一定会实现。如将目标成本管理的范围扩展到原材物料的供应商，利用自身信誉好付款及时的优势获得低成本的资源。如经常召集合作企业能提出更多项降低原材料或零部件成本的建议，这已成为制定目标成本的一个重要组成部分。这些都是可以努力的。02年我们在块煤供应上的“逆向趋势”，已充分体会到协作关系的份量。欧美公司的成本核算是以全部产品的各种费用的分摊为基础的，并十分注重考察每种产品利润率的高低，它们进行成本管理所采取的经营指标不是雇员们能随时掌握并能随时作出改进的直接指标，而是在雇员们看来是高深莫测的投资收益率、销售利润率等雇员们无能为力的经营指标。这一点上看，管理思想出现与市场运行规律不符的灵活性。对于一家具有多种产品生产的化工企业，至关重要的显然不是某一项产品是否盈利，而是公司所有全部产品它最终结果如何，像索尼及其日本公司的作法是根据各种产品在产品生命周期中所处的不同阶段，或某项产品在严产品中所处的地位，公司要求有些产品获得高额利润，而另一些产品则可以只获得微薄的利润，甚至可以暂时亏本经营。举例来说：市场需要的产品，我们可能亏本生产，容量大小也决定了未来的取向，有边际贡献但亏损我们如何处理？答案很简单，那就是提高市场占有率来减少亏损。只要认为生产某种产品具有市场竞争意义，就应毫不犹豫地生产这种产品，并尽一切努力去使该产品有利可图，因为要十分清楚整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。通过市场份额的提高来降低生产成本，提高利润总量。这并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员，工程技术人员和全体雇员实现自己的目标，获取更多的市场认可。先要确定一个市场所允许或目标利润所需要的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与制造者身上。“产品层次的目标成本规划”环节就是促使产品的开发制造者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。企业一旦确定了产品层次的目标成本，它不会将产品目标成本分解到产品制造的各个环节，且部分地将成本压力转移到供应商身上，使供应商与产品制造者一道向满足顾客需求的目标而共同努力。拟定成本目标的这三个环节之间，存在着一个反复循环的过程，在实施时间上也相互重叠的，且存在反复调整的关系。可以根据企业的组织架构和成本形成的具体情况，选择适当的方法来分解目标成本，主要是将财务成本按技术要素，引入技术性信息源，是对传统成本会计计算方式的一项重大突破。（3）按责任控制度来层层分解“层次成本”，达到组合成本水平的优化及接近目标成本。（4）倡导目标利润总量来倒逼成本，由该成本总量来调整各产品成本要素。根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。随着全球市场竞争的日益激烈，企业为了获得竞争优势，必须不断地优化自身的成本结构，提高盈利能力。在这个过程中，目标成本法作为一种先进的成本管理方法，越来越受到企业的和应用。本文将通过案例分析的方式，深入探讨目标成本法的原理、应用前景以及在实践中的应用效果。目标成本法是一种以市场为导向、以顾客需求为出发点，通过对产品或服务的成本进行全面管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。其核心思想是在产品设计阶段就进行成本管控，以避免在生产过程中出现过多的浪费和损失。目标成本的实现方法主要包括：在设计阶段，通过优化设计方案、选用更低成本的材料和零部件等手段来降低成本；在生产阶段，通过提高生产效率、减少生产浪费等手段来控制成本；在销售阶段，通过合理的定价策略、降低库存等手段来降低成本。某制造企业为了提高自身的市场竞争力，决定引入目标成本法进行成本管理。该企业采用以下步骤应用目标成本法：对市场进行调研，发现顾客对产品的性能、质量和价格都有较高的要求，因此企业决定针对新产品设计阶段进行目标成本法的应用。在产品设计阶段，企业根据市场需求和顾客反馈，明确了新产品的功能和特点，并制定了相应的设计方案。根据设计方案，企业计算出新产品的目标成本，并制定了降低成本的方案和措施。通过优化设计方案来降低材料消耗和减少加工工时等。在生产阶段，企业采取了一系列措施来提高生产效率、减少生产浪费并加强质量管理。采用先进的生产设备和技术来提高生产效率，实施5S管理来减少浪费等。在销售阶段，企业根据市场需求和产品特点，制定了合理的定价策略和销售策略，并对库存进行了有效管理。根据市场趋势和顾客需求调整价格，采用代销方式减少库存等。通过以上措施的实施，该制造企业成功地将新产品的成本控制在目标范围内，同时满足了市场需求和顾客要求，取得了良好的经济效益和市场口碑。目标成本法作为一种先进的成本管理方法，其在实践中的应用前景主要体现在以下几个方面：适用范围：目标成本法适用于产品或服务的设计和规划阶段，尤其是在产品生命周期的早期阶段进行成本管控具有重要意义。目标成本法还适用于对现有产品或服务的改进和升级。优缺点：目标成本法的优点在于其以市场为导向，将成本管控提前到产品设计阶段，有利于降低成本并提高经济效益。目标成本法也存在一定的缺点，例如其对企业的信息化水平和人员素质要求较高，需要具备一定的数据分析和流程管理能力。未来发展方向：随着企业信息化水平的不断提高和大数据技术的广泛应用，未来目标成本法将更加注重数据分析和流程管理，通过智能化、自动化的手段实现更精细化的成本管理。目标成本法也将更加与战略成本管理等其他管理理念的融合，以实现企业整体战略目标的优化。目标成本法是一种以市场为导向、以顾客需求为出发点，对产品或服务的成本进行全面管理和控制的方法。其在产品设计阶段进行成本管控，有利于降低成本并提高经济效益。通过案例分析可以看出，目标成本法在制造企业中具有广泛的应用前景。采用目标成本法可以帮助企业更好地满足市场需求和顾客要求，提高产品竞争力并获得更大的经济效益。虽然目标成本法存在一定的缺点和挑战，例如对企业的信息化水平和人员素质要求较高，需要具备一定的数据分析和流程管理能力。但是随着技术的不断进步和企业管理的不断完善，这些挑战将逐渐得到解决。目标成本法是一种重要的成本管理方法，其在企业管理中具有重要意义。未来随着企业信息化水平的不断提高和大数据技术的广泛应用，目标成本法将更加注重数据分析和流程管理，以实现更精细化的成本管理。在当今快速变化的商业环境中，有效的成本管理是企业成功的关键因素之一。目标成本法是一种先进的管理方法，可以帮助企业实现其成本目标，提升企业的经济效益。本文将探讨基于目标成本法的企业成本管理及应用。目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过分析产品生命周期中的成本，确定产品的目标成本，并在产品的设计、开发和制造过程中进行成本控制。这种方法将成本管理的重点从传统的生产阶段转移到了产品的整个生命周期，包括研发、设计、制造、销售及服务等环节。在研发阶段，目标成本法的重点是产品设计和功能。企业需要根据市场需求和竞争状况，设定产品的目标成本。通过考虑产品的材料、设计、工艺等方面的因素，研发团队需要设计出符合目标成本的产品。在采购阶段，目标成本法的是降低采购成本和提高采购质量。企业需要与供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应，同时降低采购成本。通过与供应商的协作，企业可以实现供应链的优化和资源的有效配置。在制造阶段，目标成本法的是生产效率和产品质量。企业需要通过改进生产工艺、优化生产流程和提高员工技能等方式，提高生产效率，降低生产成本。企业需要确保产品质量符合市场需求，提高客户满意度。在销售阶段，目标成本法的是销售策略和渠道管理。企业需要根据市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略，提高产品销售量和市场占有率。企业需要加强对销售渠道的管理，降低销售成本。在服务阶段，目标成本法的是客户服务和满意度。企业需要为客户提供优质的服务支持，包括售后服务、维修保养和技术支持等。通过提高客户满意度，企业可以增强品牌形象，提高客户忠诚度。通过目标成本法的管理，企业可以在产品的研发、采购、制造、销售和服务等环节实现成本控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。企业可以根据市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略和产品定